云计算存在哪些优势和缺陷？

您好云计算优势或值得应用的方面：

1能快速搭建我们的应用云计算最大的好处就是能够快速搭建我们的企业应用，比如我们现在要开发一个网站，我们就不必担心是否需要花巨资购买硬件来集群，然后是巨额资金购买所需的系统软件而且这些也需要一些人员来组建和维护的，如果恰巧这是一个比较新且可能会带来盈利的商业点子，那搭建在云上就是一个非常不错的选择，这起码能比其他企业先行一步。

2提供了更大的灵活性和扩展性由于“云”的规模可以动态伸缩，这样就可以不用加大投资硬件设备的力度来满足应用和用户规模增长的需要，同时也无形起到了降低成本的作用。如果项目突然废弃，也没有什么大的损失，所以在这方面，云计算是相当灵活和易于扩展的。

3可以解决一些特殊的场景很多公司都是在特定的时期盈利较大，比如一些情人节和圣诞节的帮办公司，它们就是在这段时间的营业额比较大，在一年中的其他时候，几乎不能盈利，在这种情况下，如果按照传统的软件部署习惯，势必会造成一定的浪费。正如一个有大量波峰和波谷的企业一样，你可能就被迫要将更多的IT资源分配给峰值时期使用。这种情况下将峰值需求外包可能会节约更多成本。

4缩短了产品的开发周期不管你是使用哪个厂商的云计算产品都有一个显著的特点，那就是能缩短产品的开发周期，一个想法到一个产品的开发周期因为云计算的到来而逐渐缩短，由此你可以看出里面蕴藏的巨大价值。云计算确实已经开始影响到我们做业务的方式。我们开始减少研究的循环周期，这对于我们来说非常重要而且必要。

5节约了建立基础设施的成本其实对于每个企业来说基础设施都是一笔开支比较大的费用，而且除了费用之外还需要专门的人力和物力的投入，在这个过程中又要保持快速的软硬件更新速度来适应市场的不断变化，所以云计算的出现无疑是值得考虑的一种解决方案。很多时候，我们也会时常注意到数据中心使用面积不够、应用软件超出基础架构的承受能力、软硬件更新太快等问题，云计算服务能帮助企业将资本转移到运营费用上，尤其是在生死攸关的关键时刻，所以在这方面来说，是值得考虑的。云计算劣势或需要改进的方面：1数据安全性对数据安全性方面看，目前比较热的云计算厂商亚马逊、谷歌、IBM、微软、甲骨文、思科、惠普、Salesforce、VMware等都没有完全解决这个问题，所以很多企业了解到所用数据的类型和分类后，他们还是会决定通过内部监管来控制这些数据。而绝不会将具备竞争优势或包含用户敏感信息的应用软件放在公共云上，这个也是众多企业保持观望的一个原因。2厂商按流量收费有时会超出预算虽然云厂商推出云产品时大力宣传随时获取，按需使用，随时扩展，按使用付费，但是在很大程度上价格都比较高，至少在目前还没有降低的趋势，这样对某些企业就会起到相反的效果，比如说像索尼娱乐这样的公司，他们就不考虑采用外部云服务来应对存储扩展能力的挑战。位于加利福尼亚的CulverCity的高级系统工程师NickBali表示。每天索尼动画访问和产生的数据量都在4千兆到12千兆之间。Bali解释说\"如果放在云上进行数据读取的话，我们需要的网络带宽是非常庞大的，这样所需的成本过于巨大，甚至超过了购买存储本身的费用。目前索尼公司正在使用ParaScale的云存储软件评估私人存储云。所以从这点看出并不是云平台就一定便宜。3企业的自主权降低其实关于企业自主权这个问题是一个比较争议的话题，也许这也是出于慎重的考虑，毕竟对自己公司的应用，大家都希望能完全管理和控制，原来的模式中，可以搭建自己的基础架构，每层应用都可以自定义的设置和管理；而换到云平台以后，企业不需要担心基础架构，也不需要担心诸如安全、容错等方面，好处是一个方面，但同时也让企业感到了担忧，毕竟现在熟悉的东西突然变成了一个黑盒。当然在这个时候众厂商也推出了内部云或者云套件来补救，但是这个问题也没得到根本解决。4规模大且成型的企业难以扩展很多大型企业已经花了巨资来购买硬件并逐渐构建了自己的服务器集群（有的企业还大量购置了最新的刀片服务器），然后也购买了所需的系统软件和应用软件，而且也在此基础上搭建了基础平台架构。那么针对这样的企业来说，他们没有必要把自己的应用舍本求末的放在云上，所以这个也是很多企业不愿意移植的原因之一。5云计算本身还不太成熟尽管众云计算厂商把云计算炒得大红大紫，每个厂商推出的云产品和云套件也是琳琅满目、层出不穷，但是他们都各自为战，没有有统一的平台和标准来规范。所以冷静下来想一想，到底它能不能为我们企业所用，在安全性、稳定性和企业本身因素方面必须尽管慎重的考虑才行，不要被眼前的广告所忽悠。你要知道每个企业要宣传自己的产品都会采取各种手段的，比如说到公共云不安全，厂商就开始推私有云；说到企业原有应用难以整合到云上，厂商马上就推出了混合云；但是在根本上云计算还有很长的路要走，很多地方都得优化。当然我们也愿意在这个过程中充当试金石，因为体验它之后，我们相信它必定会成为未来的趋势。

