IBM伺服器简介及详细资料

IBM与SystemStorage 推动全新的企业数据中心

眨眼间，您可能就会错失良机，新技术正在以前所未有的速度引发商业领域的变革。您该如何找到时间和资源来推动所必需进行的创新，从而使您的组织在不断快速变化的市场中保持竞争优势如何才能更快速地回响业务需求现在正是重新考虑IT 服务交付的最佳时机。IBM&reg:新企业数据中心战略可帮您的公司克服面临的诸多运营难题，以变得更集成、更高效、更动态、对客户的回响能力更强。通过使技术和业务保持一致，IBM可为人提供创新乃至在竞争中保持领先地位所需的自由度和工具。

随着技术在各行各业的核心地位日益增强，IT 专业人士在管理不断扩大的、复杂的分散式基础架构，和爆炸式增长的信息上所花费的时间也越来越多，同时，他们还要努力快速回响业务和法规要求。包括成本、服务交付和信息风险管理在内的诸多运营问题令众多IT 部门不堪重负。此外，持续攀升的电力成本和企业指导方针也要求企业变得更加节能。

同时面临所有这些挑战，企业往往很难抽出必要的时间和资源来评估和利用新技术，以简化IT 运营、回响法律和法规要求，并保持公司的竞争力和盈利能力。而且您的公司承担不起创新机会溜走的损失。信息速度与可用性的增长，创造了跨网路集成服务，以及对分散式IT 资源集中整合的新机遇。我们有望快速访问可信的信息、实时的数据和分析内容。数据中心将愈加强大，并要求系统、数据、应用程式和网路始终保持高可用性、高安全性和高灵活性。

您的组织要想应对这些挑战，只凭更优良的设备远远不够。要在Web 20时代保持竞争优势，业务及IT 负责人必须采取全新的方式来访问数据中心。为更好地支持业务需求，数据中心必须利用新经济来提升IT 效率、支持快速部署新应用程式、以服务的方式交付IT 成果、实时分析和整合信息。这些新要求使IT 能够随时、随地、并以用户想要的查看方式提供信息。

访问数据中心的全新方法

IBM 新企业数据中心战略使您能够以全新的方式来考虑如何交付IT 服务。此改进的模式旨在提供对IT 服务和资源的动态和无缝访问，有助于通过以下三个关键要素来同时提高生产效率和满意度:

●1 新经济意义。实现数据中心转型的第一个步骤就是进行简化，这有助于通过整合和虚拟化技术使效率提升至新水平。由于灵活性、合规性和安全性得到增强，它还有助于简化整合式管理和控制。IBM认为提升IT 效率绝非加大成本削减力度那么简单。一旦组织整合完成数据中心和基础架构，并开始跨下列所有系统资源利用虚拟化技术时，显著的改进是完全有可能实现的:伺服器、网路、磁碟、磁带、SAN、档案系统和档案。通过将应用程式与基础资源分解开，公司能够大幅提高应用程式的迁移性、增强伺服器和存储器的利用率、提升可靠性，并最终获得显著的成本优势。

●2 服务的快速部署。实现数据中心转型的第二个步骤:支持将数据中心及信息与共享服务的开发重新进行整合并利用高度虚拟化的共享资源。这会影响提高回响和控制服务交付质量的能力。通过高度虚拟化的资源池、最佳化和整合的网路，以及基于政策的自动化服务管理，得到改善的服务交付能力有助于IT 部门快速部署新基础架构和服务。当IT 基础结构能够对扩展和转型提供支持，并能够根据不断变化的工作量而快速伸缩，就可以创造出更多商业价值，无论需求是按月、周、日还是小时变化。

●3 紧随业务目标进行调整。在数据中心转型的第三个阶段，公司将成为动态、回响快速和业务目标驱动型的组织。通过根据业务目标调整IT 部署，组织几乎可实现瞬间回响新业务需求，并定位为更好地推动创新。动态IT 组织可创造机会，能够根据实时获得的信息做出更佳的决策。动态IT 组织会同时能依照最终用户的IT服务要求部署先进的管理工具，实现流程和政策的自动化。这可解放基本IT 运营任务的技术资源，从而抽出更多的时间专注于更高价值的任务，如IT 驱动的业务创新解决方案。动态IT 组织还能更好地促进绿色IT 计画，利用嵌入式超级计算机，并部署新版本的Web 20交付和实时处理。促进数据中心转型的成果就是灵活性和自由。解放CEO，令其确信IT 部门现正准备迅速和安全地迈向新的业务活动。解放CFO，令其摆脱每天全力维持低成本和高生产效率的压力。解放CIO，令其安心获知客户很满意、系统达到关键服务水平协定的要求以及IT 正在推动业务创新。解放IT 经理，令其专心致志于支持创新的新业务项目，而不仅仅是运营要求。最后还解放IT 员工，他们当前在周末和假期加班加点，力图维持大量不灵活的解决方案以使其对业务的影响降至最小。

