互联网数据中心（Internet Data Center）简称IDC，就是电信部门利用已有的互联网通信线路、带宽资源，建立标准化的电信专业级机房环境，为企业、政府提供服务器托管、租用以及相关增值等方面的全方位服务。
通过使用电信的IDC服务器托管业务，企业或政府单位无需再建立自己的专门机房、铺设昂贵的通信线路，也无需高薪聘请网络工程师，即可解决自己使用互联网的许多专业需求。
IDC主机托管主要应用范围是网站发布、虚拟主机和电子商务等。比如网站发布，单位通过托管主机，从电信部门分配到互联网静态IP地址后，即可发布自己的>
机架式服务器是什么
所谓机架式服务器，是指此款服务器的外形。按照外形，可将服务器分为塔式、机架式、刀片式和机柜式服务器。1994年，世界上诞生了第一台机架式服务器。
机架式服务器
在外观上，机架式服务器看来不像计算机，而像交换机，其采用工业标准化生产模式，在外观方面有统一的标准，可配合机柜统一使用。通常企业会选用符合19英寸工业标准的机架式服务器，方便安装部署。机架式服务器高度以U为单位(1U=175英寸 =4445毫米)，通常有1U、2U、3U、4U、5U和7U几种标准。
机架式服务器优点
由于机架式服务器采用统一的生产与外形标准，使得其能与更多的IT设备(如交换机)一样，统一放置，统一管理。此外，机架式服务器在内部做了多种结构优化，其目的是尽可能减少空间占用，减少占用的直接好处就是在机房托管的时候价格会便宜很多，减少企业运营成本。另外，在散热方面，机架式服务器会比刀片服务器效果更好。
机架式服务器应用场景
随着x86服务器成为主流，机架式服务器也越来越受欢迎。从适用范围来看，机架式服务器可广泛地应用于互联网行业，但其也存在弊端，由于内部空间的优化，扩展性因此会受到限制。
综上，对于企业，尤其是中小企业，出于成本考虑，想节省机房空间同时方便部署，机架式服务器可首先考虑。
针对中小企业，笔者挑选了一款入门级机架服务器—戴尔PowerEdge R230。R230采用英特尔至强E3-1200 v6四核处理器，标配8GB内存和1TB硬盘，最大支持4块35英寸有线硬盘或热插拔硬盘。此外，通过Dell OpenManage管理系统，帮助企业实时监控系统，提高办公效率。
服务器租用托管高防服务器租用，机柜大带宽租用 网站建设等
我这有：广东佛山机房，大朗机房，松山湖机房，香港机房CN2，陕西高防机房,杭州BGP高防，新加坡机房，菲律宾，韩国，日本 美国，高防 无防服务器
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一、选择配置：首先结合自己或企业网站的需要挑选云服务器配置。一般首先需要了解网站的开发程序、数据库、所需空间大小、带宽等。
1) 如果您是建立一个HTML、PHP的少量，更新不是很频繁的，不需要MySQL数据库的企业或个人网站，
那么我们推荐您选购：经济型主机，静态展示类网站首选。经济实惠而且足够您使用。
2) 如果您是建立初创型中小企业网站，以ASPNET或PHP+MSSQL或MYSQL数据库，那么建议您选购的云服务器应在基本型以上配置。
3) 如果您是建立企业/政府官网、社区、团购、软件资讯、游戏、软件类门户网站，大型社区/论坛，以ASPNET或PHP+MSSQL/MYSQL数据库为主，有大量、动画，且需要经常更新的企业或个人网站，建议您选择标准型、增强型，或由多台云服务器共同提供服务。
二、选择线路：关注机房网络的特性，根据自身需求，选择机房线路。。
1） BGP线路：多线路机房，中国电信、联通、移动、教育网等多线接入，这样可以确保您的网站能够在全国范围内能被所有客户快速访问。
2） 单线线路：是指电信、联通、移动等 单线线路，单线线路最大的优点是带宽价格便宜，同一运营商网络内网络稳定性好。
3） 双线线路：是指电信和联通相结合的线路，能够很好的保证电信和联通用户访问速度。带宽价格便宜。
4） 香港线路：国际带宽接入，不存在国内电信跟联通互联不互通的问题。最大的优势是无需备案即可使用。
选择好的服务器说起比较简单，但实际选购中还是比较复杂的。服务器的好不好，很多时候要用过了才知道。服务器的用途比较广泛，不同的应用对服务器要求也是不一样的。以下是选购服务器基本要求你可以参考！
