如何管理各种服务器

服务器的密码管理是服务器防御能力的最关键组成部分。密码的管理和更换应当形成一套长效机制。我们要定期对服务器的密码进行更换，密码应有专人管理。选用的密码要有一定的专业性，一定的复杂度，最好是将数字和字母等结合起来，大小写也要融合进去。在日常的检查中，我们要做好登统计，关闭一些不太使用的端口。

如需了解更多，请访问蛙云官网>

专业领域十余载，倾情奉献

一次沟通，终生陪伴

睿虎IDC服务器管理系统

主要功能

基本功能 员工档案、多项目IDC网站分类、内部公告、投票、工作协同及回评、内部BBS、帮助文章、多职务级别不同时间段考勤、三部门审核请假、报销、工作日志（员工发贴日志、回访日志、信息反馈），本机永久登录……

生活功能 集团月业绩百万倒计挑战、一周天气预报、月光荣榜、积分排行、便捷查询（五笔编码拼音查询,手机归属地,IP归属地,身份z查询）……

安全功能 帐号MAC绑定、职务权限管理， *** 作日志记录、OA访问可使用EXE访问、数据库在线备份……

主要模块 备案交互系统（前台+后台）、工单交互系统（前台+后台）、白名单交互系统（前台+后台）、业绩定制、业务提交管理/审核/统计/分析/防撞单（防业务重复提交）、服务器业务提交、供应商、服务器零配件库存、服务器整机库存（可将零配件组合成为整机库存）、服务器上架（可通过库存中的整机点击上架）、服务器状态初始化/闲置/测试/暂停/故障/、机房/机柜/产品类别/属性、客户信息库、多IDC项目网站………………………………

主要职责 业务员/客服、备案信息专员、财务专员、技术网管、服务器专员、项目经理、总经理……

ERP的英文全称是EnterpriseResourcePlanning，直译过来是企业资源计划。

ERP最初的功能是把企业所有可用资源（资金，库存，人力，供应商，客户等等）集中到计算机数据库中，通过合理的公司运作流程，最大程度的利用这些资源，为企业创造最大的价值。

但是随着科技的高速发展，目前ERP更像是一个代词，即企业信息化综合管理系统。功能是把企业日常经营所涉及到的全部内容数据化并集中到计算机数据库中，除了最大化利用企业资源外，同时利用计算的强大计算能力，结合不同功能模块，消灭大部分重复劳动，极大提升全员工作效率，为企业节约运营成本。比如移动办公功能让员工在路上也能工作，自动报表功能秒杀枯燥的统计工作，自动单据功能秒杀办公室大部分重复劳动等等。

开发语言选择很多，完全根据自己的实际情况来选择，Java，C，VB，HTML等等都可以开发。因为开发这种软件，编程主要是为了实现两个功能，第一是访问数据库，第二就是处理数据，上面说的任何一种语言都完全能够胜任这两个功能。我曾经还用过Excel给两个企业开发过管理系统。

对于管理系统来说，比开发编程更重要的是软件功能设计，就像一座大楼，首先要设计好，才能安全好用，否则程序编得再好，做出来对企业来说也是一场灾难。不但没有提升效率和利用好资源，反而可能浪费企业大量的时间和金钱。

管理系统在发达国家普及度很高，大多数公司都有各类型的管理系统辅助公司运营管理。但是在中国，管理系统普及度很低，实施成功率也很低。第一是因为我国企业对管理系统了解很局限，它能做什么？我们应该让它做什么？第二是因为我们属于发展中国家，国家和企业都在高速发展，那么管理系统也必须跟上节奏，不断进化，否则就会拖后腿。

最佳的方式就是企业自己要有技术团队来进行开发，在充分了解软件的能力和企业的需求的基础上设计开发出最适合企业的系统，同时保持系统的及时进步更新。

当然难题也来了，对于大型企业来说，养个技术团队不但不是问题，而且绝对必要。但对于中小企业，尤其是小微企业来说，成本就太高了，只能找软件外包公司来定制。不过外包定制费用也不低，而且每次升级开发都需要再花钱，像个无底洞。

在企业发展过程中，生产制造企业的设备管理显得尤为重要；生产设备运行状况的好坏，可以直接影响到企业的生产效率和生产成本；严重的话会直接影响企业大型设备的损坏程度。所以，企业做好设备管理的工作是势在必行的；但是根据目前企业发展速度来讲，设备管理水平还是相对滞后一些；加强对于设备管理工作的重视，企业才能长远发展，下面和我一起浅谈一下如何做好企业设备管理的工作吧！
第一，明确规定管理层的工作内容

从企业到工厂，从工厂到车间、班组等划分，都应该设备设备管理人员，明确规定各管理层的具体工作内容；按照职责要求认真展开工作内容，这是设备管理明确责任制分工。建立完整的职责明确的分工设备管理小组，自上而下的分级负责管理是十分必要的管理方法。

第二，保证每台设备都有人管理

设备要想管理好，没有负责任是不行的 ，有部分经理主管，小组人员分管；因此，工厂设备按照管理关系和职责划分，具体负责设备的日常巡视检查和维护维修任务，并承担设备管理目标考核奖惩和事故处罚，保证台台设备有人管、每个故障责任有人承担，构成基本的设备管理模式。
第三，设备管理制度完善

设备管理就像是汽车需要定期做保养一样，既需要驾驶 *** 作员谨慎驾驶，也需要运维人员精心维护。设备运行的正常与否，不仅需要检修人员的日常巡检，也需要 *** 作使用人员规范 *** 作、专心监护。所以设备管理制度要完善，符合设备管理的客观要求，也要根据企业实际情况，分工明确。

第四，明确车间生产现场监督检查人员

为确保设备管理制度和措施能够很好地落实，严格执行设备管理考核制度，进行事后奖惩很重要，但对设备管理进行事中控制，随时现场监督检查就显得更为必要。有效地保证设备 *** 作和巡视维护等制度的落实，保证了设备的良好运行状态。
以上就是我对于如何做好企业设备管理的一些想法，如果你想了解企业精益管理行业内容或者对做好企业设备管理有什么疑问，可以私信我，有问必答

---