有什么软件可以管理销售员的？

推荐试试麦得邻智能巡店A8系统，很有优势：
1、考勤打卡。
2、客户拜访。业务员手机客户端显示当天的拜访计划⌄直接按照预定的计划对客户进行固定拜访。有效的防止跳店和漏店，维护客情
3、巡店拍照。业务员可以对拜访门店的卫生、陈列、描述和拍照上传，每天做了什么，做的怎么样，老板通过手机端上传的数据一目了然
4、销售目标分解到客户。业务员实时知道自己的目标完成情况，使得业务员对目标有敬畏感！
5、轨迹查询。企业管理者可以通过业务员管理系统，知道外出员工当前的位置信息，并且查询外出员工的历史轨迹。
6、积分制管理。使得销售团队更有积极性。

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3、巡店拍照。业务员可以对拜访门店的卫生、陈列、描述和拍照上传，每天做了什么，做的怎么样，老板通过手机端上传的数据一目了然
4、销售目标分解到客户。业务员实时知道自己的目标完成情况，使得业务员对目标有敬畏感！
5、轨迹查询。企业管理者可以通过业务员管理系统，知道外出员工当前的位置信息，并且查询外出员工的历史轨迹。
6、积分制管理。使得销售团队更有积极性。

进销存管理系统：随着技术发展，电脑 *** 作及管理日趋简化，电脑知识日趋普及，同时市场经济快速多变，竞争激烈，因此企业采用电脑管理进货、库存、销售等诸多环节也已成为趋势及必然。
进销存管理系统是一个典型的数据库应用程序，根据企业的需求，为解决企业账目混乱，库存不准，信息反馈不及时等问题，采用先进的计算机技术而开发的，集进货、销售、存储多个环节于一体的信息系统。
进销存管理系统的功能：
1、供货商往来帐务管理;
2、客户往来帐务管理;
3、支持销售换货;
4、提供业务员和员工管理;
5、提供pos端销售管理;
6、支持财务管理功能;
7、支持库存盘点功能，并且支持盘点机;
8、支持连锁店功能。

不同的企业、不同的业务员在不同时期都会存在不同的心态问题。通常，影响业务员心态和士气的主要因素是激励机制，激励力度不够、奖罚不明、奖励政策不兑现等情况都会影响业务员的士气。对于经营业绩差的企业，业务员更容易对企业的前途感到悲观失望，积极性不高，常常表现为得过且过，且凝聚力较差。
销售队伍管理的措施：
1、实施销售目标管理
销售目标管理可促使业务员进行自我管理，加强自我控制，使业务员能够从被动、消极转变为自动、自发、自主自控。销售目标应该体现循序渐进的原则，利用渐进式的目标管理系统可以使业务员在最少的监督之下创造出最佳的销售业绩。所谓渐进是指制定一系列连续的目标。比如，每个季度都要在前一个季度的基础上达到一个新的目标，最后在年末达到年度最终目标。日常目标包括完成销售额、把费用控制在计划内、增加潜在客户等。创造性目标就是给业务员增加压力，提高目标，促使其最大限度地发挥自己的潜能。在制定目标时，应该设定两种目标范围：现实目标；理想目标。概括而言，在制定目标时，应考虑以下问题：①你想在年底达成什么样的成果(年终目标)？所有季度目标都应服从于年终目标。
2、加强对业务员的培训和指导以会代训、陪同拜访、联合拜访都是有效的方法。①销售经理应尽力与业务员进行“一对一”的沟通并提供指导，应该针对业务员自身的优缺点并结合市场和客户的特点对业务员给予辅导，双方可以共同讨、拟订改善方案和行动计划。②销售经理还需要进行追踪管理，并定期检查进展情况或制定下一步计划。③销售经理也可以陪同业务员进行联合拜访。在联合拜访过程中，业务员充当主角，销售经理则充当教练这一配角角色。在联合拜访后，销售经理应进一步分析、检查业务员在拜访客户行动中的表现，并指出有待改进之处。只有通过持续的改善跟进循环，你才能不断提升销售团队的整体销售能力。
3、士气提升和能力提升双管齐下
，应该加强企业文化建设，设计企业远景。
经理和业务员应该保持良好、有效的沟通并制定行之有效的激励政策，以强化团队精神并确保业务员保持旺盛的斗志和进取心。销售经理还应该注意开发业务员的潜能，使业务员的能力和业绩能获得同步成长。
4、公正、客观地进行业绩评估，尽量将考核指标量化、标准化。
比如，可以制定以下目标并进行考核：①销售目标达成率②毛利目标达成率③应收帐款回收率④每天平均访问户数⑤客户数量
⑥ 产品比例；等等。
5、提升销售会议效率和效果
通常，对业绩评估可采取定量、定性两种方法。
一种是根据企业的奖励政策进行考核，这是一种定量的方法；另一种是通过销售会议对业务员的绩效进行定性分析评估，研讨绩效未达成的真正原因，并研究、拟订改善对策。召开销售会议是销售经理需要投入大量精力来做的一项工作，任何一位优秀的销售经理都应该高度重视这项工作并致力于提高其效率和效果。针对中小企业面临的困难与问题，适时推出的一款客户关系管理，销售管理软件，旨在帮助中小企业迅速的提升企业竞争力，实现企业的长足发展