首先看服务器的硬件配置，硬件配置能满足自己需求就可以了。不需要租用很高的配置，因为配置越高，费用也是越多。
然后看机房的位置与线路。在不同地区机房线路质量也是相差很大的。比如一线城市基本上走的骨干线路。速度一般还是比较其他支线快。还有接入的线路数量以及选路的出口带宽有多大。
最后一点需要看服务商的售后服务和产品综合性价比。如果自己不太会使用服务器最好是一家售后服务好的，在以后使用中难免会遇到一些问题需要售后帮忙处理。
如果服务器是用来做游戏的，还需要考虑到服务器的防御性。
01HRBP的汉化版本：阿里巴巴的政委体系
阿里巴巴HR三支柱发展的源头时期是2005年，这一年，“淘宝网”“ 支付宝”诞生，阿里巴巴网络有限公司成功上市，阿里巴巴同时进入了迅速扩张期，开始加大对人力资源管理的投入。
到2007年，阿里巴巴的HR三支柱结构逐步形成：
■ COE由组织发展部、校园招聘部、社会招聘部、企业文化部、薪酬福利部等构成。组织发展部分为平台0D和业务OD。平台0D负责公司大体系发展、高管领导力发展和商业教练，业务0D则直接驻点在各个事业群，负责事业群相关的组织架构、人才盘点、业务复盘。
■ HRBP在阿里巴巴有一个很红色的名字：“政委”。他们是阿里巴巴在各个事业群和业务部门的HR通才。所谓政委，主要是原来业务线转过来的HRG,他们熟悉业务并且能够比较深入地了解人和事，对事业群进行组织变革推动和服务支撑。如今阿里巴巴已经很少提政委这个称呼，更多的是提HRG。
■ 共享服务中心涉及外包员工，包括针对员工的服务呼叫中心，日常的社保、公积金、假期、合同管理等人事业务。
其中，大家非常感兴趣的“政委制度”和HRBP还是略有些差别的，尤里奇提出的HRBP四个角色是变革推动者、战略合作伙伴、员工代言人、运营专家，而阿里巴巴“政委制度”其实是有着非常鲜明的中国特色的，阿里政委的四个角色：人的合作伙伴、公司与员工的同心结、企业文化的代言人、帮助员工成长的角色。
西方的成熟理论都是基于社会大分工，如果我们直接照搬西方的管理理论，肯定是过犹不及。比较理想的方式是以中式的政委为主，辅以西方的HR管理，双管齐下，互为补充。
阿里政委体系相比于传统人力资源体系有哪些创新？
➀ 贴近业务
传统HR会自成一体，与业务部门分离。阿里政委，包括现在的BP模式，是希望把传统的HR部门拆掉，把BP派驻到业务线，让政委更贴近业务线，更了解业务，更有效地支持和服务。
➁ 端对端的交付
传统HR是职能分工，分头支持业务，从业务提出需求到HR满足需求，这当中很容易脱节。而政委是中端，强调端对端，把握中间环节。
阿里政委和业务经理的关系
➀ 监督与制衡：阿里政委在用人、组织文化方面有一票否决权。对于业务经理，一方面在思想上、方向上进行指引和帮助，另一方面，对于业务线的决策有明显制衡作用。
➁ 作用力与反作用力：业务线关注短期目标，业绩导向；政委关注长期目标，文化传承和干部培养，两者之间是一对作用力与反作用力。
阿里政委的能力模型
➀ 判断力：判断力其实就是洞察力。团队有什么问题，组织有怎样的温度，HR要提前感知确认，并且预知接下来会有怎样的发生，变化和结果，且有相应的预防措施。
➁ 运营力：HR能不能在组织运营过程中，配合业务策略去完成内容的落地。
➂ 专业力：从员工关系，招聘，培训，绩效都要精通。很多阿里政委也在兼做全区域的工作，比如员工成长，黑名单，圆桌等管理工作。阿里政委的并不像大家想得那么神秘，但确实又多了很多其他工作。
如果其他公司要借鉴阿里的政委体系，先考虑自身有没有能力做三支柱。
阿里政委能有效地做业务沟通，员工情况的摸底，那是因为他们企业目前三个支柱的支持。人家资源专家中心，企业内部薪酬福利，组织发展，员工关系等会由这些专家来承担。人力资源共享中心，员工的薪酬，入转调离等都会有共享中心来提供服务。政委有了这两大支撑以后，才能更好地做好自己的工作。
02
腾讯：HR服务的产品化，从SSC到SDC
腾讯人力资源体系的成功不是一朝一夕促成的，它经历了一次又一次的变革与突破。腾讯的HR三支柱建立始于2009年，在这个阶段，随着移动互联网的发展，一个全新的时代“i时代”降临了，它带来的是人与组织管理的新趋势。
在i时代，我们谈管理，管的是人性，理的是人心，强调的是对个性的尊重，在去权威的环境中帮助员工自我管理、自我驱动与自我实现。
企业如何实现这样的自组织管理模式呢
