其实，对于参加春晚量级的互联网公司来说，一次春晚能带动的短期数据增长并不那么“诱人”，完整的展示自己的互动能力和技术水平，才更是春晚的诱人之处。
2015年，微信登场春晚的这一年，中国网民不足6亿。而京东抢下2022年虎年春晚时，中国网民数量已经稳破10亿。
交互的复杂性和规模的增长，与云计算等新一代数字技术的发展，谁跑赢谁？
而似乎为了给自己“增加难度”，2022虎年春晚，京东破天荒的加入了实物环节，这是自信还是自知？
1月31日20：00，雷峰网与此前沟通过的京东云、春晚项目IDC支持及资源运维管理负责人常亮核对一个交流细节，他只回了一句话，我在春晚值班……
这一天，“共赴春晚”的还有3000多个京东工程师，只不过他们的参与方式并非安闲的在台下观看，而是用互联网和云计算的力量保障春晚红包互动这一全球最大的网络互动的活动……
根据不完全统计，2022年虎年春晚期间，全球华人参与京东APP红包累计互动量达691亿次；自年货节启动至春晚结束，京东云自主研发的京东智能客服言犀，累计咨询服务量达55亿次，为165万商家提供超1亿次服务；京东 科技 核心交易系统持续不间断能力超9999%
因此，京东云成功打赢了虎年春晚保卫战！
回顾从备战到春晚结束的历程，有诸多故事颇为震撼，从京东云以 历史 最短的19天备战时间在不增加计算资源的情况下，依托云原生数字基础设施和混合多云 *** 作系统云舰，秒级调度近300万个容器、超1000万核算力资源，在春晚的7轮红包互动中，实现春晚互动模式与“年货春运”模式之间16次的无缝切换，让用户体验流畅红包互动的同时也畅享年货云上购物。
虎年春晚，从技术备战的角度来看，也是 历史 上最具挑战性的春晚之一。
1月5日，在中央广播电视总台2022年春节联欢晚会独家互动合作项目发布会上，官宣了京东成为2022年春晚独家互动合作伙伴，该消息一出当即成为热门话题。
自开启了春晚携手互联网公司一起“看春晚”的先河，如今已经走过了7个年头，诸多行业巨头参与其中并且乐此不疲。
其实，我们都知道，随着移动互联网的发展，技术不断升级的同时，春晚的交互玩法的创新需求也在不断增加。然而这里面就有个问题，每增加一个新体验、新玩法，在如此高流量、高并发的场景下，对任何互联网公司而言，对技术硬实力都是严峻的考验——然而，这也是互联网大厂为何如此钟情挑战春晚的原因之一，世界上还有比这更检验和证明技术能力的舞台么？
与以往不同的是，本届春晚互动活动，除了有抢红包的活动还将送出实物大奖，京东邀请全民分15亿红包和好物，同时活动从腊月二十二（1月24日）到元宵节（2月15日）将持续23天。
为什么说本届春晚互动活动最具挑战？其实可以从四个“最”来看：备战时间最短、规模最大、场景最复杂、持续时间最长。
从1月5日官宣、启动备战、到1月24日春晚红包互动预约活动开启，虎年春晚留给京东云技术团队只有短短的19天，这个时间比上届的27天缩短了近30%，并且，活动持续到元宵节共23天，持续时间上也创造了 历史 。
对比的场景是电商节大促，一般来说大促峰值差不多在一小时内，春晚有七轮口播则意味着有七次潮涌式超大峰值。根据预测数据显示，春晚的流量峰值差不多是618、双十一的数十倍。以去年的春晚为例，相关数据统计，全球约1272亿人观看了春晚，期间累计产生红包互动达700多亿次，并且在数十秒内，有数十亿甚至数百亿人次（累计）参与互动点击，形成数亿级别的QPS流量洪峰，因此这非常考验平台的承载力和稳定性。
常规红包互动的高并发已经是全球最大规模的网络互动，更何况还叠加了京东的“年货春运”，可谓是春晚史上的 历史 性突破——这是第一次打破基于全程虚拟互动的春晚玩法，“从虚到实”的把线上线下场景结合进来——诚然，物流效率是京东无可比拟的绝对优势，但在如此关键的时点，如此生猛的给自己加难度，还是让人瞠目。
因为，这堪称世界级的庞大而复杂的供应链应用场景，涉及了前端网站、订单、结算、支付、搜索、推荐，还有后端的仓储、配送、客服、售后等诸多业务系统，并且都需要依托京东云的技术支撑，每一个链路环节的增加，对春晚场景的复杂度和应对难度都是指数级的增长。
因此，2022年的虎年春晚，成为了全球规模最大、场景最复杂、周期最长，同时筹备时间又最短的活动之一。
多年以来，人们很少把京东和“技术”这个符号联系在一起，虽然刘强东在2018年曾经喊话——未来，京东只有三样东西:技术!技术!技术!
