管理员级别和权限的对应关系如下表所示：
管理员级别 说明
0 只可以使用参观级（0级）的命令（即只能处于用户模式）
1 可以使用监控级（1级）和参观级（0级）的命令
2 可以使用配置级（2级）、监控级（1级）和参观级（0级）的命令
3 可以使用管理级（3级）、配置级（2级）、监控级（1级）和参观级（0级）的命令
4-15 在默认情况下，所有的命令最高就是3级，但是用户还可以手工修改进行命令级别扩充，扩充的范围是4-15级
二、管理员角色说明
在华为防火墙中，管理员还默认存在4种角色，每一种角色又对应着不同的权限。用户也可以自定义角色，使得该自定义的角色拥有特定的权限。
华为防火墙默认的四种角色如下表所示：
角色名 角色描述 默认用户名/密码
系统管理员 拥有除审计功能以外的所有权限 admin/Admin@123
配置管理员 拥有业务配置和设备监控权限 无
配置管理员（只读） 拥有设备监控权限 五
审计管理员 配置设计策略和查看设计日志的专用管理员角色 audit-admin/Admin@123
三、级别和角色的关系说明
对于管理级别和角色，拥有以下关系：
管理员角色优先于管理员级别，即如果将管理员绑定角色，那么管理员级别将不再有效。
管理员角色优先级高于远程服务器授权，级如果管理员绑定角色，那么远程服务授权不再有效。是因为用户帐户无效可能会阻止服务器V3虚拟控制台的进入。
解决方法为打开V3虚拟控制台。在设置工作区中，选择安全性，然后选择用户角色。选择管理员用户角色。在功能区栏上，选择主页选项卡上的属性，在管理员属性对话框中，选择成员，删除所有未解析为域帐户且仅显示SID的用户。华为电脑开管理员权限设置可以通过以下步骤进行：
1在桌面右键点击“开始”菜单，选择“计算机管理”；
2在打开的“计算机管理”窗口中，选择左侧栏目“本地用户和组
3在右侧显示的“组”列表中，找到“Administrators”组，双击进入该组的属性设置；
4在d出的“Administrators属性”窗口中，点击“添加”按钮；
5在“选择用户或组”窗口中，输入要添加为管理员的账户名，点击“检查名称”按钮确认账户名正确无误后，点击“确定”；
6在“Administrators属性”窗口中，可以看到新添加的管理员账户已经出现在成员列表中，点击“确定”按钮保存设置。
通过以上 *** 作，就可以将指定的账户添加到管理员组中，实现管理员权限的设置。需要注意的是，管理员权限具有很高的系统权限，使用时要谨慎，避免误 *** 作导致系统故障或数据丢失。1921682100。华为服务器：管理默认IP：1921682100。华为是全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商，致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。孟晚舟出任华为轮值董事长的消息披露，关于“华为接班人”的话题也引发热议。资深电信行业观察人士马继华对中国商报记者表示，在任正非逐渐淡出华为管理的背景下，公司管理层进行新老交替已经是眼前的事情。“在马继华看来，孟晚舟历经磨难回国，在公司内外都足以承担最重要的角色。
“从孟晚舟的资历来看，公司历练充分，财务背景深厚，符合现在数字化企业人才需要，即便没有经历被非法扣押事件，应该也是最佳接班人。”马继华说，“当然，华为会根据新的情况进行组织架构调整，也许会改变轮值制度和公司组织体系。”
