Top 20 Docker 面试题（附答案）

Docker 是一种流行的开源软件平台，可简化创建、管理、运行和分发应用程序的过程。它使用容器来打包应用程序及其依赖项。Docker 主导了市场。大多数顶级 云 和 IT 公司都采用 Docker 来简化其应用程序开发工作流程。对具有 Docker 经验的申请人的需求很高。

破解 Docker 面试是获得这些令人垂涎的角色之一的关键。我们收集了 40 大 Docker 面试问题，以帮助您准备 Docker 面试。这个 Docker 教程包括问题和答案。让我们开始吧！

Docker 容器 在应用程序层创建抽象并将应用程序及其所有依赖项打包在一起。这使我们能够快速可靠地部署应用程序。容器不需要我们安装不同的 *** 作系统。相反，它们使用底层系统的 CPU 和内存来执行任务。这意味着任何容器化应用程序都可以在任何平台上运行，而不管底层 *** 作系统如何。我们也可以将容器视为 Docker 镜像的运行时实例。

Dockerfile 是一个文本文件，其中包含我们需要运行以构建 Docker 映像的所有命令。Docker 使用 Dockerfile 中的指令自动构建镜像。我们可以 docker build 用来创建按顺序执行多个命令行指令的自动构建。

为了从镜像创建容器，我们从 Docker 存储库中提取我们想要的镜像并创建一个容器。我们可以使用以下命令：

1

$ docker run -it -d <image_name>

是的，我们可以对 Docker Compose 文件使用 JSON 文件而不是 YAML

$ docker-compose -f docker-composejson up

Docker Swarm 是一个容器编排工具，它允许我们跨不同主机管理多个容器。使用 Swarm，我们可以将多个 Docker 主机变成单个主机，以便于监控和管理。

我们可以使用以下 Docker 命令将图像从 Docker Hub 拉到我们的本地系统上：

$ docker pull <image_name>

要启动 Docker 容器，请使用以下命令：

$ docker start <container_id>

要停止 Docker 容器，请使用以下命令：

$ docker stop <container_id>

要终止 Docker 容器，请使用以下命令：

$ docker kill <container_id>

Docker 在以下 Linux 发行版上运行：

Docker 还可以通过以下云服务在生产中使用：

三个架构组件包括 Docker 客户端、主机和注册表。

虚拟化

虚拟化帮助我们在单个物理服务器上运行和托管多个 *** 作系统。在虚拟化中，管理程序为客户 *** 作系统提供了一个虚拟机。VM 形成了硬件层的抽象，因此主机上的每个 VM 都可以充当物理机。

容器化

容器化为我们提供了一个独立的环境来运行我们的应用程序。我们可以在单个服务器或 VM 上使用相同的 *** 作系统部署多个应用程序。容器构成了应用层的抽象，所以每个容器代表一个不同的应用。

管理程序或虚拟机监视器是帮助我们创建和运行虚拟机的软件。它使我们能够使用单个主机来支持多个来宾虚拟机。它通过划分主机的系统资源并将它们分配给已安装的来宾环境来实现这一点。可以在单个主机 *** 作系统上安装多个 *** 作系统。有两种类型的管理程序：

为了使用我们概述的规范创建映像，我们需要构建一个 Dockerfile。要构建 Dockerfile，我们可以使用以下 docker build 命令：

$ docker build <path to dockerfile>

要将新镜像推送到 Docker Registry，我们可以使用以下 docker push 命令：

$ docker push myorg/img

Docker Engine 是一种开源容器化技术，我们可以使用它来构建和容器化我们的应用程序。Docker Engine 由以下组件支持：

要访问正在运行的容器，我们可以使用以下命令：

$ docker exec -it <container_id> bash

要列出所有正在运行的容器，我们可以使用以下命令：

$ docker ps

Docker 容器经历以下阶段：

Docker 对象标签是存储为字符串的键值对。它们使我们能够将元数据添加到 Docker 对象，例如容器、网络、本地守护进程、图像、Swarm 节点和服务。

Docker Compose 在继续下一个容器之前不会等待容器准备就绪。为了控制我们的执行顺序，我们可以使用“取决于”条件， depends_on 。这是在 docker-composeyml 文件中使用的示例：

