米哈游CEO蔡浩宇GDC演讲：《原神》如何打造动人的开放世界

本文搬运自：Gamelook 微信公众号

《原神》于2020年席卷全球，获得了各国玩家与开发者极高的评价。游戏系统自不必说，被日系动画风的角色与开放世界美术吸引的玩家在全球也不可胜数。

在正在举行的2021GDC游戏开发者大会上，米哈游CEO蔡浩宇展开了名为《原神：打造一个动画风格的开放世界》（’Genshin Impact’: Crafting an Anime Style Open World）的演讲，讲解了米哈游打造人气爆棚的角色与场景的方法。

外媒4Gamer记录了演讲的内容，以下是Gamelook的全文翻译：

    “美景”是一种普世价值

蔡浩宇首先对米哈游迄今为止的游戏作品进行了简单回顾。相较《崩坏学园》与《崩坏3》，米哈游希望《原神》能吸引层次更丰富，更广大的玩家群体。因此，《原神》的第一批角色中，就设计了许多富含魅力的男性角色。并且，与前两者相比，米哈游并没有延用科幻风格的世界设定、给人硬核感，而是制作了瑰丽无比的幻想世界，追求纯粹之美。

另外，团队通过吸收现实世界的文化，确保了游戏世界中展现出文化的多样性。不仅增加游戏世界的深度，也让全球各地的粉丝都能够找到共鸣、乐在其中。

在以现实世界为主题创造游戏世界时，米哈游并不止于各文化的刻板印象，而是用心挖掘更深、更美的东西。《原神》将总共更新7座城邦，目前已上线了3座。其中，璃月是以中国为原型设计的城市。海外玩家对于中国的印象往往是“大熊猫、中国功夫与三国志”。为了打破这种刻板印象，展现给玩家们更多中国文化之美，团队将中国真实的美景还原到了游戏中。

关于《原神》“吸收美景”的出发点，蔡浩宇说，“全人类对美景的感受都是相通的”。“美景”是一种普世价值。并且，他还说到，“通过动画风格的美术更容易传递文化多样性”，这一观点也非常有趣。
    全公司齐心创作《原神》角色

蔡浩宇说，游戏角色才是《原神》魅力的支柱。

在发表演讲的这一时间点，《原神》有33名角色可供玩家 *** 控，而游戏20版本上线后，这个数字会扩大到36名。今后，游戏将会以每年追加17名角色的速度进行更新，横向对比开放世界品类的游戏，这个速度是非常之快的。

蔡浩宇还指出，“角色是玩家最期待的内容”。

原神在角色策略上采用了日本抽卡游戏的模式，蔡浩宇最初心里对于欧美玩家能否接受这种“推角色、收集角色”的模式不是很有底气。不过谜底揭开之后，他发现欧美玩家的反应“远远超出预期”。

在此之上，他还指出，和许多3A游戏或影视作品不同，与“先设计情节，让角色去配合、跟随”的思路相反，《原神》的故事始终是以角色为主，世界与角色是平行关系。

那么，《原神》是如何塑造角色的呢？

米哈游首先从世界观设定开始，在具体的世界设定落实之后，再根据各地的特点设计在当地活动的角色。

当进入到“角色设计”这一阶段之后，米哈游的全体员工（即使负责IP运营等事务性工作的部门也包含在内）有任何关于新角色的想法，都能够提交给开发团队，并有参加团队会议的资格。（这一方式让人想起拳头游戏开发《英雄联盟》的模式）

《原神》并没有设立创意总监和艺术总监的岗位，而是让全体员工参与到角色设计中去，这是让人非常惊讶的。这也是为什么CEO蔡浩宇会代表米哈游参加GDC“视觉艺术（Visual Arts）”主题演讲的原因。

米哈游采用的角色设计模式，不仅仅能够广开言路，收集各种奇思妙想，更重要的是它打破了各个岗位上的思维限制，拓宽了角色设计的可能性。

经过上述流程，确定角色设定后，就进入角色的外观设计阶段。首先，美术会负责制作角色的概念图，建模则需要将其转换成3D模型。蔡浩宇说，“《原神》要求模型与细节必须完全重现概念图中的设计”。（说来容易，这一工作的强度非常之高）