甲骨文的云ERP(NetSuite)的灵、全、快，使其在中小企业中的市场占有率碾压其他友商，全球用户超过18000家。比如Airbnb,Dropbox,Uber,Zoom这些耳熟能详的、已经IPO或正在准备IPO的初创、成长型公司都是NetSuite的客户。越来越多的国内瞪羚企业开始使用NetSuite。

NetSuite可以在一个总公司下快速创建多个子公司，支持超过190货币，19种语言，在160多个国家客户部署，符合北美，欧洲和亚洲国家会计准则，NetSuite使组织能够无缝地满足各地用户在 *** 作上的不同需求，更好地适应最新的会计准则和法规。随着公司业务的增长，你也许会在香港、东南亚、日本，甚至欧美设立分公司，企业ERP系统需要快速对变化做出响应，有了NetSuite，你就无需在这方面 *** 心了。

NetSuite允许整个组织实现高度透明，您公司的所有员工，财务、会计、市场营销、销售、运营等都在同一个平台上工作，并使用相同的数据。

NetSuite可以高度定制化。市面上有很多云ERP产品在做定制化开发或者与其他第三方系统进行集成的时候需要借助其PaaS平台，但这个PaaS平台与要扩展的云ERP是两套完全独立的产品，需要单独收费不说，而且定制化开发的学习曲线和开发成本要高很多。而NetSuite与二次开发平台本来就是一个统一的平台，互为补充，客户可以在其上进行灵活多样的二次开发与集成。

因为NetSuite的高度定制化，所以NetSuite的生态系统非常活跃。NetSuite有一个叫做SDN的生态系统。这个生态里面都是有这自己行业解决方案的伙伴，他们有的是在NetSuite上直接开发自己的应用来扩展、补充NetSuite的功能；有些则是有自己完整的方案，使用标准化的接口与NetSuite进行数据交互，从而满足客户对多系统数据集成的要求。SDN生态中目前有几百家合作伙伴，经过认证后发布的SuiteApp约有500个。

NetSuite有被验证的最佳实践方法论，可以助力客户快速上线。NetSuite在全球超过18000家客户中总结了一套SuiteSuess最佳实践，这些最佳实践中包括了80%客户都会使用的核心功能。借助不同版本的SuiteSuess最佳实践，客户可以30天或者90天即可上线，从而借助NetSuite快速应对市场变化，实现数字化转型。

甲骨文公司主要的产品目前分为两大类：

1．服务器（服务器）及工具（主要竞争对手：IBM、微软）

数据库服务器：2007年最新版本Oracle 11G
应用服务器：Oracle Application Server
开发工具：Oracle JDeveloper，Oracle Designer，Oracle Developer，等等

2．企业应用软件（主要竞争对手：德国SAP公司。）

企业资源计划(ERP)软件。已有10年以上的历史。2005年，并购了开发企业软件的仁科软件公司（PeopleSoft）以增强在这方面的竞争力。

甲骨文是世界前十的IT企业，一年盈利是相当可观的。最大的利润来源于服务 服务的价格很高 所以催生出了很多中国本土的系统集成商。

扩展资料

北京时间2009年4月20日，甲骨文公司声明将要以每股950美元收购Sun公司，该交易价值约为74亿美元。　这一消息颇令人感到意外。知情人士称，Sun拒绝了IBM每股94美元的出价，并收购到VirtualBox桌面虚拟化软件。