腾讯对此作出了自己的探索，于2010年3月正式提出建立专家中心、共享服务中心、业务伙伴的HR三支柱组织架构的概念，形成了客户价值导向的人力资源管理组织结构。2014年，为进一步将HR服务产品化，为客户、用户提供端到端的交付，腾讯将共享服务中心(SSC)升级为共享交付中心（Shared Deliver Center，SDC）。
■ COE：发挥前瞻性牵引作用，成为前瞻性业务变革活动的加速，腾讯的COE下设四个部门，分别是人力资源部、腾讯学院、薪酬福利部、企业文化与员工关系部。
■ SDC：发挥体系支撑作用，成为HR产品、服务、系统高效交付的专家。腾讯的SDC包括HR信息建设中心、HR系统开发中心、运营服务中心以及四个区域人力资源中心(北京、上海、成都、广州)。
■ HRBP：发挥紧贴业务作用，成为业务部门、团队管理问题快速诊断的顾问。腾讯总共有七大事业群和一个职能系统，事业群或职能系统都设有HR中心，构成了HRBP。
腾讯HR三支柱模式中的COE、HRBP、SDC各具特色，其中SDC是对SSC的升级突破，以用户价值为依归，开辟了一个全新的共享交付时代。
腾讯认为，传统的SSC是一个舶来品，是福特、GE等根据美国的情况在工业发展时代提出的一个概念。但实际上，中国现在的环境已不同于SSC提出时的背景，处于“互联网+”时代，行业的快速发展，个体的个性化追求，用户需求的多样化……这些都对组织和人提出了全新的挑战，中国的企业、人力资源从业者该如何应对这一环境我们该如何去面对这一挑战基于对这些问题的思考，腾讯开启了SDC的探索之路。
SDC的转型起源于时代背景的变化与用户对HR需求的提升，同时它又以用户需求为核心，希望为组织及员工提供稳定、可靠、可依赖的HR服务，打造体系化、可持续、一体化的HR服务交付平台，推动企业内自管理、自驱动和自组织形态的成长成熟，用大企业平台、小公司精神应对挑战。
如果用一句话来简单地概括如何升级SDC，就是把原来只是去考虑事务性的工作、被动响应的SSC，升级成对COE、HRBP的内部客户，即业务部门、管理者、员工等内部用户需求的深度挖掘，在彻底理解内外部需求之后提供一个超出预期的交付。
腾讯的SDC在不断地发展，未来也不会一成不变。对于SDC的未来，腾讯从五个方面勾画了一幅蓝图，提出五个“新”。
■ 新组织：要有一个合适的组织架构来体现交付链条的产出。
■ 新属性：应该对SDC的工作赋予新的属性，让SDC工作更有用户属性、产品属性以及好玩儿属性。
■ 新模式：要有科学合理的HR交付模式来支撑从需求出发实现超预期交付的过程。
■ 新工具：要会用先进的工具和手段来提升交付的便利，以及辅助决策和可持续运作。
■ 新能力：SDC员工要在基本的选、育、用、留、出方面，逐步具备HR交付管理的知识和技能。
如何才能让腾讯HR三支柱相互协同发展的同时保证企业内部的创新氛围？这需要腾讯HR三支柱在开发HR产品、提供HR服务时首先从企业的人力资源管理对HR三支柱的整体规划出发，完成既定的战略目标。
在推动战略落地，完成既定目标后，再深度挖掘内部客户新的需求，借助自身资源优势，创新性地满足内部客户需求。这个过程不同于一上来就想着如何通过各自支柱的资源优势率先在HR三支柱中占领先机、分割利益。
03
华为：以需求为牵引的HR三支柱模式
早在2009年，华为便开启了HR三支柱的探索道路。到2014年时，华为的HR三支柱日趋成熟，充分发挥了对公司战略和业务的支撑作用。
区别于过去职能化的人力资源管理架构，华为的HR三支柱模式进一步强调对客户需求和业务需求的关注，通过HRBP对业务需求的承接，有效整合并实施人力资源解决方案。COE的功能更多地在于提供专业化的支撑；SSC则以服务为导向，致力于实现卓越运营的HR服务交付。
将HR三支柱与各职能模块综合起来看，实质上，华为的HR三支柱体系强调对业务部门的支撑作用。HRBP扮演核心价值观传承的驱动者、战略伙伴和解决方案集成者等重要角色，针对公司战略、业务痛点和需求，提供包括高绩效组织、领导力、人才供应、激励、企业沟通和全球化支持等六个方面的专业解决方案。
在团队、职能部门、业务模块和公司等不同层面上，HRBP关注的焦点和解决方案也不同。以团队为例，HRBP主要关注团队绩效、人员管理技巧、工作满意度、激励和归属感等问题，相应地，其人力资源解决方案也聚焦在以上这些方面。而越往高的层级，所关注的焦点则更多地休现在组织变革、领导力层面。
