如何推进财务管理信息化建设

三、加强企业财务管理信息化建设　 加强和改善企业管理应从加强企业财务管理的信息化入手，把大力推广运用计算机网络技术和统一的财务管理软件，作为现阶段加强和改善企业财务管理、促进管理创新的突破口。加大力度普及财务管理信息化，以财务信息建设为突破口，全面提高企业财务管理现代化水平。充分利用计算机和互联网技术为代表的信息革命成果，建立集团化、网络化、一体化的财务管理信息系统，辅助支持决策系统。　 1、以财务管理为中心进行信息系统规划　 企业管理以财务管理为核心，财务管理以资金管理为中心。财务管理软件的推广使用，要借鉴国内外一些企业的成功经验，遵循企业信息化发展的一般规律，从财务管理、物流管理、营销管理、生产管理等由易到难的环节逐步推进。要按照“总体规划、分步实施、突出重点、先易后难”的原则，依次开发运用财务、销售、采购、仓储、生产等管理子系统，逐步实现物流、资金流、信息流的集成。　 2、转变观念，树立以财务信息化管理为核心的管理思想和理念　目前我国相当多企业已经认识到企业管理信息系统的重要性，并对生产、采购、库存、分销、成本核算等环节进行信息化建设，ERP在近几年得到了大规模的推广。这些企业基本都实现了会计电算化。部分企业的领导和财务部门错认为会计电算化已实现财务管理信息化。因而在进行ERP的投入时，认为对财务系统的集成或转型是重复投资，是浪费，因而导致部分实施了ERP的企业，都存在财务模块的搁浅，财务系统和其它业务系统的不统一，不集成。如某些企业投资了数百万进行企业的信息化建设，实施了ERP的采购、库存、分销等模块，可是财务部门却认为其原有的会计电算化软件能支撑现在的业务，所以，企业信息系统运作几年后，企业的财务软件和ERP系统不能实现集成，企业的信息化建设不能创造应有的效益。究其原因，财务部的领导未能站在企业全局的战略角度看待财务管理和企业管理，企业的高层领导缺乏对财务管理核心地位的认识，不明白财务信息管理是企业信息管理的核心。　 实现企业管理信息化要以财务管理信息化建设为核心和切入点，明确树立以财务管理为核心的管理思想和理念，充分认识到财务信息化管理在企业管理系统中所处的核心地位。　 3、财务、业务一体化，实现信息集成　 财务管理的最高层次是业务和财务的完美结合，即财务和业务的一体化。因此，用统一的信息管理软件，统一的信息编码标准，提高信息的利用率和整合程度，从而建设有效运转的信息系统。逐步引进、消化、开发使用国际先进的ERP系统软件，是企业内部信息化发展的基本方向。通过建立统一的计算机平台，采用统一的信息管理软件，实现财务系统与销售、供应、生产等系统的数据共享，管理统一，实现生产经营全过程的信息流、物流、资金流的集成和数据共享，保障企业财务管理工作规范化、高效化。以财务管理为核心，以成本控制为重点，建立产、购、销、存一体化的内部财务信息系统，做到“信息集成、过程集成、功能集成” 和数据共享， 真正为决策服务。　4、打破传统流程，建立财务一体化信息流程　 由于传统流程的束缚，同一笔业务，存在多个信息入口，员工信息录入处理工作的重复低效劳动造成信息的不对称及信息孤岛。在新的企业信息化管理思想指导下，需要对传统的信息处理流程进行变革：当业务事件发生时，各业务子系统按照业务规则进行处理的同时，按照信息规则生成会计凭证（如果是处理销售发票，那么根据销售发票和自动转帐分录模板自动生成会计凭证），并将结果放在数据库中；企业各部门业务人员都可以通过报告工具自动输出所需的结果，如财务人员驱动报告工具，按照管理需要或财会语言自动输出所需的信息。其目的有三：　简化流程：合并相关工作，如将原来销售发票由两人处理改为由销售人员一人处理；　集成信息：集成所有数据于一个数据库，实现实时获取信息、实时处理信息、实时报告信息的新流程。企业执行业务活动的同时，将业务事件信息输入管理信息系统中通过执行业务规则和信息处理规则，生成集成信息；　共享数据：数出一门，共同使用，各级管理者可以实时、动态地获取所需的信息，支持决策；　5、培养财务信息化建设的高端人才　拥有创新能力的复合型人才是保证一个企业乃至一个国家在激烈的市场竞争中制胜的关键所在。通过财务信息化建设及流程改进，财会人员从会计信息日常繁杂处理流程中摆脱出来，起到一个管理员、分析员、控制员而非记录员的作用。企业在加强对现有财会人员的计算机和商务知识培训的同时，可培养未来网络时代需要的财务信息化管理的高端人才。　6、企业财务管理强调创新及跨部门沟通文化　坚持以人为本的目的就是要发挥人的主观能动性，释放出人类的创新精神和动力。财务人员也必须具备创新精神，以积极的态度学习新工具，努力掌握并创造新技巧，以确保企业的生存与发展。　 随着新经济的到来，财务管理为了更好适应社会和经济的发展，企业内部的各个部门之间，企业之间，甚至行业之间，财务管理工作需要以企业整体为单位，而不是以简单的财务部门为单位，进行思考和提升。财务部门的构成可以是横向职能部门的财务组合，也可以是纵向的职能部门的财务小团体组合，并得到其他各部门之间的协作。　 总之，新经济时代，财务管理是企业管理中最重要的组成部分之一。公司、组织尤其是大公司，都需要在财务信息化管理方面投入恰如其分的人、财、物，以期赢得财务优势，从而赢得企业发展的竞争优势。

