HP来源于惠普两位创始人的姓氏。1939年，在美国加州帕罗奥多市（Palo Alto)爱迪生大街367号的一间狭窄车库里，两位年轻的发明家比尔·休利特（Bill Hewlett）和戴维·帕卡德（David Packard），以手边仅有的538美元，怀着对未来技术发展的美好憧憬和发明创造的激情创建了HP公司，开始了硅谷的创新之路。 惠普研发有限合伙公司（Hewlett-Packard Development Company,LP）（简称HP）（NYSE：HPQ） 位于美国加州的帕罗奥多，是一家全球性的资讯科技公司，主要专注于打印机、数码影像、软件、计算机与资讯服务等业务。2002年收购了美国著名的电脑公司康柏电脑（2001年9月4日宣布收购， 2002年5月3日完成收购）。 中国惠普有限公司总部位于北京，在上海、大连、武汉、重庆等都设有分公司。 目标管理 公司各级员工根据本部门和其他部门的工作要求，制定出各自具体的努力目标，从而据此实现公司的经营目标。为实现这些具体目标，确定解决方案时采用灵活、创新的方式将会产生满足客户要求的有效途径。 目标管理表现为： 指导和制定企业内部责任的书面计划。 协调工作、相互配合，达到一体化。 共同认可为之努力的工作计划和目标。 开放式管理 确保提出问题的管理人员或员工不会给自身招致不利后果。信任和诚实是开放式管理最重要的内容。 开放式管理可用于： 以积极的方式分担员工的感受与挫折。 更好地了解不同的解决办法。 讨论职业选择、业务违纪以及交流不畅。
编辑本段企业文化
作为一家跨国公司，企业文化应该更加多元，具有更大的包容性， 惠普CQ笔记本
才能更好地吸贤纳士，让员工将自己的梦想和公司的目标紧密结合，实现最大程度的公司发展和个人提升。 因此，我们通过各种途径，促使 员工真正融入到公司的文化中。例如，公司的工会组建了多种俱乐部，定期组织内容丰富的业余活动。 在这些非正式的场合里，员工之间的交往、沟通往往可以更加轻松和亲密，从而使公司形成一种具有人情味的家庭氛围，增强了员工的归属感。即便是现在已经离开中国惠普（HP)的员工，这样的文化仍然对他们有着持续的吸引力。 公司还在办公大厦内引入了经营纪念品的专卖店和经营、租赁图书的知识中心，并通过定期活动为员工创造良好的文化氛围。
编辑本段发展历史
创建发展
HP由Bill Hewlett和Dave Packard于1939年创建。该公司建在Palo Alto的一间汽车库里，第一个产品是声频振荡器，它是音响工程师使用的电子测试仪器。HP公司的第一个客户是Walt Disney Studios，该公司购买了HP的8台音频振荡器为经典“Fantasia”开发和测试创新的音响系统。 惠普的诞生地-车库
1934年，刚从斯坦福大学电气工程系毕业的戴维·帕卡（Dave Packard）和比尔·休利特（Bill Hewlett）去科罗拉多山脉进行了一次为期两周的垂钓野外露营。由于彼此对很多事情的看法一致，而结成一对挚友。此后，比尔在斯坦福大学和麻省理工学院继续研究生学业，而戴维则在通用电气公司找到一份工作。受斯坦福大学教授及导师Fred Terman的鼓励和支持，二人决定开办公司并“自己经营”。 1938年戴维夫妇迁居至加利福尼亚州帕拉阿托（Palo Alto）市艾迪森（Addision）大街376号。比尔·休利特就在这栋房子后面租下一间小屋。比尔和戴维用538美元作为流动资金，并利用业余时间在车库里开展工作。比尔利用其研究课题负反馈研制成功了惠普第一台产品：阻容式声频振荡器（HP200A），这是一种用于测试音响设备的电子仪器。该振荡器采用炽灯作为电气接线图中的一个电气元件来提供可变阻抗，这在振荡器的设计上是一个突破利用反馈的原理，又相继生产出另外几项惠普早期的产品，诸如谐波分析仪及多种失真分析仪。华特迪斯尼公司订购8台振荡器（HP 200B）用于制作“幻想曲”。 1939年1月1日成立合伙公司；二人通过抛硬币来决定公司名称。
40-50年代
出道不久，合伙企业的产品即在工程界和科学界中大受欢迎。比尔和戴维与销售代理签约，以将其畅销产品向整个美国市场上投放。第二次世界大战爆发，美国政府对电子仪器的订单似雪片般越舞越多。惠普新产品不断增加，并且建造了第一座公司大楼。 1940年 公司从车库迁址至Palo Alto市位于Page Mill路和EI Camino Real的一座租赁大楼内。公司向员工发放第一笔奖金——笔5美元的圣诞奖金。其后，它成为一种生产奖金，再后来，它又变成公司内部的利润分配计划。营业纯收入：$34,000；员工人数：3人，产品种类：8种。 1942年 建造惠普第一座自己的大楼 （称为Redwood大厦），它集办公、实验室及工厂于一体积10,000平方英尺，位于Palo Alto市Page Mill路395号。选择这里是考虑到如果电子业不景气，就将大楼改建成食品杂货店。 1943年 惠普因向海军研究实验室开发出信号发生仪及雷达干扰仪，从而进入微波技术领域。第二次世界大战中，惠普因其成套系列的微波测试产品而被公认为信号发生器行业的领先者。 1947年8月18日，惠普注册为股份制公司。 在50年代，惠普进入了其增长和成熟期阶段，公司掌握了很多电子“新兴”技术并了解到其成长的内部动因。公司“如何”成长和公司增长“多少”同样让人争论不休。就在这时，惠普制定了公司发展目标，这一目标后来成为其独特管理哲学的基础。惠普自此走向一条全球化经营管理的道路。 1951年惠普发明高速频率计数器（HP 524A），它可大大减少测量高频所需的时间（从原先的10分钟左右降至1到2秒）。应用情况：广播电台使用HP 524A可精确设定频率（例如1047FM）。从而符合FCC有关频率稳定性的规定要求。营业纯收入：$550万，员工人数：215人。 1957年11月6日，公司股票首次上市。惠普制定出公司目标。这一目标为日后称为惠普方针的管理哲学奠定了理论基础。惠普在 Palo Alto市的斯坦福工业研究园建立起公司第一座大楼。 1958年 惠普首次收购公司成功：F L Moseley公司（加利福尼亚，Pasadena），这是一家高质图形记录仪的生产厂商。这次收购标志着惠普已进入绘图仪行业。营业纯收入：$3000万，员工人数：1778人；产品种类：373种。1959年 远离加州大本营，在瑞士日内瓦设立营销机构，并在西德
惠普台式电脑(7张)的Boeblingen建立第一家国外产品制造厂。
60年代
惠普在测试、测量产品市场中持续稳定增长，并开始涉足于其他相关领域，如电子医疗仪器和分析仪器。惠普已被视为一家进步迅速、管理有方和令人称羡的公司。 1960年 在科罗拉多州 Loveland建立除Palo Alto市以外的第一家美国加工厂。 1961年 收购Sanborn公司（马萨诸塞，Waltham），从而进入医学领域。惠普股票HWP正式在纽约证券市场和太平洋证券市场挂牌交易。 1962年 惠普首次荣登幸福杂志美国500家大型公司排名榜，列第460位。此后，惠普的幸福杂志排名榜名次逐年上升。 1963年 在日本东京成立第一家合资企业：Yokogawa惠普公司（合资方：Yokogawa电子公司）。 1964年 庆祝公司成立35周年。戴维·帕卡德当选为董事长，比尔 ·休利特出任总裁。原子铯时间标准仪 HP 5060A被世界广泛赞誉为“飞行钟”。全球各个地区均使用 HP 5060A与国际标准时间对时。 1965年 惠普收购 F&M科技公司（宾西法尼亚，Avondale），从而跻身于分析仪器领域。营业纯收入：$165亿；员工人数：9000人。1966年 公司的中心研究机构惠普实验室成立。它是世界领先的电子研究中心之一。惠普设计出第一台计算机产品（HP 2116A），它用作测试及测量仪上的控制器。现在，惠普可提供全系列的计算机产品。 1967年 惠普设在德国Boeblingen的公司推出非接触式胎心监测仪，用于测定胎儿在分娩时的状况。该公司还首次提出d性工作制的概念，这一作法已在惠普全球各个机构中普遍采用。 1968年 世界第一台台式科学计算器HP 9100A问世。它是惠普今天高性能工作站产品线的前身。 1969年 戴维·帕卡德出任美国国防部副部长（任期1969年－1971年）。惠普首次向市场投放分时 *** 作系统，装在该系统的微电脑可同时供16个用户使用。
70年代