在HR三支柱中，COE专注于HR的核心专业能力，致力于成为HR战略贡献者、设计者、管控者以及技术专家，其价值主要体现在不同人力资源政策与制度设计上，具休包括组织有效性、招聘与配置、学习发展与任职管理、整体薪酬、领导力与人才管理、个人绩效管理、员工沟通与关系管理等职能模块。
SSC即HR三支柱中提供共享服务交付的中心，工作内容涵盖员工服务受理、SSC内部运营管理、HR流程事务处理三个方面。通过专业化、标准化的高效服务，SSC能够及时准确地把握需求，支撑业务发展。
华为对组织核心价值观的描述就四句话，“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判”。
在实践中，华为人力资源管理部门的工作始终围绕着这一核心价值观展开，其HR三支柱转型升级也显著体现了“以需求为牵引”的特色。在这一体系中，HRBP发挥了重要的联结作用。作为业务伙伴，HRBP需要充分理解业务的需求，在此基础上整合并实施解决方案。与此同时，HRBP是华为HR三支柱中最能贴近业务、有效传承和践行华为核心价值观的关键所在。
对华为HR三支柱中的HRBP做进一步解读，HRBP的角色定位呈现战略性、多元化的特征。
HRBP在角色定位上体现为V-CROSS模型，在这个模型中HRBP在华为内部扮演了六大角色。
■ 战略伙伴：参与战略规划，关注客户需求，将业务战略与HR战略联结，基于战略目标设计有力的支撑措施，并辅助实施。
■ HR解决方案集成者：理解业务诉求和痛点，集成COE专长，打破模块的界限，针对业务问题提供完整的解决方案。
■ 关系管理者：与内外部利益相关者保持密切的沟通，建立良好的关系，引导员工积极正向思维。
■ 变革推动者：理解变革需求，提前预见和识别变革过程中在组织、人才、氛围等方面存在的阻力和风险；面向未来，辅助管理层推动必要的组织变革。
■ 核心价值观传承的驱动者：驱动华为“以客户为中心、以奋斗者为本”的文化落地。
从以上六大角色的定位和关键职责来看，HR三支柱尤其是HRBP充分强调发挥对组织战略和业务的支撑作用，同时也体现“以需求为指引”的特征。与此同时，华为的HRBP多数是由优秀的业务主管转型形成，解决了HRBP推行的最大挑战——业务敏感度的不足，真正发挥了对业务的支撑价值。
关于HR三支柱，北森已经发布了几篇系列文章，如果大家还有其他想要了解的内容，或者是有关于三支柱落地的案例或者是想法，欢迎在留言区讨论。
软件架构作为一个概念，体现在技术和业务两个方面。
从技术角度来说：软件架构随着技术的革新不断地更新其内容，软件架构建立于当前技术和一些基本原则的基础之上。
先说一些基本原则：
分层原则：分层是为了降低软件深度复杂性而使用的关键思想，就像社会有了阶级一样，软件有了层次结构。
模块化原则：模块化是化解软件广度复杂的必然手段，模块化的目的就是让软件分工。
接口实现分离原则随着软件模块化的不断深入改进，面向接口编程而不是面向实现编程可以让复杂度日趋增高的软件降低模块之间的耦合度，从而让各模块更轻松改进。从这个原则出发，软件也从微观进行了细致的规范化。
还有两个比较小但很重要的原则：
细节隐藏原则很显然把复杂问题简化，把难看的细节隐去，能让软件结构更清晰。其实这个原则使用很普遍，java/c语言中的封装原则以及设计模式中的Facade(外观)模式就很能体现这个原则的精神。
依赖倒置原则随着软件结构的进一步发展,层与层之间、模块与模块之间的依赖逐渐加深，而层、模块的动态可插拔要求不端增大。依赖倒置原则可看视为接口实现分离原则的深化，根据此原则的精神，软件进入了工具时代。这个原则有点类似于知名的好莱坞法则：Don&39;tcallus,we&39;llcallyou。
以上这些原则奠定了我们的软件架构的价值指标。但软件架构毕竟是建立在当前技术之上的。而每一代技术都有架构模式。过去的不再说了，让我们就来看一下当前流行的技术，以及当前我们能采用的架构。
因为面向对象是当前最流行开发技术，且设计模式的大量使用使面向对象的走向成熟，而数据库是当前最有效的存储结构、web界面是当前最流行的用户接口，所以当前最典型的三层次架构就架构在以上几项技术的基础之上，用数据库作存储层、用面向对象来实现业务层、用web来作为用户接口层。我们从三层次架构谈起：
