ERP系统对服务器的配置要求(erp服务器配置方案)

因为ERP系统的工作模式一般都是C/S型的既SERVER/CLIENT模式，所以在安装每个用户端之前要先安装和配置好ERP的服务器端，包括数据库服务器和ERP认证服务器等。

用友ERP系统，U9 *** 作流程

ERP企业资源需求计划，即企业从接收订单至财务收款完成债权核销等一系列物料、资金等信文库息实时在系统生成、传递与流转。

例：销售部接到理蜜儿156牌号3吨的销售订单，从框架图可以看出以下业务流程：

一销售部人员在U9里录入销售单传递给生产部。

二在二期生产管理子系统上线后，生产部人员根据销售单的成品需求制作生产计划，计算物料需求，并在U9里制作物料需求单传递给采购部。

三采购部人员根据物料需求单据去采购，在U9里录入采购单传递给物流部。

四物流部仓库人员。

1在验收物料入库后在U9里制作收货单，传递给财务。

2生产或研发领料生成杂发单。

3成品入库生成杂收单。

4成品发货时生成出货单。

五财务人员。

1根据收货单生成应付单。

2根据出货单生成应收单并开具发票。

3根据银行收款电汇回单录入收款单。

4根据付款回单录入付款单。

5财务人员在应付管理和应收管理系统里对债务债权进行核销，并反馈收款信息给销售部。期末，财务人员将相关资金流转信息生成凭证转到总账进行自动核算。

扩展资料：

按规模分类

1C/S架构下的ERP软件。即客户机与服务器结构，是将系统的 *** 作功能合理分配到Client端和Server端，此类架构下的ERP适合于企业内部使用局域网的情况，有局限性，保密性相对较强。

2B/S架构下的ERP软件。B/S架构，即浏览器和服务器结构，用户的工作界面可以通过>

即，在保证企业指定电脑保密需求的同时，满足互联网下的无区域限制办公，适应企业全球化管理的需求。

按企业发展的分类

1成品套装的ERP软件

这类系统是定型的ERP软件，通过软件的参数设置，对软件做少量的功能调整。无法解决的管理需求，通过二次开发实现，系统主体架构不可变化，只能解决一部分的新增需求，同时，二次开发可能引发系统不稳定现象。此类系统灵活性差，系统更新速度缓慢，但成本较低，应用速度较快。

2在开发型平台上研发的ERP软件

此类ERP软件在开发平台上按用户功能需求来设计开发，包括财务管理、成本管理、项目管理、人力资源管理等。开发手段为编程，建设速度慢，质量受制于研发人员的业务理解能力和业务经验。企业亦可组建研发团队研发适合自己的ERP软件，成本略高。

3在应用设计平台下的ERP软件

此类系统按照用户需求进行个性化设计，包括财务、预算、资产、项目、合同、采购、招投标、库存、计划、销售、生产制造、设备、工程、电子商务、人力资源、行政办公、分析决策、管理功能、业务流程、数据查询、用户界面风格等。

开发手段为设计，可应对管理需求的变化，动态调整业务应用和管理流程，解决因二次开发周期过长而带来的ERP系统不能与业务变更同步完成的问题。

用友的U9系统就是一个不成熟的ERP草稿，看似可以根据需求开发，有无限可能，实际上站企业运营管理角度讲，完全就是一个流程和信息流不连续的草稿，MRP功能没有优势，财务功能又过分传统。

小公司用不着，大公司不适用！我见过几家生搬硬套、强行上线后，结果把前端管理使用人员拖的很烦。系统清单将近2000个，一般实用的系统哪需要这么多系统清单模块？权限管理也不方便：清单访问一个权限，系统程式动作一个权限，系统管理人员需要单个点开系统程式才可设置管理！我经历过1000多人的工厂，光系统权限管理就用了半个IT人力。

最让人吐槽的是所有系统使用查询条件要个人设计定制，查询报表格式也需要自己定制，而且定制选项字段等定义模糊，简直就是一团乱麻的系统设计。

最重要的是系统开发，没有模板，一般开发人员开发出来的东西简直是小学生作业，就连U9顾问开发的东西也是草稿一样的，程式语言逻辑不清，没办法延续，如果企业想用U9，必须要培养留住一个可以陪企业终老的工程师，否则，新的工程师很难熟悉其他人设计的东西。

不过一般选择U9系统都是因为购买价格有很大的d性空间，这就给一些项目负责人很大的“活动”空间。

1、用友U8：为成长型企业提供全面信息化解决方案（营销、服务、设计、制造、供应、人力、办公、财务于一体），助力企业敏捷应对市场变化。

2、用友U9：帮助目标客户实时业务处理、实时信息反馈、实时绩效监控、实时市场响应的管理软件。

3、用友NC：通过构建大企业私有云来全面满足集团企业管理、全产业链管控和电子商务运营，为集团企业提供了一个全新的支持合规化应用需求和创新需求。

扩展资料：

用友NCCloud涵盖了用友NC的核心功能价值，同时更加关注帮助大型企业实现人、财、物、客的全面数字化。

通过NC项目建设，加强企业集约化管理，实现企业人力资源、采购销售、产品库存与财务管理之间的一体化、精细化管理，保障财务信息与业务信息的高度同步与一致性，实现全公司范围内信息资源共享、高效协同的事务处理机制。各职能部门要和项目组加强沟通，密切合作，全力以赴做好建设项目工作，为集团公司信息化发展提供更强大的动力支持。

参考资料来源：

百度百科-用友U8

百度百科-用友U9-企业升级与商业创新平台

百度百科-用友NC