甲骨文完成了斥资74亿美元收购Sun的交易，同时获得了Java技术。在效力Sun多年之后，高斯林如今出任了甲骨文客户软件部门的CTO（首席技术官）。

甲骨文收购了Sun，把Java收入囊中，对于Java这一最受全球编程者推崇的语言的前途业界有很多的担心，虽然甲骨文明确表示将继续开发JDK，继续支持Java。IBM公司表示，IBM、甲骨文以及其他Java社区伙伴在OpenJDK上的协同工作，将加快Java平台的创新。甲骨文和IBM的合作也标志着企业客户可以继续凭借Java社区来提供更加开放、灵活和创新的新技术，以促进其业务增长。

参考资料来源：百度百科-甲骨文公司

扣费失败可能是因为xyk透支了。
xyk消费是一种非现金交易付款的方式，消费时无须支付现金，待账单日（Billing Date）时再进行还款。
xyk分为贷记卡和准贷记卡，贷记卡是指持卡人拥有一定的信用额度、可在信用额度内先消费后还款的xyk；准贷记卡是指持卡人按要求交存一定金额的备用金，当备用金账户余额不足支付时，可在规定的信用额度内透支的准贷记卡。所说的xyk，一般单指贷记卡。

但是由于每个企业的战略和出发点不同，导致云计算的概念也有所差别

如果仅仅以自己的产品和业务为标准，片面地将云计算理解为SOA或SaaS，则不仅混淆了云计算概念，模糊了其产品形式，还阻碍了云计算的推广和应用

根据Goldman针对企业IT支出的调查显示，服务器虚拟化以及桌面虚拟化成为了企业的首要选择

虚拟化、私有云以及私有云和公共云混合是企业迈向“IT即服务”的关键步骤

虚拟化在解决企业计算资源效率问题的同时，也赋予了企业更大的业务灵活性

在这个基础之上，企业通过构建私有云的方式，将这种灵活性以一种服务提交的方式，帮助企业实现自助式的IT服务

对于业务部门而言，并不需要知道应用构建什么硬件平台，采用什么软件和系统，信息系统的高效管理也不是需要分心解决的问题，而是将精力全部集中在业务创新上由于对公共云的安全性有所顾虑，而企业级私有云的可控性、安全性则较好，所以私有云对许多企业有更大的吸引力

私有云涉及两个部门：IT(数据中心)运营部门和想要运行应用的业务部门用户

私有云赋予了业务部门这样一种机会：在做应用部署时，可以快速提供一台服务器

IT运营人员必须确保有足够的资源供这类随需计算使用，这通常意味着用户等待所需资源的时间缩短为几分钟，而不再是几天，大大加快了服务和应用的交付

客户是企业的核心资源，CRM系统绝对是一个企业的核心业务系统，从应用云计算的策略上来讲，如果要把CRM系统进行“云”化，那么首选私有云

因为对企业而言，尤其是大型企业而言，业务数据是其核心，是不能受到任何形式的威胁的，这也决定了大型企业是不会将其Mission-Critical的应用放到公共云上运行的

私有云可部署在企业数据中心的防火墙内，也可以将它们部署在一个安全的主机托管场所，这正是私有云在安全方面的优势

不仅如此，在服务质量方面，私有云也比传统的数据中心质量得到提高，因为私有云能够自助式的提供更d性的服务，更高效率的使用IT资源，从而提高企业CRM的性能

实际上，目前已经有企业利用云计算来推动CRM系统的发展了

根据Gartner的统计，目前的CRM市场是由几家主流厂商所主导，他们占了60%以上的市场份额

这些主导厂商包括SAP、甲骨文、微软、Salesforce等，其中SAP在的市场占有率最大，而甲骨文的市场份额也因托管型产品的推出而有所上升

甲骨文的托管型CRM产品也可以认为是公共云产品，Salesforce借助于SaaS，首先让CRM系统越上云端

Salesforce则无疑为业界的翘楚

透过'09的客户服务及销售云计算方案，salesforce

com将协助企业在免却成本增加的情况下扩充业务

”除了公共云，越来越多的企业将来会把CRM系统迁移到私有云中去，微软公司在私有云建设上进行了巨大的投入，的服务器系统是微软进军私有云市场的一个关键性产品，可以允许用户创建和维持他们自己的云计算系统架构