产品创新存储产品 启动新企业数据中心

当组织全力迈向数据中心环境的重新整合时，综合全面的整合方法是成功关键。这也是IBM推出建立在现实经验基础之上的方法的原因，它采用开放式标准并为技术合作伙伴生态系统所支持。IBMSystems 伺服器与IBMSystemStorage™ 存储产品通过交付信息基础架构技术和专业知识，以支持新企业数据中心战略，帮助客户实现高效IT 交付的革命性新模式。IBM技术旨在提供能效和先进的虚拟化能力，帮助最大化IT 投资回报并促进经济高效的新企业数据中心的实现。通过打破IT 资源与商业服务之间的壁垒，客户将在支持能效和成本降低计画方面发挥关键作用，同时也不会影响用户对产品的使用。IBM虚拟化和资源池技术对此至关重要。IBM解决方案采用绿色设计，提供可扩展的均衡的基础架构，有助于管理成本、业务增长、复杂性和风险。

IBMSystems 的另一项关键能力就是通过快速交付服务提高快速回响能力。IBM服务管理功能可提供交付任何规模的优质服务所需的可见性、控制和自动化，有助于减少风险并提供快速回响业务变化所需的灵活性。最重要的是，IBM可帮助您根据业务目标调整IT 计画，进而推动创新。交易、信息和分析的实时整合可支持将IT 作为一项服务来交付一一以最终用户希望的形式和方式向其提供信息。IBM提供增强回响能力和竞争力的基础。IBMSystems 还可实现IT 基础架构的虚拟化，允许公司配置IT 资源"云"，实现信息的及时访问和交付。虚拟化也有助于减少管理需求和其它IT 开支。

新企业数据中心的基石

IBM在今年初推出了IBM大型机伺服器系列的最新成员:IBMSystemz10™ 平台。Systemz10具备的新能力显著增强了IBMSystemz™ 在企业计算领域的领导地位，Systemz10旨在扩大Systemz 的套用范围，处理更多工作量并在未来的数据中心中发挥举足轻重的作用。Systemz 的能力全面，有助于企业降低IT 基础架构成本。可扩展性和行业领先的虚拟化和管理共同创造出独特的大规模整合机会。全新的Systemz10可合并成百上千的分散式伺服器至单个高能效的集中式平台，从而有助于改善运营模式。成果包括大幅降低人工、设施、软体许可和能源成本。此外，Systemz 具备的领先的安全和灵活能力有助于解决一些与停机时间和安全漏洞有关的逐步上升的成本问题。

在今天的动态环境中，IT 基础架构非常有必要迅速回响不断变化的商业需求，同时保持向公司及其客户提供出色的服务。为达到这些要求，Systemz 拥有旨在提供当今企业所需的快速回响和服务水平的杰出能力。Systemz10结合了超强扩展性和独特的虚拟化能力，从而使应用程式间共享大量可用的资源，其中包括处理器、记忆体和渠道。行业领先的虚拟管理工具有助于管理员不断重新分配这些资源，以满足日益变化的需求。这样，组织可以帮助确保应用程式获得所需的资源并维持适当的服务水平。

企业内协调回响的自由意味着必须拥有灵活且快速回响的IT基础。Systemz 旨在提供支撑新企业数据中心的基础要素。虽然技术旨在实现资源和服务的自动供应和管理，但Systemz 有助于将技术资源使用与业务优先顺序相匹配。此外，Systemz 继承了大型企业数据服务的优良传统与才能。多工作量设计将应用程式与实时数据集成到一台伺服器，提供企业所需的整合资源。通过服务交付的这一整合和自动化，Systemz 提供一个优异的基础，公司可借此变得更有活力、快速回响并以业务目标为驱动。

有助于根据业务目标调整IT 的灵活模组

IBMSystemx™ 与IBMBladeCenter®伺服器旨在帮助公司通过以下方式来实现新经济:改善能源管理;帮助最佳化绩效;提高可靠性和可管理性，以及交付降低拥有成本的潜能IBMX-Architecture®技术-实现x86系统创新的蓝图-结合IBMResearch 基于40年大型机经验而具备的强大创新能力，有助于提高能效和降低IT 的复杂性和成本。

