1、联想服务器硬件开发公司工作环境好:有独立的办公室,有空调等基本设施,同事之间融洽,领导和睦。
2、福利待遇好:员工工资在8000元左右,每个节假日都有单独的礼品,每月的饭补为300元左右,还有旅游卡。
LENOVO是中国的牌子
联想集团是1984年中国科学院计算技术研究所投资20万元人民币,由11名科技人员创办,是中国的一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团,和富有创新性的国际化的科技公司。
作为全球电脑市场的领导企业,联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务,帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、智能电视、打印机、掌上电脑、主板、手机、一体机电脑等商品。
扩展资料联想集团获人民之选40年匠心品牌奖
2018年12月25日下午,由人民网主办的2018中国质量高峰论坛暨第十五届人民之选匠心奖颁奖典礼在人民日报社新媒体大厦举行。联想集团荣获人民之选40年匠心品牌奖。
获奖理由:
作为改革开放第一批高科技企业,联想立足本土市场,发展民族品牌,不断改革创新,成为国内PC霸主,在与国际个人电脑巨头竞争中赢得胜利,带动民族信息技术企业创新发展。如今,联想成为一家营业额达430亿美元的世界500强公司,更成为全球消费、商用以及企业级创新科技的领导者。
参考资料来源:百度百科-联想集团
在初步实现移动互联网终端市场的战略布局后,杨元庆把以服务器为主的企业级市场设定为下一个追逐的目标。8月1日,联想集团宣布与全球最大的服务器存储公司EMC达成战略合作。依据联想方面的介绍,双方将成立一家合资公司,重点面向中小企业和大企业分支机构生产存储产品。联想将持有该公司51%的股份,EMC旗下艾美加公司(Iomega)的部分资产和资源并入其中。联想集团董事长杨元庆表示,与EMC的合作将有利于提升联想在后台设备市场的能力,并建立起服务器和存储业务的坚实基础。他预计未来几年里双方整体合作的销售规模将达到数十亿美元的量级。
对联想来说,云环境的搭建是实现旗下PC、智能手机、平板电脑和智能电视四大终端相互融合的关键,但联想打造云环境基础设备的能力却略显薄弱。尽管2012年第二季度,联想的全球PC市场份额达到146%,有望超越惠普成为全球最大的PC厂商,但在服务器以及存储业务上,联想与惠普、戴尔有着较大差距。
在杨元庆看来,与EMC合作显然有助于补强联想在后台设备方面的短板,从而完善PC+战略(以“四屏一云”——PC、智能手机、平板电脑、智能电视、云计算——为核心),以使联想得以进入利润更高的企业级市场;而EMC则可以透过联想的渠道和客户资源深入中国的企业级用户。
根据合作协议,合资双方还将共同研发X86标准服务器,由联想推向市场并逐步嵌入到EMC特定的存储解决方案中。此外,联想将负责销售EMC的存储产品,并把其网络存储解决方案介绍给自己的客户。
“预计未来5年,X86服务器全球市场规模将由现在的380亿美元增长到460亿美元,在新兴市场增长会更快。在全球存储市场复合增长率将会达到25%,这对联想来说是难得的机遇。”杨元庆说。
目标赶超戴尔
据联想集团高级副总裁、大中华区总裁陈旭东介绍,上个季度,联想在中国国内服务器市场的份额已经达到历史新高15%。而在今年6月联想发布ThinkServer品牌的全线服务器产品时,陈旭东曾表示,联想的目标是在2015年拿下国内服务器市场20%的份额,并力争将全球市场份额提升至10%以上,进入全球前三。
根据IDC发布的数据,以营收计算,2012年第一季度,在全球服务器市场排在前五位的分别是惠普、IBM、戴尔、甲骨文、富士通,各自的市场份额分别为293%、273%、156%、61%、52%。以此推论,联想若想挤进全球前三,至少需要超越戴尔。不过,目前联想在全球服务器市场的占有率仅为3%,还存在不小的差距。陈旭东认为,造成这种局面的原因是未能及早进入欧美主战场。