惠普坚持其锐意创新的传统，并推出第一台袖珍式科学计算器。至70年代末，公司的盈利状况及员工队伍均取得了大幅增长。比尔·休莱特和戴维·帕卡德将公司的日常经营委托给约翰·扬（John Young）管理。 1970年 营业纯收入：$365亿；员工人数：16000人。 1971年 利用激光技术生产出可测量百万分之一英寸长度的激光干扰仪。惠普激光干扰仪仍是目前微处理芯片制造中首选的仪器。 1972年 惠普推出具有划时代意义的第一台个人计算工具：HP-35掌上科学计算器，并将工程计算尺淘汰。以 HP 3000微电脑进军计算机领域。 1973年 惠普小型通用计算机系统成为计算机界第一套数据分布式处理系统。 1974年 生产出第一台基于4K动态随机存取器（DRAMs）的微电脑，从而取代了磁芯。 1975年 惠普通过制定标准接口，从而简化了仪器系统。电子业采用惠普接口总线 HP-IB作为国际接口标准，从而使多台仪器能够方便地与电脑连接。
惠普笔记本电脑(8张)1977年 约翰·扬出任惠普公司总裁（1978年任首席执行官）。 到80年代，惠普凭其系列的计算机产品而成为业界一家重要的厂商，其产品从桌面机到功能强劲的微电脑可谓门类齐全。这十年标志着惠普已成功步入打印机市场中，由于它成功地推出了可与个人电脑连接的喷墨打印机和激光打印机。
80年代
1980年 惠普首次推出个人电脑产品：HP-85。营业纯收入：$30亿，员工人数：57000人。 1982年 英国惠普公司开发出电子邮件系统，该系统已成为基于微电脑的第一套商用广域网。利用32位“超芯片”技术推出HP 9000技术计算机，它是第一台“桌面式主机”，却拥有像60年代尺寸庞大的主机同样的性能。 1984年 惠普的技术首次应用到HP Thinkjet打印机上。今天的喷墨打印机仍不断出现技术突破，而其价格更在持续下调。推出公司最成功的单机产品：HP LaserJet激光打印机。今天的激光打印机已被业界视为激光打印机的世界标准。 1985年 营业纯收入：$65亿，员工人数：85,000人。 1986年 推出基于创新型RISC（精简指令体系结构）的多系列计算机系统。用于此项产品的开发费用高达25亿美元，开发持续5年时间，是惠普在研究与开发上投入最大的一项。 1987年 比尔·休利特退休并辞去副董事长职务。Walter Hewlett（比尔之子）和 David Woodley Packard（戴维之子）当选为公司董事。 1988年 惠普跃升至幸福杂志500家企业排名榜前50位，列第49位。 1989年 惠普庆祝公司成立50周年。惠普新型原子辐射检测仪成为第一台利用气相色谱法来测定所有元素（氦除外）的分析仪器。收购阿波罗计算机公司（马萨诸塞， Chelmsford），这是一家工作站制造商。
90年代
尽管现在就来总结这十年尚为时过早，然而至此，惠普已充分证明了它在测量、计算机和通讯领域所取得的非凡成功。惠普在信息的收集、分析、存储和显示方面所展现的能力必将进一步推动信息高速公路转化为现实。 1990年 推出 HP LaserJet III激光打印机。惠普实验室在东京开设研究机构。营业纯收入：$132亿，员工人数：91,500人。 惠普图形计算器
1991年 预装Lotus 1-2-3应用软件的 HP 95LX掌上电脑 （约重 11昂司），具有先进的计算特性和数据通讯功能。HP SONOS 1500心血管成像仪系统允许医生利用超声波处理方法对心脏病进行非接触式的定量分析。普彩色扫描仪可实现计算机读取照片或其它可视图像。 1992年 路·普莱特 (Lew Platt）出任惠普总裁和首席执行官。推出 Corporate Business Systems --九台 HP 3000和 HP 9000计算机系统，拥有大型主机功能，价格却降低了90%。 1993年 推出3磅重的 HP OmniBook 300“超便携式”个人电脑，在横跨美国的飞行旅途中，其电池电力足够电脑连续运行。交付第 1，000万台HP LaserJet激光打印机，惠普现已售出2000万台打印机。戴维·帕卡德离任退休。路·普莱特 (Lew Platt）当选为公司董事长、总裁及首席执行官。 惠普相机
1994年 营业纯收入达$250亿。惠普生产出世界最亮的LED（发光二级管）。由于同时具备高亮度、高可靠性和低耗能的特点，因而它在很多新应用上已取代了白炽灯。推出HP Color LaserJet彩色激光打印机。推出OfficeJet打印/传真/复印一体机。推出带内置式Pocket Quicken的HP 200LX掌上电脑。 1995年 营业纯收入达$315亿；员工人数：105200人。收购Convex计算机公司（德克萨斯；Richardson），这是一家高性能计算解决方案的供应商。推出HP OmniGo 100掌上电脑。向家用电脑市场推出 HP Pavilion PC机。1996年3月26日，公司创始人戴维帕卡德辞世。推出第1台HP LaserJet 5SI“网络打印机”。 1997年 营业收入：$429亿，雇员：121900人。并购电子支付系统行业领先厂商VeriFone，从而增强了HP公司电子商务能力。发起以“扩大潜在价值（Expanding Possibilities）”为主题的为期多年的新消费营销计划。 2001年9月4日惠普以价值250亿美元的股票收购对手康柏电脑公司。 2002年5月，两公司合并完成。 2003年的8028亿美元，从而在全球基础架构服务市场中占有62%的份额 2006年第四季度，超越戴尔（Dell)成为全球第一大PC厂商。 2008年 财政营收额突破1000亿美元 截止目前（2012年初），惠普一直保持全球第一大PC厂商地位。显卡一线品牌：
都是国际品牌，世界级的大厂，共同特点是研发能力强，产品线齐全，品质也更出众。由于主板和显卡生产工艺接近，因此许多主板大厂同时也是显卡大厂。这里还要提到的是原本属于一线品牌的昔日的显卡业巨头——大力神（Hercules）迫于竞争压力已经退出了显卡市场。
微星（MSI）：A+N
微星已经连续几年坐在显卡出货量头把交椅的位子上，2004年仍以800万片的成绩位居世界第一。微星拥有很强的自主研发能力，是少数几家能独立推出优化的非公版显卡的厂商之一。其显卡的做工性能都相当出色，但是微星的渠道相对还不是很畅通，在国内二级市场不太容易买到，而且有时会受到断货的困扰。
华硕（ASUS）：A+N
2004年华硕显卡出货量约790万片，以微弱劣势屈居第二。华硕显卡的品质自然不用说，研发能力更是不凡，他的高端显卡往往都是优化加强的非公版。作为主板业的霸主，华硕当然不能忍受显卡方面的落后，近两年华硕在显卡业务上逐渐开始发力，将对微星的老大地位发起强有力的挑战。
撼迅（PowerColor）：A
同样是来自我国台湾的厂商，在大陆的品牌叫做“迪兰恒进（Dataland）”，撼讯显卡做工精良，高端尤其出众。2004年撼讯出货量为400万片，位列全球第三，同时还是ATI的三大合作伙伴之一。对于喜欢A卡的朋友来说，撼讯（迪兰恒进）是不错的选择。
丽台（Leadtek）：N
资深的显卡制造商，是nVidia最重量级的合作伙伴，不但能生产娱乐级显卡，而且是亚洲唯一能生产nVidia的Quadro系列专业绘图卡的厂商，另外丽台的电视卡在业内口碑也相当不错。丽台显卡一贯做工优异，虽然较贵，但确实物有所值。2004年丽台的出货量为300万
片，位居五强之列。
技嘉（Gigabyte）：A+N
相对于微星华硕，技嘉与ATI的合作更早，目前也是ATI的三大伙伴之一，2004年的出货量同为300万片。技嘉的高端显卡设计独到、品质出众，但是中低端的很多型号都是由同德（下文将介绍）代工的缩水卡，做工相对较差。目前的情况是，红色PCB的技嘉显卡来自同德，而蓝色PCB的才是技嘉自己制造。另外技嘉还有个子公司台湾精星（GigaCube），一直以通路订单为主，主要面向中低端显卡市场。
蓝宝石（Sapphire）：A
蓝宝石的公司名称叫做柏能（PC Partner），总部位于中国香港，他的前身是“ATI原厂显卡”的代工厂，有着十年的A卡制造经验，是ATI的最大合作伙伴，而且目前在海外销售的原厂A卡仍然由柏能制造。蓝宝石显卡的生产过程、质量控制和出厂方式均严格执行ATI的生产标准，采用优质电子元器件及附件，稳定性、兼容性都非常出色，堪称A卡典范。柏能官方没有公布出货量的准确数量，据估计应该有数百万片（本人从某个渠道得到的数字是900万片，但未经证实），不论如何，其一线大厂的称号当之无愧。
