反观浪潮，似乎也在走着和华为相似的崛起之路，不光在营收这一指标上直追TMDJ这几个小巨头，在利润水平上更是让这几家汗颜。确实，浪潮和华为在主营业务和战略布局上有很多相似之处。
首先，浪潮和华为都是做硬件起家，继而在主营业务上都掌握核心技术，从而走上攻城略地的征伐之路。
华为最先涉足的是通讯运营商业务，其中包括基站、交换机、路由器及光网络产品，这一领域的核心技术是各产品上的处理芯片，华为逐一完成了上述产品主要芯片的自研。
其中基站使用的是海思ASIC芯片，交换机产品用的是海思ENP系列芯片，路由器则开发了SA、SD和HI三类芯片，其中高端产品使用的海思SD58XX性能大大高竞争对手，光网络产品有自研的OptiXtreme系列oDSP芯片，可以支持单波100G—600G速率可调，单纤容量达40T，为业界最高。
浪潮则是上世纪90年代进入服务器领域，并将服务器作为战略业务。
2013年发布了中国第一台高端服务器系统天梭K1，使中国成为世界上第三个掌握高端主机技术的国家。此后，浪潮又成功解决了32颗处理器、256条内存之间高速互联与数据一致性的技术难题，系统掌握了“双翼可扩展多处理器紧耦合共享存储器体系结构”、“三级目录两级缓存一致性域协议”、“软硬件一体化的系统高可用技术”等产业核心技术。
其次，浪潮和华为一样，现在都在进行全产业布局。
在主营业务获得成功后，华为先后向企业业务（服务器）、云计算、AI、智能终端（手机、智能手环、智能手表、智能音箱等）等方面进行布局，并且在进入的每个领域都有小成。可以说，华为已经逐渐摆脱了仅仅只是一个ICT企业的标签，成长为业务体系多元的综合性科技巨头。
浪潮也是如此，确定服务器作为企业战略根基业务，之后也在云计算、AI、智慧城市、产业互联网等领域广泛布局。在浪潮的规划中，到2022年，服务器业务要做到全球第一；全球的“五朵云”中，其中有一朵是浪潮云。
最后，浪潮和华为都经历了从2G、2B市场向2C个人消费型市场转型的经历。
面向个人消费市场，直接拥抱消费者是科技巨头的必经之路，只有在广阔的个人消费市场才能真正历练一家企业的综合能力。华为也正是因为2C业务的成功，才让公众逐渐认识和了解华为。
浪潮以“爱城市网App”入局，通过浪潮在B端和G端积累的势能，通过数据链接向C端延伸。虽然浪潮2C转型还没有太多值得一说的故事，但浪潮已经实实在在迈出了布局C端的步子。
如此看来，“智能相对论”也认为，浪潮与华为确实很像，但并不能说浪潮就是华为的“翻版”，将两家企业进行更加细致的剖析，还是可以发现很多不同之处。
1、华为的业务布局更广。
这里所说的布局主要指的是华为的个人消费终端、物联网以及芯片方面的布局。浪潮在这些方面也开始涉足，但还没有太多拿得出手的产品，还未形成较强的竞争力。
2、华为对供应链的控制力更足。
中美之间的贸易战给了华为一个展示实力的极佳舞台。即便美国对华为实行技术封锁，华为在供应链上仍有“备胎计划”，主要华为在芯片和系统层面都拥有自研能力。浪潮虽然在主营业务服务器领域也有自己的核心技术，但在关键的芯片技术上，还是受制于人。
3、在体量和对行业的影响力上，华为的声量更大。
说得直白一点，浪潮在服务器市场虽然已经做到了中国第一、世界第三，但浪潮服务器对于这个市场来说并不是不可或缺的，但华为却能在很大程度上左右通讯、手机等多个市场的竞争格局。
成为下一个华为or挑战BAT，浪潮凭什么？
在企业管理学中有一种“沸水效应”，说的是如果水只烧到95度，只要不继续烧下去，热度就没了；但是如果烧到100度以上，水一旦烧开，只要维持小火不断，就能一直保持沸腾，就像用户对品牌的认知。
浪潮目前的境地就很像已经到达95度的热水，已经到达了即将沸腾（成为下一个华为/与BAT比肩）的临界点，现在浪潮需要想出办法，如何保持小火不断，让水烧到100度，沸腾不停。如果说的通俗一点，就是浪潮要再上一个台阶，还有什么可以倚仗的武器？
1、BAT也拿不到的数据