同时，微软在台湾推出了MCloud私有云解决方案，可以将云搬回自己家中

开发一套完整的OA系统需要多少钱？

最近移动互联网快速发展，很多公司，企业，商家，个人都想开发自己的APP。由于自己没有专业的技术团队，便会寻找软件开发公司，那么开发一款APP究竟需要多少钱呢？

互联网是个神奇的大网，大数据开发和软件定制也是一种模式，这里提供最详细的报价，如果你真的想做，可以来这里，这个手机的开始数字是一伍扒中间的是壹壹三三最后的是泗柒泗泗，按照顺序组合起来就可以找到，我想说的是，除非你想做或者了解这方面的内容，如果只是凑热闹的话，就不要来了。

为什么有些公司开发一款APP报价几千，一万，有的好几万，十多万甚至几十万呢。小编为大家来分析开发一款APP软件需要多少钱。

app开发种类

先来看看APP开发的种类，APP开发分为模板开发和定制开发。模板开发技术套用模板，开发时间比较快，价格也便宜，通常一个模板1-3万，但是升级困难吗，没有核心源码，价格是一年一次的服务费的。

APP定制开发，就是源生开发，按照客户需求量身打造的APP，能实现客户的功能需求，交付时也会交付APP源码。APP版本升级，功能更改都是很容易实现的，当然因为定制开发，APP开发周期也会比较长，价格也会比较贵，一般而言，在成都软件开发，APP定制开发价格基本都是几万起。

app软件开发需要多少钱

APP开发需要多少钱，完全是根据客户的功能需求来确定，一般而言，功能越多越复杂，开发周期就会延长，价格也会提升，当然还有版本，Andriod和IOS版本两个都需要还是只要一个，如果APP需要的很急的话，也是可能的，不过肯定是需要技术人员加班加点的完工。

每天都有很多客户在咨询的时候直接问，我想要开发一款APP需要多少钱，这个问题真的不好回答，就好比去4S店买车，买辆车需要多少钱一样，价格也要具体到牌子与车型吧。APP定制开发也是一样的，需要确定什么类型的APP，电商、社交、教育、直播、同城、餐饮、医疗等等是哪个行业的，要实现什么功能才能具体给出开发价格

当然一个公司能培养自己的技术团队也是可以的，不过养一个技术团队可是非常不便宜的，相信大家都对程序猿的薪资有一定的了解的，如果在费用有限的情况下，选择软件开发公司是一个不错的选择，选择一个好的服务商，将为你创造更多的价值。

全球最大的数据库公司甲骨文最近在“云计算之都”西雅图租赁了16万平方英尺的办公区，这距离它的总部加州硅谷约为上千公里，却与它最新的竞争对手亚马逊咫尺相隔。

市值2045亿美元的甲骨文，至今仍是世界上最赚钱的软件公司之一。创始人拉里·埃里森是一个强势、侵略性不加掩饰的人物。在2013年前，他是硅谷创业的典范——白手起家，巧妙抓住时机，不择手段横向扩展，销售额连年翻番，他本人也成为硅谷首富。

在这之后，埃里森却开始以浮夸的言辞和对商业竞争对手的讽刺而著称。今年3月，他公开表示，亚马逊和微软都是失败的竞争对手，至少在云计算的技术层面。让人难为情的是，甲骨文与他们之间存在着数倍的差距。

四年前，甲骨文超过了IBM，成为继微软后全球第二大软件公司。亚马逊则从一众云服务商中逐步脱颖而出。研究公司Synergy当时发布报告称，一个季度内亚马逊收入的增幅大幅超过了全部市场的增幅，并预计下个季度亚马逊获得的收入将比所有竞争对手还多15%。

原本处于平行线上的两家公司，很快便短兵相接。原因无他，以亚马逊为代表的新兴云计算公司在不断降低价格的同时，持续侵蚀甲骨文的生存空间。

面对变化，两家软件为主的公司选择了不同的路径。微软借助产品优势，迅速、正面切入云计算市场，而甲骨文花了几年时间抵触、犹豫，后而激进，导致了今天两家公司的不同命运。

2013年，微软市值一直徘徊在2000亿美元上下，但到了2017年，微软市值已经逼近6400亿美元。相形之下，甲骨文的脚步显然停滞了。

2014年，拉里·埃里森终于向“云”低头了。埃里森突然宣布辞去CEO一职，转任CTO，投入更多的精力在产品研发和战略制定。他通过大肆收购补全自由业务的不足，缩减成为完整云服务商的时间。随后进行集成整合，产品标准化和自动化，最终向客户提供包括IaaS、PaaS和SaaS三个层次完整的云计算服务。