该 docker-compose up 命令将按照我们指定的依赖顺序启动和运行服务。

该 docker create 命令在指定映像上创建可写容器层，并准备该映像以运行指定命令。

SOA与微服务的区别？

SOA的提出是在企业计算领域，就是要将紧耦合的系统，划分为面向业务的，粗粒度，松耦合，无状态的服务。服务发布出来供其他服务调用，一组互相依赖的服务就构成了SOA架构下的系统。

基于这些基础的服务，可以将业务过程用类似BPEL流程的方式编排起来，而BPEL反映的是业务处理的过程，这些过程对于业务人员更为直观，调整也比hardcode的代码更容易。

当然企业还需要对服务治理，比如服务注册库，监控管理等。

我们知道企业计算领域，如果不是交易系统的话，并发量都不是很大的，所以大多数情况下，一台服务器就容纳将许许多多的服务，这些服务采用统一的基础设施，可能都运行在一个应用服务器的进程中。虽然说是面向服务了，但还是单一的系统。

而微服务架构大体是从互联网企业兴起的，由于大规模用户，对分布式系统的要求很高，如果像企业计算那样的系统，伸缩就需要多个容纳续续多多的服务的系统实例，前面通过负载均衡使得多个系统成为一个集群。但这是很不方便的，互联网企业迭代的周期很短，一周可能发布一个版本，甚至可能每天一个版本，而不同的子系统的发布周期是不一样的。而且，不同的子系统也不像原来企业计算那样采用集中式的存储，使用昂贵的Oracle存储整个系统的数据，二是使用MongoDB，HBase，Cassandra等NOSQL数据库和Redis，memcache等分布式缓存。那么就倾向采用以子系统为分割，不同的子系统采用自己的架构，那么各个服务运行自己的Web容器中，当需要增加计算能力的时候，只需要增加这个子系统或服务的实例就好了，当升级的时候，可以不影响别的子系统。这种组织方式大体上就被称作微服务架构。

微服务与SOA相比，更强调分布式系统的特性，比如横向伸缩性，服务发现，负载均衡，故障转移，高可用。互联网开发对服务治理提出了更多的要求，比如多版本，比如灰度升级，比如服务降级，比如分布式跟踪，这些都是在SOA实践中重视不够的。

Docker容器技术的出现，为微服务提供了更便利的条件，比如更小的部署单元，每个服务可以通过类似Nodejs或Spring Boot的技术跑在自己的进程中。可能在几十台计算机中运行成千上万个Docker容器，每个容器都运行着服务的一个实例。随时可以增加某个服务的实例数，或者某个实例崩溃后，在其他的计算机上再创建该服务的新的实例。

如何拆分服务？

要围绕业务模块进行拆分，拆分粒度应该保证微服务具有业务的独立性与完整性，尽可能少的存在服务依赖，链式调用。但是，在实际开发过程中，有的时候单体架构更加适合当前的项目。实际上，微服务的设计并不是一蹴而就的，它是一个设计与反馈过程。因此，我们在设计之初可以将服务的粒度设计的大一些，并考虑其可扩展性，随着业务的发展，进行动态地拆分也是一个不错的选择。

REST的名称"表现层状态转化"中，省略了主语。"表现层"其实指的是"资源"（Resources）的"表现层"。

所谓"资源"，就是网络上的一个实体，或者说是网络上的一个具体信息。它可以是一段文本、一张、一首歌曲、一种服务，总之就是一个具体的实在。你可以用一个URI（统一资源定位符）指向它，每种资源对应一个特定的URI。要获取这个资源，访问它的URI就可以，因此URI就成了每一个资源的地址或独一无二的识别符。