搜索、社交、电商、出行……互联网每天都在产生大量的数据，而互联网公司的本质就是如何运营这些数据。可是我们或许并不知道，这些被或大或小的互联网巨头“搜刮”出来的数据只占到总数据量的20%，另外还有80%的数据藏在企业和政府机构的防火墙后。
随着互联网对公众消费数据（流量）挖掘已到极致，现在竞争的焦点开始聚焦到份额更大的隐藏数据之中，以及如何安全可控的将两部分数据融会贯通。
在这方面，浪潮拥有BAT和华为努力求之而不得的优势。
多年B端、G端经营的经历和经验，浪潮积累了大量的数据，根据《桔子财经》的报道，浪潮在企业数据、政府数据、互联网数据以及以区块链技术为支撑的质量追溯数据上，已经积累了近60PB的数据量。
同时浪潮的“国企身份”可以比较容易获得授权，在一个更为丰厚的数据土壤中，可以让浪潮的产品设计与解决方案更为完善和优化。
可以说数据就是浪潮的最大底气。
2、“与时俱进”的运营模式
很多2B、2G的运营都强调“驻场支持”，即运营方派驻专人到企业或政府机构提供专属服务，提高项目推进、解决问题的效率。
浪潮的运营模式不是简单的“驻场”，而是在与客户的磨合中逐渐沉淀出的JDM模式：即与客户产业链的融合为基础，面向客户具体业务，提供从研发、生产、供货到实施运维等业务链条服务；甚至与客户的合作始于朦胧期，联合研发面向未来的需求，浪潮与客户一起定义未来的应用。
很明显，浪潮的JDM运营模式与客户的距离更近，变通性更高，能够做到与产业发展和客户需求的“与时俱进”。
3、5G和边缘计算带来的机会
客观评述，被浪潮视为战略业务的服务器并不是一个朝阳赛道，根据IDC发布的2019年第一季度全球服务器市场调研报告显示，2019年一季度，全球服务器出货量为2582万台，同比下降51%，销售额为19804亿美元，同比增长44%。即便浪潮在当季实现了17%的增速，浪潮的天花板再高也在想象之内。
那么浪潮的机会在哪呢？
根据Gartner的预测，随着5G技术的普及，未来的集中式传统数据中心将不存在，IT基础设施会是分布式而且是无处不在。其中到2020年，有50%的大型企业会把边缘计算列入规划，超过50%的工业物联网分析将在边缘进行。这也意味着，未来边缘将是基础设施中发展最快的部分。
浪潮对此早有布局，除了发布了一系列与AI和边缘计算相关的服务器产品矩阵外，还启动了新的AI生态发展计划——T计划，其中包括软硬件平台创新、框架优化、应用使能、人才培养等各方面内容。
浪潮用开放聚合的生态打法来应对5G和边缘计算的挑战。
浪潮上位还有三个问题待解
“智能相对论””如此看来，浪潮距离上位似乎只差临门一脚，然而实际上，浪潮若想再上一个台阶，还需解决三个问题。
首先，是面向C端的产品能力。
华为也是撕开了2C市场的这道口子之后才迎来了企业发展的又一次跨跃，就目前来看，浪潮相比BAT和华为，在产品能力上有不小的差距。
浪潮尚未有像华为的手机、百度和阿里的智能音箱一样拿得出手的硬件产品，在软件产品上，浪潮想用装在“智慧城市”里的“爱城市网”App这个应用作为突破，将沉淀在政务云上的各类政府数据的价值提炼出来，为用户提供以公共服务为主要的特色的“58同城”。
然而“爱城市网”要想成为像百度搜索、微信、手淘这类杀手级的应用，不光需要解决用户认知、用户数量、使用频率等方面的基础问题，应用里的内容、体验是否能够支撑浪潮野望，也还需要产品自身做出解答。
其次，是数据掘金的风险。
上文提到，浪潮很大的一个优势是拥有海量的来自企业和政府的隐藏数据。这些数据是浪潮上位的资本，也是浪潮覆灭的隐患。
这些数据之所以藏在防火墙后，就在于这些数据过于重要。在我们看来，一些互联网公司的数据泄露更多影响的是个人隐私，而这些隐藏数据的泄露可能关系到一家公司的商业、技术核心，或者关系到国家安全。
这就要求浪潮在面对这些数据时除了保持足够的定力，不为追求过高的商业利益而滥用数据，还要有足够的防护措施。因为任何一次数据安全事故都会对浪潮的商誉或者生存产生决定性的影响。