X-Architecture 可提供快速交付服务所需的基础:灵活配置、更大记忆体以及行业领先的可用性和可靠性。通过整合和虚拟化Systemx 企业级伺服器上的多个物理伺服器，公司可以增加硬体的利用率和减少推动业务发展所需的有形资产数目。IBMVirtualization Manager -IBMDirector 中间件的延伸-凭借可管理几乎任何地方的物理及虚拟系统的单一界面，令虚拟伺服器管理变得更容易。诸如IBMSystemx iDataPlex™ 的突破性产品引入全新类别的系统，旨在改变大型数据中心获取能源、散热和装置配备的方式。IBM推出此项数据中心转型的新方法旨在降低数据中心50%的能耗，1将计算密度提高10倍，大幅减少数据中心散热所需的空调能耗。2 iDataPlex 专为生态友好的部署而设计，因为体型更小的伺服器需要的能源和散热资源更少。BladeCenter 凭借IBM精心研制的技术不仅能提高每瓦特性能，还有助于节约预算、规划和控制能源使用，从而帮助您降低成本。独立技术分析和咨询公司Edison Group 的研究发现，IBMBladeCenter H 的能耗比同等配置的HPBladeSystemc7000低大约10%。据推测，超过224台伺服器和每千瓦时94美分，每年可节约的能源成本高达12,000美金。3 此外，IBMBladeCenter E 基座配置的组件的能耗比HP BladeSystemc-Class 的同等配置低30%。

新企业数据中心的新能源方程式

IBMPower Systems 统一了IBMSystemi™ 集成平台和快速增长的UNIX®作业系统平台IBMSystemp™，旨在应对最复杂的计算挑战。通过将这两个平台整合进单个系列，IBM正在全力帮助企业迈向新的企业数据中心模式，同时继续保护其应用程式投资。IBMPower Systems 为UNIX, Linux®和i 应用程式带来前所未有的性能和灵活性，令您简化和降低运营成本，创建一个共享的IT 基础架构并提高系统和应用程式的d性。该平台旨在通过提升每瓦特性能，支持工作量整合，运用高级工具(如Active Energy Manager)，以帮助您提高能效。IBMPowerVM™ 虚拟化技术和热插拔伺服器的设计有助于快速交付服务，同时每台Power System伺服器内置的d性和冗余功能有利于提高基础架构的d性，并确保其能够支持业务目标。

基于IBMPower Architecture®研制的IBMPower Systems可支持超过15,000种AIX®、Linux on Power 和IBMi 应用程式的简单 *** 作，具有全新的经济意义。x86Linux 应用程式无需进行任何更改即可运行。此外，您还可以通过让工作量独立于硬体资源，以简化您的IT基础架构管理，从而执行业务驱动的政策，基于时间、成本和服务水平的要求提供资源。Active Energy Manager 可提高每瓦特性能，合并浪费能源的利用率不足的伺服器和管理能源消耗。PowerVM 系列产品还拥有行业领先的Power Systems 虚拟化能力。这些独特的技术可助您动态重新分配应用程式所需资源，从而提高业务回响能力和运营速度。

为支持快速服务部署、更好地配合不断变化的业务周期和处理突发需求激增，Power Systems Live Partition Mobility 与Live Application Mobility 工具可让您在伺服器之间的分区或应用程式间切换，以平衡工作量和性能要求。模组化系统设计可令您在应用程式运行时动态添加基础架构的载量，IBMDirector 提供单一平台管理界面，旨在与AIX 管理版企业服务管理整合，提供物理系统和虚拟系统一致的、端到端管理。Power Systems 还旨在提高应用程式的可用性和简化维护性。通过自上而下使用一种虚拟化技术PowerVM，企业可灵活切换分区或应用程式，最佳化IT 基础架构并支持业务目标。为确保对于设备故障或服务降级的最高水平的保护，PowerSystems 为AIX、i 和Linux 环境专门研制了PowerHA™ 解决方案。PowerHA 解决方案以前称为IBMHACMP™ 和IBMHASM，可监测整个系统并快速自动重新启动备份硬体上的应用程式。