资深电信行业专家项立刚对中国商报记者表示，华为是一个集体领导的企业，一个轮值董事长对华为有一定影响，“相信孟晚舟任轮值董事长对华为有影响，但也不会有特别重大的影响。华为还会按照正常的轨道往前走。个人认为，孟晚舟会更好地发挥其管理方面的能力，同时也把女性的细腻和协调能力很好地发挥出来，成为华为发展中一个有益的‘影响力’。”自身生产。华为服务器的生产主要由华为公司自己的生产基地和合作伙伴共同完成。华为公司在全球范围内拥有多个生产基地，包括中国、墨西哥、印度等地，这些生产基地都配备了先进的生产设备和技术，能够满足华为服务器的生产需求。此外，华为公司还与多家合作伙伴合作，共同生产华为服务器，这些合作伙伴包括富士康、联想、英特尔等知名企业。地球离开谁，它每天还在转就是华为总老板离开了。手机会继续生产下去。不行了换个牌子也一样，中国这么多手机生产商，既使谁死了也阻挡不了 科技 的发屋，大家心知肚明根本没有什么核心技术，只是买来组装一下，生产一些天关紧要的零件。现在就看谁会商业营销和金融运作，谁资本运作的好谁就领先一些。至于这个行业张三走了李四接管。就像中国 汽车 制造业一样死了多少厂家，又来了多少厂家。虽然一个人对于本企有至关重要幻作用，那只适合在一定的时间和特定的环境，再过几年他的管理和致念就会落后。在中国有几位仹人先后去逝，但我国还是沿着 社会 主义大道 健康 前行。所以说一个人对世界对行业大眇小了。不要在平台借某一位所谓的重要人物的来去，来为某品牌做广告。那你就大错特错了。最近我发现平台总是为这个品牌手机或是某某手机，人或者企业谈论为其做广告，以达到平台赚广告费的目的？
非常主观的说此人是我最讨厌的 华为在早起的确是技术流派 从网络设备 服务器到早期的手机 但是此人来了后我完全改变了对华为的看法 一旦有良好选择我会第一时间放弃华为 作为十几年的老用户从粉转黑 此人就是原因 华吹才对
华为的 科技 不是由一个人维持的
余表示，
第一，只要老爹在，小余绝不会走！三两天没人骂我，魂都没有了！
第二，现在有权，有人，有钱，还被公司无比信任，作为职业经理人，还什么更好的岗位？
第三，老子，每次拿出来的东西，都倍有面子！不必哭穷，更不用哭丧。老子这安徽调的英语，外国人听得不也很顺嘛？
关键是，我还有百宝袋！
华为这么大的公司走不走下坡路其实和一个两个高管关系真的不大。你要说中小型公司，个人业务能力确实可能影响公司战略。
但在像华为这样的大型公司，余承东既不能像乔布斯那样不断创新产品，更没有特朗普一样的影响力。少不少余承东，华为该走下坡路还得走下坡路，有时候换不换人都不影响一个公司走下坡路。
我更愿意相信底层员工的超能力爆发，也不会相信余承东的力挽狂澜。很多这种高层离开平台很可能啥都不是。
没啥变化！离开余的华为还是那个华为，离开华为的余将不再是那个余承东！
一个好企业取决于两大要素：优秀的企业文化、优秀的商业模式。华为的“灵魂人物”是任正非，华为的企业文化也就是“任正非”的企业文化！离开余，华为的企业文化不会有任何改变。而华为的商业模式已经非常稳固，谁离开也不会改变这一点。
既然余承东改变不了上面两大要素，也就意味着‘他的离开’不会对华为造成根本性的影响！当然，优秀的人才毕竟是可遇不可求的，有了余承东这些优秀高管的“助力”，华为的发展也更加“如虎添翼”！
任总的自豪就是华为发展至今已经建立了良好的发展机制和管理体制，吸引了大批技术、营销、财务、管理等各方面的优秀人才，形成以核心团队为中心的“华为人”群体，保障企业走在良性发展的路上。华为的决策，是管理层集体决策机制，避免了因某个高层拍脑袋的决策失误。一句话：华为离了谁都行，包括任总本人！从资本结构来看，连任总一家都只占1%，99%属于全体华为人，有些类似改革开放前公有制中的集体所有制，也保障了企业的 社会 主义属性。
当稻草紧扎螃蟹的时候，能和螃蟹卖同样的价格。但吃螃蟹之前解开它后，那它就是一个屁，甚至连个屁也不是。同理，绿头大嘴余一旦离开了生养它的那朵菊花？它也就变成了一个屁，甚至连个屁也不是了。