但是，这依旧让人们担心，京东的技术平台是否能从支撑内部业务延展到能接下来春晚这个超大流量和复杂场景。
今年的春节期间，京东人忙坏了，要备战春晚，还有年货节以及冬奥期间的物流保障。而最大的挑战，是如何在现有的资源配置下，应对4小时的春晚几亿观众同时参与的红包、抢好货的活动，再同时保证其他战略级项目的丝滑运转，要知道，总体备战时间只有19天。
不重视显然是不行的，由于整个春晚红包互动项目任务急、挑战大，场景复杂涉及的人员又多，京东拉通了数十个部门参与备战，涉及京东零售、京东 科技 、京东物流等各BGBU。
更准确的说法是，京东集团技术体系有超3000名技术人员参与了春晚项目的技术攻关与保障工作，除夕当天参与一线值守的技术保障人员近2000人，超万名技术人员协同作战，支持跨度超过一个多月的年货节、春晚等超级项目。
当然，到底是孤注一掷以赢得“技术京东”这块金牌？还是早有把握渡过难关？笔者倾向于后者–—成功固然可喜可贺，但如果失败则颇损美誉，京东输不起也不能输。
这里面的关键角色，是作为整个技术底座和动力引擎的京东云。
前段时间，京东云发布的业内首个混合多云 *** 作系统云舰(JDOS)，实现了更大规模异构基础设施的统一化调度，而京东云依托云原生基础设施、混合云 *** 作系统云舰，能够根据场景的不同，快速变身满足不同的业务需求。
其实，如果真正说希望借助春晚打开市场，那京东瞄准的也绝不仅仅是红包流量带来的消费级市场，而是增量空间更大的云计算市场。这个市场的目前已经有巨头林立，如果要进入赛道的第一序列，春晚红包互动这块最硬的“试金石“是京东云必须磕下的硬仗。
的确多年以来，京东都扛住了618、双十一等大促下的高并发流量洪峰，但毕竟是体系内的战斗。京东云希望春晚可以证明——经历过高压复杂的超级应用场景“大考”之后，京东云的实力认可度将不局限于服务京东生态，可以延伸到行业层面。
然而春晚这个场景京东是第一次遇到，只有19天的备战时间让搞定这场硬仗多了一些紧迫。
从技术方面来看，往届合作厂商应对高并发场景的万无一失的办法是增加服务器做到超级冗余。但如果仅仅靠此拿下大考，则技术含量大打折扣，因此京东云内部有了一个战略性决定：在零增加服务器资源的情况下独自支持春晚，而整体方案的设计上，将计算资源在摇红包和购物两个场景间来回切换。
也就是说，在虎年春晚红包互动活动中，京东云需要高度d性的控制着近300万的容器、超过千万核的资源，在购物和红包互动的场景中来回切换，一个场景结束后，需要马上把部分资源释放到下个场景的应用上，也就是在不影响常规业务的前提下，将底层空间腾出来重构。
京东云敢这样做是有底气的。
在多年618、双十一大促的历练下，京东云习惯了用“备战常态化”来降低大型活动对IT计算资源的集中消耗。也就是，京东一直通过大促的技术标准来提高日常技术标准，逐渐缩短研发的备战时长，提高备战的效率，还能以更少的人力、资源，达到更好的科学备战效果。
因此，京东不缺高并发的业务场景，而云舰又能帮助京东云在不需要购置大量服务器的前提，能实现敏捷调度、平稳运行和高效协同，最终，如果顺利的话，京东云能采用快速通过积木拆解和重组的方式搭建基础设施，进而让业务得以快速研发和部署。
京东云的信心来源之一，是作为电商巨头而拥有超过1000万种自营商品、几十万品牌商和制造企业，并服务了超过55亿消费者的超级供应链，已经实现了全栈式的数智化技术连接，因此此次备战春晚，京东将依靠丰富的经验和系列运营保障机制，主要依靠系统而并非人力来确保关键节点的稳定性。
“刚接到这个任务的时候，其实我们是非常激动的，都有点发抖”， 京东云云舰架构师赵建星回忆说，刚听到要做春晚互动项目的时候，瞬间想起多年前京东大促各种告急的时候，当时大家接到消息后就直接跑到机房里保障各种业务。
的确，京东是在大促环节结结实实摔过几跤的，而电商节大促不仅检验企业的 科技 实力，也在考验技术团队。
2011年11月1日，京东做图书限时促销的活动，“秒杀”活动让流量瞬间达到每秒10万单，然而系统瘫痪了，总指挥直接请来负责当时IT前端的和后端的两位副总裁到办公室“喝茶”。
其实，这个段子并不是真的，但对于相关的负责人，还是有批评但也有宽容的。
和当年比起来，京东无论技术、体量、规模、用户群体和现在都不是一个等级，如今接到如此重磅的任务对赵建星来说，意味着升级了武器再挑战终极BOSS，他内心的感触颇深。
赵建星团队的任务之一，是在不降低日常商城业务模式的前提，保障年货节和冬奥期间物流配送的资源支持，从资源角度对京东云来说，是历年挑战最大，对底层的资源调度和分发的压力也是巨大的。