新企业数据中心的信息基础架构

IBMSystemStorage 是IBMInformation Infrastructure 的重要组件，可使革命性的新数据中心模式具备高效的IT 交付能力。IBMSystemStorage 可提供d性基础架构，从而安全存储信息并减缓企业风险。利用IBMInformation Infrastructure，客户可完全展示其信息的商业价值，进而转化为竞争优势。IBMInformation Infrastructure 有助于客户增强其提高信息服务水平的核心能力:信息可用性、信息保留、信息安全和信息合规性。这四项能力是推动服务交付的关键，但如果令其恶化，则会增加企业风险。IBM的最佳实践有助于客户管理信息服务水平和信息风险。IBMInformation Infrastructure 产品种类非常全面，包括磁碟、磁带、网路存储硬体和存储软体、安全和信息管理。IBM虚拟存储解决方案可简化多厂商环境并提高存储使用率。同时，IBM还可提供可控制IBM和非IBM存储器的整合存储管理控制台。

IBMInformation Infrastructure 服务包括存储和数据服务、伺服器服务、安全和隐私服务、业务持续性和d ，以及最终用户服务。IBM的集成解决方案包括融合了磁碟和磁带技术的节能产品，用于:虚拟存储、归档、合规性、数据移动、重复数据删除、自动精简配置、压缩、远程站点复制、虚拟磁带、可延展的NAS、数据仓库和加密。针对IBM、Microsoft®、Oracle 和SAP 研制的集成解决方案有助于推动关键业务套用数据的可用性、安全性、保存和合规性。IBM采取全面的方式帮助客户选择正确的存储产品与服务组合。Information Infrastructure 方案可面向IT 简化，开发共享服务和资源，或建设更具动态的IT 环境。客户可选择一项

要加以增强的核心能力，或者自己设计具有所有四项核心能力的方案。IBM提供自我评估工具、免费讲习班和短期咨询评估，帮助客户着手实施Information Infrastructure 改善方案。

咨询和技术服务 行业领先的业务咨询和技术服务

IBM对其服务组织- IBMGlobal Services - 进行了重大投资，旨在将其打造成一家提供业界最广泛服务组合的公司。通过在业务持续性、虚拟化、开放性和协作方面提供端到端的支持和服务，IBM可以帮助您解决实际的业务难题。这些服务会用到IBM深厚的技术知识、行业最佳实践、工具和方法，从而为我们的客户创建创新的解决方案。

作为世界上最大的企业服务公司，IBM拥有175,000多名专业员工，客户遍布170个国家或地区，帮助企业开发业务和IT 战略、最佳化业务流程和管理业务和信息系统。IBM全球服务部重点关注IBM业务伙伴解决方案和IBM集成解决方案提供战略外包服务、集成技术服务和业务创新服务。IBMSTG Worldwide Client Centers 的专业人士将利用其全球范围的技术专长和业务合作伙伴，通过演示并介绍IBM伺服器、存储和软体产品组合具备的能力，满足客户的IT基础架构目标并提高其整体经营绩效。这通过包括设计、开发、基准测试和验证解决方案，提供自定义概述和涉及专业环境专家的IBM战略讯息来实现。

融资支持技术生命周期

IBMGlobal Financing 以您负担得起的月付款价格，帮助您加快获得IT 技术和服务的进程。我们可帮助您快速轻松地进行只有最低预算影响的升级，更新伺服器和存储解决方案以避免技术过时，移除和处理陈旧设备，进而帮助您降低总体拥有成本，使IT 最佳化计画更具竞争力并负担得起。从收购到日常使用，再到回购和处理，我们的端到端服务构成了凝聚性技术管理战略的基础，助您改进资产管理，提高大小IT 项目的灵活性。可回收，请回收再利用。

声明及有关信息

IBMS是在BAS的基础上更进一步的与通信网络系统、信息网络系统实现更高一层的建筑集成管理系统。如果说BAS是建立在3A集成基础上，那么IBMS就是建立在5A集成之上的更高层次的又一系统集成。(俗称一体化建设)这类集成一般由三部分组成:具有Web功能的集成化监视平台、监控服务器和协议转换网关。而且它又是一个强大的开发平台可以建立相对固定又比较复杂的应用系统，可与企业的资源计划系统ERP集成的应用系统，完成管理控制一体化工作。

IBMS更多突出的是管理方面的功能，即如何的全面实现优化控制和管理，节能降耗、高效、舒适、环境安全这样一个目的，可以这样说，判断一个建筑物是否具有智能建筑特点，要看它是否具有IBMS的系统集成。这是很重要的判定条件。另一个重要的前提是，在做好这项工程的同时不要忽视了同步建设的信息化工程。一个成功的IBMS系统集成会在诸多的管理方面能发挥其显著的经济优势，当然这与使用者的科技素质高低也有很大的关系。

