ibmgdp是啥

IBM GDP (Global Diagnostic Platform)是IBM公司开发的全球诊断平台。该平台是一个综合性的平台，可支持IBM服务器、存储器、网络等产品，提供高效的实时系统诊断，使用GDP可以创建、更新和运行诊断项目，以最大程度地降低机器管理及故障恢复的时间和成本。

目前市场上回收再造服务器的上市公司有很多，以下是其中的几家：
1 美国惠普公司（HP）
惠普公司是全球知名的计算机硬件和软件生产商，其所生产的服务器产品广泛应用于企业和政府机构。惠普公司还拥有完善的回收再造服务体系，在保证数据安全的前提下，对废旧服务器进行分解、拆卸和回收处理。
2 德国西门子公司（Siemens）
西门子公司作为全球知名的电气工程和自动化技术供应商，其服务器产品也广泛应用于各行各业。西门子公司将服务器回收再造作为环保责任的一部分，通过对废旧服务器进行分解、拆卸和清洗，回收并加工部分零部件，以减少对环境的影响。
3 美国戴尔公司（Dell）
戴尔公司是一家全球知名的计算机硬件厂商，其服务器产品在企业市场中的占有率较高。戴尔公司的回收再造服务主要包括对废旧服务器的分解、拆卸和回收处理，并通过加工和重新组装的方式，将其中的一些零部件再次利用。
4 美国IBM公司
IBM公司是全球知名的科技公司，其服务器产品广泛应用于企业、政府机构和科研机构等。IBM公司积极推行环保理念，将服务器回收再造作为重要的环保措施之一，对废旧服务器进行分解、拆卸和回收处理，并通过加工和重新组装的方式，将其中的一些零部件再次利用。
这些公司在回收再造服务器方面都有自己的独特优势和技术，可以根据客户的需求提供个性化的服务。同时，这些公司的回收再造服务也可以有效地减少废旧服务器对环境的污染，是一种具有社会责任感的行为。

眨眼间，您可能就会错失良机，新技术正在以前所未有的速度引发商业领域的变革。您该如何找到时间和资源来推动所必需进行的创新，从而使您的组织在不断快速变化的市场中保持竞争优势？如何才能更快速地响应业务需求？现在正是重新考虑IT 服务交付的最佳时机。IBM&reg：新企业数据中心战略可帮您的公司克服面临的诸多运营难题，以变得更集成、更高效、更动态、对客户的响应能力更强。通过使技术和业务保持一致，IBM可为人提供创新乃至在竞争中保持领先地位所需的自由度和工具。
随着技术在各行各业的核心地位日益增强，IT 专业人士在管理不断扩大的、复杂的分布式基础架构，和爆炸式增长的信息上所花费的时间也越来越多，同时，他们还要努力快速响应业务和法规要求。包括成本、服务交付和信息风险管理在内的诸多运营问题令众多IT 部门不堪重负。此外，持续攀升的电力成本和企业指导方针也要求企业变得更加节能。
同时面临所有这些挑战，企业往往很难抽出必要的时间和资源来评估和利用新技术，以简化IT 运营、响应法律和法规要求，并保持公司的竞争力和盈利能力。而且您的公司承担不起创新机会溜走的损失。信息速度与可用性的增长，创造了跨网络集成服务，以及对分布式IT 资源集中整合的新机遇。我们有望快速访问可信的信息、实时的数据和分析内容。数据中心将愈加强大，并要求系统、数据、应用程序和网络始终保持高可用性、高安全性和高灵活性。
您的组织要想应对这些挑战，只凭更优良的设备远远不够。要在Web 20时代保持竞争优势，业务及IT 负责人必须采取全新的方式来访问数据中心。为更好地支持业务需求，数据中心必须利用新经济来提升IT 效率、支持快速部署新应用程序、以服务的方式交付IT 成果、实时分析和整合信息。这些新要求使IT 能够随时、随地、并以用户想要的查看方式提供信息。 IBM 新企业数据中心战略使您能够以全新的方式来考虑如何交付IT 服务。此改进的模式旨在提供对IT 服务和资源的动态和无缝访问，有助于通过以下三个关键要素来同时提高生产效率和满意度：
●1 新经济意义。实现数据中心转型的第一个步骤就是进行简化，这有助于通过整合和虚拟化技术使效率提升至新水平。由于灵活性、合规性和安全性得到增强，它还有助于简化整合式管理和控制。IBM认为提升IT 效率绝非加大成本削减力度那么简单。一旦组织整合完成数据中心和基础架构，并开始跨下列所有系统资源利用虚拟化技术时，显著的改进是完全有可能实现的：服务器、网络、磁盘、磁带、SAN、文件系统和文件。通过将应用程序与基础资源分解开，公司能够大幅提高应用程序的迁移性、增强服务器和存储器的利用率、提升可靠性，并最终获得显著的成本优势。
●2 服务的快速部署。实现数据中心转型的第二个步骤：支持将数据中心及信息与共享服务的开发重新进行整合并利用高度虚拟化的共享资源。这会影响提高响应和控制服务交付质量的能力。通过高度虚拟化的资源池、优化和整合的网络，以及基于政策的自动化服务管理，得到改善的服务交付能力有助于IT 部门快速部署新基础架构和服务。当IT 基础结构能够对扩展和转型提供支持，并能够根据不断变化的工作量而快速伸缩，就可以创造出更多商业价值，无论需求是按月、周、日还是小时变化。
●3 紧随业务目标进行调整。在数据中心转型的第三个阶段，公司将成为动态、响应快速和业务目标驱动型的组织。通过根据业务目标调整IT 部署，组织几乎可实现瞬间响应新业务需求，并定位为更好地推动创新。动态IT 组织可创造机会，能够根据实时获得的信息做出更佳的决策。动态IT 组织会同时能依照最终用户的IT服务要求部署先进的管理工具，实现流程和政策的自动化。这可解放基本IT 运营任务的技术资源，从而抽出更多的时间专注于更高价值的任务，如IT 驱动的业务创新解决方案。动态IT 组织还能更好地促进绿色IT 计划，利用嵌入式超级计算机，并部署新版本的Web 20交付和实时处理。促进数据中心转型的成果就是灵活性和自由。解放CEO，令其确信IT 部门现正准备迅速和安全地迈向新的业务活动。解放CFO，令其摆脱每天全力维持低成本和高生产效率的压力。解放CIO，令其安心获知客户很满意、系统达到关键服务水平协议的要求以及IT 正在推动业务创新。解放IT 经理，令其专心致志于支持创新的新业务项目，而不仅仅是运营要求。最后还解放IT 员工，他们当前在周末和假期加班加点，力图维持大量不灵活的解决方案以使其对业务的影响降至最小。

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