政府采购怎么控标？

首先，供应商必须满足政府采购中心发出的招标文件中所述的各种资质要求方可报名投标。
供应商在成功报名投标后，即可领取招标文件，里面有具体的技术参数及服务要求等等；
然后，政府采购中心将根据采购人所采购的具体货物或工程进行评分标准的制定。
一般货物类评标分为3个部分评分：
①技术部分：主要从节能环保、制造工艺、结构合理、安全可靠、综合性能、运行稳定、 *** 作简易等情况进行评分。此部分分数较高，一般占满分的30%-50%左右。
②商务报价：即通过所有投标人的投标报价平均值作为基础价，计算每个供应商差价的方法计分，各地具体计算方法不同。此部分分数很高，一般占满分的50%-70%左右。
③企业销售业绩及售后服务：即近年企业所签订的同类产品合同数目，和企业对需安装类货物的人员培训、售后服务承诺等。此部分分数一般不高，通常只占满分的10%以下。

一般工程类评标同样分为这三部分：①技术部分：主要从施工组织设计、施工总平面布置图、进度计划及工程质量保证措施、关键施工技术工艺、人员配备、劳动力和材料投入计划、线材、设备性能等情况进行评分。②商务报价：同一般货物类。③企业销售业绩及售后服务：同一般货物类。分数百分比同上。

拼接屏抗震实验合格检测报告,这个应当出现在投标文件中的一个投标的参数,这是一种手段,因为液晶拼接属于玻璃材质的,钢化玻璃想要通过8级地震检测报告都挺难的，更别说不是钢化玻璃的一种液晶显示屏了,我就经常遇到这种要液晶屏幕的抗震检测报告的项目,这纯属扯淡的,根本没有这类检测,就拿深圳来说,深圳那个高楼大厦敢说经过8级地震检测报告的？没有把,高楼大厦都不敢说绝对合格的通过了8级地震报告,一个玻璃材质的显示屏凭什么敢弄这个，我来告诉你！！！
这类投标的项目一般都是投标人参与了标书的制定,因为这类产品都是一样的,参数这些都是可以更改的,唯独有这些认证，检查是要通过第三方检测才能通过的具有权威性，那么我若是将自己的产品去弄一个根本不存在,存在性不合理的证书,并且能够在官方网站上查询到的,这样我在投标的时候就可以控制住这一项,加分的项目,这样即便我其他的分数与大家都是一致的，那么我在这个认证上的加分就会超过其他的投标人,这样就形成了控标,也叫控标参数这其实可以说是内定了的投标了，但不排除因为漏了，或者其他公司也有这类的投标文件导致自己没有中上的，因为招标公司与投标人和定制标书的有三方，招标公司是专门为其他公司招标的,他很有权威性，一般政府的项目也是经过招标公司投标来实施的，那么标书制定,这是属于直接的使用方或者是单位,写出这些参数给到招标公司,这可能防腐才这样弄的吧,大型的公司或者公共事业单位都会采用招标来完成一个项目,但就有些人与这方认识,于是两方达成共识,我替你写招标文件参数,然后你交给权威的招标公司，然后我再拿我的文件去投标，这样就与招标上的内容一致了,这样中标的概率就大大上升了。
所谓的抗震检测报告，无非就是控标的一个文件~

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五大优势

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统一运维：多个会议室屏幕统一管理

支持远程：在任意接收端连接键鼠即可实现远程桌面的控制 *** 作

迅速高效：动态码抢占式投屏，任意会议室都可以随时投屏

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两大投屏方式

1 动态码投屏

在电脑上安装会议通客户端软件，打开软件并输入会议屏幕上的投屏码即可进行抢占式投屏，在会议屏幕上桌面切换自如，非常高效快捷。投屏码每日更新、在终端重启时更新，亦可在控制台随时手动更新，以保证安全性。

2 远程投屏

在会议屏幕接收端上，使用键盘鼠标输入远程电脑的ID和预设密码，一键即可把远程桌面显示到当前会议屏幕上，当然也支持远程 *** 作，从此电脑可以不用再带到会议室。因此在某些场景下，数据安全也得到了保障。

控标主要指的是控制报价，一般有两种方式，一是设定拦标价，一是设定标底，然后在评标原则中据此确定的中标的分值和标准。
如果值得是对投标单位数量的控制，可以从投标资格上来设定一些原则，比如说设定注册资金在多少以上，才可以参与投标，等等和项目采购要求相关的一些规定，控标就是控制招标。即通过一些手段方法，让招标过程向着对某一方有礼的方向发展，最终使得这一方能够中标
限定采购参数:采购要求指向特定供应商和特定产品，比如说限定底盘型号、规定产品尺寸等，在招标文件中也许只有少数产品具有限制性参数，却造成其他供应商即使别的产品都符合要求，但不满足部分产品的限制性参数而被废标，造成所有的产品都未能竞争，中标价格较高

限定采购参数。采购要求指向特定供应商和特定产品，比如说限定底盘型号、规定产品尺寸等，在招标文件中也许只有少数产品具有限制性参数，却造成其他供应商即使别的产品都符合要求，但不满足部分产品的限制性参数而被废标，造成所有的产品都未能竞争，中标价格较高。

要求厂家授权、质保承诺书。招标文件中会明确必须提供制造厂商针对本项目的书面授权和质量保证函，同时内定的供应商私下要求厂商只给他和其指定的陪标单位开具，这样即使其他供应商取得货源仍然无法投标，这种控标的做法在行内俗称“报备”。

资质、业绩等限制性要求。招标文件要求供应商具有相应的资质、认证、业绩，有的属于不合理要求，却常被拿来做为限制其他供应商的手段。类似要求还有具有某项软件证书、参加过某项活动、某地区有几百万业绩等，这些要求是按照内定的供应商“量身定做”的，其他供应商也许能够满足其中一两项，但多项要求组合起来就形成了无法进入的隐形壁垒。

接入、联网等软件限制。招标文件中要求设备需接入某软件系统，但是否能够接入完全取决于前期开发管理系统的供应商。还有的要求与上级某中心系统联网，而能否联网也是由上级单位所控制，往往只有个别指定产品才能够满足，这样的项目实质上是单一来源采购。

苛刻的本地化服务要求。很多项目要求须提供在当地具有固定售后服务场所和技术人员的书面证明，还有的虽然没有要求设立本地售后机构，但要求产品出现问题时须在一小时内到达现场解决，这也是变相地限制外地供应商参与，原因为在没有确定能够中标的前提下，外地供应商在当地设立固定售后场所需要一定的前期投入，降低了他们参与投标的积极性。

不合理的供货时间。部分采购项目的招标文件中规定的供货时间不合理，当前市场上产品大多为订单式生产，供应商在不能确定是否中标的前提下，提前生产备货的风险过大，最后只能放弃投标。缩短后的供货期实际上只有事先内定的、提前准备供货的供应商才能满足。

过多的样品要求。有的招标项目样品要求达几十项，甚至包括了双开门冰箱、钢琴等大件商品，需要大型车辆运输，过多的样品要求增加了供应商的精力耗费和投标成本，对内定中标的供应商来说却可以视为该供应商的提前供货，因此数量过多的样品要求也是政府采购控标的一种隐形手段。

后期验收存在的问题和控标手段。有些项目的验收工作由采购人自行完成，采购代理机构和采购监督管理部门均不参加，项目验收缺少第三方的有效监督，由于采购人受专业知识限制或可能与供应商相互串通，在验收时不能发现中标供应商弄虚作假等行为。

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