EMC是全球最大的数据存储服务公司,其战略主要是云技术、大数据。调查数据显示,在今年一季度存储市场54亿美元的硬件销售总额中,EMC以18亿美元的销售额占据了1/3的市场份额,排名第一。
有观点就指出,如此高调地设立三年内超越戴尔成为服务器市场TOP 3的目标,可见陈旭东对与EMC合作的前景很有信心。值得一提的是,在联想之前,EMC曾与戴尔有过长达10年的合作。
2001年10月,戴尔与EMC宣布达成为期5年的战略合作关系,戴尔以联合品牌转销EMC的终端存储系统。
不过在2007年,戴尔出资14亿美元收购存储厂商EqualLogic,意图打造自己的储存产品线,两家公司的合作关系随之出现裂痕。2011年10月,戴尔终止与EMC的转销合作关系,两家正式分道扬镳。资深IT评论人士曲晓东认为,与EMC的合作帮助戴尔发展成存储市场上一支不可忽视的力量。
戴尔成功借力EMC的效果正是联想所期待的,而EMC也希望找到新的合作伙伴,拓展自己的客户关系。EMC公司COO基辛格透露,与联想的洽谈早在一年前便已开始。EMC董事会主席兼CEO乔·图斯则表示,他坚信和联想的合作将更持久,而且比与戴尔的合作关系更强大。
不过也有业内分析认为,EMC旗下的Iomega公司有着“高端用户不够用,低端用户用不好”的问题,销量并不出彩,想利用好Iomega的资源,联想必须探索出合适的市场方案。此外,联想与EMC的合作能维持多久,也是业内人士所关心的问题。
即使如此,杨元庆对这次合作仍给予了高度评价,“EMC是帮助我们充分把握PC+时代机遇的最佳合作伙伴。”曲晓东也认为,不管联想最终和EMC能合作多久,在合作期间双方将实现双赢。
坚持海外并购
陈旭东曾表示,联想的第一波战略是要在PC领域获得领导地位,第二波战略则是要在PC+领域,在中国市场率先取得成功,然后逐步向海外拓展。“第三波战略,则是在企业级市场获得突破。而在实现这些战略的过程中,海外并购都是一个重要的手段。”陈旭东说。
海外并购已经成为联想做大做强战略中的关键步骤,其中最让人印象深刻的莫过于2004年联想收购IBM全球PC业务。通过并购,联想获得了IBM在个人电脑领域的全部知识产权,遍布全球160多个国家的销售网络、10000名员工,以及在5年内使用IBM品牌的权利。
此后,联想以该项并购为契机,开始双品牌战略运作,并在IBM品牌5年使用期结束后,成功打造了Lenovo品牌的知名度。
对于该项并购,杨元庆总结认为,“并购让联想从一个单一的本土市场公司成长为全球运营的公司。”而这8年间,联想在全球PC市场的占有率也从24%一举跃升到146%。
对IBM全球PC业务的并购成功让联想更加坚定通过并购进行海外布局的战略。2009年1月29日,联想收购了总部位于西雅图的美国消费者技术公司Switchbox Labs。
随着近几年日本电子消费企业集体陷入巨额亏损,联想又将目光瞄向日本市场。2011年1月27日,联想与日本最大的PC公司NEC达成战略合作,成立NEC联想日本集团,并持股51%。合资后的第一个季度,NEC联想日本公司便获得日本国内264%的市场份额,超过此前双方合计的25%。
与IBM和NEC的合作帮助联想在第一、二波战略中取得了进展,那么,此次与EMC联合即是联想实现第三波战略的具体体现,这有助于实现其在全球企业级市场的布局。
尽管有评论认为,联想的海外并购是以资本换技术,但它们在联想实现全球市场布局中的作用却不容忽视。对此,已脱身联想集团转型为投资人的柳传志表示,“如果有必要,他将继续支持推进新的海外并购。”北京联想服务器总代理是北京市联想科技有限公司。该公司是联想集团在中国的子公司,成立于1992年,注册资金为28亿元,是联想集团在中国的总部,也是联想集团的核心子公司之一。该公司致力于提供服务器、存储、网络、安全等解决方案,为客户提供服务器解决方案和客户服务,是中国服务器市场的领先企业。该公司还拥有联想服务器、联想存储、联想网络、联想安全等系列产品,为客户提供全方位的解决方案,为客户提供更优质的服务,为客户创造更大的价值。洛阳联想售后服务中心