从财务状况来看，拉里·埃里森的策略似乎行之有效。2018财年一季度，营收同比增长69%，这是2011年以来单季度最高增长率。与此同时，云计算业务占总营收的百分比从2015财年的55%，上升至16%。

今年10月，在全球大会上，甲骨文又一次放低身段，开始大谈性价比，这似乎是一个好的征兆。甲骨文一路被亚马逊倒逼，一步一步走上云端，并试图颠覆现有云商业模式。然而，云商业尚在前半程，它显然还有机会。

被亚马逊倒逼的四年

浮现危机之时，恰是甲骨文收入到达顶峰那一刻。

2013年10月，甲骨文软件业务过去一年的总收入已经超过同期的IBM，成为全球第二大商业软件公司。此时，IBM软件部分的收入是257亿美元，甲骨文的收入是278亿美元。

这只是一次数字上的超越。产品组合和数据处理能力，为甲骨文锁住核心用户群起到了至关重要的作用，而核心用户持续购买软件许可证授权，又为甲骨文提供了稳定的收入。如果没有变化，这会是一个良性的商业循环。

然而，几乎同一时间，云计算产业喷发了，并颠覆了既有的商业模式。用户可以使用更低的价格，按照需求进行购买。这使得一劳永逸的甲骨文深陷被动。更大的致命伤是，云计算公司提供可以降低风险的方案，帮助用户完成迁移。

替代，永远是抢夺市场最有效的方式。2013年7月，已经进入云计算厂商行列的阿里巴巴宣布，其公司内部彻底下线甲骨文数据库。这是自2008年开始的一场变革，以往认为难以被替代的甲骨文数据库从互联网公司开始抽离。

阿里之后，亚马逊AWS接力。2015年10月，亚马逊AWS CEO安迪·杰希（Andy Jassy）公开指责甲骨文通过昂贵的商业合同捆绑用户。AWS推出数据库迁移服务（DMS），帮助用户从甲骨文等竞争对手的数据库迁出，也可以保留用户的原有甲骨文数据库，只是从自己的数据中心迁移至AWS。但后一种方式往往会将用户导向AWS的数据库产品。

亚马逊公布数据，甲骨文的数据库用户迁移到AWS平台的速度越来越快，2016年为18万个客户，到2017年9月猛增到35万个。2015年开始，数据库业务已经占亚马逊AWS总销售额的20％。

埃里森当时认为，亚马逊只是一个提供“玩具”的公司，“他们已经不管那叫做网络（电脑），他们现在叫它云计算”。因为AWS服务的客户大多是买不起甲骨文这类IT公司产品的创业者和中小公司。

不过，埃里森又深知亚马逊带给甲骨文的恐怖压力。当年，他在一次公开演讲中称，“过去二十年里，我们密切关注IBM和SAP这两家竞争对手，但现在我们不再关注他们中的任何一个。”这一次他选择了亚马逊AWS和微软。

面对AWS发起的赤裸裸的挑战，甲骨文的应对策略竟然是提高授权价格，外界一片嘘声。更令甲骨文措手不及的是，亚马逊AWS也开始向银行业扩展，而这是甲骨文的核心地带。

亚马逊AWS向银行业游说称，云计算可以满足高峰期对计算和存储的要求，又能在低谷期节省成本，非常适合支持移动应用，并在应对突发状况下有益于处理风险。今天银行业也在寻求转型，这一话术显然极具诱惑力。

掉头激进上云

2016年9月，拉里·埃里森在甲骨文的发布会上宣布将全力进军云计算领域，与亚马逊正面开战，甚至直言“亚马逊独占鳌头的时代要成为过去式了”。

此时，埃里森已经72岁了。

这些年，虽然对云，尤其对AWS言论强硬，但不按套路出牌的埃里森其实已多维度布局云计算业务了。

2011年到2016年，甲骨文一连收购了15家覆盖云各环节的创新公司，收购对象不仅包括如云客户服务提供商RightNow等垂直领域玩家，也包括虚拟化技术公司Xsigo、Docker容器管理服务商StackEngine等技术公司。