最后，是护城河的深度。
服务器和云计算是浪潮的主赛道，浪潮多年的经营，在这两个领域也逐渐形成了自己的护城河，但相较BAT和华为，其护城河的深度还不够。
一个很明显的例子，虽然浪潮服务器目前能够做到中国第一，世界第三。但DELL、华为、联想这些“友商”们和浪潮的差距并不大，更为关键的是，对于用户来说，如果没有浪潮，其他厂商也能完成“补位”。
总结：浪潮确实已经成长为科技圈里一个不容忽视的重要力量，但要想达到BAT和华为这样的高度，浪潮还需要经过一段时间的积累，其中的关键在于2C转型的速度上。B端、G端数据的挖掘固然重要，但个人消费市场的数据转化链条短，变现速度快，所受制约少，在浪潮没有拿的出手的C端产品之前，就再更多想想如何将千亿营收提高到2000亿营收，一个台阶一个台阶稳重的爬吧。一、简述
1、MRD概念：何种产品功能满足市场需求
2、主要内容：市场分析、目标用户分析、产品需求概述、功能分析、产品需求优先级
3、使用对象：产品、运营、研发
4、商讨内容：怎么做、做什么、什么时候做
5、MRD BRD PRD 三者之间的关系
BRD：生命周期第一个文档，包含市场分析、销售策略、盈利预测；战略上给老板们看的需求文档，一般用PPT 形式展现，维度较高
PRD：传统意义上的需求文档，主要内容功能使用的具体描述，接地气
从流程上来看：（论题）先BRD（决策） 再有（论点）MRD（如何开始一款款产品） 最后(论据)PRD （怎么实现）
二、框架
1、构成
文档说明、市场分析、用户分析、竞品分析、产品分析 （主要有四个维度）
记法：第一步，先知道市场行情什么样
第二步，用户是否买账
第三步，市场竞争激烈，受到冲击，优劣势
第四步，产品做成什么样
2、详细剖析
文档说明：
1、基本信息：产品需求名称、文档创建日期、创建人、部门职位
2、版本修改记录 ：日期、版本、修改人、修改内容、备注
市场分析：
市场问题现状、目标市场分析、市场分析结论
1、市场问题现状：有问题才有机会
市场问题现状包括但不限于以下几点：用户、产品、技术、运营、商业模式
2、目标市场分析：选择最优可趁之机的市场
例：互联网金融细分市场：车贷、房贷、旅游贷、基金等等
3、目标市场分析：市场规模、发展趋势、分析结论
发展趋势：现在及未来发展情况，包括行业政策
分析结论：带来收益，把握多大，可能性多大
案例分享：市场问题现状直播行业
1、乱象打击
2017年1月国家相关部门严查违规直播平台，9万个直播间被关闭，超过3万个主播账号被封禁
2、直播行业洗牌
估值5亿光圈直播倒下
直播行业排行榜：前15，虎牙、yy、斗鱼、映客、触手、熊猫、虎牙等等
主要三类：秀场、社交、游戏
3、商业化成为关键
盈利模式：打赏
同时探索新的盈利模式
4、市场规模
体育直播市场，国务院46号文公布后，体育产业上升到国家战略，2015年中国体育产业达5万亿的目标。据易凯资本估算，2016年体育市场规模为15万亿，其中观赏性体育市场规模2895亿元，体量十分可关。
5、市场特征
2014年赛事转播权开发后，涌入以乐视为代表的新媒体，央视垄断的局势逐渐被打破。资本一拥而上，腰部，尾部版权的交易成本水涨船高。
解说员到d幕，拉近用户的距离，加强用户参与感，行程较为活跃的即时社区气氛。
6、发展趋势
国家政策鼓励，体育产业是少有的朝阳行业。付费观看便于行程用户习惯，加强互动，提供个性化、专业化、娱乐化的观赏体验是行业的发展方向。
7、结论
直播行业头部格局确定，巨头难以撼动
细分领域成为直播行业的新突破口
体育直播市场潜力巨大，符合国家发展战略
赛事版权成为体育直播核心资源
可以与游戏娱乐金融影视结合，商业模式想象空间较大
用户分析
1、目标用户群体：年龄、性别/地域/地域、经济条件、生活习惯
2、用户画像构建：粗细得当，群体代表
两个维度：
用户信息（年龄性别收入职业居住地）
用户特征（性格爱好技能习惯）
案例：金融行业用户画像
张三男28 已婚 有子女 运营经理