公司名称:洛阳市永联电子科技有限公司洛阳站
公司地址:河南省洛阳市江西路六合公寓11号
联系电话: 0379-68620789
维修产品:台式、服务器、笔记本、NewThinkCentre
联想服务热线: 台式/服务器:800-810-8888 笔记本:4008108888 打印机、多功能一体机、投影机:4008101234 手机:4008188818问题一:联想公司怎么样 总体不错,就是工时长,累,规定是8小时,但是加班好累呀!试用期工资三千左右,然后五千左右
问题二:请问联想上班怎么样 如果不是联想的员工,谈联想文化难度可不小,那得是业内长期关注联想的人才能略谈一二。就我个人来看,联想目前还只算是一个营销型企业,企业文化尚未成型。从我接触的联想员工来看,感受更多的是业务型的企业,业绩的好换直接影响联想人对自己价值的判断。现在面临业务大幅下滑的危险,可以预见的人很长一段时间内还是会面临一个文化调整期,至于联想已成型定论的文化很多业内人士已定论,不过这些都是指并购IBM pc部门之前的老联想了。新联想的企业文化至少从目前来看不是茅盾的,从柳传志的回归就可以看出这三四年来联想企业文化发展的艰难!
问题三:北京联想公司怎么样 这社会那高工资的基本二种人,其一;是凭借自己的能力譬如技术、知识,我会别人不会你就可能拿高薪,有时候蓝领比白领拿的钱都多,国企没改革前制造业的技术工人的培养是有系统的,改革了么就是那工人开刷,那时候马路上到处是做买卖的,那年代工程师不如买茶叶蛋的就是现实,现在企业缺的就是技术工人,所以说技术工人是可以挣高工资的。还有一种,那就是你有一个做官的爸爸或者亲属,给你安排个好的工作,人轻松挣钱还不少。这是其二。
问题四:武汉联想集团怎么样,好进厂吗 联想说实话是我做的所有工厂里面最不靠谱的一个厂。
首先来说一下福利待遇吧,就以一线普工为例,一进来底薪1500,转正1600,绩效底薪的10%,夜班补贴一个夜班补20元,一个月倒一次班,吃饭的话反正充到饭卡里面的钱基本上是够吃了,饭卡是一个星期充一次,每个星期一的到账,购买五险一金,每个月15号发工资。住宿是八人间,两间宿舍共用一个阳台,阳台的两侧各有两个卫生间,每个卫生间里面都有一个热水器。每间宿舍里有一台空调,电费自理。WIFI自己牵。
关于住宿和吃饭我要特别的介绍一下,先说住宿吧,联想宿舍区域的物业是外包的,里面的物业环境马马虎虎,每次看到那些物业工作人员的脸那菅直就给人感觉欠他们钱没还一样,住宿区里面有一个食堂不过吃饭是自己掏钱。有一家小超市,超市老板好像是红安人,在那买东西老板经常为了一个朔料带跟人纠结半天,别人要个大点的,她非要给个小的,他说小的装的下。做生意做到这个境界我彻底无语了。基本就是这样吧。再来说说厂区伙食的问题,厂区食堂是外包的,分量少价格贵,食堂的打菜的阿姨都不是什么善类,没文化,没素质,没有职业道德,每天吃饭的时候都是看人打菜,打少了员工心里不舒服,一次两次,可能还能忍忍,时间长了别人就会说些不好听的话,哪些打菜的阿姨听到了她们心里也不爽,她们也骂,一来二去就成了恶性循环,员工的态度越来越不好,打菜阿姨也整天都是带着情绪上班,几十岁的人她一个个的都还娇气的很,看到她们都得好好说话。食堂是独家经营,员工对饭菜质量和价格都有很大的意见,也跟公司的管理人员提了好多此,就是不见改变。我个人怀疑联想武汉厂的高层和食堂是有利益勾结的。不然食堂的工作人员凭什么牛逼哄哄的。