楼宇智能集成，楼宇智能包括很多，比如:楼宇自控:安防，广播，门禁，停车管理等等，通过一套管理软/硬件把它们之间的相辅相成。

IBM的THINKPAD品牌在用户心目中一直是高性能电脑的代表，但在二十一世纪初，由于经营的问题，IBM高投入的研发费用与THINKPAD产出的微薄利润不成正比，IBM为了清理不良资产，整合优质资源，2004年将IBMPC（Personalcomputer，个人电脑）事业部整体出售于联想，联想收购IBMPC事业部的同时也接手了ibm5亿的债务。

这个交易是双赢的，此次交易让IBM丢掉了包袱，更专注的致力于服务器等产品的发展，而联想籍THINKPAD品牌的商誉以及诸多专利技术，通过不懈的努力，也坐上了全球PC也老大的地位。

2014年8月26日，美国官方同意联想以23亿美元（约合141亿元人民币）收购IBM公司的x86服务器业务 。2014年9月29日，联想与IBM共同宣布，联想已完成收购IBM x86服务器业务的所有相关监管规定，10月1日正式完成并购。并购对象包括IBM旗下System X、BladeCenter、Flex System blade 服务器和转换器、以x86为基础的Flex整合系统、NeXtScale和iDataPlex服务器以及相关软件、blade networking与维护营运等项目。至此，联想已经成为全球市值超过421亿美元的x86服务器市场中的第三大供货商。
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应答时间：2021-11-15，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。