推荐试试麦得邻智能巡店A8系统，很有优势：
1、考勤打卡。
2、客户拜访。业务员手机客户端显示当天的拜访计划⌄直接按照预定的计划对客户进行固定拜访。有效的防止跳店和漏店，维护客情
3、巡店拍照。业务员可以对拜访门店的卫生、陈列、描述和拍照上传，每天做了什么，做的怎么样，老板通过手机端上传的数据一目了然
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5、轨迹查询。企业管理者可以通过业务员管理系统，知道外出员工当前的位置信息，并且查询外出员工的历史轨迹。
6、积分制管理。使得销售团队更有积极性。

业务人员，他们跟其他的工种不一样，你管理的时候可以分为这两个方面，第一是在公司上班的时候你要去用一些激励措施让他们更有信心，去传达公司的一些硬性的要求。第二就是在他们出去跑业务的时候，要有监督措施，比如今天跑哦那些客户写一个单子，客户的单位是什么。姓名‘、对客户的总体概况。就这样可以避免消极怠工的现象。第三你身为管理者就要知道你的下属对你的期望，比如业务主管来说：要有一整套的激励措施，敢负责任、合理分配业务量、当然还有个人处理事情的能力！！！]

提高领导力
一、团队领导力目的要明
执行的根本目的是企业的发展，一切对企业不利的事情都不应该被执行。对管理者和被管理者来说，决不是领导说一句话，你就做一件事，领导布置一个任务，你去完成一个任务。团队领导力执行不是为领导而做，而是为企业而做。
强调领导能力其实是为了能够实现，抽象的命令。
举个最简单的例子来说，你制定了一个工作计划，这个就象是你对自己下的命令，你很好的执行了，那么你就实现了计划里所希望的目标，那你的领导能力就很好了。
当然了前提是你的计划可以执行。领导的目的一定要明确！
二、团队领导力目标要刚
什么样的目标是有意义的？前提就在于它是否能被达成。然而更重要的是这项目标本身在一开始被设定时，是否有聚焦在要达成的正确成果上。一个精准的目标，加上一套明确的执行方法，才能创造超越期待的成效。
三、团队领导力规则要细
团队领导力执行是对管理规则的执行，那么管理规则设计绝不是简单编写制度文件的意思，它是用实践、用教训、用智慧、用勇气，用管理者的全部精力归纳、演绎、构思出来的，它须是合理的，即必须暗合客观规律的。
这是规则本身就应该具备的特征，否则是没有生命力的。从这个角度而言，领导能力首先是设计出来的，所以，规则一定要精细！
四、团队领导力责任要清
著名企管专家表示领导力是竞争力，是公司工作的生命力。三分战略，七分执行。如何提高领导力？领导力源于责任心，责任心决定领导能力。
要营造增强工作责任心的浓厚氛围，以责任之心提高工作领导能力。企业文化的核心是“永远具有强烈的责任意识”。
五、团队领导力流程要精
流程是指企业日常工作中加工业务信息的规范。企业的流程管理就是明确规定企业信息加工的对象、加工的顺序和技术装备、 *** 作人员的技能要求和 *** 作规程、加工结果的质量标准以及流程绩效的考核标准和方法。在领导力管理上流程要精细！
六、团队领导力培训要透
理念、制度方向等都不错就是执行力都不是太好，相信很多公司都存在这样的难题。“领导能力”的学习培训，也将引发一场管理制度的变革。
领导力的学习最终不要流于形式，而且这样的改革将继续深化下去，让整个公司的员工拭目以待。将使我们的公司迅速壮大，快速成长。
七、团队领导力文化要劲
领导力文化就是把“领导力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。进而论之，领导能力的关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的领导力。
因此，企业领导者最大的任务之一就是营造企业领导能力文化。企业构建领导力文化的关键在于企业领导者能否从战略高度看待企业领导力，并由此引发的信念和决心到底有多大。
八、团队领导力机制要公
机制是为企业的最高目标服务的，机制的合理性直接影响到企业能否完成目标，可见机制与领导能力的关系是并存的，机制在服务目标的同时也在服务员工，因为在企业团队中关注企业目标的员工还是少数，但大多数的员工都很关注企业的运营机制，企业机制直接关系着员工的根本利益。
有很多企业希望自己企业的领导能力强，但是企业的本身缺乏合理的运营机制，只有合理的机制才可以促进领导能力。

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