客户端用到的手段，只能是>系统管理员的面试试题一般都是根据下述的要点出题的
1负责流程与制度的完善：
（1）根据规范、流程及产品说明等具体进行网络与系统服务器的日常维护、配制、安装等；
（2）在实践中及时反馈发现的问题并协助解决，并根据实践为流程与制度的完善提供意见；
2负责系统的优化：根据对网络和系统在性能容量、可靠性、安全性等方面的分析，为系统优化提供建议，并执行系统的优化工作，提高网络与系统的效率；
3负责系统的日常维护：
（1）维护公司网络系统、电话系统的安全，保障网络可靠的运行；
（2）协助上级维护公司数据库，保证公司各服务器设备的正常运行；
（3）维护保养计算机、网络硬件设备、系统软件、应用软件等相关IT设施；
（4）诊断并排除设备及软件故障；
4负责文档管理：编制、整理系统文档，记录IT设备及其使用状况，实现系统文档管理的规范化；
5IT技能培训：
（1）及时为公司各部门计算机及网络正常运作提供技术支持，提高办公效率；
（2）协助上级编制计算机基础知识、常用软件和其它管理软件的使用教材，协助上级开展培训，为最终用户提供IT技术支持。

戴尔的27道面试题

戴尔的 面试 从问有答案的问题，其内在的制胜文化只要求验证应聘者的回答是否说明他是一个适合戴尔的人。

戴尔公司有一条招聘经验：在新招来的员工中，5年后，大概只有30%的人能留下来;10年以后，大概只有10%的人能坚持到最后，被老板留下来成为核心员工。这些坚持下来的人，虽然不一定最优秀，但他们却一定是最能适应戴尔价值观的人;而且他们能为戴尔创造出最大的经济效益，节省出更多的成本;他们不但对戴尔的文化坚信不移，而且也是竞争对手无法用金钱挖走的。

因此，“人才不是越优秀越好，而是合适的才是最好的”。“合适”就是企业用人的标准和尺度。

戴尔用人的“尺度”是：发现和聘用，能用最低成本赚得最高利润的人。

陈竹，海军退役军官，曾任某直辖市电信公司运维中心干部，后离职到戴尔应聘。戴尔招聘负责人对陈竹做了一次电话 面试 ，限时90分钟。

问题1：请告诉我你的最大优点是什么你将给公司带来的最大财富是什么

答：我的优点是“专注”。我想一个“专注”的高级经理是一定能给贵公司创造出许多物质财富和精神财富的。

问题2：你曾经做过什么来降低你们部门的经营成本或节省时间

答：我在海军服役的时候，创造出一条效率法则，叫“一张纸原则”，我要求自己和战友，在向上级汇报工作时或者给下级布置任务时，要在“一张纸、三分钟”以内把事情讲明白。这条原则帮助我在军队、国企和社交方面都取得了“立竿见影”的效果。

问题3：你最富有创造性的工作成果是什么

答：是一种能够点燃团队热情的“非货币激励机制”，我把它称作“赞赏支票”。

问题4：你现在的上司认为你对他们最具价值的是什么

答：是团队执行力，他安排的工作以后就不需要 *** 心了，我的部门不会出错，而且能准时提交工作成果。另一方面，做下属的能力强也正好反映出上司是卓越的领导者。

问题5：高级客户经理职位的一般职责是什么

答：是成交。就是运用一切合法手段促成交易。但是，一个卓越的经理人，他会在交易中维护公司利益，同时，也会顾及到客户的利益和竞争对手的利益。

问题6：你认为你工作中的哪些方面是至关重要的

答：妥协和达(续致信网上一页内容)成目标!妥协的目的就是为了达成目标。

问题7：你的职位同你的部门或公司的整体目标有什么关系

答：过去我的岗位是运维主任，我带领部门保障系统运行，是为了实现公司的总目标——“使设备零故障，用户零抱怨，用户更满意”。

问题8：你为什么找工作

答：第一原因是自己想闯出更大的事业，其他的是次要原因。

问题9：如果你得不到这个工作，你目前打算怎么办

答：我的就业范围仅限于通讯行业，而这个行业内的运营商和制造商是屈指可数的，如果得不到戴尔的这份工作。我会向您了解我因为什么原因而失败，等我修正了自己的缺陷，再来戴尔 面试 。