其后，游戏设计部门会帮助进行角色动作等设计。这就是《原神》设计角色的大概流程。
然而，米哈游对于设计角色的讲究不限于此。

游戏采用了动画风格的图像技术，当角色被光源照到，图像上也会显示光影分割的效果。随着技术的发展，近年也有可以自动处理光影效果的工具，但蔡浩宇说，“如果使用自动处理技术，可能就无法制作出富含魅力的动画表现。”

团队的美术会亲自处理这些光影，对角色脸部尤其上心，对于正面、左右两侧、背后等各处光源，手动设定面部的阴影遮罩，保证“在所有情况下都能完美地表现出角色的表情”。
此外，《原神》中角色与场景的渲染管线也不同。蔡浩宇说，“不想将这些方面处理的很普通”。通过这种分开处理，最终在屏幕前呈现出了让人印象深刻的角色身姿。（包括形形色色的特效、基于场景信息的阴影颜色等）

    打造富有整体感的场景图像

如同在角色上倾注的匠心一般，米哈游对于场景也怀抱着强烈的执着。

《原神》采用了动态的光照控制，即使是本地光源，也会对其他对象、环境产生直接或间接的影响。这一设计对于游戏世界中表现日月交替有着非常重要的意义。

另外，团队对阴影也进行了特殊处理，当角色在树荫下行走时，角色的影子中会产生树影的影响。

如前文所说，原神共有7个城邦，各自以不同的国家、文化为主题。但要将现实中的风土面貌落实成模型与贴图，需要面对非常多的问题。

如果将丰富多彩的现实世界照搬到《原神》中，游戏世界的整体感就会被破坏。而如果让不同的美术负责不同的城邦，也会产生割裂感。米哈游所追求的是，在游戏场景保留整体感的同时，还能让玩家感受到“来到了不同的国家”。

开发团队创作了大量概念图来保证各个场景的统一感，并以尽量在游戏中重现。不过，出于现实情况的考量，必须面对“可保存的图像资源有限（有些目标必须在所有地方使用同一副画）”这一问题。

提到如何确保场景图像的质量与整体感时，蔡浩宇表示，“说实话，比起角色塑造，场景要难得多”。而且，由于角色是《原神》的核心内容，因此“场景必须以与已登场的角色们融洽为前提，再去考虑表现之美”这一规则对于场景制作也有很大的影响。

后：场景概念图 前：实际实装的场景

尽管团队做了许多取舍，《原神》作为一款广阔的开放世界游戏，场景图像的规模依然无比庞大。在现实条件允许的范围内，团队打造出了美丽并让人印象深刻的场景。以下将简单介绍作为演讲中举出的几个例子，每个场景都进行了一些“与现实不同的处理”。

草原

草原是非常辽阔的场景，为了不让玩家产生“哪里都一样”的印象，团队制作了许多模型，应用到不同的城邦中去（植物种类、植物的密度各不相同）。另外，草原的颜色也反应出地面的颜色，美术师们能够自行调整这些参数。
岩石

山脉与悬崖也是《原神》的重要组成部分，因此岩石等图像的表现也非常重要。据介绍，游戏制作了三种岩石纹理，它会随着距离而改变。

树木

为了使树木更贴近动画风格的表现（光影有很强的对比度），团队使用了特殊的着色器。另一方面，如果大量排列这些“动画风格的树木”，会给人过强的印象，而产生不协调感，米哈游对边缘线也做了更自然的处理。

云

《原神》中，云的形状会随时间而变化，并根据天气与环境变换颜色，动态生成。

要达到这一效果，美术需要先制作云的轮廓和它变化时的关键动画帧，以此为基础，制作各种动态变化所需的数据，并实装到游戏里。

    结语

一方面，米哈游使用了许多先进技术开发《原神》，另一方面，团队美术们又在方方面面进行手动修改，拥有调整的可能，让人感到其强大得可怕。毋庸置疑，正是因为米哈游的这份执着，才能打造出让全球为之狂热的角色。但想象其中庞大的工作量，也不免让人脊背一凉。

从2020年9月1日，行业停止颁发2年期的SSL证书，目前各种类型的SSL证书最长有效期为398天（约 13 个月），所有证书颁发机构（CA）都必须遵守这一新限制，并且不再提供超过1年的证书。