为了全面支持云架构，甲骨文几乎重写了所有软件产品，并对应用的交互进行重新设计，还开发了高性能服务器芯片。从底层芯片到 IaaS、PaaS 、SaaS，再到行业应用，甲骨文正在翻新云计算的每个层面。

今年9月，埃里森宣布了一项从当月25日开始的云销售计划。这个计划包括自带许可证使用PaaS（平台即服务）和通用授权两个部分。埃里森希望彻底改变用户购买和使用云的方式。

这可视为甲骨文在云转型上的再一次迭代。

在此之前，甲骨文用户已经可以将其本地部署的授权软件许可证用于甲骨文IaaS（基础设施即服务）业务，而现在甲骨文将这项服务扩大到了PaaS，也就是数据库、中间件和分析软件等产品。这意味着本地部署的用户即刻可以使用甲骨文的数据库云。

所为“通用授权”，就是用户可以签订一份合同，即可以使用甲骨文的全部云服务，而甲骨文运营系统转为根据用户总消费进行记账，而不是彼此独立。当甲骨文发布新的服务时，用户可以不必重新与甲骨文签订合同，就可以使用。

这是一项直接针对亚马逊AWS制定的策略。

埃里森称，如果你要购买10万美元的云计算服务，你必须跟AWS讲清楚需要什么样的数据中心、需要何种服务，然后AWS会计算出成本。但在甲骨文云平台，用户可以随意选择服务，灵活性更大。

过去一年，甲骨文将数据库和中间件部门合并，改变了以往PaaS业务由一个个小团队独立开发、缺乏完整性的组织管理模式。在这之后，甲骨文发布了引入机器学习的新一代自治式数据库云，从技术上提升了产品的性能，以及管理的便捷性。

与此同时，甲骨文继续拉拢大公司支持其向云转型的计划。经过几个月的努力，2017年5月，甲骨文宣布与电信运营商AT&T达成协议，后者数千个内部数据库将前迁移至甲骨文的云平台上，这些数据库包括PB级的数据和相关应用程序工作负载。

大公司的力挺，给了埃里森与安迪·杰希大打营销战的信心。拉里·埃里森列举了六项测试结果，均显示甲骨文的技术性能和成本领先于亚马逊AWS。

甲骨文更想要抢食的是IaaS（基础设施即服务）市场，也是亚马逊和微软最大的根基。对于IaaS，尽管这一业务本身缺少附加价值、盈利空间有限，甚至可能面临做一单赔一单的困境，甲骨文的投入仍十分执着。

甲骨文副总裁、大中华区云平台事业部总经理吴承杨告诉《财经》记者，以往基础设施只是标准化的服务，但现在越来越多的企业需要定制化的服务，甲骨文在软件和平台上的积累将反馈给基础设施，而IaaS本身仍有巨大增长空间，市场并未完全消化。

2016年9月，甲骨文发布了其对IaaS的全新定义。埃里森解释称，其比亚马逊AWS运行更快、成本更低，并可以运行严苛的数据库任务，“AWS（在基础设施上）领先的优势已经结束”。

不过，甲骨文向下补齐基础设施的短板并非易事。原微软中国云计算负责人申元庆曾表示，云计算IaaS是典型的资本密集型产业，其中牵扯的资金和技术投入相当巨大。

甲骨文虽然希望通过自上到下的云计算业务整合，带动IaaS增长，但是几次错过云计算发展的机会，令其在规模化竞争的云计算市场短期内难以突破。2017年9月，Gartner发布的2016年全球IaaS报告显示，亚马逊AWS市场份额为442％、微软为71％、阿里云为3％，甲骨文并未单独列出。

事实上，甲骨文在SaaS（软件即服务）的扩张更加积极。一方面，甲骨文对内全面云化。一位前甲骨文战略部管理者告诉，埃里森启动强制性的手段，将以往应用产品的销售从提供本地部署全面转向SaaS的模式销售，并且公司不断增加招聘SaaS销售人员。

另一方面，甲骨文在市场上大肆收购，并完成与自有产品的整合。在这场军备竞赛中，微软和亚马逊AWS虽然也陆续出手收购一些创业公司，但是远不如甲骨文一盘端的架势来得凶猛。

截至目前，甲骨文已发布了3500项SaaS服务，形成客户体验解决方案（CX）云、人力资本管理（HCM）云，以及企业资源计划（ERP）云等在内的业务矩阵。

对比来看，亚马逊AWS通过SaaS服务商和ISV（独立软件开发商）的产品部署在其云平台之上，向垂直领域拓展，自有服务刚开始尝试；微软虽然凭借Office 365、Dynamics 365，以及收购的LinkedIn在SaaS收入排行榜上引领市场，但产品组合比较单薄。