整体活动来看，是随着春晚摇红包的节奏，将整个资源在购物应用和摇红包之间来回做切换，而这个切换核心是云舰对底层资源调度的能力。而且调度方面，摇红包时间上是一分钟，而很多资源的调度要求秒级到位，而后又要释放给其他应用，这涉及到隔离性和容器化管理的精准调度能力。
“京东所有的业务系统都跑在云舰上，都是容器化的。”赵建星说，“这是我们的底气。”
云舰管理的这个超大资源池，要支持年货春运购物交易系统，还有春晚红包互动系统，也有冬奥期间物流保障系统，在这几个系统来回做保障，当期的业务资源需求量相当大。而且春晚的每轮口播产生的摇红包场景，都伴随着潮汐式的上亿级流量高峰，因此在备战春晚的过程中，赵建星带着团队做了很多根据业务场景交替来回切换资源的技术保障。
也就是在零增加服务器的情况下，通过快速调度资源支持业务场景的切换，得以短暂且高效地为春晚提供资源保障。
由于资源有限，需要将京东的整个业务进行等级调整、划分、保障，针对不同的优先级和业务场景，分别进行不同的调度，有的升级有的降级。
赵建星表示，团队几乎每两天一次压测，不停地扩充和保障资源，再根据业务的协同和整个项目组的沟通，保障资源来回按需降级和恢复正常。
以春晚口播这个场景为例，首先口播红包业务场景的优先级是最高的。
那么，该业务的资源在整个调度链路层也是最高的，基于“优先调度”将这些资源进行快速调度并扩充。资源调度完了之后是切换，将离线、离在线等任务的资源进行秒级快速压制，腾出来更多的资源，此时其他业务的资源也适当缩容，这样能腾出更多的资源空间保障重点业务。
“每次口播都会来回切换。”当口播红包的顶峰流量下来后，再将这些资源归还到正常的业务系统中去。因此，在调度的过程中业务系统数量相当庞大，调度的过程也需要针对所有的业务系统进行一些定级精致化的分类。
尽管多年618、双十一大促的经验下京东不缺高并发的场景，然而从来没做过如此大规模、高密度、高精度的调度，同时需要在秒级完成调度，这无疑来说对京东云具有极高的挑战。
“整体来说，规模量、快速调度的精准性、高密度隔离性，对我们来说都是极大的挑战。”赵建星表示。
其中，稳定性是最高优先级，资源的腾挪必须高效，同时，各业务间还要具有很高的隔离性。由于尽可能全部由自动化实现，总体超过80%的调度速度都在秒级，S级项目必须是秒极完成，所有预案都是分钟级完成。
而赵建星带着团队，通过秒极完成全部资源的管理与统一调度，最终保障了春晚4小时互动项目里系统最稳、敏捷度最高、成本最优。
“京东云的春晚保障是想把人算做到极致，去迎接天算的考验。”
常亮是京东云春晚项目组IDC基础保障1号位，对于他们团队来说，作为整个项目的基础建设部分，从最前端到最后端都要做技术保障，所有的前中台，包括云底座都会落在数据中心、网络和硬件上这三大件上，“哪个部分发生一丁点的抖动，再精彩的内容都会受到影响。”
因此，京东要将所有的需求划定在可控范围内。
常亮回忆，1月13日团队就确定不再承接新的需求，尽管资源不够，但是需求已在可控范围内，有了明确的边界和框架和天花板，所有的工作就能被精准、精细地落地和执行下去了。因此，理论上每次的压测结果和十次结果都一样，用计算机学的术语就是系统越趋近于幂等性，所得的结果都可预期。
那么天算呢？
面对突发的未知情况，靠的是快速响应，同时需要兜底方案、需要预演，要靠一个完备的组织和决策机制，因为现实情况是，一号位、核心接口入场可能要在3-5分钟这样的极致时间里做决策，要通过这种方式应对各个环节发生的问题。
所以说，只要在需求确定的情况下，无论突发情况是什么，都可以应对自如。
比如，1月6日、1月7日，常亮带领团队开始做了第一次的压测，直到1月22日进行了七次压测，当时所有的流量模型都固定了，然而在23日预演的时候发现，有诸多需要修改的地方，这会给CDN带来什么直接后果呢？此前做的流量模型全部作废、重新做。
常亮表示，原始数据的由来，是将所有业务线，从前台，包括从零售、 健康 、物流、 科技 等所有业务线的需求进行优先级和主次、分层圈定，因此一旦加了修改，首先遇到的问题就是，有些业务要牺牲了，舍谁保谁是个很大的问题。
常亮坦言，一旦出现涉及到资源的临时需求，就要看能否人定胜天。具体来看，如果还有10天的时间，把相应的元素包全部替换、预置在手机里就行了，如果只有5天的时间，重做一款APP，审核时间是不可控的。
而为了更好地解决应急挑战，京东也首创了“应急剧本预案”模式，重点排查和预防TOP 级困难。而整个剧本涉及了从前台、中台、后台，包括安全，包括基础设施三大块，所有涉及到春晚支持的应急演练剧本。
常亮分享了一个有趣的故事，核心剧本里有个情节，就是流量峰值的时候，两个机房间的网络专线之间如果出现堵塞或中断问题，系统会是什么样子？