无冕之王：
鸿海（Foxconn）：A+N
鸿海（富士康）一直以来都给戴尔、惠普等许多一线品牌机代工生产显卡，去年鸿海相继收购了撼迅和丽台两家实力派厂商，并且逐渐转为他们代工。这样算来，2004年鸿海集团的显卡出货总量超过1000万片，已经是事实上的显卡业霸主。但是到目前为止鸿海还没有推出自有品牌，所以他现在只能做无冕之王。
黑帮老大：
同德（Palit）：A+N
同德生产的显卡几乎全都给其它品牌代工，2004年出货量约为600万片。虽然同德也能生产质量过硬的高端显卡，但他不具备自有品牌，并且其客户都是以七彩虹为首的众多没有生产能力的渠道商，这使得他可以大胆的偷工减料，经常性地推出低价低质的缩水卡（虽然这可能并不是他的本意），而同德自己却始终潜伏在幕后，称他为黑帮老大再合适不过了。
二线品牌：
虽然规模不及一线大厂，但他们仍然有较强的研发能力，产品也各具特色，品质也较为出众。此外帝盟（Diamond）、以声卡闻名的德国坦克（TerraTec）两个实力派的二线品牌已经先后退出显卡市场。
艾尔莎（ELSA）：A+N
来自德国的艾尔莎曾经一度是显卡业霸主，他的产品几乎都是改进的非公版，做工极其出色，而且他还具有开发非公版驱动的能力，这是其它显卡厂商无法比拟的。不幸的是艾尔莎总公司因投资失误而破产，现在我们能见到的艾尔莎显卡基本上都来自于亚洲艾尔莎，主要由几个台湾厂商代工生产，品质还算出色，同时还能生产FireGL系列专业显卡，但和以前的艾尔莎相比已经不可同日而语了。
耕升（Gainward）：N
由中国台湾耕宇出品，因为在大陆遭到抢注而更名为耕升。耕升显卡一贯做工豪华、且超频能力异常出众，有着“显卡中的升技”的美称，“神奇跳线”在业内也是独树一帜。耕升虽然受到了众多DIYer的青睐，但他太注重技术却忽略了宣传，导致市场份额逐渐被蚕食，企业因此持续亏损。04年底耕升被同德（Palit）收购，不过值得庆幸的是耕升的品牌保留了下来，相信重新整合后的耕升不会让众多玩家失望的！
讯景（XFX）：N
制造商是松景科技，也来自中国台湾。以前松景一直致力于OEM业务，进入DIY市场虽然仅两年，但成长迅速。讯景推出新卡的速度很快，而且产品线非常齐全，除常规显卡之外还有Personal Cinema系列显卡以及nVIDIA NVTV电视卡，做工出众，目前讯景正逐渐受到越来越多玩家的喜爱。
旌宇（Sparkle）：N
又一家中国台湾的企业，有着20年的显卡制造经验，算的上是老牌劲旅了。显卡做工用料都不错，性价比也较高。
影驰（GALAXY）：N
这个品牌来自香港，由嘉威科技出品。影驰显卡在DIY方面颇为用心，显卡做工华丽，并且在散热器和超频方面都下了不少功夫，在国内的影响正在逐步扩大。
映众（Inno3D）：N
也是香港的品牌，公司名叫做中天（InnoVISION），因此也有人称其为中天显卡，做工比较出色。另外这家公司还能生产InnoDV系列电视/视频卡，InnoAX系列声卡等产品，技术实力颇为不俗。
天扬（GrandMars）：A+N
同样来自香港，与另外几家厂商不同的是他同时销售基于两家芯片的显卡，不过其产品都是代工生产，代工商主要是前文提到的技嘉子公司精星（GigaCube），做工不错，超频能力也不俗。
超卓天彩（SuperGrece）：A
来自欧洲的著名显卡品牌，是ATI的主要合作伙伴之一，显卡品质出色，前两年曾经在国内做过一些宣传推广，不过现在比较少见了。
创新（Creative）：A+N
著名的声卡品牌，实际上在显卡业创新的地位也很高，鼎鼎大名的3D Labs已经是创新的子公司。创新的民用显卡主要由微星等大厂带工生产，品质出众，但不太容易见到。
康博（Compro）：N
提到这个品牌，我们首先想到的是他的“启示录”系列电视/视频产品，其实这家公司很早就从事显卡代工生产，他的自有品牌显卡推广力度一直不大，不过做工方面还是值得肯定的。
阿斯马特（Asmart）：N
中国台湾的老品牌，制造商是顶神科技，显卡还不错，但是比较少见。
丽源（Mediamax）：N
为了巩固在中国大陆的市场，nVidia与国内著名代理商佳都集团联手，于今年4月推出了这个新品牌，因此丽源可以算得上是嫡系N派了。目前他的显卡比较少见，从上看，中高端产品都不错，但低端某些型号稍差。面对国内众多无能品牌的联手打压，丽源的前途未卜。
二线品牌之主板厂商：
近两年随着主板业厂商之间规模差距的不断扩大，二线主板品牌逐渐呈现颓势，于是他们纷纷转战显卡领域，以期弥补主板业务的损失。凭借在主板方面的经验，他们的显卡也都不错，基本上可以列为二线或准二线。
泰安（TYAN）：A
著名的服务器/工作站主板制造商，较早的与ATI合作推出了一系列高端显卡，品质自然无可挑剔，价格却也高高在上，因此他的显卡一直较好不叫座，后来逐渐淡出了人们的视野。
承启（Chaintech）：N
可以算得上是老牌的显卡大厂了，品质出色，代工产量较大，自有品牌反而默默无闻，最近承启也加强了对自身的宣传，期待着他更好的表现。
捷波（Jetway）：A+N
代工资源丰富，去年市场上的移动版9600实际上都出自捷波之手。相对来讲自有品牌反而名气不太响亮，他的显卡价格优势较为明显，做工方面还算说得过去。
升技（Abit）：A
借助在主板业的名气杀入显卡市场，仍然以超频外卖点，做工用料出色。
青云（Albatron）：N
显卡与他的主板同样都不错，但面临的问题主要是不被认可，因此销量一直上不去。
硕泰克（Soltek）：A+N
他的显卡以主流芯片居多，很少有高端产品，做工中规中矩，没有太出色的地方。
科迪亚（QDI）：N
就是以前的联想显卡，也曾经给别人代工，做工用料都不错，但就是不被人们接受。
大众（FIC）：A
与AIT合作推出了一些中高端显卡，虽然做工比较出众，但同样未能打开市场。
映泰（Biostar）：N
算是显卡业的新军了，经验还不太足，做工方面也不算出众。
磐正（EPOX）：A+N
今年刚刚进入显卡市场，设计生产方面明显生疏，相对与他的主板而言，显卡可以说略显粗糙。
精英（ECS）：A+N
一直以代工为主，据称近期也将重新杀回显卡市场，推出自有品牌，以后的显卡市场将更加热闹。
佰钰（ACROP）：A+N
宣传力度不大，市场上也很少见到，不多说了。
新泰（Syntax）：A+N
来自美国加州，板卡做得都还可以，但一直无人问津。
三线品牌：
规模较小、做工平庸、或者是形象不太好的几个具备生产能力的品牌，具有一定价格优势。
启亨（TRIPLEX）：A+N
比较知名的台湾品牌，镀银的PCB也很有特色，但是04年底启亨打磨显存的事件被曝光，这是涉嫌商业欺诈行为，因此启亨形象受到很大影响，现在勉强算做三线品牌吧，估计以后日子不好过了。
宝联（PixelView）：A+N
台系品牌，一直以OEM为主，近期打入DIY市场。高端显卡做工不错但低端稍差，由于比较少见，因此暂且把它列为三线。
恩雅（Ennyah）：N
还是台湾的品牌，名气不大，显卡以中低端为主，做工一般。
翔升（ASZ）：A+N
来自深圳，制造能力不俗，还给其他一些品牌做代工，不过技术实力与台系厂商有不小差距，只能拼价格，做工用料方面只能算是一般。
金鹰（Eagle）：N
同样来自深圳，代工业务不少，自有品牌也小有名气，但仅仅是便宜而已，做工并不出
无能品牌：
这些品牌在中国知名度较高，尤其是前几名可谓家喻户晓，有些人提到显卡甚至言必称七彩虹，但他们真的有那么好吗？实际上，这几个品牌都是渠道商，没有制造能力，所以我们仍然把他们称为“无能厂商”。为他们代工的厂家主要有同德、承启、捷波、旌宇、QDI、翔升、金鹰等等，另外有些高档的A卡由撼讯和蓝宝代工。价格战是这几个品牌的看家本领，因此即使知名大厂也只能给他们提供缩水或者低质显卡以降低成本，很多时候甚至好几个品牌的显卡做工一模一样，明显都是同一个厂家代工的。无能品牌主要有以下几个：七彩虹、双敏、铭瑄、昂达、盈通、祺祥、斯巴达克、硕菁、奥美嘉、太阳花、美达、建邦、志美、镭丽、创嘉、卡蒙卡、双捷……
杂牌：
杂牌显卡数量庞大，名称也极其混乱：从一个字到五个字，而且阿拉伯数字、英文都用上了。这些品牌做工低劣，质量没有保证，不建议购买。另外杂牌如果销量上去了有可能会包装起来，摇身一变转化为无能品牌。