问题10：请描述一下你的职位晋升情况以及你是如何得到你目前公司的职位的。

答：我17岁入伍做“火夫”，20岁上军校，24岁担任见习排长，28岁被部队提拔到正营。我取得的一切进步，依靠的是“他人的信赖”，因为我懂得人的本能和需要，对人有宽容之心，朋友多;另外，我依靠“自我否定”，在不断创新当中取得成功。

问题11：你是如何不断地使你的工作更有价值

答：是培养接班人。每一个管理者都有培养接班人的责任，只有人才得到不断的更新和成(2637，049，189%)长，企业才会兴旺发达，后继有人。

问题12：请区别一下你在目前供职的公司中所经历的纵向的职位晋升和横向职责范围的扩展

答：在没有担任团队领导工作的时候，我只需管好我自己，考虑自己对企业的贡献，用业绩来证明自己。当我通过垂直晋升成为管理者以后，成功的内涵就是提升别人，成就我的部下。我要想方设法地使自己的下属更机敏、更成熟、更大胆，我还要帮助他们每一个人树立自信心，引导他们出色地完成任务。另一方面，我要经常同上司保持密切的工作汇报，并且建立一种上下级之间的工作默契和战斗友谊;要主动围绕公司的总体战略目标，主动配合其他部门的发展需要;为了适应市场的需要，我的部门需要不断地对日常工作进行微调;我还要发现工作中的隐患，建立一种针对突发事件的预案;我还要探索新的领导方法，如鼓舞士气、节约成本等。

问题13：你具有何种指导风格的 培训 你是理所当然地将职责授予他人，还是期望你的直接下属主动要求更多的职责

答：销售人员的 培训 应该围绕如何达成交易来展开。对下属的决策权一定要依据他的能力和岗位标准化手册来进行授权，否则只能产生恶果。另外，拥有的权力越大，他承担的责任也更大，所以，要用绩效手段考核部下，然后再随着下属能力的提高，逐步增加他的职责范围和权力范围。

问题14：在管理员工方面，你是“期望”多于“检查”，还是相反

答：对于基层员工要“检查”多于“期望”，这样有利于日常工作的落实，也容易发现工作中的问题。

问题15：你如何定义你的成交方式

答：我的成交特点是，把握时机制造意外惊喜，然后迅速拿下定单!

问题16：通常你是如何保持消息灵通，如何监控员工表现的

答：主要是通过ERP系统提示，与员工谈话，以及给他们做指导和做 培训 时发现问题。

问题17：当工作结果令你无法接受时，你通常会如何对待下属

答：谈心，了解原因，提出改进意见。但一定要进行善意的处罚，让他知错，还要以此警示他人。

问题18：你如何评价自己与上级管理层、客户和同事进行交流的能力

答：我总是耐心倾听，不讲空话，说到做到，这三条使他们都很满意。

问题19：就业绩竞争力而言，你在其他业务员中名列第几

答：我能做到前3名，例如本公司前3名，国内前3名，全球前3名。

问题20：你在哪些方面是不能和上级领导达成一致的上次当他错了而你是正确的时候，你是如何处理这一情况的

答：国有企业上下级最不能达成一致的地方主要有两点：一是上级的越权指挥，二是人事安排。所以，在这两个原则问题上一定要坚持，不能让步，一定要设法用事实说服你的上级，否则你会变成一个没有主见的稻草人。