“当时我们的剧本很简单，就是在这种场景下，谁是网络组的负责人，谁做专线切换 *** 作，要多少时间生效 ”常亮表示，当时大家按照剧本是执行完了，结果每五分钟出现一个掉坑，大家就不理解这种规律性抖动到底是怎么回事。
经过两个小时的排查发现，其实是三个不同的原因恰好卡在了每五分钟的一个时间点上，第一个坑因为网络线路中断引起了抖动，第二次因为中台的容器在没沟通的前提做了local DNS的切换演练，第三次是因为中台在做压力测试的时候，置换了一部分优惠券，所以也就是看起来像整个系统出现了规律的震荡。
“当天晚上大家都长舒一口气。”常亮回忆称，整体来看这个剧本是有效的，“其实你只要演练一次就可以形成流水线式的 *** 作。”常亮表示，没演练剧本的话，遇到问题现沟通十来分钟过去了，离下一轮口播还剩十来分钟，怎么办？所以，通过剧本演练，能向团队真实地展现春晚场景，能对整个系统的情况有一个形象的预测认知，所以对于参与春晚的3000的研发人员来说，能得到整体的经验提升。
关于剧本的撰写，有了总体方向后，还要进行不止一次的评审环节。编辑的需求是剧本不能写的太复杂，得让大家看得懂。因此到最后，精简下去就是三句话：谁、什么场景、多久恢复。第一轮剧本的评审环节，常亮记得特别清楚，基本没几个合格的，不是写得多就是写得不精准，逐渐打磨后就变成一眼就能看出来能执行的剧本，比如：宏飞、赶紧切、一分钟。
常亮回忆，当时接到这个项目时候大家是骄傲的，有一份荣誉感、使命感，春晚当天大家打开APP一起参与摇红包的那刻起，大家心底里都知道，这是身处技术底层的大家一起奋斗的结果。
从数据可以看到，春晚红包的互动次数每年都在增加，2019年是208亿次，2020年是639亿次，2021年是703亿次。
春晚红包互动已经进入第7个年头，见证了互联网流量的兴起和更迭，也从拼资源阶发展到拼更高效敏捷的系统架构，目前迎来了越来越多实体经济的身影。
2022年也是京东连续第十年的“春节也送货”，在春晚流量的洪峰背后，还有庞大且繁杂的供应链，而此次备战虎年春晚，对于诸多京东的技术人员来说，让大家重燃起激情，激发出团队追求极致的技术精神。
回到虎年春晚，这不仅是全球流量最聚集的场景，极具技术挑战的背后，京东云用 科技 硬实力告诉大家，京东的技术体系可以迎接全球最大的互动场景以及年货春运场景下的两重大考，让“ 科技 京东”带领着全球的观众共享春晚的视觉盛宴，切身感受更快更好的配送体验。
雷峰网雷峰网雷峰网
云服务器是一种简单高效、安全可靠、处理能力可d性伸缩的计算服务，用户无需提前购买硬件，即可迅速创建或释放任意多台云服务器。它的好处是可独立分配CPU、内存、带宽等资源。
而虚拟主机 ，是将一台服务器分割成若干相对独立的“小主机”的技术。每台这样的“小主机”在功能上都可以实现>
云服务器和虚拟主机区别是什么呢？
1、资源利用和使用率不同
云服务器是通过虚拟化技术，将大量独立服务器虚拟为一个性能可分配的虚拟服务器(云服务器)，可以自由定制需要的CPU数量、内存大小，硬盘大小，带宽资源，IP资源等等。
虚拟主机则是通过虚拟技术，将一台服务器分割成很多小的空间，每个主机空间CPU资源、内存资源、IP资源等都是采用共享一台服务器的形式，其性能大大地受限于该台虚拟化服务器。
2、性能不同
云服务器在处理大量的数据资源不会出现卡慢的情况，如果需要处理较大的数据量时，可以随时升级服务器配置，CPU、内存和带宽、硬盘等这些都可以随时d性升级。
而虚拟主机只适合中小型网站使用，一旦网站数据访问过大，虚拟主机就会变得卡慢，而且虚拟主机升级比较麻烦，升级过程需要把数据转移到其他空间，非常麻烦。
3、对技术要求不同
云服务器有单独的 *** 作系统，独立的CPU、内存等各种资源，使用前需要进行服务器 *** 作系统环境的安装，使用期间需要关注服务器的各项资源和配置以及运行情况。
虚拟主机则是由供应商设置好一切，用户只需把网站数据上传到空间中就可以马上使用。使用过程中，用户只需要关心网站的访问速度等这些小问题。
如何有效保障云计算安全？
云计算是一种公众服务，其带来的安全问题错综复杂，需要技术、标准、监管、法律等各方面结合起来，多管齐下共同解决安全问题。
1、搭建可信云计算环境
2、构筑可信云计算体系架构
3、建立云计算服务分级分类安全管理制度
4、加强云计算安全技术的研发
5、加强云计算相关标准的研究制定
6、加强信息安全相关立法的工作