因为面向对象技术和数据库技术不适配，所以在标准三层次架构的基础上，我们增加了数据持久层，来管理O-R双向映射，但目前一直没有最理想的实现技术。cmp和entitybean技术因为其实现复杂，功能前景有限，已接近被淘汰的边缘。JDO及hibernate作为o-r映射的后期之秀，尤其是hibernate，功能相当完备。推荐作为持久层的首选
在业务层，因为当前业务日趋负载，且变动频繁，所以我们必须有足够敏捷的技术来保证我们的适应变化的能力，在标准j2ee系统中sessionbean负责业务处理，且有不错的性能表现，但采用ejb系统对业务架构模式改变太大，且其复杂而昂贵，业务代码移植性差。而spring作为一个bean配置的轻量级架构，漂亮的IOC模式实现，对业务架构影响小，所以推荐作为中间层业务框架。
在用户结构层,虽然servlet/jsp/jstl/javaBean能够实现MVC架构，但终究过于粗糙。struts对MVC架构的实现就比较完美，Taperstry也极好地实现MVC架构，且采用基于事件的方式，非常诱人，惜其不够成熟，我们仍旧推荐struts作为用户接口层基础架构。
因为业务层是三层次架构中最有决定意义的，所以让我们回到业务层细致地分析一下，在复杂的业务我们常常需要以下基础服务的一种或几种：事务一致性服务acid(tool:jta/jts)、并发加锁服务concurrent&&lock、池化管理服务cache、访问控制服务(tool:jaas)、流程控制服务workflow、动态实现服务IOC，串行化消息服务(tool:jms)、负载平衡服务blance等。如果我们不采用重量级应用服务器(如weblogic,websphere,jboss等)及重量级组件(EJB)，我们必须自己实现其中一些服务。虽然我们大多情况下，不需要所有这些服务，但实现起来却非易事。幸运的是我们有大量的开源实现代码，但采用开源代码却常常是件不轻松的事。
随着xml作为结构化信息传输和存储地位日渐重要,一些xml文档 *** 作工具(DOM,Digester,SAX等)的使用愈发重要，而随着xmlschema的javabinding工具(jaxb,xmlbean等)工具的成熟，采用xmlschema来设计xml文档格式，然后采用javabinding来生成javabean会成为主要编程模式,而这又进一步使数据中心向xml转移，使在中小数据量上,愈发倾向于以xquery为查询语言的xml数据库。现还有一个趋势，microsoft,ibm等纷纷大量开发中间软件如(microsoftoffice之infopath)，可以直接从xmlschema生成录入页面等非常实用的功能。还有webservice的广泛应用，都将对软件的架构有非常重大的影响。至于面向服务架构(SOA)前景如何，三层次架构什么时候走入历史，现还很难定论。
aop的发展也会对软件架构有很深的影响，但在面向对象架构里，无论aspectJ还是jboss-aop抑是aspectWerks、nanning都有其自身的严重问题：维护性很差，所以说它将很难走远。也许作为一个很好的思想，它将在webservice里大展身手。
rdf,owl作为w3c语义模型的标志性的语言，也很难想象能在当前业务架构发挥太大影响。但如果真如它所声称那样，广泛地改变着信息的结构。那么对软件架构也会有深远影响。
首先是浪潮的优势在哪里，对于浪潮来说，有四块很突出的优势：1、硬件优势，浪潮目前是国内服务器这块的龙头企业，目前在服务器领域属于国内领导者地位，如果是合作，这里不仅仅是提供硬件和后期的维护这么简单。想了解亿万克亚当异构服务器系列具备高性能、低功耗、强劲AI算力的特点，能够灵活应对边缘差异化场景，为AI创新提供可靠的算力支持。如亚当系列H952N5，具有实时有效的并行计算和浮点计算能力，适用于HPC、大数据分析、视频编解码、深度学习和科学计算等场景应用。同时，亿万克亚当异构服务器系列延续了亿万克产品一贯的强劲性能，能够为各产业需求提供高性能、低功耗的强劲边缘AI算力。感兴趣请点击此处，了解一下。
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