余承东离职对华为没有丝毫影响。就如一台机器换了个"缧丝钉"一样简单。 这也和电机转动原理一样:
电机正常运转，就是"转子"围绕"定子"有序周而复始的运转过程。
企业高效、正常运行同理。
一、有优秀的企业文化、优秀的商业模式相辅相成推"拉"员工积极参与、努力工作，将产品生产、销售出去就可以了。
a、华为的“灵魂人物”是任正非，华为的企业文化也就是“任正非”的企业文化！
b、离开余，华为的企业文化不会有任何改变。而华为的商业模式已经非常稳固，谁离开也不会改变这一点。
C、余承东改变不了上面两大要素，也就意味着‘他的离开’不会对华为造成根本性的影响！
d、当然，优秀的人才毕竟是可遇不可求的，有了余承东这些优秀高管的“助力”，华为的发展也更加“如虎添翼”！
e、华为这么大的公司走不走下坡路其实和一个两个高管关系真的不大。
f、你要说中小型公司，个人业务能力确实可能影响公司战略。
g、但在像华为这样的大型公司，余承东既不能像乔布斯那样不断创新产品，更没有特朗普一样的影响力。
h、少不少余承东，华为该走下坡路还得走下坡路，有时候换不换人都不影响一个公司走下坡路。
二、更愿意相信底层员工的超能力爆发，也不会相信余承东的力挽狂澜。
a、很多这种高层离开平台很可能啥都不是。
b、任总的自豪就是华为发展至今已经建立了良好的发展机制和管理体制，吸引了大批技术、营销、财务、管理等各方面的优秀人才。
c、形成以核心团队为中心的“华为人”群体，保障企业走在良性发展的路上。d、华为的决策，是管理层集体决策机制，避免了因某个高层拍脑袋的决策失误。
e、一句话：华为离了谁都行，包括任总本人！
f、从资本结构来看，连任总一家都只占1%，99%属于全体华为人，有些类似改革开放前公有制中的集体所有制，也保障了企业的 社会 主义属性。
g、华为有目前的成就不是哪一个人能左右和决定的，所以余承东只是华为体系和机制下的一个佼佼者而已。
h、离开华为是他的损失，却不会对华为造成什么影响，华为的品牌效应和激励机制不愁找不到像余总这样有能力的人。
三、被华为末尾淘汰的人到了友商公司依旧能独挑大梁就可以看出来，华为公司的底蕴和人才储备那是真的扎实。
a、进了华为只要你努力不成功都难，毕竟平台摆在这里。
b、而到了其他公司你努力了，或许就仅仅是你努力了。
c、华为之所以强大，并不是因为有余承东，而是华为凝聚了众多世界上的优秀人才，只要是华为的即定政策不变，缺谁都动摇不了华为的根基。
d、余大嘴，仅仅是华为进行市场营销时的一个策略性角色而已，没有了余大嘴，还会有夏大嘴啥的。
e、别太在意，企业就是商海航行，也是没有流血的战场，一切都围绕着目标在开展。
f、早知道是平台造就人，没有平台再有能力也白搭， 这个世界没了谁都一样转一样。
g、华为终究将迈入后任正非时代，相信华为能够厚积薄发，持续不断地创造出引领全球的创新技术和产品。
h、而且使得企业的发展不是建立在哪个个人而是制度规则之上的。
四、余大嘴只是负责华为民用产品业务的。
a、虽然现在华为民用产品占了华为销售的半壁江山，但是华为的主业务还是工业通信市场。
b、再就是根据余大嘴的表现，觉得他离开华为，可能华为的民用产品会做的更好。
C、你要记住是平台成就了余大嘴，不是余大嘴成就了华为，离开华为他最多是一名成功的职业经理人，但是在华为他可以是一位伟大的领导者。
d、假如余承东离职肯定走下坡路，华为手机终端销售火爆说明，余承东的这套办法还是很管用的。
e、好多中国老百姓，对手机其实都是一知半解，需要大嘴来做好宣传，这是销售成功的关键。
f、手机做的好不好，其实并不重要，手机运行的快不快并不重要，有几个人玩 游戏 ？