近日，中兴通讯与京东集团在北京举行战略合作签约仪式。京东集团执行副总裁王培暖，副总裁符庆明，中兴通讯高级副总裁朱永涛，副总裁黄义华、雷威出席签约仪式。京东集团客户合作部副总裁姜旺，中兴通讯副总裁黄义华代表双方签署战略合作框架协议。
根据合作协议，双方将围绕5G+物流、工业互联网、云计算、大数据、人工智能等技术在电商、物流供应链等领域的应用，在创新技术预研、产品融合、标准规范建设、5G应用场景 探索 、媒体及品牌活动等方面展开全方位战略合作。
探索 未来，电商巨头牵手5G龙头
京东作为国内电商领军企业，拥有丰富的5G应用场景，京东作为5G创新的实践者，已成为5G技术有力的普及者、实践者、推动者之一，不仅成为运营商、5G终端企业和消费者连接的顺畅通道，还率先在多个场景应用5G技术，推动5G技术在零售、物流、云计算、智能机器人等领域加速落地。例如，京东为人们所熟知的京东物流业务，早在2019年，京东物流就率先将北京“亚洲一号”打造成为全国首个5G智能物流园区， 探索 和实践视觉识别、智能调度、自主安防等十多个关键场景的应用和落地。2020年起，京东物流已经在仓储机器人实验室完成了全流程物流仓储机器人的5G化、以及云边端协同平台验证。
而中兴通讯作为5G巨头，是全球5G技术研究和标准制定的主要参与者和贡献者。据外部机构报告显示，中兴通讯5G基站2021上半年发货量保持全球排名第二，5G核心网2021上半年全球收入排名第二；光网络2021年Q1全球运营商市场份额排名第二；城域分组光传输产品及端到端的FTTP解决方案继续保持最高水平Leader评级。
一直以来，中兴通讯坚持向下扎根，在芯片、算法和网络架构等底层核心技术方面持续加大投入，不断固本强化核心竞争力，保持优势，不断创新，目前，中兴通讯拥有全球专利申请量8万件，已授权专利超过38万件，连续9年稳居PCT国际专利申请全球前五。而且，中兴通讯依托“精准云网”和“赋能平台”，其5G应用在传输、数据中心、服务器及存储产品、企业网络、安全办公、分布式数据库等核心产品方案在政企市场得到广泛应用，并形成了良好的云网生态圈。
屡次合作，达到共赢
前不久，在2021世界5G大会上，中兴通讯联合京东物流等打造的“京东物流5G全连接智能仓”，在众多行业优秀案例中脱颖而出，一举夺得决赛一等奖，助力京东物流完成向“网定制、边智能、云协同”的新型数字基础设施升级。
智能物流解决方案对基础通讯网络提出了高性能、高稳定性、高安全性的需求。中兴通讯从网络覆盖、网络设备、网络功能、节能管理等方面进行了定制化设计，联合中国电信北京分公司为京东物流打造了一张高可靠、低时延的5G定制化专网，实现了5G技术与智能物流系统的深度融合，完成了智能仓储场景的落地验证和商用化 探索 。通过5G切片、UPF下沉、MEC等技术，大幅降低端到端时延，并确保数据不出园区，保证了京东物流园数据的安全性。
这并不是双方第一次牵手合作，之前已多次在各方面业务达成合作案例。2014年3月，中兴通讯联合京东首次推出一站式“售后到家”服务，双方通过深度战略融合，让物流、售后与产品供应链紧密结合，一举打破传统渠道上销售与售后分离的局面，良好解决消费者维修繁琐，换机困难的问题。2017年10月，中兴通讯与京东集团在美国纽约市举行战略合作签约仪式，中兴通讯和京东将在移动终端布局、线上线下渠道、营销品牌推广等多方面共同推进合作，共同拥抱5G时代的机遇和挑战。
全球5G领军 引领产业数字化升级
中兴通讯此次和京东合作，再次说明其在全球5G领军实力，京东集团执行副总裁王培暖表示：“ 中兴通讯与京东集团都是务实的、有使命感的企业。希望双方以本次战略合作为牵引，各业务板块进一步细化对接，持续提升合作规模，建立全方位、深层次、长久稳定的战略合作伙伴关系，实现协同发展。”
目前，在推动产业数字化转型方面，中兴通讯已经在电子制造、钢铁、冶金、矿山、电力、轨交、港口、新媒体、文旅等15个行业广泛开展“5G+”创新实践，并持续迭代提取公共能力，助力应用可复制及创新快速孵化，赋能千行百业的数字生态构建。
相信中兴通讯此次与京东的合作，充分发挥双方企业的综合资源优势，加强工作联动、促进资源共享、实现优势互补，共同拓展和扩大双方的行业合作市场空间，实现互利共赢、高质量发展。
中国有十大云端服务器。国内云服务器较为著名的云商家有：阿里云、腾讯云、华为云、天翼云、金山云、UCloud、青云、百度云、京东云、盛大云等。1、阿里云计算有限公司成立于2009年9月10日，在杭州、北京和硅谷等地设有研发中心和运营机构。阿里云的目标是打造互联网数据分享第一平台，成为以数据为中心的云计算服务公司。