接下来和大家分享一下车间的点点滴滴,联想的企业文化也有很大的问题,不管是管理人员还是普通员工,做事的态度都很消极,这个现象和联想的高层是密不可分的,正所谓上梁不正下梁歪,天高皇帝远杨元庆又不在这边,因为对于经理厂长来说产量才是最重要的,其他的他们想怎么玩你就怎么玩你,员工在他们眼里就是一个工具,需要你的时候你就来上班有时候甚至是连续上班二三十天不让你休息,不忙的时候就疯狂的调休不让你上班,一个月底薪都拿不到,有时候还不知廉耻的大谈什么理想,责任,还什么 主人翁意识。我看那些高层的脑袋被逼夹了。每天上班之前开早会,班长在上面喊大家早(晚)上好,下面的人还要抬头挺胸齐声应答的来一句“好极了”唉!不说了,说多了都是泪。
归根结底,从厂长到员工没有一个事全心全意为公司做事的,都是酱油王
问题五:联想控股有限公司怎么样 联想也有高端中端和低端的机子吖如果你说售后服务我佛山这边还是能接受的毕竟现在联想也做大了如果你说性能方面那还请你发配置和价格上来看看了不过嘛如果是买新电脑建议还是自己去组装因为大多数品牌机都是全套给你什么功能基本上都会装上,这样成本大了,性能就低了毕竟有些硬件方面的自己不用到就可以省掉那部分的钱好比说我自己的电脑很少用到光碟所以没装光驱有的不需要玩游戏的显卡就可以放弃或者不用装那么高端的
问题六:联想集团是什么性质的企业? 联想不是纯粹意义上的国有企业,联想的全称是联想集团股份有限公司,是一家大型的股份制有限公司, 部门持有相当比例的股份。
中科院有一家控股公司,拥有联想57%的股份。
但2004年联想公司收购IBM个人电脑业务后,该控股公司的股份降至46%。
联想集团是1984年中科院计算所投资20万元人民币,由11名科技人员创办,是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团,富有创新性的国际化的科技公司。从1996年开始,联想电脑销量一直位居中国国内市场首位;2004年,联想集团收购IBM PC(Personal puter,个人电脑)事业部;2013年,联想电脑销售量升居世界第一,成为全球最大的PC生产厂商。2014年10月,联想集团宣布了该公司已经完成对摩托罗拉移动的收购。
作为全球电脑市场的领导企业,联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务,帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机、一体机电脑等商品。
自2014年4月1日起, 联想集团成立了四个新的、相对独立的业务集团,分别是PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团。
问题七:深圳联想公司好不好,待遇怎么样 总体不错,就是工时长,累,规定是8小时,但是加班好累呀!试用期工资三千左右,然后五千左右
问题八:联想公司待遇如何? 我只知道新华网的大学生最佳雇主排名,联想是第一的,毕竟是中国公司,骇且如此国际化,像联想、海尔、中兴、华为这些公司当然是中国人想进的公司。
问题九:联想公司怎么样 总体不错,就是工时长,累,规定是8小时,但是加班好累呀!试用期工资三千左右,然后五千左右
问题十:请问联想上班怎么样 如果不是联想的员工,谈联想文化难度可不小,那得是业内长期关注联想的人才能略谈一二。就我个人来看,联想目前还只算是一个营销型企业,企业文化尚未成型。从我接触的联想员工来看,感受更多的是业务型的企业,业绩的好换直接影响联想人对自己价值的判断。现在面临业务大幅下滑的危险,可以预见的人很长一段时间内还是会面临一个文化调整期,至于联想已成型定论的文化很多业内人士已定论,不过这些都是指并购IBM pc部门之前的老联想了。新联想的企业文化至少从目前来看不是茅盾的,从柳传志的回归就可以看出这三四年来联想企业文化发展的艰难!
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