1、隧道测量系统

TMS(Tunnel Measurement System)，隧道测量系统。为隧道测量提供解决方案，功能包括隧道施工放样，自动断面测量，隧道高速扫描，结构尺寸档案等，帮助快速获取隧道信息。

2、TMS运输管理系统

物流运输管理系统适用于运输公司、各企业下面的运输队等，它主要包括订单管理、配载作业、调度分配、行车管理、GPS车辆定位系统、车辆管理、人员管理、数据报表、基本信息维护、系统管理等模块。

该系统对车辆、驾驶员、线路等进行全面详细的统计考核，能大大提高运作效率，降低运输成本，使您在激烈的市场竞争中处于领先优势。

TMS运输管理系统包含的模块

订单管理、运输计划、运输执行、运输实绩、库存管理、结算管理、分析管理、基础信息管理等等

( TWMS的优点)TMS和WMS

1、结合先进技术和充分了解中国当地物流现况，保障了系统的优越性。

2、开发的TWMS为普及型产品，更确保了它的价格优势。

3、结合TMS与WMS的优点，开发的TWMS系统从库存管理到货物配送的整个流程得到统一管理。

以上内容参考 百度百科-TMS运输管理系统；百度百科-TMS

[ 关于IBM ]
这几年IBM一直在全球进行战略布局调整，南美、东欧、东亚、南亚和东南亚已经逐渐成为了其规划中的重要地段，比如在菲律宾、新开Command Centre，在印度、中国、南美等地兴建全球服务执行中心(IBM Global Delivery Centre)，在中国扩建ITD取代原位于欧洲的ITD部门，其中要数在印度的布局最大，India在IBM中的重要程度目前似乎已经超过了中国和日本。
IBM在中国由IBM china控股，目前共有IGSC、ISSC/ICGD、ETC 3个全资子公司。
IBM china： 国际商业机器(中国)有限公司，负责战略控股、研发、政府公关、销售等，CDL、CSDL目前在IBM china编制中。
IBM IGSC：
IBM Global Services Company，国际商业机器全球服务(中国)有限公司，以前的IBM全球服务部，2007年1月成为全资子公司，侧重于国内的售后和技术支持。
IBM ISSC/ICGD：
IBM Solution & Services Company /IBM China Global Delivery，IBM集成系统解决方案(中国)公司 / 国际商业机器全球服务(中国) 执行中心，有时也称作IBM Global Delivery China或者IBM Global Delivery Centre (China)。侧重于IBM的外包业务及技术维护。
IBM ETC：
IBM Engineering Technology Company，国际商业机器工程技术(中国)有限公司，目前规模不大。
IBM在1956年进入台湾1957年进入香港，进入大陆是在改革开放后的1985年(和HP同年)，最早是在北京的长城喜来登饭店里，几经更迭才陆续搬到目前的盈科中心。IBM china创业之初，核心团队基本都是从台湾和香港抽调人手，目前IBM china的高层基本都是清一色非大陆背景，大陆人目前做的最高的是85年至今的范宇先生(band D)，已经成了大陆的旗帜。
在亚洲IBM和香港李氏的盈科数码关系不一般，大中华区(Greater China Group)总部和IBM HongKong都寄居在PCCW大厦里。IBM亚太区(Asian pacific)总部在2006年也已经从日本东京搬到了上海。
[ 关于在IBM工作的人 ]
挂IBM工牌的不一定是IBM的职工，蓝色快车(Blue Express)因为代表IBM服务客户，也挂着IBM工牌分布在IBM各地的office里；面试时碰到的IBM人事MM也不一定是IBM的，IBM的人事很多都是外包。不挂IBM工牌的自然不是IBMer，比如ISTC长城国际。
在IBM工作的人主要分为regular 、contractor、suplemental三种，其中contractor是合同工，可以理解为外包，不按IBM工资标准，也不享受IBM薪酬福利。suplemental以小时计酬，真正算IBMer的是IBM China、IGSC、ISSC/ICGD、ETC里的regular，这个在BP（Blue Page /IBM的全球通讯录）上可以查到。