以下为摘抄，相信看了会有所感触，另就是联想收购IBM
IBM收购LOTUS是一次震惊全球的大型并购案，当时吸引了世界的注意力，从某种意义上说，这次并够的全过程是资本运营历史上的典型。从以下几个角度上分析，可以明确其成功要点：
第一、并购机会，国际资本运营特别是在上市公司里带来的威胁在公司的困难期，无论是财政困难还是经营困难或是品牌灾难都容易造成被并购的机会。这个时期是企业风险时期，资本投资本身就有风险性，所以在这个角度上讲资本运作本身大都属于风险投资。莲花公司被并购的机会同样不具备特殊性。
第二、并购行为的发生应该是一个长期酝酿和短期完成的行为，本案就有这个特点，对于并购本身也需要考虑到价值本身，与产品不同的是他的买卖关系是一个整体企业，所以IBM应该通过酝酿后，立刻采取行动的收购行为在并购历史上也是典型方法。一是快速达到预期，一是避免并购竞争，一是消除价值缩水的麻烦，甚至是规避其他方面形成的威胁。
第三、并购是价值交换并非资本交换，从IBM收购LOTUS案来看反映了这点，为了达到预期，价格不停的提升，最终是超高价格完成，但就收购前来说IBM已经做好了高价收购的准备，说明收购和反收购是一场战争，甚至是市场竞争。
第四、并购是系统工程：并购分为前、中、后三期，前期是探讨和规划并购方式，其中策划在先，规划在后。中期是实施并购规划和战略系统，主要是软硬资本的对接和碰撞。后期是进入运营期，企业系统的改造及融合阶段，后期也是对并购后的企业资本进行系统再运营的阶段。IBM收购LOTUS后期是对企业各子系统进行重组和梳理，寻求新的运营模式，推进企业进入良性循环阶段。从本案来说，其实在子系统重组中，IBM采取优势互补的方法，将核心的保留，将短缺进行弥补，并将市场逐步转嫁，将品牌进行逐步联合和渗透的方法进行的。在人事上，对于高级管理人员的调换本着系统均衡的原则，考虑到人力资本与现状融合的方法，保证了企业稳定发展，这是对企业内部调整的战略取胜所在，同时保证了收购的企业重组形成了化学融合，而非物理组合。
在国内并购的案例中，特别是系统重组的过程中，容易形成政治斗争和文化的对立，这对于企业收购后期形成了风险，在IBM收购LOTUS案中，企业文化保持独立性，通过高级人事整合消除了人事矛盾的方法是成功的，也是后期莲花公司再发展的必要条件。
第五、后期效率是并购案中的典型因素。IBM收购LOTUS案中，后期的市场整合、产品整合是设立了一个很好的过度平台，保持了优势同时提升了优势。为何在国内乃至国际许多收购案中，造成机体分裂和矛盾，就是没有设立好一个好的过度平台，当然这个平台是以市场为主导方向的，就是企业重组的市场化运作，也是效率性运作。
第六、并购与反并购是一场战争，赢得战争的最好方法是赢得时间和速度。第一时间越快，由不可控因素带来的风险越底，速度越快带来的竞争越少。对于反并购的行为力也会越弱，消耗也就越少。反并购是针对并购设立的一系列反向对策，提升并购的难度和增加并购投入，同时也提升了并购风险，这里的风险不仅仅是并购本身资本投入还有并购后的相关环境性资本投入和消除障碍资本性投入，越是速度高后期的资本投入也将越少。当然并购前期规划时间作为企业内部机密来说可以拉长，一旦公开就需要很快执行，否则就是风险，反并购也将发力，现在所谓的反并购不仅来于被收购企业内部，还来自于市场竞争等等。
反面意见：IBM收购LOTUS从外部看是成功的，但从品牌市场上来看有些地方是失利的。
第一品牌叠加是否能够实现市场叠加。这是个谜，品牌资本可以叠加，但不等于市场可以叠加，从收购后的新企业来看，相对于莲花公司品牌提升了，强势品牌背书，应该是品牌资本提升最快的方法。但相对IBM的品牌整体却没有提升，相反消耗了很多良性资本，这些资本必须从莲花公司里回收，短期内IBM的品牌涉及到莲花公司的市场部分可能会有一定的损害。这也是讲的品牌中和度的问题，在国内没有研究。
第二从营销角度上讲，并购后的品牌是新品牌，品牌营销具有短期不稳定性，特别是市场资源的整合，如果保持原来的现状不动，那么并购本身没有多大意义，如果改变则原由的市场风险将转化到新的品牌市场里来，带来新的威胁和损失，对于IBM的品牌短期内也将带来反面冲击。
第三从企业文化角度上讲，品牌文化是企业文化的核心，新的品牌文化是组合后的企业文化，如果相互独立，则品牌融合实质上却没有统一。如果企业文化融合，则新的品牌可能会丢失相互个性，不伦不类带来新的损失，这样对于品牌本身还是有损害，这都是需要解决的问题。方法是从市场上求统一，从企业系统上存异，从品牌上协同和分离，这是需要考虑的重要问题。
Lotus与IBM的故事-IBM收购LOTUS内幕原文
如果说唐爱平卖“表”是主动出击而获得成功的话，那么，莲花公司（LotusDevelopmentCorporation）的总裁曼兹（JimManzi）则是被迫卖“花”。幸运的是，卖出去的“莲花”在IBM的沃土上开得更加娇艳。
被逼无奈
富有传奇色彩的软件商莲花公司被IBM公司收购后，其表现几乎超出所有的战略和财务预测，在行业史上写下了极为浓重的一笔。