2、腾讯公司倾力打造的面向广大企业和个人的互联网+服务平台，高质量的公有云服务平台，提供云服务器/云数据库/CDN和域名注册等基础云计算服务，提供云服务器、云数据库、云存储和CDN等基础云计算服务，以及提供微信、游戏、移动应用等行业解决方案。
3、华为技术有限公司，国内大型云服务与解决方案供应商，致力于为企业/政府/创新创业群体提供安全/中立/可靠的IT基础设施云服务，聚焦I层，使能P层，聚合S层，为广大企业、政府和创新创业群体提供安全、中立的IT基础设施云服务。
4、中国电信旗下，集市场营销/运营/产品研发于一体，专业从事云计算业务和大数据服务的云计算基础服务提供商。2016年，天翼云推出了“2+31+x”资源池战略布局，依托自主研发的云平台和5s安全体系，以及运营商央企底蕴与互联网创新机制，为用户提供安全云服务。天翼云为用户提供云主机、云存储、云备份、桌面云、专享云、混合云、CDN、大数据等全线产品，同时为政府、医疗、教育、金融等行业打造定制化云解决方案。
5、公司拥有云主机、海量云存储、负载均衡、云关系型数据库等多项核心业务。其中，”天蝎”云主机以其高性能为特点，为客户带来极速体验，轻松应对高负荷业务，RDS产品的高可扩展性可帮助客户实现动态配置资源，以应对业务的剧烈变化，大大提升业务的稳定性。
6、致力于研发并提供计算资源/存储资源/网络资源等企业必需的基础IT架构服务，专注于基础云计算产品研发与运营的综合性企业。自主研发IaaS、PaaS、AI服务平台、大数据流通平台等一系列云计算产品，并深入了解互联网、传统企业不同场景下的业务需求，提供公有云、私有云、混合云、专有云在内的综合性行业解决方案。
7、企业级全栈云ICT服务商和解决方案提供商，基于云模式的综合企业服务平台，实现公有云、私有云、混合云和托管云的一致化交付与统一管理。青云QingCloud专注于为企业用户提供安全、性能出众、按需、实时的ICT资源与管理服务，并携手众多生态合作伙伴共同构建云端综合企业服务交付平台。
8、百度推出的公有云平台，覆盖云计算、大数据、O2O等热点技术领域，向开发者共享百度核心技术、数据和资源等的高性能云计算产品的品牌，通过开放百度核心基础架构技术，为广大公有云需求者提供的全系列易用的高性能云计算产品。
9、京东智联云是京东集团旗下的云计算综合服务提供商，拥有全球领先的云计算技术和完整的服务平台。依托京东集团在云计算、大数据、物联网和移动互联应用等多方面的长期业务实践和技术积淀，致力于打造社会化的云服务平台，向全社会提供安全、专业、稳定、便捷的云服务。随着京东基础云、数据云两大产品线，京东电商云、物流云、产业云、智能云四大解决方案以及华北、华东、华南三地数据中心的正式上线，京东智联云正式加入到风生水起的云计算市场争夺中。
10、盛大云，国内较早推出按需计费的云主机，基于Key-Value的云存储，致力于提供定制云服务和园区综合云方案的科技型企业，盛大云服务的企业类型丰富，囊括电商类、游戏类、网站类、社交类、教育类等企业。
京东一个绿色包裹可减碳约一斤
京东一个绿色包裹可减碳约一斤，未来我国快递业务量仍将持续增长，近年来我国政府十分重视加强对快递过度包装的治理，推动快递包装绿色转型。京东一个绿色包裹可减碳约一斤。
京东一个绿色包裹可减碳约一斤1“人还没回老家，电子鞭炮已经送到了。”1月9日腊八前夜晚8点，京东年货节正式启动，在北京工作的小美趁着优惠活动下了单。次日，包括电子鞭炮在内的十几件年货就乘着京东物流的新能源车，如期送到了远在重庆的父母家门。
依托高效的数智化社会供应链，京东今年连续第十年坚持“春节也送货”，同时，京东也成为中央广播电视总台2022年春节联欢晚会的独家互动合作伙伴。追寻着浓浓的年味，遍布大江南北的特色年货也踏上了绿色“春运之旅”，在京东绿色供应链基础设施和减碳技术的助力下，平均每个包裹通过“绿色包装”措施可减少碳排放400克。
京东零售CEO辛利军表示，作为一家兼具实体企业属性和数字技术能力的新型实体企业，京东深度融入实体运营，充分发挥在构建绿色低碳生产、生活方式上的效能，利用数字技术进一步提升年货“春运”效率的同时，在仓储、运算、包装、运输、消费环节大幅降低碳排放，既要生活越来越好，又要排放越来越少。
绿色“春运”，让年货带着“阳光”跑
2021年12月底，北京大兴京东“亚洲一号”智能产业园的分布式光伏，赶在年货节开启前正式全容量并网发电。从北京大兴到青岛胶州、杭州富阳，再到东莞麻涌、西安灞桥，京东产发已在全国的12座“亚洲一号”建设了约100兆瓦的光伏发电能力。这些绿电不仅供园区使用，助力全国各地的“年货春运”节能减排，还可通过“汽车+充电桩+光伏”的项目试点，为电动车充电。