梦、众成、至达、冠盟、巨邦、海创、彩蝶、影狐、维硕、科盟、柏杰、天虹、菱钻、宇派、风雷、飞盟、锋尚、中宇、万丽、冠通、迅嘉、飓风、天擎、鼎鑫、台讯、柏胜、唐人、则灵、烈火、枫叶、丽影、冰山、迈基、百盛、凌峰、鹰锐、屠龙、狮王、蓝电、宏顺、金刚、劲驹、成功、晶帜、立基、艾嘉、银星、速幻、美星、幻彩、幻影、海霸、美星、盛元、晋泰、技鑫、富彩、绚丽、先为、汉蔚、迅镭、镭射、胜丽、万邦龙、99度半、新华
盛、鑫朗讯、智富通、钛子风、宝龙达、金苹果、大白鲨、红蜻蜓、科迅达、德益捷、普为通、金彩霸、E代风云、幻影真彩、阳光幻影、亚瑟伟业、梦幻组合、伴日影巨人……
垃圾品牌：
这里只列出了两个品牌，他们的质量基本上就是无能或者杂牌水平，关键是让人太厌恶小影霸：深圳新天下抢注的，尽管他抢注的小影霸（双敏）也不比它强多少。新天下还盗用“奔驰”、“神龙”两个汽车商标来给他的显卡分开档次，简直厚颜无耻！
硬盘厂家：
1、希捷(Seagate)科技成立于1979年,希捷(Seagate)是全球经营的硬盘和读写磁头供应商和计算机存储领域解决方案提供商希捷(Seagate)于2006年收购迈拓公司希捷(Seagate)建立了希捷国际科技有限公司和希捷科技有限公司(前身是迈拓科技有限公司)
2、Maxtor公司是领先业界的信息存储方案系统供货商,同时也是全球出货量最大的硬盘厂商,其拥有广泛且完整之产品线,包括桌上型硬盘系列,外置式硬盘,及消费类电子科技等Maxtor以其一贯的新产品领先上市,优良的品质与完善的客户支持服务,建立其领导地位
3、西部数据(WD)公司于1970年成立,西部数据(WD)于1988年开始设计和生产硬盘,西部数据(WD)硬盘已经行销世界目前西部数据(WD)公司供给企业存储的硬盘中主要有WD Raptor猛禽系列,而西部数据(WD)面对个人电脑的则是WD Caviar鱼子酱系列硬盘
4、三星(SAMSUNG),前身三星商会于1938年3月1日在韩国大邱市成立三星(SAMSUNG)的产品线包括手机,电视,音频,视频,办公,家电及IT产品等IT产品方面主要包括三星(SAMSUNG)笔记本电脑,三星
(SAMSUNG)显示器,三星(SAMSUNG)光存储产品及三星(SAMSUNG)硬盘等
5、日立(Hitachi)于1910年成立于日本日立(Hitachi)面向家庭和个人产品有日立(Hitachi)家用电器,日立(Hitachi)家庭用电动工具及AV产品等,其中AV产品主要日立(Hitachi)等离子电视机,日立(Hitachi)液晶背投电视机及日立(Hitachi)硬盘等
6、深圳易拓科技有限公司(简称易拓科技)成立于2001年,专业从事硬盘驱动器的研究设计,生产制造和销售服务易拓科技自主品牌涵盖GStor安全存储器,35寸大容量硬盘,35寸外置硬盘,25寸移动硬盘,消费电子专用硬盘及网络硬盘等六大系列
7、富士通(中国)有限公司是富士通株式会社在中国设立的投资控股企业,全面负责富士通在中国信息通信领域的所有投资项目在2000年新世纪的开端,伴随着“FUJITSU”的品牌战略在中国全面展开,富士通(中国)有限公司将成为富士通在中国统一的业务窗口
8、IBM于1914年创立于美国,是世界上最大的信息工业跨国公司众所周知,早在1969年,阿波罗宇宙飞
船载着三名宇航员,肩负着人类的使命,首次登上了月球;1981年哥伦比亚号航天飞机又成功地飞上了太空这两次历史性的太空飞行都凝聚着IBM无与伦比的智慧
9、Quantum成立于1980年,是存储器领域的全球领导品牌,可以提供高度可靠的备份,恢复和存档解决方案,可以满足数据完整性和最佳性价比以及综合的服务与支持方面的要求Quantum可以为各种规模的企业提供无与伦比的解决方案HP共同创始人戴维·帕卡德和威廉·休利特：
戴维·帕卡德和威廉·休利特（Dave Packard、William Hewlett）：HP共同创始人
1938年夏，在老师特曼的帮助下，他们利用特曼借来的538美元，在车库着手创办惠普公司。硅谷车库创业模式，共同创业的模式，以及独具一格的“惠普之道”管理模式，成为后来成就硅谷高科技产业辉煌的精神核心。1987年，这间车库被官方正式评定为加利福尼亚州发展史上里程碑式的建筑物，成了名扬四海的“硅谷诞生地”。
姓名（中文）
威廉·休利特
戴维·帕卡德
姓名（英文）
William Hewlett
Dave Packard
机构与职务
HP共同创始人、前主席兼CEO
出生年月
1913年5月20日－2001年1月12日
1912年9月7日－1996年3月26日
出生国家、地点
美国密西根州安阿伯市(Ann Arbor)
美国科罗拉多州Pueblo
教育背景
1936年，获麻省理工学院理科硕士学位
1934年，获斯坦福大学文学士学位
1939年，获电气工程硕士学位
1934年获斯坦福大学文学士学位
职业背景
1978年，退休只担任董事会职务
1969年，担任HP首席执行官
1964年，推举为HP总裁
1947年，担任HP副总裁
1941年，大战期间担任美军通讯官
1939年，创办惠普公司
1971年，回到公司重新担任主席
1969年，担任美国国防部副部长
1964年，选为主席兼CEO
1947年，担任总裁
1939年，共同创办惠普公司
1936－1938年，通用电气工程师
著作
《惠普之道》
威廉·休利特简历
1913 出生于美国密西根州的安阿伯市(Ann Arbor)
1930 进入史丹福大学就读，并结识后来创业伙伴帕卡德
1934 取得斯坦福大学的文学士学位
1936 取得麻省理工学院的理科硕士学位
1939 与帕卡德以手边仅有的538美元，成立了惠普科技
1941 大战期间担任美军通讯官
1947 担任HP副总裁
1964 再获推举为HP总裁
1969 开始担任HP首席执行官
1978 退休后只担任惠普董事会之职务及公益活动
2001 1月12日逝世于家中，享年87岁
威廉和戴维走到一起
人是群居动物，害怕孤独。因此往往要拉几位志同道合者一起创业；但人又是自私的动物，共同创业后，在功成名就时往往分手，是所谓“共贫穷易，共富贵难”，善始善终者绝少。当然也有例外，比如Yahoo！的杨致远与费罗，英特尔的诺伊斯和摩尔，Adobe的查尔斯·格什克（Charles Geschke）约翰·沃诺克（John Warnock），而最为典型的还是惠普的共同创始人休利特和帕卡德。他们以非凡的人格魅力谱写了一曲同甘共苦的创业之歌，并缔造出一个伟大的公司。要描写这两个人物，如果将他们分开，无疑会失去最重要的内涵。在业内，他俩是不可分的。
1924年，MIT博士毕业的弗莱德·特曼回到斯坦福大学，负责无线电通讯实验室。实验迎来了许多年轻人，他们是“电子迷，对真空管、半导体、计算机的兴趣就象对女孩子的兴趣一样”。特曼的实验室产出了许多命中注定要在电子业声名远扬的天才工程师，并开始改变圣克拉拉谷的模样。尤其是30年代中期，特曼班上来了两位不同寻常的学生，这就是威廉和戴维。
在特曼的众多学生中，他俩并没有一开始就脱颖而出。他们都出生于美国中部（休利特来自密执安州的安阿伯，帕卡德来自科罗拉多州的普韦布市），父亲都有一技之长（休利特的父亲是医学教授，帕卡德的父亲是律师），两人的简历并无特别之处。初初看上去，这两个人差异很大。帕卡德身高65英尺，有高高的前额和鼻子；而休利特又粗又胖，身高不及帕卡德的肩膀。后来在公司年度报告中，唯一把两人摄入同一个镜头的办法是让帕卡德坐着。
除了外表不同，两人最相近的性格就是：对别人感情变化有着非凡的敏感性。这一点，无论对双方的长期合作，还是对未来企业文化的奠定，都是非常关键的。
惠普创业的车库
从相识到创业，休利特，1913年5月20日出生在美国密歇根州安阿伯（Annarbor）市，3岁时随父亲来到旧金山，在此长大。他的父亲是斯坦福大学的医学教授，家庭教育良好，生活富裕，童年生活“幸福而忙碌”。休利特12岁时，父亲死于脑瘤。在中学里，休利特的自然科学学得非常出色，但别的方面非常一般，毕业时由于校长的推荐才得以进入斯坦福大学，校长推荐他的原因是休利特的父亲是他教过的最好的学生。实际上，休利特在中学参加了很多课外活动，对无线电表现出浓厚的兴趣。并在物理方面显示出才能。休利特常常回忆说，如果他父亲没有病故，他会成为医生，但最终他选择了电气工程师这个职业，未能跳上学医之路。