     财务管理信息化是指企业财务人员利用现代信息技术手段，对企业流程重组，调动财务人力资源的信息潜能，挖掘企业各种财务信息资源，更好地组织企业财务活动，处理财务关系，从而实现企业财务目标的过程。

财务管理信息化的含义及其发展:

     财务管理信息化虽然是将信息技术引入传统财务管理模式，但绝不是简单地在财务管理中使用几台电脑，架设几条网线就可以解决的，必须对财务管理信息化的内涵进行深刻理解。

     它不仅是计算机等信息技术的采用，更是企业流程重组，人力资源潜能充分得以调动的一个过程。财务管理信息化应该是“三分靠技术，七分靠管理”。

UAT环境：要理解UAT环境，首先要明白UAT的概念，UAT，(User Acceptance Test),用户接受度测试 即验收测试，所以UAT环境主要是用来作为客户体验的环境。

仿真环境：顾名思义是和真正使用的环境一样的环境（即已经出售给客户的系统所在环境，也成为商用环境），所有的配置，页面展示等都应该和商家正在使用的一样，差别只在环境的性能方面。

测试环境：公司内部研发人员使用的环境，开发人员调试代码，测试人员进行功能测试和集成测试等等使用的环境。

生产环境：公司该类系统的基础版本所在环境，该环境包含公司产品的基础功能，也可以理解为包含所有的功能的环境，任何项目所使用的环境都以这个为基础，然后根据客户的个性化需求来做调整或者修改。

财务信息化是指企业利用先进的信息技术和现代化的管理手段，以财务信息系统为基础，全面实现财务网络一体化，并且通过推行网络财务工作，在互联网环境下实行财务核算、分析、控制、决策和监督等现代化财务管理模式、方式及各项功能，从而能够进一步实现管理数字化，并最终实现财务管理信息化。
进行财务信息化的建设，有利于提高企业财务管理效率以及提升外部市场竞争力，也有利于帮助企业更好的掌握企业财务、非财务的相关信息和数据，帮助企业随时了解最新的企业现状和整体走向，进而使得企业熟悉投资、经营、筹资、销售等各个环节的具体发展。