目前，京东物流在全国50多个城市投放使用的新能源车已达到20000辆，且北京的自营城配车辆已全部更换为新能源车。这一举动意味着，每年将减少约40万吨的二氧化碳排放——相当于2000万棵树每年吸收的二氧化碳量。
在包装方面，京东95%以上的快递纸箱已从传统的5层瓦楞纸箱降低为3层，高于欧美发达国家90%的平均水平，同时，京东高度自动化的物流设施能确保配送过程中不发生损坏。而通过包装瘦身、使用循环包装以及原发包装等一系列“绿包”举措，平均每个包裹仅在包装上就可减少碳排放400克。
这意味着，年货从仓库货架到消费者手中，可全程实现绿色低碳的“春运之旅”。
京东的减碳效能更多来自于供应链效率的提升。不同于传统线下分销渠道的层层转运，以及传统快递企业通过增加商品搬运次数来增加收入，京东追求的是减少商品从源头到消费者手中的搬运次数，在提升物流效率的同时，也大幅降低了商品运送过程中的碳排放。
京东在设定数智化社会供应链未来十年长期目标时曾提出，既要提升社会效率，推动社会物流成本占社会生产总值的比重降至10%以内，还要促进环境友好，2030年碳排放量与2019年相比减少50%。
绿色消费，节能商品越来越多
国内已有多座城市发布了禁放烟花爆竹的通知，没了烟花爆竹，年味儿是否就淡了呢？今年京东年货节，电子鞭炮销售持续火爆，仅前10天，全国消费者从京东上购买电子鞭炮同比去年增长近四成。
越来越多的家庭会在年前更换更为智能、节能的家电新品。今年京东年货节开始至今，京东家电“以旧换新”服务获得的订单量同比去年增长了5倍。过去一年，仅京东卖出的一级能效空调、冰箱、电视三大类家电，每年节约用电可减少近200万吨碳排放。
除了家电三大件，人们生活的很多方面也在融入绿色低碳产品。以照明为例，白光LED灯具的能耗仅为传统白炽灯的1/10、节能灯的1/4，今年年货节前10天，京东卖出的节能LED灯数量就超过了172万个。此外，一款环保袋售出超过10万个，节能取暖器、空气能热水器等节能型家电产品的销售量也有数万台。
节能减排一方面来自于消费者日渐提高的环保意识，也来自于产业制造、供应链环节的技术创新。在节能技术的推动下，消费者生活水平提升和节能减排同样可以形成良性循环。
绿色科技，发现数字新年味儿
数字科技正潜移默化地改变着人们的生活，每年春节，人们也找到了更便捷、更绿色、更有乐趣的新年俗。比如，远隔千里下一份订单送去最时兴的年货来拜年、看春晚拿起手机和几亿人一起抢红包……这些正在成为新年味儿。
京东年货节期间，每一份从天南到海北的年货，都要通过后台数据系统对运输路径进行计算，犹如每年的京东618和1111一样，集中爆发的消费需求，需要强有力的技术支撑，以实现运输成本和能源消耗的最优化。
此外，在今年除夕夜，京东将正式上线“春晚互动”活动，用户只需在观看春晚时跟随主持人的口令，拿起手机打开京东APP“摇一摇”，即可参与互动，分享15亿红包和年货好物。亿万观众的参与热度会在瞬间涌入后台服务器，京东在技术上也将为春晚观众参与红包互动的流畅体验保驾护航。
前端的需求越“热”，后端的服务器就得越“冷”。为了让数据中心这一火热的耗能大户“退烧”，同时还能从容应对高并发、高负荷的业务需求，京东云新一代绿色数据中心，通过使用绿电，产品创新，领先的液冷及热回收、AI智能控温、机器人巡检等自主研发技术，实现了绿色高效计算。目前，已规模化使用的`数据中心，可以实现全年运行PUE低于11，基础设施能耗节省30%，碳排放总量减少10%。
对于京东这样的新型实体企业而言，价值不局限于“自己生长”，更在于对外输出社会价值，节能减排就是其中一道必答题。既要为消费者持续打造优质的购物体验，又要借助于供应链基础设施和数字科技，带动整个供应链、产业链上下游企业在节能减排方面有所作为，更好地服务于经济高质量发展。
中国发展研究会基金会副理事长、国务院发展研究中心原副主任刘世锦认为，双碳目标提出后，中国经济社会的绿色转型已成大势。绿色转型的实质，是用绿色技术替代传统的非绿色技术，数字技术在此过程中将发挥关键性作用。助推绿色转型，要加快发展数字化、绿色化的新型实体企业，培育壮大绿色发展新动能。
京东一个绿色包裹可减碳约一斤2国家邮政局近日发布的数据显示，2021年，我国快递业务量同比增长299%，首次突破1000亿件大关达1083亿件。从经济发展角度看，这是一个可喜的数字，但转向环保角度看，就有点令人担忧了。如果按业内每个包装箱02千克的通常标准保守计算，2021年我国快递包裹产生的垃圾也将创纪录地达到2000万吨。
可以预见，未来我国快递业务量仍将持续增长，这会带来快递运单、编织袋、封套、包装箱、胶带等包装物的极大消耗。如果这些快递包装物不能循环利用而直接变成垃圾，将对环境保护造成巨大压力。