而帕卡德的父亲也曾希望儿子继承父业，但帕卡德对自然科学更感兴趣：“我对法律从来没有兴趣。同样，我父亲对机械物理也一窍不通。”好在父母对他的爱好非常支持。有一次，在制作炸药时炸破了左手，以后左手拇指一直是变形的。他兴趣广泛，音乐、钓鱼、骑马等各项体育活动都有一手。比起休利特来说，帕卡德在中学就表现出众，不但担任班长，而且还选入全美中学篮球队中锋，创造过全州田径赛中一人独得铁饼、跳高、跳远、低栏和高栏冠军的全州新纪录。父亲期望他在体育上有所造诣，但帕卡德则纯粹将体育看作一项娱乐。
休利特1930年秋天在斯坦福大学注册入学时，结识了戴维·帕卡德。在斯坦福两人都参加了新生橄榄球赛，加深了了解。直到大学二年级，两人才成为好朋友。促成此事的是无线电迷埃德·波特，他们经常一起外出钓鱼、滑雪和徒步旅行。在特曼的支持下，他们和波特、奥利弗四人炮制了一份创业计划书。1934年，刚从斯坦福大学电气工程系毕业的帕卡德和休利特去科罗拉多山脉进行了一次为期两周的垂钓野外露营。对大自然的共同爱好加深了他们的友谊，由于彼此对很多事情的看法一致，而结成一对终生挚友。此后，比尔到麻省理工学院继续研究生学业，而戴维则在通用电气公司找到一份工作。计划因此搁浅。
1938年夏，特曼为他俩争取到斯坦福的奖学金，两人重返校园攻读电子工程博士学位。他们又利用特曼借来的538美元，着手创业。他俩拥有一间仅能存放一辆汽车的车库，成了他们最早的车间。创业时的工具异常简陋原始，只有一个工作台、一套老虎钳、一台钻床、一把螺丝刀、一把锉刀、一只烙铁、一把钢锯以及一些在外面买来的元件。直到1940年，二人才从这间车库中搬出。1987年，这间车库被官方正式评定为加利福尼亚州发展史上里程碑式的建筑物，成了名扬四海的“硅谷诞生地”。
无疑，特曼的支持和两人的友谊成为他们成功的最关键因素。帕卡德精通生产工艺，经验丰富，休利特则长于电路技术，两人互补，正适于生产和设计电子产品。
1939年1月1日，两人决定正式成立合伙企业，并用掷硬币的方式决定谁的名字排在公司名称之前。结果产生了HP，而不是PH。公司成立后，首要问题是确定生产什么。特曼出谋划策，建议生产音频振荡器。样品于当年11月推出。根据特曼教授提供的名单，他们把产品介绍送给大约25家可能的客户，令人惊讶的是订单很快就来了，有的还附有支票。迪斯尼公司也看中了这个产品，并向他们订购了八台改进型HP 200B用于一部《幻想曲》（Fantasia）的制作。
第一年收入为5369美元，利润1563美元。看上去很可怜，但公司已稳定起步了。特别是从此以后，惠普公司每年都在盈利，从未亏损，可谓企业界的奇迹。
开创“惠普之道”
1941年春，休利特作为陆军预备役军人应征入伍。后经过通融，秋天就返回公司。休利特于1942年2月再次应征入伍，断绝了与公司的关系。
二战全面爆发，美国政府对电子仪器的订单如雪片般飞来，惠普新产品不断增加，年销售额达到100万美元。1942年，建造了第一座公司大楼。1943年，惠普因向海军研究实验室开发出信号发生仪及雷达干扰仪，从而进入微波技术领域。第二次世界大战中，惠普因其成套系列的微波测试产品而被公认为信号发生器行业的领先者。
惠普得到了迅速发展。公司出台了员工分享利润的原则，使生产效率大为提高。加上利润的再投资，公司活力大增。1945年圣诞期间，他回到公司，发现自己已是这个数百万资产公司的副总裁。他离开公司时，公司仅有15人，回来时已达250人。
战争结束了，拥有200万美元资产和200名工人的惠普，不得不面对市场需求的急剧衰退，公司辞掉了100多个工人（这是惠普历史上唯一的一次）。但1950年，公司又恢复至200人。
1952年，两人一道到旧金山湾以南的圣费利佩打猎，听到地皮的主人要将地出售。两人立即决定买下合伙兴建一个农场。这个牧场成了他们两家人休闲游乐的最佳场地，它又是一道纽带，将两人的友谊系得更紧、更深。
由于休利特和帕卡德的人品，惠普形成了一种新型的企业文化：“惠普之道是由一种信念衍生出来的政策和行动，这种信念是：相信任何人都愿努力地工作，并能创造性地工作，只要赋予他们适宜的环境，他们一定能成功。”这是一种以前任何一家大公司都未曾见过的学术味的风格。对员工充分信任，并提供近乎完善的工作保障。
有一个笑话说：要想被公司解雇，唯一的办法就是把自己的老板杀掉¾但公司也许还会给你一次机会。公司还创下先例，采用隔间式的办公室，体现一律平等的精神。公司结构也体现创新精神，每个部门都有销售、研发和生产，各自完成利润指标。
整个50年代，公司每年的增长率都达到惊人的50％～100％。两人还在担心自己有没有管好200人的企业的能力，却猛然发现工资单上已有1500人，而且运作良好。
1957年，是惠普公司发展的里程碑，新订货单空前之多，生产有了巨大发展，公司超过了1000人，拥有了四座厂房。11月，股票公开上市，公司市值达到4800万美元，令人难以想象的是，戴维·帕卡德在纽约竟然是乘地铁去证券交易所参加股票上市仪式。两人拥有的普通股中有10％上市出售，价格每股16美元。
1957年初，另外一件大事是公司高层人员在Sonoma举行会议，讨论公司政策，休利特和帕卡德起草了一份公司宗旨和目标。这些目标与制定如何实现目标的企业价值一道，共同奠定了“惠普之道”的经营管理理论基础。惠普之道以后还经过了多次修改，但其基本核心不变：“客户第一，重视个人，争取利润”。 公司建立了宽松、自由的工作环境，给工程师们提供良好的创意空间，允许员工实行灵活上班时间。公司的零件箱和贮藏室始终开放，这里有一个故事：一个周末，休利特到工厂想干点活，却发现设备贮藏室已经上锁，他砸开门闩，留了一张纸条，坚持要求人们不要再把贮藏室上锁。
硅谷企业样板
惠普也是最早实行员工参加股票购买计划和现金利润分享的公司，每年分到的数额按公司的税前利润计算，这笔支付保持在基本工资4．1％到9．9％的幅度内。同时公司也有另外的一种分享，1970年由于美国经济下滑，公司订货量低于生产能力，员工面临解雇的困境。他们采取了一种不同的方式，实行每两周工作9天，工作量减少10％，工资减少10％，经济回升以后重新实行全时工作周。员工始终与公司同在。
公司的氛围也别具温情。两人经常与员工们围着咖啡壶和几盘炸面饼圈，谈笑风声。休利特的手虽小，握起手来却很有力；帕卡德的手大，握起来却较为柔软。两人的办公室都在公司最偏僻的地方，尽管很大，却都显得寒碜：旧的办公室、长沙发、咖啡桌和一些书架。
所有谈论他们财富和声望的话，都会令他们感到不快。帕卡德对自己被列为美国3-4名最富有的人愤愤不平。一次《时代》周刊女记者采访利休特。人们事先一再警告她可以提任何问题，但不要讨论财富。在采访时，休利特非常热情，还帮女士打开录音机，但第一个问题一出：“休利特先生，你作为美国最富有的人之一，有何感想？”休利特笑了笑，卡嗒一声关掉录音机，客气地把这位可怜的记者送了出去。
对硅谷的大亨来说，休利特和帕卡德对财富的厌恶如同怪物一般。此时斯坦福研究区的主干道已开始挤满暴发户们的高级轿车，帕卡德还开着老掉牙的汽车。直到经过反复斗争，迫使他换掉。
营造乡村俱乐部
当然人无完人。休利特有时会勃然大怒，特别是管理人员被提问而没有准备好时。帕卡德在早晨脾气极坏，聪明人这时候都会躲开他。而且两人对职业妇女有一种老派的偏见。1981年他们退休时，公司经理人员没有一位是女性。
70年代两人都超过60岁，他们丢失了原有的生气勃勃的创新精神。1977年，公司雇员沃兹尼克提议生产个人电脑，被否决后他与乔布斯创办了苹果。此外公司还犯下一系列错误，它进入小型机市场（1968年）太晚了，使其在与IBM、DEC的竞争中始终处于下风；而公司1970年才打进商用小型市场，又一次因决断过晚而陷入尴尬境地；70年代中期生产的HP－01型手表计算器更是公司最丢脸的失败，这种产品集中暴露了公司的各种缺点：对消费市场的错误理解，对质量过分苛求，好像是为了迎接工艺上的挑战，而不是为了满足顾客的需求。
不管怎样，惠普度过了这些难关，获得了成功，成为硅谷第一家销售额超过10亿美元的公司，而且至今保持着硅谷收入最高的地位。公司历史上没有出现过丑闻，没有大规模裁员，没有经历过令人痛苦的不景气。当然，也始终没有出现过令人特别兴奋的时刻。
惠普就象马路边一个静谧的家庭，生心育女，草坪修剪得十分整齐，菌绿可爱。在硅谷开始疯狂扩张时，公司依然保持公正与诚实，赢得了“乡村俱乐部”的美誉。
两人对特曼的忠诚，是硅谷历史上最感人的插曲。特曼作为公司董事会成员长达40年之久。1982年特曼去世时，人们称他为电子革命之父。在自己成为白头老人后，休利特和帕卡德还一直非常尊敬这位老师。正是他们非凡的品德，创办了美国最受人敬仰的公司，而且创立了一种标准¾每个高科技公司都要以其衡量自己的品质、处世和职业道德的标准。