IBM为什么要搞这么复杂？原因很简单：控制成本。IBM的产品卖到全国各地，如果每个省市都设立IGSC分公司，需要增加多少成本？如果哪天IT市场不景气，经济危机来了，这些新增的人怎么办？设contractor、suplemental就能解决这个问题，想裁员的时候，名正言顺，市场不景气的时候，让蓝快去裁多出的人就可以了。
[ 关于band ]
IBM员工按band划分级别，工资待遇和band直接挂钩，band从band0到band10，再往上是D、C、B、A、AA、TN，一共是17级。绝大部分基层员工集中在band4~band7。在中国毕业生进来第一年是band90，一年纯蓝培训+观察后定band，一般销售类由band5、band6起步，技术类看部门，北京的IBM中国实验室(CDL)、软件开发中心(CSDL)由于地位较高是从band6起家，IGSC和ISSC/ICGD里的GTS、SO、ITD员工等就没那么幸运了，要从band4开始。但有些岗位没有band6，可以直接从band5升到band7，比如ssr(System Services Representative)。
band在IBM也是控制成本的一种手段，IBM实行的是同band同酬，二线城市和北京上海的band工资标准是一样的，但二线城市普遍低级别band多些。
蓝快员工如果派到IBM工作，会被定为contractor，从band3起步。
以上只针对毕业生，社招进来的定band要看真本事。
band TN、AA应该只会授予IBM董事会的成员，或者各大区的CEO。这个级别的一般叫Assignee-In，比如亚太区(Asian-Pacific)CEO、大中华区(GCG)CEO、IBM Japan CFO等。
[ 关于IBM薪酬福利和待遇 ]
IBM工资(MBS/Monthly Basic Salary)和band级别挂钩 :
大陆
Band3 3000 ~ 4500 rmb
Band4 4000 ~ 5500 rmb
Band5 5000 ~ 8000 rmb
Band6 6000 ~ 10000 rmb
Band7 8000 ~ 16000 rmb
Band8 >15000 rmb (Band8以上属于非一线manager这里不罗列)
IBM china和IGSC在以上的基础上每个月多800rmb补助，一年发14个月MBS，年底考核多发1~2个月不等
ISSC/ICGD和ETC没有800补助，一年发13个月MBS，年底考核也是多发1~2个月。
房补视地区而定。
香港、台湾和大陆没有可比性，在香港band4就可以直接拿到差不多17000HKD，在内陆等于band8了。
IBM china、IGSC、ISSC/ICGD、ETC都没有春节开门红包，大陆香港都一样。
IBM工作时间统一是上午9点到下午6点，平时6点后的加班(OT/over time)按两倍工资计算，节假日三倍，IGSC、ISSC/ICGD、ETC都一样，ISSC/ICGD里的一些部门由于承担了国外的项目，需要倒班(shift)，会有相应的倒班补助。
Band6及以上加班无加班费。
周一到周四要求商务正装，周五商务休闲装，面对客户的一线抓得严，二线技术内勤类似乎比较随意。一年10天年假，2天自由假，每个月可以休一天的病假，外加圣诞节，全年25天假，其他按国家法定办。
出差住四、五星协议酒店，补助按出差地货币计算，大陆250rmb/day，香港330HKD，台湾1300NTD，美国47dollar，日本8650jpy。每个IBM员工都会发一张AE金卡用于出差，额度1~5w不等。
工作需要的Taxi费用全报，无论是加班、出差还是见客户。
以上在IBM china、IGSC、ISSC/ICGD、ETC都适用。
IBM ceo 07全年的薪酬据报道是180w工资+500w的奖金，合计680w美金，换算成rmb大概是5000w不到，其他大区的CEO应该不会超过这个标准。
[ 关于IBM的培训 ]
大中华区员工的培训一般集中在北京(盈科中心)、上海(现在是张江了)、广州(中泰广场)、深圳(黎明大厦)和香港(盈科中心)，校招的新员工毕业后统一集中到北京参加纯蓝培训，香港的也会飞过来。大陆去大中华区外的出差比较少，一般是派band7以上的去。海外的培训一般都是香港的同事参加，回来后train大陆。
ISSC/ICGD由于肩负了海外的外包项目，有到IBM 欧洲区(EMEA/Europe & Middle East Area)培训的机会。
IBM虽然工资不高但培训很多。你在希尔顿、长城喜来登、香格里拉、凯宾斯基门口看到穿西装背IBM包的，基本都是IBM的人。