正是基于这样的背景，近年来我国政府十分重视加强对快递过度包装的治理，推动快递包装绿色转型。2020年11月，国家发展改革委、国家邮政局、市场监管总局等8部门联合发布《关于加快推进快递包装绿色转型的意见》，提出推进快递包装“绿色革命”，明确了2022年和2025年可循环快递包装应用的量化目标。2021年12月，国家发展改革委、商务部和国家邮政局联合下发通知，决定于2022年1月至2023年12月组织开展可循环快递包装规模化应用试点。
尽管我国政府和相关企业都在积极努力，但快递包装绿色化的进展与相关要求还存在不小差距。同济大学循环经济研究所发布的一份报告显示，可循环利用的快递包装在消费端推广应用仍面临缺乏顶层设计支持、执行模式缺乏标准和规范、消费者积极性不高等问题。谁来负责回收，怎么回收，产生的成本谁来支付，政府、生产商、电商、快递公司、消费者在快递包装链条中要承担哪些责任等，这些问题的答案不明确，快递包装循环利用就难以实现大规模应用。
对于快递包装相关企业而言，他们最为关心的是成本和收益问题。目前在包装绿色化上存在环保箱使用量少、回收站点不足、设置不合理等问题，其主要原因就是投入不足。建立循环包装发放、回收、报废等体系，需要大量研发、管理等资金支撑。若缺乏政府方面的扶持，企业压力大，难有动力大面积投放。
这就需要政府在快递业绿色化发展方面做好顶层设计，第一件要做的事就是尽快完善快递包装循环利用的相关法律法规。既要让快递包装生产、使用、回收过程都有标准规范，有法可依，又要加强依法监管，禁止使用对产品、环境或消费者有害的包装材料。同时，通过空间补贴、减量补贴等措施，推动商业化回收发展，建立规模化回收体系。特别对开展包装绿色循环利用的电商、快递物流企业，环保材料研发和生产企业，应提供用地、税收减免等政策支持和资金支持。
企业行动起来之后，最后也是最关键的一步，是需要消费者配合。消费者既是快递链条的终点，又是快递箱回收走上绿色之路的起点。没有消费者积极参与，“绿色快递”就只能是写在纸上的概念。因此，必须注重培养消费者的环保意识。要让消费者明白，倡导绿色生活方式，有时候不见得是社会成本更低的生活方式，但肯定是更值得追求的生活方式。当然，要改变一些消费者随手丢弃垃圾等不注重环保的生活习惯，并非一件简单的事，需要通过各种渠道的“洗脑”，各种手段的“利诱”，各种方式的“限制”，循序渐进地引导他们从思想上、行动上支持快递包装绿色化发展。
推动快递包装绿色转型，是一项社会性的工作，需要政府、快递企业、电商平台和消费者共同努力。既要提高法规标准的约束力，也要强化全民绿色生活责任意识，营造全民回收的良好氛围。只有所有社会成员都参与进来，并见诸行动，快递包装绿色化之路才能越走越宽。
京东一个绿色包裹可减碳约一斤3让快递绿起来，这是一场主动变革，也是我们生活中的现实需要。近年来，随着电子商务的迅猛发展，线上购物已经成为我们生活中越来越普遍和重要的生活方式了，而快递服务业也成为了国内服务业中的重要组成部分。但是，海量快递包裹使快递包装废弃物持续增加，加之物料消耗问题也日趋严重，给生态环境带来了巨大的压力，所以说，快递包装绿色转型势在必行。
日前，市场监管总局等八部门联合印发《关于加强快递绿色包装标准化工作的指导意见》，着力推动快递包装减量化、绿色化、可循环。明确提出，到2022年年底前，快递包装领域法律法规体系要进一步健全，基本形成快递包装治理的激励约束机制。制定实施快递包装材料无害化强制性国家标准；电商和快递规范化管理普遍推行，电商快件不再二次包装比例达到85%，可循环快递包装应用规模达700万个。
在天津市，市发展改革委、市邮政管理局等八部门联合制定的《天津市关于加快推进快递包装绿色转型的若干措施》（简称“《措施》”）正式印发实施，进一步加强快递行业包装治理，加快推进快递包装绿色转型。《措施》提出了推进快递包装材料源头减量、减少电商快件二次包装、推广可循环包装产品、加强可循环快递包装基础设施建设等17个方面的工作任务，并明确了各部门的职责分工。
目前，关于绿色包装涉及标准有，GB/T 166061-2018、GB∕T 166062-2018、GB/T166063-2018、GB/T 38727-2020、GB/T39084-2020等。不管是国家层面还是地方层面，加强快递绿色包装标准化工作，妥善处理快递包装污染问题，已经成为快递行业转型升级、可持续发展的内在要求。
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