摘 要随着全球经济的不断发展，传统的企业财务管理模式已不能适应信息的发展，只有建立财务管理信息系统，才能使企业更好的发展。本文对我国当前企业财务信息化管理存在的问题逐一进行了分析，并针对财务管理发展趋势提出了几点建议，以保证企业财务管理能够有效、科学的发展。
关键词财务管理信息化；实施模式；创新
随着经济全球化和信息化浪潮的发展，企业的生存环境和经营管理模式发生了彻底的改变，作为企业管理核心内容的财务管理工作正面临着巨大挑战，企业信息化已经成为一种不可逆转的趋势。企业财务管理信息化建设的积极推进，不仅能够提高企业管理的水平和效率，还可以提升企业竞争力，给企业赢得巨大的经济效益。本文从、财务管理信息化的内涵、目前企业财务管理信息化建设中表现的问题和如何加强企业财务管理信息化建设等方面，阐述了如何通过财务管理信息化手段以实现企业的科学管理。
1、财务管理信息化的内容
财务管理信息化是指企业财务人员采用现代化的信息技术手段，再造企业流程，人力资源潜能得以充分调动，挖掘企业各种财务信息资源，更好地组织企业财务活动，处理财务关系，从而实现企业财务目标的过程1。财务管理信息化工作是由许多个信息相关的系统组合而成，财务管理信息化的实施需要5大模块，即财务管理信息系统、会计业务处理信息系统、资产管理系统、财务决策系统、人工成本管理系统。会计业务处理信息系统用于提高财务工作效率，合理保证财务信息的真实性和完整性。财务管理信息系统、资产管理信息系统和财务决策系统从不同方面有针对性的解决财务管理中所出现的一些问题。大力推进财务管理信息化的发展，有利于实现财务管理由传统的核算型向管理、决策型的转换，使财务管理水平得以提高。
2、目前企业财务管理信息化建设中表现的问题
21企业决策层的认识有待提高
建立企业财务管理信息系统是一项庞大而重要的管理工程，涉及到企业管理的模式、理念、生产组织形式、资金运作方式等多方面的变革。而由于目前企业比较重视生产，企业领导忽视了信息化建设的开发，致使很多企业的财务信息系统并没有真正的利用互联网技术对数据进行分析、整合，而只是停留在通过计算机对相关的财务数据进行记录、汇总以及制作报表上。企业领导应将财务管理信息化建设作为—个重要的项目来抓，让各个部门积极配合，实现对财务信息的决策。
22财务管理信息化建设的基础比较薄弱
有些企业由于经济等自身条件不够，没有足够的精力和资金去搞财务管理信息化建设；还有些企业由于业务流程和内部设置比较复杂，为了各自的本位利益，企业管理部门往往人为制造财务信息，致使决策层难以及时获得准确的财务信息2。有时合并后的企业集团会计报表掩盖了子公司的实际经营业绩，做假账、会计核算不准、报表不真实的问题突出。这些情况都直接或间接的影响了财务管理信息化建设的开展。
23缺乏复合型的财务管理人才
要实现真正意义上的财务管理信息化，实现信息的传递需要通过网络平台使用电子计算机来处理财务相关业务。因此，要求具体的 *** 作人员除了具备硬件上的要求之外，还需要懂得财务专业知识，能够熟练 *** 作计算机，运用财务软件。对于在企业财务管理信息化的建设过程中所遇到的问题，需要具有复合型知识的人才进行一一的破解，使得财务信息系统能够快速、有效的运用到企业的管理中。
24财务管理信息与软件滞后
要想建立高效的财务管理信息化系统，配合企业跨行业、多地区、多元化的经营发展，应当开发出融入企业文化和管理理念的统一财务管理软件，财务软件充分发挥功能，使决策层在短时间内得到有效数据。目前我国大多数企业开发适合我国企业财务管理所需的财务软件的能力还较弱，不能满足我国企业财务管理信息化建设的需要，因此，应加强我国软件开发商间的合作，开发适合我国企业财务管理所需的财务软件，减少数据资源的浪费。
3、加强企业财务信息化建设的对策
31加大管理者对财务管理信息化建设的重视程度
由于财务管理信息系统的实施可以为企业带来巨大的经济利益，所以管理层应对财务管理信息化的建设给予足够的支持，提供有力的资金，并协调各部门的合作，调动员工的积极性，为财务管理信息化的建立创造良好的环境。
32完善企业财务管理制度
完善企业财务管理制度是财务管理信息化建设的基础，企业要结合自身特点和管理方式，建立财务管理信息化。企业可优化企业生产设备和办公设备，运用现代化的信息技术手段解决财务管理中的问题，使企业向信息化的方向发展，提高财务管理水平和企业竞争力。
33提高财务人员综合素质
企业应加强员工的培训，提高员工的业务水平和计算机 *** 作技能，要求员工对于财务软件能够熟练的 *** 作，能够保证系统的正常有序运行，为高效的信息化财务管理系统的建立创造条件。
34信息化的财务管理应与企业的实际情况相结合
加强财务管理对提高财务信息的科学性和准确性具有重要的意义。企业和软件开发公司应根据企业的实际需求情况来不断的更新和改进软件，从而实现财务管理的智能化、系统化。
4、小结
对于企业的长远发展，财务管理信息化的建设势在必行，它不仅能够提高企业的财务管理水平和管理效率，而且对加大企业的竞争力也发挥着重要作用。虽然目前我国企业在财务管理信息化建设方面取得了一定的进展，但仍存在一些问题，需要企业科学的解决企业内在隐藏的各种问题，继续推进财务管理信息化，为企业发展提供强有力的支撑。
参考文献
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