问题21：如果我们聘用你，请描绘一下你将营造的企业文化。你会采取一种将权力集中在少数几个人手里、更为集权的、家长式的管理方法，还是会经常将职权下放

答：作为一个经理人，他必须明白，只能在大文化下营造一个特别的团队文化;而推动团队执行力提高的唯一途径——是充分授权。所以，绝对不能搞家长制或少数人说了算。

问题22：如果我们录用你，你可以为我们做些什么我们应该期望在什么时候看到具体的结果

答：我能在100天以内拿到第一个订单，然后带领团队去拿更多订单。

问题23：你需要一个怎样的环境来发挥个人的'最大潜能

答：最大潜能释放的条件是：目标明确、权责对等、充分授权、拼死相救、物质充足以及依据制度说了算的工作环境。

问题24：你除了致力于本职工作，会不会承担一些超出本职工作范围的责任

答：优先干好本职工作，需要超范围工作一定要让上级批准。

问题25：你是如何处理违反日常惯例的突发性事件和瞬息万变的局势的

答：有标准的和有规范的按照制度执行，突发事件按照预案执行，例外状况按照经验进行处置，没有见识过的现象要大家商议出解决方案以后再行动。

问题26：你是如何看待事先没有获得首肯就采取行动这一情况的

答：未获得允许就擅自行动是一种极端特别的处置方法，若非生死关头，是绝对不能做的。如果企业经常出现这种情况，企业的领导者也失职了。

问题27：你在决策之前是广泛地听取各方面的意见，还是会亲自卷入不同意见的冲突之中

答：广泛征求意见，但不会发表任何意见。

点评

两年前，戴尔服务器销量增长了16%，但该部门的负责人却被降了职，原因不是他做得不好，而是他应该做得更好，这是戴尔公司追求高利润的极端表现。

在成本控制方面，戴尔的原则是“不花钱办大事或花小钱办大事”。在戴尔，戴尔中国公司的最高领导，每个月都要在全国各地飞来飞去，但他只坐经济舱;更匪夷所思的是，中国区总裁在厦门工厂居然没有正式的办公室，他只能借用空闲的会议室办公，如果会议室被他的部下用来开会，那他就只能站在会议室外面办公了。在戴尔看来，多花的钱、多余的活动都是可耻的浪费。

所以，在全世界的每一个地方，能够适应戴尔这种“制胜文化(或者称为追求结果的文化)”的人才是少之又少。为了获得这种人才，戴尔必须精心设计招聘策略，以选拔“合适的人才”。

大多数企业的面试官喜欢问一些很通俗的问题，比如：过去做过什么你喜欢做什么你是否愿意努力工作你是否愿意按照上司的意图去做事这些问题谁都会问，但是答案却真伪难辨。

在戴尔，他们通常不这么问，他们会问这样的问题：

你所做过的工作当中最值得你自豪的一件事是什么

是什么时间做的

怎么做的

为什么值得你自豪

这时候应聘者事先准备的问题就可能用不上了，想在现场编故事肯定也来不及，他只能实事求是地讲真话，否则很容易露馅。

比如，有时候他们还会问：你最不喜欢的同事是谁你为什么不喜欢他

这个问题并没有标准的答案，戴尔只是通过应聘者喜欢跟什么样的人合作，不喜欢跟什么样的人合作，从中了解他喜欢什么样的工作氛围，以及在他心目中好人是什么样的。

总之，面试的问题一定要科学设计，才有助于发现事实的真相。着眼点在于那些应聘者曾经经历过的事情、曾经做过的事情，这些问题并没有标准答案，也没有对错之分，所以更容易考察一个人。应聘者在回答这些问题时，他的行为准则、价值观念就会从中体现出来。

上述案例中的27道管理者面试题，其核心内容却只有六个字“以成果为中心”，设计的目的是确保招聘到“以成果为中心的人”。彼得德鲁克曾说：管理的最高境界是“和谐”，也就是把员工的自动运行和组织的自动运行结合起来，相互推动并相互促进。所谓“和谐”，说得直白一点就是：“企业利润最大化，但不影响员工快乐地工作”。一般而言，组织的自动运行通过制度设计和业务 流程 设计就可以做得到，而员工的自动运行机制则主要依靠员工自我的管理。在招聘当中，戴尔公司希望在应聘者身上看到的正是其优良的自我管理能力，即做正确的事、能与人和谐相处、善于合作、能有效地处理与上级的意见冲突等等，因为从这一点出发才能做到“利润最大化和成本最小化”。