工作忙，喜欢看，打球，摄影，旅游
喜欢股票，常关注东方财富新浪财经，习惯用xyk支付宝等
喜得贵子，生活压力大，支出多
希望活取活用，资金安全高，收益大于储蓄
3、用户使用场景：用户在某个环境中完成某个任务的故事
案例：张三和朋友聊天，说用钱地方多，但股市萎靡，朋友推荐理财app，决定晚上看看
4、用户的动机和目标
表面和本质
如吃米线：表面想吃米线，实际饿了
竞品分析
1、竞品对象：找准找全，不要把眼光局限在同行中，不要局限在互联网行业
案例：摩拜单车
直接竞争对手：ofo小蓝
间接竞争对手：滴滴 神州
2、竞品基本情况
背景历史、市场现状、目标用户、运作商业模式、运营推广策略
3、竞品优缺点分析
优点是否能继承、缺点是否能规避
产品分析
主要包含六部分：产品定位、产品核心目标、产品结构、产品路线图、产品功能性需求、产品功能性需求
（1）产品定位：于BRD一致，一句话描述产品是干什么的，满足用户什么需求
案例：陌陌，一款基于地理位置的移动社交工具
摩拜：一款互联网短途骑行工具
（2）产品核心目标：明确工作优先级，不迷失不盲目
案例：WiFi万能钥匙，帮助用户免费并成功连接WiFi
（3）产品结构：需要哪些物料准备
案例：电商，商家、商品、订单、库存、物流、客服（桥梁）
（4）产品路线图：以任务为导向的时间节点。（甘特、泳道、表格roadmap）
（5）产品功能性需求：产品自身的功能，MRD只做功能罗列，不讲具体解决方案
案例：电商，注册登录、搜索商品店铺、商品展示、收藏购物车、充值支付、客服售后、物流查看、订单查看
（6）产品非功能性需求：用户看不到的需求，或者不是产品团队提出的
性能需求：几万人同时在线，服务器稳定
安全需求：支付环境保证安全
扩展性需求：未来产品设计
兼容性需求：兼容多大市场，苹果 iOS对应不同版本，40 50 等
运营市场需求：提供埋点、数据支持
三．MRD撰写注意事项
1、不一定要写MRD
2、BRD 给老板和投资人汇报，MRD 可能被省略，PRD沟通一线
3、MRD 一般是由高级产品经理、产品总监
4、MRD重点内容：目标市场分析、目标用户分析、竞品优缺点分析、产品功能性需求
5、MRD 主要论证要做什么，为什么要做
6、MRD需要写多少，建议使用PPT，突出重点服务器的品牌倒是不少，市面上可选的产品很多，当然选哪个得看个人需求了。就商用服务器来说，戴尔2017年推出的14代PowerEdge服务器。网上报告的数据显示，在IDC全球x86服务器统计数据的结果中，戴尔以收入和销量同时排名第一拿下“双冠王”，再次引领全球服务器市场，可见戴尔服务器的受欢迎程度。对于企事业单位来说，对服务器的性能有一定的要求，性能跟不上的不行。戴尔的这款服务器性能好，它内存大，能实现智能自动化管理，可更好地抵御网络攻击，玩游戏不卡，是不错的选择。跨境电商怎样选择服务器？怎样才能选择到最合适的服务器？选择服务器的标准又是怎样的？
随着时代的发展，跨境电商也越来越火爆，跨境电商主要是为用户提供浏览购物的平台，如果网页稳定性不好会影响网页的展现效果，速度慢直接影响用户的体验感，间接影响企业利益，那跨境电商企业又该如何选择优质的服务器，更有利于海外客户访问呢？
1、跨境电商怎样选择服务器？
选择服务器的标准：访问速度快、网速一直很稳定、服务器安全，没有黑客攻击，也就是记住速度快、稳定、安全这3个方面的原则来选择服务器。
电商企业进军全球市场必须要选择国外服务器？答案是肯定的，那么原因何在呢？
2、跨境电商为什么要选国外的服务器？
选择好的服务器是做好一个跨境电商企业的一个基础。外贸站当然选择国外的服务器最好，因为外贸站的客户都是在海外，这样访问的客户也是机房更近一些，访问的速度也会更快，服务器决定着网站的速度、稳定性和安全性,因此网站的服务器选择至关重要！正确选择合适的虚拟主机是迈好开拓海外市场的第一步！
那么，一个好的服务器该具备什么样的条件呢？
服务器速度要快