1995年6月5日莲花公司总裁曼兹收到IBM公司总裁郭士纳的信息:郭士纳要将莲花公司上市的5500万普通股强行收购。IBM开出高价，使股票价格翻了一番。而且郭士纳指示，如果Lotus要是敢于进行“反收购”，IBM将随时抬价，奉陪到底。
面对郭士纳的高压，曼兹当然十分气愤。但是理智终于战胜感情，郭士纳64美元一股的出价虽然是绝无还价余地，但是也令曼兹无法拒绝。最后曼兹妥协了。6月11日，这桩生意最终以35亿美元成交，成为软件史上最大的并购案。
“整个收购计划 *** 作得完美无缺。”时任莲花公司副总裁的齐斯曼（MichaelZisman）说道。
据他介绍，郭士纳事无巨细都滴水不漏，他的勤奋也回报非凡。如果当时IBM决定再等一等，莲花的身价可能还会下跌，它的股价也会随之滑落，因此IBM本来可以出低价也能胜算在握。但郭士纳知道这样做的风险，低价购得的可能是价值缩水的资产，甚至会半路杀出个程咬金。而IBM拥有105亿美元现金，付得起高价，因此他决定不能坐失良机。
IBM公司软件开发副总裁汤普森（JohnMThompson）则认为，在当时的市场上，莲花公司无法独立求存。他深怕甲骨文公司（OracleCorporation）或ATT公司会出价收购。IBM必须行动迅速，并且周详精确。谈判时间决不能拖长。最重要的是，出高价会让潜在竞争对手望而生畏，知难而退。
花儿为什么这样红
莲花公司在被IBM收购后有不俗的表现，这与郭士纳的决策是分不开的。
郭士纳和汤普森立在收购后即采取果断措施，来表明他们坚决支持这次并购行动。例如，在并购后三个月内，汤普森终止IBM开发所有可能与莲花产品竞争的软件程序。借助这些举措，他大大降低两企业之间互相争斗的可能性，因为摩擦常使并购功败垂成。
让行政总裁出面支持并购至关重要。郭士纳很快就开始会见莲花的主要客户。在并购后的头两个季度，IBM和莲花公司的销售员共同拜访客户,令莲花公司的知名度空前提高。
此外，郭士纳并非仅是说说而已，他一直是莲花公司最高级别的销售员，积极向IBM和莲花公司的所有客户推广Notes软件。
销售数据最能说明问题。并购前，Notes软件的销售量不足300万份，而并购后据IBM称,仅Notes一项产品销售额已达10亿美元。最好的兼并企业往往在两家相关公司的独立与整合之间寻求平衡。如果IBM犯错的话，那就错在它未曾更早地推动莲花公司，来利用IBM巨大的资源宝库。
尽管如此，IBM还是向莲花公司的工程师敞开了其研发大门。“你们可以选择自己感兴趣的东西，”汤普森告诉他们。IBM允许他们不加限制地使用数十亿美元的研究资源，这在软件业是前所未有的。而莲花公司也将IBM开发的语音识别等功能，融入新版Notes之中。
同时，两家公司的工程师已开始进一步整合双方的产品线，准备在狼烟四起的通信软件大战中迎接来自微软的凶猛攻击。或许对齐斯曼和莲花另一位副总裁佩鲍斯（JeffreyPPapows）提议的反应，最能反映IBM对莲花公司的信心。齐斯曼和佩鲍斯建议将Notes软件的价格减半。他俩迅速得到IBM公司毫无条件的首肯。郭士纳和汤普森都知道此举风险很大。“到这份上，我们把赌注押在人身上，”郭士纳说道，“放手让他们干去吧，希望他们的做法对头。”
1995年12月莲花公司翻新了Notes软件的经营战略，同时宣布降价。经IBM公司批准，1996年莲花公司斥资2亿美元，为Notes软件和Domino软件发起一场国际营销活动和广告攻势。公司产品的销售量随之应声上涨，并且势头较从前更猛。由于这次营销活动，Domino已成为IBM公司国际互联网战略中最珍贵的一颗钻石，倍受人们的推崇。
填补权力的真空
收购消息发布99天后，曼齐决定辞职。IBM对此的反应，可能是此笔交易中最发人深省的了。
曼齐告知郭士纳他决定辞职一小时之后，汤普森即致电齐斯曼和佩鲍斯，将曼齐的辞职决定告诉他俩，请他们当天下午在波士顿面见他。汤普森在15分钟之内拟就了他的计划。他认为，应该找一位莲花公司的高级主管接手。指派IBM的人会带来灾难性后果。外聘不仅要费时几个月，也不大可能找到最佳人选。并且，这样做会发出错误信息。但齐斯曼和佩鲍斯都不愿顶上来。
汤普森意识到，他们是害怕顶替会破坏他们密切的工作关系。因此，他建议通过总裁办公室对莲花实行双重领导制，由齐斯曼担纲行政总裁，佩鲍斯任运作总裁（COO）。对此，他们俩均表同意。郭士纳也马上批准了此种安排。有关新闻在曼齐辞职消息传出不到24小时即已公布，以打消软件业内和莲花公司内部的恐慌情绪，使横飞的谣言不攻自破。
此后两年内，IBM确实找到了应对这种微妙兼并局面的合适领袖。他们精明睿智、做事果敢，带领人们建立共识。他们为了企业联姻的成功，甘愿舍弃自己。
莲花文化渗透蓝色巨人
汤普森认为，要让并购企业平稳运作，关键是采取一种平衡的管理方式。“二家企业间毫无高下之分，这点你必须清楚。你只管撷取二者的精华。”汤普森很乐于接受莲花公司的基于这种考虑，IBM没有将莲花公司拆解开来，而是决定把它组建为一个全资子公司，仍保留原来充满活力的品牌。员工享受的仍然是莲花公司的工资和福利。IBM不会将自己的规章制度和文化强加给莲花公司。