[ 关于IBM升职 ]
大陆升band很慢，一般band4到band5大概2~3年，band5以上需要3~6年才能升1个band，band7到band8是一道坎，band8开始是Manager，上面不走，下面上不去。IGSC由于接纳了许多以前的资深员工，目前里面工作了十年以上的band7有很多。ISSC/ICGD从02年起步，从当时的IBM china和HongKong升了不少band7过来担任一线manager。自己培养的band8应该还没有。
蓝快(Blue Express)和长城国际(ISTC)由于是IBM的合资企业，里面有些管理岗位也是请IBM band7、8过去担任。
香港的升职机会比大陆更少，做了十年还是band5的并不少见。
[ 关于IBM不像IBM ]
许多人都觉得IBM的工资待遇不高，和HP、SUN相比IBM目前在业界的工资待遇也的确偏低，原因不外乎几点：
1) IBM在大陆人心中的地位太高了，你在街边问一个扫地的大爷IBM，他也会知道是一家很牛的计算机企业，大家都觉得IBM很牛，所以工资应该很高。但市场竞争太激烈了，没有哪家企业是不想节约人力成本的，汇丰在广州的HSBC软件开发中心，惠普在上海的的HP GDCC、IBM在全球的ISSC/ICGD就是证明。
2) 郭士纳主政时期，IBM刚进入中国不久，当时给员工定的薪水和band的确比现在高，但02年彭美盛上台后推行的是和日本企业一脉相承的用人思想(其本人曾担任日本ISSC主席长达4年，这四年间ISSC成为IBM全球服务核心机构)，节约成本势在必行。这是这几年ISSC/ICGD在国际上获得巨大发展的重要原因之一，也是目前在中国的IBM里02年以前的老员工流动不多、而03~07的员工流动反而增大的原因之一。
应该说目前网上盛传的IBM薪水普遍低下的情况的确属实，网上也有ISSC/ICGD、ETC不是IBM的说法，其实无论是ISSC/ICGD、ETC也好，还是将来的IGSC也罢，应该说都是IBM，只是不像大家心中以为的那个IBM而已。
[ 关于IGSC和ISSC/ICGD的前世今生 ]
02年以前IBM在中国只有IBM china一家，02年彭美盛上台后对IBM进行了大刀阔斧的改革，在许多劳动力成本低下的国家分别开设IBM全球服务执行中心(Global Delivery Centre/ISSC)，并在06年以原全球服务部(Global Services)为基础成立了IBM全球服务有限公司(IGSC)。完成了IBM控股、IGSC负责服务、ISSC/IGDC负责维护和技术支持、ETC负责工程技术的战略布局。
在印度，IGSC India(IBM Global Services India Pvt Ltd)规模正在不断扩大。在中国，IGSC china也逐渐开始向一些较大的二线城市扩张，已经或计划在北京、上海、广州、深圳、沈阳、武汉、杭州、宁波、西安、济南、天津、合肥、石家庄、太原、福州、南京、杭州、成都、重庆等地挂牌。
ISSC最早成立于日本，原译为IBM集成系统解决方案有限公司，曾经为上世纪90年代郭士纳主导的IBM复兴立下了汗马功劳，当时的ISSC主席(1993~1997)彭美盛在02年也成为了IBM的第八任CEO主政至今。中国的ISSC成立于2002年，目前已经改名为IBM Global Delivery Centre。 GDC这个概念应该是IBM在2004年左右推出的，目前IBM在全球共有24个GDC，其中印度7个，分别位于Bangalore、Pune、Gurgaon、Hyderabad(2005)、Kolkata(2006)、Chenai(2007)、Noida(200；中国4个，分别是深圳(2002)、大连(2005)、上海(2006)、成都(2007)；其他俄罗斯、匈牙利、罗马尼亚、捷克、巴西、阿根廷、菲律宾、越南等具体地点不详。
[ 关于IBM的校园招聘 ]
学生进入IBM最快捷的方式是实习，IBM IGSC、ISSC/ICGD、ETC每年都会在一些招聘网站上面向大三、大四招纳实习生，实习进入IBM比参加校园招聘容易。
传统的IBM校园招聘以前只集中在北京、上海、广州的少数高校如北大、清华、复旦、中大、华南理工，这几年成立ISSC/ICGD后才把IBM的校园招聘扩大到了成都、武汉、大连等二线城市，IGSC由于成立不久，ETC规模略小，招聘动向不详。

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