速度是相对的，除了使用CDN全球加速外，目前要找到一款全球都秒开的主机比较难。我们在选择主机之前，先思考一下，我们的目标客户究竟在哪里？如果主要客户是在美国，当然第一选择是美国主机。选择美国主机，势必会造成国内访问会相对有点慢。总的来说，目标客户主要在哪里，那我们的主机就尽可能选择在哪里！
服务器稳定性要好
一个网站能否正常运营，除了程序因素外就是空间的稳定性了。主机稳定与否，将会对搜索引擎和用户体验产生双重影响，所以选择外贸建站空间时一定要选择稳定性能高的。当前主机市场上主机商可谓鱼龙混杂，为了保证主机稳定性能，我们最好选择那些具有多年托管经验的老牌主机商。
服务器安全性要高
做外贸站可怕的地方就是网站被黑。为了防止网站被黑，要记得经常备份。如果没有备份，一旦被黑客攻击，网站被攻击前所做的努力都会付诸东流。经常备份网站一方面可以加强我们网站的安全，另一方面选择主机时考虑主机安全系数也至关重要。多参考各家主机商的客户反馈，选择安全性高的虚拟主机，这样才能选出更有保障网站安全性的主机。
服务器性价比要高
对于初创企业，跨境电商企业有一定的资金预算，因此我们需要学会选择性价比高的主机。
建议做跨境电商的企业，要就近地域选择服务器，一般做东南亚市场的外贸商家，选择香港或者新加坡的服务器比较多，如果市场主要在欧洲，一般就是选择英国德国的服务器，市场在美国的话，一般就是选择美国的服务器。网易开放时光徽章的这波 *** 作，猝不及防，也理所当然。毕竟开放的WIN平台，脚本问题几乎是无解的，付出的人力成本也是极高，所以对打金工作室问题， 游戏 商普遍采取疏而不是堵的方式，这次的代价是牺牲“原汁原味”。
虽然没有给出时光徽章的具体上线日期，但影响力肯定是空前的。关于时光徽章，玩过资料片的，大家都已熟悉，这里再强调几点：
下面针对一些时光徽章的常见问题，进行说明：
发行时光徽章的主要目的就是处理打金工作室，特别是挂脚本打金。有各种成功的先例，工作室被节制几乎是肯定的。
时光徽章并不是无故发行金币，那样会导致严重的通货膨胀，市场崩盘，而要根据市场需求(服务器总共有多少金币可查询)，阶段性地给时光勋章定价。在官方的浮动定价下，工作室很难找到利润点。因为无论工作室如何定价，数据都是透明的，市场流通货币就那么多，市场的这把无形的手总是会让官方价格和工作室价格保持一致。
有人说工作室的成本只是电费而已，金价低到001仍有利润。但是呢，服务器的资源产出也是有限的，副本1小时5次，野外矿石草药按时间刷。工作室薄利多销建更多的号，以前挂100个，现在挂1000个，但除非被封禁，否者这部分金币打出来，也属于市场的一部分，官方能检测到，价格自动靠拢，有买金需求的玩家依然选择官方渠道。
玩家为什么选择官方渠道除了价格差不多，保障性和便利性都更高，更不会有封禁账号的危险。
由于没有利润，当工作室逐渐清仓，大量离场的时候，服务器金币产出就越来越少，然后系统再根据服务器的后台数据，调整时光徽章的价格，金价又回升。
彻底消亡是不可能的，但预测大量散户小工作室退场，剩下的大型工作室会逐渐调整业务，如代刷军衔和战场、包装备毕业、包橙色装备等，并逐渐向RMT(人民币支付模式)转型。
R团是指直接使用人民币而非金币支付的金团，也称双马团，或者微信支付宝团。
正式服的先例，即使开时光徽章，纯正的金团依然是主流，工作室背景的R团只有在暴雪的跨服昏招之后才短暂兴起。原因是开跨服团本之后，同团的人不可进行金币交易，等于彻底锁死金币流通这一渠道，而怀旧服不会出现这样的问题。
别看只是减少了金币的中介，R团与正常的金团有本质的区别。
首先真钱交易依然是违法行为，上不了明面，官方的封禁也非常容易，风险性极高。
然后开R团需要固定人员，一般是大型工作室或公司行为，人力成本高，同团只带躺尸老板的那种。但实际上，更多的金团参与者是普通玩家，大家是玩 游戏 而不是靠它吃饭，纯躺尸老板也没那么多，实际需求不大。试问如果组野人打工，又如何分赃呢，毕竟R不像金币，无法在 游戏 内直接流通。