一位熟悉甲骨文的IT行业专家告诉，这将成为甲骨文最有可能突围成功的云业务，“毕竟现阶段在这个领域，微软、亚马逊等云计算巨头都不能对甲骨文构成威胁”。

反噬亚马逊

就像其他经历痛苦转型的IT公司一样，按合同订单收费转向按需收费的商业模式后，甲骨文很可能在接下来一段时间内难以保持高营收，甚至有些俯冲的趋势，利润也会受到影响。

过去四年的激进转型拉近了甲骨文和AWS的距离，IT公司云和恩墨创始人盖国强向《财经》记者评论，接下来，就要看甲骨文如何在这个基础上通过创新超越别人。

甲骨文甚至开始向亚马逊AWS的优势领域进攻。2016年，甲骨文完成了对NetSuite的收购，交易金额为92亿美元，远超甲骨文2009年对Sun的74亿美元收购，成为公司史上最大收购。甲骨文CEO马克·赫德（Mark Hurd）告诉，通过收购，甲骨文获得了NetSuite的4万家中小企业客户，将与甲骨文现有客户形成互补。

2017年11月，甲骨文在中国宣布了新一批客户，摩拜单车、科大讯飞等这些科技行业当红炸子鸡榜上有名。其中，摩拜单车已部署了HCM和ERP云，希望借此解决公司发展规模扩大后，员工年轻化和跨生态业务模式对公司内部管理的挑战。这家公司在企业级业务上的经验积累逐步释放。

然而，互联网客户对云平台的忠诚度并不高，往往根据业务需求出发选择不同的服务提供商。因此，留住以往传统核心客户，对甲骨文更为关键。混合云可以满足这些用户的迁移需求。传统客户希望可以在公有云、私有云之间无缝切换，以保证他们可以降低风险尝试新的技术。而甲骨文重写代码后，打通了全线产品，可以支持一键式迁移的需求。

马克·赫德表示，客户会发现甲骨文的公有云和私有云，具有相同的标准、架构、产品和技能，这有利于客户在两者之间无缝迁移降低成本，并加速获得更多的创新。

事实上，云计算用户需求，已从成本支出节省的量变，转向获取数据分析、业务预测等增值服务的质变。

甲骨文产品开发总裁托马斯·库里安（Thomas Kurian）表示，云计算的未来有五大趋势：人工智能与机器学习、“自治”软件、物联网、区块链和人机交互。这也是亚马逊AWS和微软布局的重点。

2017年10月，甲骨文集中发布了物联网、区块链等方向的云解决方案，但早已开始与客户利用相应解决方案展开合作。同年8月，三菱电机借助甲骨文物联网云服务为其工厂自动化开发新平台。利用这个平台，客户可以在生产现场完成快速收集、分析和利用数据，进而开发应用满足生产需求，优化供应链，管理遍布全球的工厂。

传统的销售客户正在转变为甲骨文的研发合作伙伴。服装零售商Gap将其销售相关的云服务部署在了甲骨文云上。Gap首席信息官保罗·查普曼（Paul Chapman）表示，过去六个月时间里，其所在团队与甲骨文共同完成了开发、规划解决方案，到部署上线的全过程。

甲骨文需要更加扩大合作伙伴范围，构建完整的云计算生态。截至目前，加入甲骨文合作伙伴网云计划的成员已经超过2600家，但却仍低于以往甲骨文以软件为基础构建上万家规模的生态体系。

微软之外，甲骨文是第二个提出完整转型方案的，这给其他传统IT公司带来新的希望，即使它们已经老去。

甲骨文服务器在开启4H16G的 *** 作之前，需要先进行一些准备工作。首先，在AWS控制台中选择EC2实例，并选择需要升级的实例，然后停止实例并选择实例ID。其次，在选择实例ID后进入” *** 作” > “创建映像”中选择创建AMI，等待AMI创建成功后去到实例的存储选项卡，选择基于AMI的磁盘创建一个新的EBS卷。最后，回到实例选项标签，进入网络和安全组选项卡，选择修改安全组并打开TCP 3389端口。接下来，就可以在云计算管理平台中通过更改实例类型为4H16G的方式实现服务器的升级 *** 作。

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