审计的重点为招标采购的流程是否符合集团规定、物资采购价格是否合理、遇到市场行情重大波动反应是否及时、和同行业的采购成本对比等审计方法包括但是不限于流程审计、独立对供应商的考察和价格商谈、市场价格对比。不定期进行,至少每月审计一次3、供应商的合同签订审计年度合同:各公司对长期合作的供应商应签订年度合同,禁止用以前年度的合同替代本年度的合同(即本年度沿用以前年度的合同),否则将视为无效合同;年度合同年中需要变更的,流程同新签订的合同一致,合同废止的也应有书面通知供应商。采购频次较多而且每次价格都有变化的物资采购,可以采用年度合作协议形式签订,每次的价格确定采用报价单和采购订单的的形式代替采购合同,报价单和采购订单中应注明合同的主要条款。物资采购合同的签订率不能低于95%。审计的重点:合同签订流程审批是否符合要求、合同签订率、冗余采购合同的签订;审计方法依据供应商管理办法、审计方法为各公司提报供应商名单进行核实,同时不定期进行抽查。不定期进行,至少每月审计一次。4、供应商合同执行审计的重点为合同执行情况:交货期、供品质量保障、付款金额及付款方式、违反合同事项处理等;审计的方法主要为:交货期主要由生产部门提报缺件情况和合同交货期对比、质量保障主要是由营销部提报的数据和质检部门提报的数据对比、付款金额和方式主要是审计是否超合同或者预算付款和付款方式的变更是否合理、供应商违反合同事项处理等;每季度审计一次。5、价格调整审计依据为采购价格审批流程及采购价格降低管理办法等审计方法主要采购市场咨询、独立商谈、第三方比价等方式审查价格调整的原因、幅度及审批流程是否合理。不定期进行。6、货款结算审计的依据主要是采购合同和报价表及订单。审计的内容主要是货款结算是否符合合同内容条款。采购部门是否按照降低成本的要求降低付款比例和金额,降低资金占用。每季度审计一次。七、奖励和罚则对以上几项审计出来的问题,将及时向各公司反馈并向管理者汇报,责令相关部门和责任人作出书面解释,纠正错误对于在供应商准入、价格确定、货款结算过程中不符合流程审批,责令经办人停职检查、对发现违法犯罪的行为,移交司法机关处理
1、审计中每发现1项不符合项,对直接经办人罚款100元、对部门负责人罚款50元。(注明审计对象)2、审计过程中发现高价采购,责令经办人停职检查,并处以高价部分50%的罚款(价格和采购数量的乘积);发现2次者,调离原工作岗位;如存在违法犯罪的,交司法机关处理。3、审计人员每发现一项不符合项付产生的罚款,按照40%给予激励。4、审计人员在审核过程审查的高价采购罚款部分,按照审减额给予审计部门10万元以下的按照20%给予激励,审减额超过10万的按照超过部分给予10%给予激励。八、本办法解释权在运营管理部。九、本办法自下发之日起实施
采购成本计算公式:采购成本=订货成本+物资材料成本+存货成本+缺货成本。
采购成本包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。 对于一般纳税人而言,采购成本不包含进项税额;但对于小规模纳税人而言,进项税额包含在其采购成本的费用。
9日购进免税农产品一批,支付购买价款150000元,另发生装卸费10000元、挑选整理费12000元则该农产品的采购成本应172000。
采购费用可分为直接采购费用和共同采购费用两种。
1、直接采购费用是指发生时能直接确认应由某种材料负担的费用,该种费用发生后直接记入各种材料的采购成本。
2、共同采购费用是指应由多种材料共同负担的采购费用,该种费用发生后应按一定标准分配记入各种材料的采购成本,分配标准主要有采购数量、价格等。
打开Excel文档。在空白单元格中编辑“购物满折扣”(注意“购物满折扣”的数据必须按照升序排列)。将鼠标定位在你要输入函数的单元格H2中,然后选择菜单栏里的“公式”,在常用菜单栏里选择“插入函数”。然后d出插入函数对话框,再选函数中找到“VLOOKUP”函数,这时可以看到下面对其函数的具体介绍,再点击“确定”。这时我们对函数参数进行设置(注意这时的选择“购物满折扣”要加上绝对引用),设置完成点击“确定”,这时就计算出G2的金额可以按照88折计算。然后我们选中H2单元格,然后在编辑栏公式中添加:G2的金额×折扣比例=折后金额,实际付出2816元即可。当H2得出结果后,鼠标移动到H2单元格右下角呈现黑色+字状时,双击鼠标左键自动计算出如下数据。
企业的采购行为分为多种类别,有主营业务的采购,也有其他办公用品等的采购。直接取营业成本数据。取本年度实际支付的采购金额(含税金额)。
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