莲花公司非但没有出现人们所恐惧的裁员，相反员工人数却稳步上升。在不到三年的时间里，员工总数膨胀到近9000人，几乎比收购时翻了一番。员工年流失率也从收购前的11%降到6%。
拥有10亿美元收入的莲花公司仍是一家真正的商业企业，拥有自己一套严格的运营规则和企业所具有的全部关系网络。相反，有所改变的倒是IBM，它的古板形象也大有改观，脱去了名声不佳的蓝西装、白衬衫和尖皮鞋的着装。随意着装和对电脑世界看法的改变，令IBM和莲花公司更紧密地站在一起，联系之紧密是外人所无法测度的。
例如，并购计划宣布后，莲花公司员工向郭士纳最初提出的一个问题:收购会对莲花公司的福利政策有何影响。IBM不仅没有改变莲花公司的福利制度，反而在IBM也照章沿用文化，并将其融入IBM。“说实话，我希望我们一些员工能象莲花公司员工那样行事。”因此，他原样保留了莲花公司的所有制度，如福利、薪酬方案及股权等。
IBM收购LOTUS内幕交易案(证券时报)
IBM是全球最大的IT公司，而莲公司(LOTUS)是美国最优秀的软件公司之一，其在办公软件市场占据统治地位，IBM看中了莲花的技术优势，于1995年3月向莲花公司提出友好兼并的建议。不过莲花公司CEO吉姆·曼兹坚信莲花的困难是暂时，不必出售公司，故资本市场对此一直无法作出判断，在合并消息公布前，莲花股价一直徘徊在30-35美元。
最后双方对合并达成了共识，6月5日，IBM宣布正式收购莲花，收购价高达每股60美元。6月11日，IBM最终以每股64美元收购了莲花97％以上的股票，总金额352亿美元，消息令人震惊。
1995年4月底，IBM公司的一位女秘书在复印材料时，得知IBM正考虑收购莲花，于是她一直盯着事态的进展。IBM与莲花达成原则协议后，这位秘书知道事情已成功并将于6月5日左右对外宣布，便将此信息告诉了丈夫罗伯特。但夫妇俩没有股票帐户，便将消息告诉好友格林，格林买了一些莲花股票和期权，在消息公布后抛出，共获利17万美元，并付给女秘书夫妇3500美元以报答他们的内幕消息。与此同时，罗伯特也曾打电话给另一好友美赞，请他代购一些莲花股票期权并分享利润，美赞根据内幕消息净赚275万美元，并以4000美元作为回报。这一消息又通过美赞传向了其他亲戚朋友，共有6层之多。美国证监会最终发现，共有25人根据IBM公司女秘书的内幕消息在6月2日购买了莲花股票和期权，共获利130万美元。由于大部分人是平生第一次买证券，更没碰过股票期权，正因为他们不是老手，内幕消息一经传出就不可收拾。6月1-2日，莲花股票交易量比5月份任何一天都高，立刻引起了美国证监会、证交所和期交所的注意，美国证监会立即立案调查。通过调查6月5日之前数天内莲花股票、期权的交易记录进行分析，尤其注意开立新账户且这些账户没有买进其他证券的户头。
经过1995年6月到1999年5月的4年调查，美国证监会正式对25名嫌疑人向纽约南区法院起诉，理由是“内幕交易”。当天，秘书夫妇和另外两名被告就与美国证监会达成和解。其中，秘书夫妇同意退回他们赚取的7500美元并支付罚金15万美元。由于他们是内部信息的源头，本应缴纳罚金31万美元，但法庭考虑到其财务状况，最终予以豁免，事发后，这名秘书被IBM开除。
到了1999年6月10日，第5名被告也提出和解，同意支付13万美元(退还交易利润加罚金)。1999年9月13日，第6名被告提出和解，同意支付71万美元。2000年2月16日和6月20日，分别又有2名和3名被告提出和解，同意退还交易利润及罚金的总额达487万美元。到此，只剩下14名被告继续辩护。
辩方律师于2000年10月11日要求法庭对本案作出“即决裁判”，这在美国司法程序中通常是被告在正式开庭审判前的最后努力，如成功即可终止案件，但法官驳回了辩方的请求。
在双方为11月底正式由陪审团参加的开庭审判做准备时，余下的14名被告感到胜诉希望越来越小，又有7名提出和解，他们退回了内幕交易所获利润加15倍的罚金，总金额达839万美元。其中两名被告由于罚金太高导致了破产。
最后只剩下7名被告。2000年11月底至12月6日，纽约南区法院进行了6天半由陪审团参加的公开审判。原告和被告各自申辩后，12月7日陪审团作出裁决。判其中4名被告违反《证券交易法》第14e-3节，其余3名被告无罪。2000年12月20日，主审法官宣布对被判有罪的4名被告及传播消息最多的美赞和克夫兰的处罚，这6名被告一共被处罚58万美元，其中美赞被罚13万美元，其他人则分别被处以68万美元、14万美元、9万美元和75万美元的罚款。此外，法官还特别下令禁止美赞和克夫兰今后从事任何可能违反《证券交易法》第10-b节相关的交易活动(这项法规禁止任何与证券交易相关的欺诈活动)

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