g、其实好多手机品牌，并不是硬件做的差，而是宣传的不到位，不了解现代市场的规则。
h、就是让任正非来搞销售也不行，他那个人很正直，老说实话，对于一个人来说是好的品质，但对于促销来说真的不行。
所以华为手机要做下去，一定要用好余承东，培养更多的于承东。
五、余承东和华为是互相成就的：没有余承东，华为或许会走一段弯路；没有华为，余承东也不会像今天这么成功。
a、随着华为公司业务近两年飙风闪电式的迅猛走高，余承东这个名字也越来越为人所熟知，“怼红米”、“撕友商”、“行业标杆”等一系列 科技 圈经典老梗都是出自他手。
b、作为华为终端业务的总负责人，现在的余承东在华为内部可以说是叱咤风云，风头一时无两。
c、可是大家知道吗，其实余承东在清华大学攻读研究生学位时，他的同学与导师都非常不看好余承东。
d、余承东的导师曾经明确地告诉过他：你这种唯我独尊的性格不适合入世、进企业，你就在大学里好好教书，做做学问也就可以了。
e、年轻气盛的余承东自然不服，他想要凭借自己的努力做出一番更大的事业，他在等待一个机会。
f、幸运女神最终还是把余承东推向了校园之外的时代风口，1993年24岁的余承东正式入职华为，这个公司在一开始就给他留下了极深的印象。
g、据余承东回忆：他第一次走进华为总部的办公室，华为的各路大神就给他立下了一个又一个的“下马威”。
h、初入华为的他看到华为办公室内赫然有个女孩子在墙边徒手倒立、做冥想状，仅仅只是为了“思考业务问题”。
六、公司里其他男员工也基本都翘着高高的二郎腿办公，有的甚至翘得比办公桌上的电脑键盘还要高，打字也是噼里啪啦的一阵阵躁动。
七、久居寂静校园的余承东被华为公司如此“脱俗”的办公室氛围深深打动，要知道当年大多数公司的办公状态还是非常死板，“同事之间交流少、部门之间效率低”。
a、就算在今天也是企业管理中普遍存在的问题。
b、但1993年华为的公司理念与办公方式就如此超前，这是以前的余承东闻所未闻，见所未见的。
c、少年余承东心中一阵悸动，暗想：在这家公司工作会是一种怎样的体验呢？
d、当时的华为还是"幼苗"，老板任正非自然也是求贤若渴，对于清华大学毕业的高材生余承东更是非常看重。
e、无线通讯专业的余承东对于2G、3G时代的技术革新有着自己独到的见解，他的想法天马行空，但却因为没有资金投入而缺少数据支持。
f、也正是为此，余承东才在同学与老师的眼中成了“纸上谈兵”式人物的代表，其创造性的想法不仅没有给他带来声誉，反而给余承东招致了非常多的诋毁与嘲笑，使他成了校园内的笑柄。
g、而任正非则对余承东的这些过往毁誉丝毫不以为然，每次余承东大谈技术革新时都格外认真地聆听，甚至记录。
h、一次余承东向任正非坦言：任总，我对3G业务有非常多的想法，但因为没有资金投入研发，所以没有可行性方案，我需要经费来让我“摸着石头过河”。
八、至于最后项目到底行不行我也不敢保证，但是我估计行。
a、任正非的回答也同样直接：老余，我看你行，经费我批给你！
b、我让你“摸着石头过河”！
c、时过境迁，华为经过一次又一次的技术研发革新逐渐走向成熟。
d、从落后到陪跑，从陪跑再到领跑，华为用了30年。
e、目前华为的5G技术领先了美国至少3年，领先了整个欧洲至少5年，西方技术城墙被华为撕开了一个巨大的缺口。f、可是你能想象吗？
g、华为宏大航程的开端正是源于余承东的一句“摸着石头过河”。
h、说到这里，大家应该明白余承东对于华为来讲是多么重要了吧。
如果沦落到靠一个人来支撑的话，那就是机制有问题。我建议赶紧走，走了没准儿华为有更快的发展。你看他在台上吹牛逼的样子，走吧
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