帕卡德成为美国企业界的贵族。1968年12月，被尼克松政府提名国防部副部长，并担任一大堆的董事和职务。而休利特的活动则主要在科技方面，1954年当选为无线电工程师协会主席。
两人面临退休，从公司挑选了年轻的约翰·扬（John Yong）作为接班人。杨英俊潇洒，绝顶聪明，是那种一生中相信自己绝对正确，并很有福气、命中注定要干大事的人。但他的缺点也正是他的这种完美无缺。他缺乏休利特的平易近人，缺乏帕卡德的温尔文雅。“杨不会给人比较有人情味的感觉。但他英俊潇洒，使人对公司充满信心。他长得就象一位总裁应该长的那样。”
危机出现
1977年，休利特辞去总裁职务，1978年又辞去CEO。这几项官职先后落到杨的头上。这时，个人电脑的浪潮开始席卷整个硅谷，进而扩大至全球。惠普失去了成为个人电脑先驱者的机会，但却成了个人电脑打印机发展的领导者。1984年惠普推出激光打印机和Think Jet热喷墨打印机，到1994年十年间，共销售200余万台。
但是发展并不能掩饰问题。由于继任的经理们过于看重IBM，公司组织结构开始高度集中，到1990年，官僚主义盛行，整个管理系统僵化，连雇佣一名秘书都得经过五个管理层的批准。决策周期越拉越长，与不断加速的计算机产业背道而驰。管理危机给公司带来严重的损害，公司股票节节下滑，降至每股25美元。
两位退休的老人再也不能心平气和。虽然他们参加董事会，但那更多是摆设的意义。危机面前两人果断介入，迅速干预。削减管理层次，疗治系统官僚习气，并且将更年轻的路·普拉特（Lewis Platt）推上总裁一席。大部分官僚机构被解散，每个部门都拥有更大的自由。公司重焕生机，1993年，股票拔高，升至每股70美元。
1996年3月26日，帕卡德去世。半个多世纪的友情被自然所终结。只留下休利特，仍担任公司名誉总裁。以及许许多多头衔：加利福尼亚科学学会名誉理事，美国国家工程学会会员、美国国家科学学会会员以及美国艺术与科学学会会员。1985年，美国前总统里根特授予他国家科学奖，这是美国最高的科学荣誉。
帕卡德的去世被认为是硅谷第一个时代的结束。他和休利特的近半个世纪的合作关系也被视为合伙创业的经典。“惠普之道”也被列为美国最佳企业管理方式。
1997年惠普的销售收入超过了366亿美元，计算机及其相关产品销售额约为354亿元。六十年来，惠普公司历经电子仪器、科学计算器、打印机、个人电脑等不同产品阶段，总能抓住时代脉搏，高速发展，多年来一直名列《财富》500强企业前列，1997年更被道—琼斯指数列为评定股票行情的指标公司之一。但进入1998年，刚刚在PC业高奏凯歌的惠普，发现自己又落后与互联网时代的节奏，公司再度实行大重组。
现在，对公司业务休利特已无能为力。他的工作就是充分享受他的各项户外爱好。这位植物学业余爱好者，登山、滑雪、打猎及钓鱼高手，仍拥有惠普 59％的股票，稳居高科技前十大富翁之列。这位硅谷祖父级的传奇人物，每年都拨出近亿美元，用于人口控制和环保等慈善活动。在加州和爱达荷州，他和帕卡德的牧场和奶牛养殖业依然生机勃勃。在他的晚年，他的兴趣所在为植物学、摄影与历史。
当他一个人在湾区垂钓时，他一定坚信自己和帕卡德缔造的企业文化生命永在，他也一定会回想起历史长河中无尽的美好往事。
硅谷传奇人物休利特逝世
2001年1月12日早晨，休利特在家中寿终正寝，享年87岁。“我们与他的家人一样，为失去一位伟大而慈善的老人表示哀悼。”惠普公司董事长、总裁兼首席执行官卡莉·菲奥莉纳（Carly Fiorina）说。“我们，作为他的后继者，一定会珍视比尔的创造精神并把它发扬光大，时刻牢记他与Dave赋予我们的重托并不负众望。”
休利特于1978年退出管理活动，其任职的整个生涯对科技与商务做出了不可磨灭的贡献。现在，惠普公司2000年财政年度营业收入为488亿美元，全球拥有88,500名员工。分拆出来的仪器构思Agilent技术公司2000年收入为108亿美元，拥有47,000名员工。具有传奇色彩的车库－象征着硅谷的发源地－如今已成为加利福尼亚州的历史里程碑。
休利特以其科学专长为人们所熟知，帕卡德因其聪睿的商务头脑让世人永记，他们在惠普公司取长补短，精诚合作。他们毕生的合作与友情伴着他们的商务成功与公司运营的不断革新长达60年之久。正是因为休利特 和帕卡德的共同构想，惠普公司才以出色的员工实用措施、商务管理、产品质量与服务蜚声全球。其具有创新意识的员工与管理方法－称为“惠普之道”－已为当今全球的企业广泛仿效。惠普公司也是全球最富爱心的慈善公司之一，并因此映射出创建者立志成为优秀公民的不断努力。
休利特认为他的最伟大的业绩之一便是他与帕卡德共同创建的面向人的管理方法。巨灾医疗保险、d性工作制、开放式办公室、分权决策、目标管理以及员工“咖啡谈心”等都是他们为惠普公司制定的众多政策与实用措施的示例。许多公司纷纷采纳“惠普之道”并将其作为创建者感化力的遗产。
“我们不想实施雇佣-解雇制度，而是采用一支忠诚奉献的员工队伍。”休利特有一次这样说道。“我们认为这支队伍在公司成长的过程中应该能够与公司同舟共济。”惠普自组建以来一直对所有员工实行现金利润分配制度。从而满足了创始人致力于员工共享公司成功的渴望。
休利特一生中曾出任Chrysler公司董事、Chase Manhattan银行行长、FMC公司董事、海外开发委员会会长以及Kaiser基金医疗保健计划与Palo Alto-Stanford医疗中心主任。二十世纪六十年代，他曾是总统总体事务顾问委员会有关外国援助计划与总统科学顾问委员会的成员。1963年到1974年，任斯坦福大学理事；1969年到1970年，是白宫顾问委员会旧金山地区小组的成员。1958年，美国总统里根授予他国家最高科学荣誉奖－国家科学奖。此外，他又获得了多所学院与大学的14个荣誉学位，包括1996年因其对教育与科学的巨大贡献而获得的荣誉奖学金。去世时，休利特还在任帕卡德创建的Monterey Bay Aquarium研究院院长。
休利特是电子工程领域的多篇技术论文的合著撰稿人，同时也是大量专利的持有人。他是国家科学院成员，也是美国文理学院研究员。曾是美国电子协会的共同创始人；国家工程学院的成员，并于1993年获得创始人奖；曾任电学与电子工程学院终身研究员；也是美国器械协会的终身成员。
1966年，休利特一家建立了William and Flora Hewlett基金，旨在支持全家人对于慈善事业的广泛兴趣。该基金授予以下领域的组织：富有争论的解决方案、教育、环保、美国－拉丁美洲关系、家庭与社区开发、执行艺术以及人口。
多年来，休利特与帕卡德已经以个人名义向斯坦福大学捐款3亿美元。他们于1994年10月为杰出科学工程的完成捐款7740万美元。1994年又分别为Frederick Terman奖学金捐款1250万美元，以鼓励那些成为其导师的斯坦福教授。1994年，休利特又向加利福尼亚州公共政策学院（一所独立的非盈利性的研究组织，旨在帮助改善国家公共政策）捐款7000万美元。
1939年，在美国加州帕洛阿尔托市(Palo Alto)爱迪生大街367号的一间狭窄车库里，两位年轻的发明家比尔休利特（Bill Hewlett）和戴维帕卡德（David Packard），怀着对未来技术发展的美好憧憬和发明创造的激情创建了HP公司，开始了硅谷的创新之路。
六十多年来，HP从未停止过创新和变革的步伐。这种精神使HP从一家年收入4000美元的公司，发展成为今天在全球拥有145,000名员工、分支机构遍及170个国家和地区、2005财年营业收入达867亿美元的信息产业巨擎，业务范围涵盖IT基础设施、全球服务、商用和家用计算以及打印和成像等领域。目前全世界有超过十亿人正在使用HP技术。如今的HP，作为全球领先的高科技公司，在美国财富500强中名列第12，在全球财富500强中名列第28，并在美国《商业周刊》"全球最具价值品牌"中排名第13位。HP当年创业的车库也被美国政府确立为硅谷诞生地。HP的创新精神更是激发了千千万万硅谷人的创业激情。
基于多年服务全球各类用户的丰富经验、业界无与伦比的人才资源、日臻完善的服务与支持体系以及强大的合作伙伴关系，HP致力于帮助人们在商业活动、社会活动和个人生活中更加灵活地应用科技，成就梦想。
所有这一切都始于"汽车库"和饼店