还有一点是难度问题，怀旧服的难度远远低于正式服，随便的散人玩家都可以参与大型团本并通关。自己能打本分金，攒钱一样买装备，没有必要花人民币找R团去买，工作室开团也啥特别的技术优势，不存只有工作室能打而自己不能打的情况。
最后，多数玩家对R团还是抵制的，更愿意支付金币而非人民币，金币在金团的讨价议价也更方便。即使亚洲玩家网游理念“超前”(文化原因，美服玩家普遍没有虚拟装备与真钱的等价观念)，真要一块两块的去讨价还价，心理上多少还有点不愿意。
短期内大概率会，倒不是因为官方印钱超发，而是市场的流通货币变多了。
为何变多因为工作室要抛金。在过去没有官方介入的情况下，工作室自己要稳定金价提高利润，只是有限度放金。现在官方和地下黑市争利，黑市再便宜，金币也是脚本打而不是自动生成，不能与官方的央行相比，所以可能大面积抛售金币。
看看最近的金价，时光的消息一出来，某些服瞬间从之前的025降到02，有的网站贩售更低，达到了018，原因就是工作室提前抛金。
当然，等工作室的金币抛完，利润消失的大量退场之后，服务器的固定金币产量下降，然后金价回升。事实上，正式服的时光徽章，跟随版本的价格跌涨，就是极好的参考。
典型的反面案例：德拉诺上线时光徽章交易的前一夜，某服30大卡可以换3W金，然后等一上线，30的时光徽章可以在交易行卖12W，某玩家包里的20多万金瞬间一毛不值。怀旧服能否复制以上悲剧不得而知，但短期内肯定有玩家被收割一波韭菜。这是没有办法的事，算上没有流通出去的，工作室掌握的金币实在太多，相当于让普通玩家为过去的乱象埋单。
最近的物资开始涨价，大家又开始囤黑莲花、奥水等高价材料，避免上线之后的贬值。
我们知道，除了工作室，还有普通玩家的打金行为，这些人的影响如何呢
对于直接产出金币的打金，例如祖尔的挖坟、完美厄运，这部分收入靠的是卖商店的钱，例如完美一趟20G以上，在产出不变的情况下，金币贬值导致会收益严重降低。而刷物资的打金，例如厄运东的采药和挖矿，附带摸屠龙，影响不是很大。
还有一种情况，是法师带刷经验，主要收入靠门票，如果金币贬值，大不了将门票提价或者换成R支付，除非官方开放直升60级的服务，否者也没有影响。
官方定价参考市场，现在普遍的市场价是02，还是在工作室有节制放金的情况下，短期内可能越来越低。
但我们并不知道网易的具体策略，不排除一次性清理工作室，先期排出很高价格的情况。有人预测一枚时光可能高达2500G，参考的是 游戏 自带的金币回收系统——修理费，如正式服布甲死一次修理费在70-100G左右，时光价格25W金，对应怀旧服的布甲修理费1G左右，折算就是时光徽章2500金。
但这样一来，很多辛苦囤金的玩家，将一夜血本无归，短期市场崩坏，也是官方不想看到的。所以可能先期还是017-02之间的比例，实际兑换就是75块钱的时光换375-441金。
有人问，那不是太低了一点，人家法师一天就能刷几千金，岂不是各种白嫖月卡但我们前面说了，时光徽章的价格是浮动的，如果售价太低没人买，它自己会涨价。然后，每一桩交易都是卖出一张点卡，所以官方血赚，把原来工作室的那部分利润都拿过来了。
而现在的网络 游戏 ，白嫖其实是普遍现象，很多人玩剑网三、完美世界国服，都是三年没冲过月卡。
DKP团一直都在，因自身缺陷被被GKP团碾压，不存在复苏问题。开时光徽章，打击仅限非官方渠道的卖金，玩家换成找官方买金，所以金团依然主流。
而国服的特殊性和网游文化，基本不会出现和美服一样的ROLL团。
文：墨迹你的那个服务器是有商店插件还是没有商店插件的 如果有就是 先搞一个板砖 输入完指令 右键板砖 卖东西指令：/scs sell this 数量 金钱 收购指令：/scs buy this 数量 金钱 收摊指令：/scs remove 如果没有的话 就像这样 在箱子上面挂一个牌子 第。
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