HP 由斯坦福大学学生 Bill Hewlett 和 Dave Packard 于 1939 年创建。 该公司建在硅谷的一间汽车库里，第一个产品是声频振荡器，是音响师使用的电子测试仪器。 HP 的第一个客户是 Walt Disney Studios，该公司购买了 8 台音频振荡器为《Fantasia》开发和测试具有创新意义的音响系统。
Compaq 计算机公司是 1982 年在美国德州休斯顿的一家饼店里成立的。 总之，新 HP 的员工正分享着一种令客户满意的激情、一种高效而又灵活的团队合作精神、以及一种信任和尊重他人的承诺。
不断创新
为了更好地为客户服务，不断开拓新的市场，HP每年在研发方面的投入达40亿美元，用于开发产品、解决方案和新技术。HP发明、设计和提供推动商业价值、创造社会价值、以及改善客户生活的技术解决方案，并在以下多个领域占据领先地位：
在全球的喷墨式多功能一体机和单功能打印机、黑白和彩色激光打印机、大幅面打印机、扫描仪、打印服务器、以及喷墨和激光耗材行业位居第一
在x86, Windows, Linux, UNIX和Blade服务器行业位居第一
在全球的磁盘存储系统行业位居第一
在全球的笔记本电脑行业位居第二
掌上电脑全球市场占有率位居第一
在客户支持方面位居第一
对Proliant服务器的客户满意度位居第一
惠普是硅谷神话的源头，是创新技术和创新企业文化的象征。但是，如今硅谷成为全球创新圣地，惠普的创新步伐却已经停止很多年了。虽然，目前惠普在硅谷依然是规模最大的企业（收入），但是，惠普在任何一个重要领域都失去了领导地位。如今，IBM依然在服务和大型机方面独领风骚，微软和英特尔在 *** 作系统和CPU上依然把持全球垄断地位，思科高达70％的坚挺毛利率显示了网络设备王者地位依然坚固，而端着直销模式法宝的戴尔，其突飞猛进从来没有任何放缓的迹象，可是支撑惠普庞大躯体的居然是小小的却是暴利的打印机墨盒，这不能不说是一个巨大的讽刺。
惠普的现在充满了风风雨雨，惠普的未来更是充满了悬念。"铁娘子"卡莉通过一场"血洗般"的权力大战，粉碎了惠普元老们的反击，也彻底割裂了"惠普之道"的传统，那么，与传统的决断能否真正拯救惠普，成就惠普，这是一个巨大的问好。作为最早进入中国的IT巨头之一，惠普在中国一直一马平川，当然这样美好的日子也已经成为永远的历史。在中国，惠普也将走上漫漫的下坡路。关注惠普，就是关注我们IT本身。
惠普在中国是政府公关、媒体公关和客户公关最成功的典范，因此媒体舆论上几乎看不到任何对于惠普问题的反映和批评。那么，惠普真的如此完美吗？今天，我们试图破除迷雾，走进惠普深处，透视真实，也透视被层层掩饰的问题。
惠普占领了全球打印机40%的市场。打印机事业帮助这家计算机巨头度过了一个又一个艰难岁月。2002年，乔希的打印机部门销售收入占整个集团720亿美元的总收入的28%，是集团31亿美元利润的105%——其它部门都在亏钱。打印机事业使惠普安然度过科技行业的萧条时期，在颇富争议的，收购康柏公司的行动中，更是起到了中流砥柱的作用。
1934年—1939年
HP由比尔·休利特和戴维·帕卡德于1939年创建。该公司建在帕罗奥多市的一间汽车库里，第一个产品是声频振荡器，它是音响工程师使用的电子测试仪器。HP公司的第一个客户是Walt Disney Studios，经典《幻想曲》（Fantasia）开发和测试创新的音响系统。
1934年，刚从斯坦福大学电气工程系毕业的戴维·普克（Dave Packard）和比尔·惠利（Bill Hewlett）去科罗拉多山脉进行了一次为期两周的垂钓野外露营。由于彼此对很多事情的看法一致，而结成一对挚友。此后，比尔在斯坦福大学和麻省理工学院继续研究生学业，而戴维则在通用电气公司找到一份工作。斯坦福大学教授及导师Fred Terman的鼓励和支持，二人决定开办公司并自己经营。
1938年，戴维夫妇迁居至加利福尼亚州帕罗奥多市艾迪森大街376号。比尔·休利特就在这栋房子后面租了一间小屋。比尔和戴维用538美元作为流动资金，并利用业余时间在车库里开展工作。比尔利用其研究课题负反馈研制成功了惠普第一台产品：阻容式声频振荡器（HP200A），这是一种用于测试音响设备的电子仪器。该振荡器采用炽灯作为电气接线图中的一个电气元件来提供可变阻抗，这在振荡器的设计上是一个突破。利用反馈的原理，又相继生产出另外几项惠普早期的产品，诸如谐波分析仪及多种失真分析仪。华特迪斯尼公司订购8台振荡器（HP 200B）用于制作《幻想曲》。
1939年1月1日，成立合伙公司。
1940年-1959年
合伙企业的产品即在工程界和科学界中大受欢迎。比尔和戴维与销售代理签约，以将其畅销产品向整个美国市场上投放。二战期间，美国政府对电子仪器的需求日益增大， 惠普的产品销量越来越大。惠普新产品不断增加，并且建造了第一座公司大楼。
1940年，公司从车库迁址至Palo Alto市位于Page Mill路和EI Camino Real的一座租赁大楼内。公司向员工发放第一笔奖金——笔5美元的圣诞奖金。其后，它成为一种生产奖金，再后来，它又变成公司内部的利润分配计划。营业纯收入：$34,000；员工人数：3人，产品种类：8种。
1942年，建造惠普第一座自己的大楼 （称为Redwood大厦），它集办公、实验室及工厂于一体积10,000平方英尺，位于Palo Alto市Page Mill路395号。选择这里是考虑到如果电子业不景气，就将大楼改建成食品杂货店。
1943年，惠普因向海军研究实验室开发出信号发生仪及雷达干扰仪，从而进入微波技术领域。第二次世界大战中，惠普因其成套系列的微波测试产品而被公认为信号发生器行业的领先者。
1947年8月18日，惠普注册为股份制公司。
1951年，惠普发明高速频率计数器（HP 524A），它可大大减少测量高频所需的时间（从原先的10分钟左右降至1到2秒）。应用情况：广播电台使用HP 524A可精确设定频率（例如1047FM）。从而符合FCC有关频率稳定性的规定要求。营业纯收入：$550万，员工人数：215人。
1958年，惠普首次收购公司成功：F L Moseley公司（加利福尼亚，Pasadena），这是一家高质图形记录仪的生产厂商。这次收购标志着惠普已进入绘图仪行业。营业纯收入：$3000万，员工人数：1778人；产品种类：373种。
1959年，远离加州大本营，在瑞士日内瓦设立营销机构，并在西德的Boeblingen建立第一家国外产品制造厂。
1960年-1969年
惠普在测试、测量产品市场中持续稳定增长，并开始涉足于其他相关领域，如电子医疗仪器和分析仪器。惠普已被视为一家进步迅速、管理有方和令人称羡的公司。
1960年，在科罗拉多州Loveland建立除Palo Alto市以外的第一家美国加工厂。
1961年，收购Sanborn公司（马萨诸塞，Waltham），从而进入医学领域。惠普股票HWP正式在纽约证券市场和太平洋证券市场挂牌交易。
1962年，惠普首次荣登幸福杂志美国500家大型公司排名榜，列第460位。此后，惠普的幸福杂志排名榜名次逐年上升。
1963年，在日本东京成立第一家合资企业：Yokogawa惠普公司（合资方：Yokogawa电子公司）。
1964年，庆祝公司成立35周年。戴维·帕卡德当选为董事长，比尔 ·休利特出任总裁。原子铯时间标准仪 HP 5060A被世界广泛赞誉为“飞行钟”。全球各个地区均使用 HP 5060A与国际标准时间对时。
1965年，惠普收购 F&M科技公司（宾西法尼亚，Avondale），从而跻身于分析仪器领域。营业纯收入：$165亿；员工人数：9000人。
1966年，公司的中心研究机构惠普实验室成立。它是世界领先的电子研究中心之一。惠普设计出第一台计算机产品（HP 2116A），它用作测试及测量仪上的控制器。惠普可提供全系列的计算机产品。
1967年，惠普设在德国Boeblingen的公司推出非接触式胎心监测仪，用于测定胎儿在分娩时的状况。该公司 还首次提出d性工作制的概念，这一作法已在惠普全球各个机构中普遍采用。
1968年，世界第一台台式科学计算器HP 9100A问世。它是惠普今天高性能工作站产品线的前身。
1969年，戴维·帕卡德出任美国国防部副部长（任期1969年－1971年）。惠普首次向市场投放分时 *** 作系 统，装在该系统的微电脑可同时供16个用户使用。
1970年-1979年
惠普坚持其锐意创新的传统，并推出第一台袖珍式科学计算器。至70年代末，公司的盈利状况及员工队伍均取得了大幅增长。比尔·休利特和戴维·帕卡德将公司的日常经营委托给约翰·扬（John Young）管理。
1970年，营业纯收入：$365亿；员工人数：16000人。
1971年，利用激光技术生产出可测量百万分之一英寸长度的激光干扰仪。惠普激光干扰仪仍是微处理芯片制造中首选的仪器。
1972年，惠普推出具有划时代意义的第一台个人计算工具：HP-35掌上科学计算器，并将工程计算尺淘汰。以 HP 3000微电脑进军计算机领域。
1973年，惠普小型通用计算机系统成为计算机界第一套数据分布式处理系统。
1974年，生产出第一台基于4K动态随机存取器（DRAMs）的微电脑，从而取代了磁芯。
1975年，惠普通过制定标准接口，从而简化了仪器系统。电子业采用惠普接口总线 HP-IB作为国际接口标准，从而使多台仪器能够方便地与电脑连接。
1977年，约翰·扬出任惠普公司总裁（1978年任首席执行官）。
到80年代，惠普凭其系列的计算机产品而成为业界一家重要的厂商，其产品从桌面机到功能强劲的微电脑可谓门类齐全。这十年标志着惠普已成功步入打印机市场中，由于它成功地推出了可与个人电脑连接的喷墨打印机和激光打印机。
1980年-1989年
1980年，惠普首次推出个人电脑产品：HP-85。营业纯收入：$30亿，员工人数：57000人。
1982年，英国惠普公司开发出电子邮件系统，该系统已成为基于微电脑的第一套商用广域网。利用32位“超芯片”技术推出HP 9000技术计算机，它是第一台“桌面式主机”，却拥有像60年代尺寸庞大的主机同样的性能。
1984年，惠普的技术首次应用到HP Thinkjet打印机上。今天的喷墨打印机仍不断出现技术突破，而其价格更在持续下调。推出公司最成功的单机产品：HP LaserJet激光打印机。今天的激光打印机已被业界视为激光打印机的世界标准。
1985年，营业纯收入：$65亿，员工人数：85,000人。
1986年 推出基于创新型RISC（精简指令体系结构）的多系列计算机系统。用于此项产品的开发费用高达25亿美元，开发持续5年时间，是惠普在研究与开发上投入最大的一项。
1987年，比尔·休利特退休并辞去副董事长职务。Walter Hewlett（比尔之子）和 David Woodley Packard（戴维之子）当选为公司董事。
1988年，惠普跃升至幸福杂志500家企业排名榜前50位，列第49位。
1989年，惠普庆祝公司成立50周年。惠普新型原子辐射检测仪成为第一台利用气相色谱法来测定所有元素（氦除外）的分析仪器。收购阿波罗计算机公司（马萨诸塞， Chelmsford），这是一家工作站制造商。
1990年-1999年
尽管总结这十年尚为时过早，然而至此，惠普已充分证明了它在测量、计算机和通讯领域所取得的非凡成功。惠普在信息的收集、分析、存储和显示方面所展现的能力必将进一步推动信息高速公路转化为现实。
1990年，推出 HP LaserJet III激光打印机。惠普实验室在东京开设研究机构。营业纯收入：$132亿，员工人数：91,500人。
1991年 预装Lotus 1-2-3应用软件的 HP 95LX掌上电脑 （约重11昂司），具有先进的计算特性和数据通讯功能。HP SONOS 1500心血管成像仪系统允许医生利用超声波处理方法对心脏病进行非接触式的定量分析。普彩色扫描仪可实现计算机读取照片或其它可视图像。
1992年，路普莱特（Lew Platt）出任惠普总裁和首席执行官。推出 Corporate Business Systems ，九台HP3000和HP9000计算机系统，拥有大型主机功能，价格却降低了90%。
1993年，推出3磅重的 HP OmniBook 300“超便携式”个人电脑，在横跨美国的飞行旅途中，其电池电力足够电脑连续运行。交付第 1，000万台HP LaserJet激光打印机，惠普现已售出2000万台打印机。戴维·帕卡德离任退休。路·普莱特（Lew Platt）当选为公司董事长、总裁及首席执行官。
1994年 营业纯收入达$250亿。惠普生产出世界最亮的LED（发光二极管）。由于同时具备高亮度、高可靠性和低耗能的特点，因而它在很多新应用上已取代了白炽灯。推出HP Color LaserJet彩色激光打印机。推出OfficeJet打印/传真/复印一体机。推出带内置式Pocket Quicken的HP 200LX掌上电脑。
1995年，营业纯收入达$315亿；员工人数：105200人。收购Convex计算机公司（德克萨斯；Richardson），这是一家高性能计算解决方案的供应商。推出HP OmniGo 100掌上电脑。向家用电脑市场推出 HP Pavilion PC机。1996年3月26日，公司创始人戴维帕卡德辞世。推出第1台HP LaserJet 5SI“网络打印机”。
1997年 营业收入：$429亿，雇员：121900人。并购电子支付系统行业领先厂商VeriFone，从而增强了HP公司电子商务能力。发起以“扩大潜在价值（Expanding Possibilities）”为主题的为期多年的新消费营销计划。
21世纪
2001年9月4日，惠普以价值250亿美元的股票收购对手康柏电脑公司。
2002年5月，两公司合并完成。
2003年，公司的市值达到8028亿美元，从而在全球基础架构服务市场中占有62%的份额。
2006年第四季度，超越戴尔（Dell）成为全球第一大PC厂商。
2008年，财政营收额突破1000亿美元
截止2012年初，惠普一直保持全球第一大PC厂商地位。
2011年2月10日，惠普公司新品发布会于美国旧金山召开。
在这场以“Think Beyond”为主题的新品发布会中，惠普公司正式公布了全新版本的webOS系统、HP Veer、HP Pre 3两款智能手机以及惠普TouchPad平板电脑。
2013年10月30日，发布了配置Calexda ARM架构芯片的Moonshot服务器。
2012年至2017年亚太地区整体印刷设备预计将实现25%的年增长率，对数字印刷设备的需求较去年同期将显著提高，实现每年94%的增长，而传统打印设备预计将停止增长。
惠普在亚太地区同样感受到强劲增长的势头，这主要来源于新老客户对惠普全系列数字图形印刷产品组合的强劲需求。中国作为惠普全球第二大的Indigo市场，也已经见证了数字印刷的快速增长。
惠普将继续拓展数字产品组合，以确保产品的覆盖面和端到端服务满足印刷公司的需求，帮助他们取得成功。尤其是在包装领域，惠普一直致力于为客户提供帮助其赢取数字机会的产品，即将推出的方案也将帮助印刷公司在软性包装和折叠包装领域发现新机遇。
印刷公司也可加入惠普强有力的客户与合作伙伴生态系统。在2013年5月12日至13日在中国北京举办的亚太地区数字解决方案合作组织会议（Dscoop）上，超过1000名客户和合作伙伴的参与就是最佳例证。加快创新提升交货速度，把握新机遇
德鲁巴推出的众多惠普数字印刷平台现已在亚太地区出货，其中包括HP Indigo10000、7600和5600数字印刷机，HP T410，T360和T230彩色喷墨卷筒印刷机、HP S&D FB7600工业印刷机以及HP Designjet L28500和L26500 Latex打印机。
2013年5月14日至18日，HP Indigo10000数字印刷机将在北京国际印刷技术展览会上展出，该机型在亚太地区的首次公开亮相。亚太地区众多早期试用者已经引进了HP Indigo10000印刷机，包括中国大陆及台湾地区用户、印度用户和澳大利亚用户等。
2014年9月12日早间消息，惠普即将收购云计算软件开发商Eucalyptus Systems。惠普CEO梅格·惠特曼(Meg Whitman)正试图通过新的收购来加强惠普的业务。
2014年10月15日，惠普宣布将恢复其股票回购计划，较早时据消息人士称该公司已终止了与易安信公司(EMC)的并购谈判。惠普表示，恢复股票回购是因为其不再拥有导致其8月份暂停股票回购的“重大非公开信息”。该公司迄今为止并未承认曾与易安信进行并购谈判。
据外媒报道，惠普公司将于11月2号正式一分为二：惠普企业（Hewlett Packard Enterprise）和惠普公司（HP Inc）两家上市公司。惠普企业着力发展云计算解决方案，惠普公司则着力生产打印机和PC个人电脑。
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