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英文面试基本用语面试技巧   面试当作 “ 充电 ” 面试技巧   面试：用细节征服 hr 面试技巧

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网络工程师面试常见试题1

1、请简述网络定义，并谈谈自己对网络的理解。

2、请描述osi七层模型，并简要概括各层功能。

3、请描述tcp/ip模型，并简要介绍各层功能。

4、请简要叙述交换机和集线器的区别。

5、请说出自己配置过的路由器型号，并说出几个最常用的配置命令。

6、请说出几种动态路由协议，并谈谈动态路由和静态路由的区别。

7、win2000中为何要引入域的概念。

8、复制和剪切 *** 作对文件权限会产生什么影响。

9、请介绍几种方式用来在web服务器上创建虚拟主机。

10、请简要介绍NNTP服务器中虚拟目录的作用。

11、请介绍几种你所使用过的代理服务器。

12、请提供几种邮件服务器的建设方案。

13、请描述Exchange55和Exchange2000的区别。

14、说出你所使用过的数据库产品。

15、简单说一下OSI七层。

16、你认为SQL2000数据库中最难的部分是什么，为什么

17、介绍你所使用过的网管软件，以及它的特点。

18、win2000中的dns服务器新增了哪些功能。

19、dhcp服务器的作用是什么你可以提供哪些dhcp服务器的建设方案。

20、dns和wins服务器的区别有哪些

21、你认为网络工程师最重要的能力是什么

22、如果你负责将一个公司的所有计算机接入互联网，你会选择哪种接入方式，为什么

23、如果你面临的用户对计算机都不熟悉，你将如何开展工作

24、你会选择让哪种 *** 作系统装在公司内的计算机上，为什么

25、常用的备份方式有哪些

26、你用过哪些 *** 作系统，简述一下它们的特点

27、将来在公司建设企业内部网时，你会选择哪种网络

28、你用过哪种型号的路由器

29、说说交换机和集线器的区别，你会在企业内部网中选择哪种交换机产品

30、简要介绍你所管理过的网络。

31、谈谈你认为网络中最容易出现的故障有哪些

32、三层交换和路由器的不同。

33、静态路由和动态路由的区别。

34、描述一下ACL和NAT。

35、描述一下VLAN。

36、RIP和OSPF的区别。

37、简述一下stp是什么。

38、STP计算的过程。

39、描述一下HSRP。

40、对路由知识的掌握情况，简单说明一下你所了解的'路由协议。

41、PPP协议组成及简述协议协商的基本过程。

42、以思科路由器为例，请写出单臂路由的配置命令。

43、STP的判定过程是什么？

44、radius的端口是哪些。

45、一个骨干网或城域网选ISIS及OSPF基于什么理由。

46、跟据你的经验，GE的端口，当流量达到多少时，你可以认为是有拥塞发生了？25G POS口，当流量达到多少时，你可以认为有拥塞？

47、对于工程及维护来说，你觉得l3网络和l2网络哪个比较好？

48、BGP选路原则常用是哪些？在骨干网与城域网间如何搭配一块使用？

49、如何在代理服务器上实现ip地址与mac地址捆绑，又如何消除？

50、OSPF路由协议的基本工作原理，DR、BDR的选举过程，区域的作用及LSA的传输情况。

网络工程师面试常见试题2

1、LINUX是实时还是分时 *** 作系统

2、怎样实现VLAN间通信

3、1个公有IP接入路由器，怎样实现局域网上网

4、简述ARP的解析过程。

5、综合布线包括什么

6、网络有哪些冗余技术

参考答案

1、linux属于分时 *** 作系统

2、在三层上启用路由功能就可以了，在2层上要做单臂路由，通过路由器实现VLAN通信

3、做代理服务器，或者做NAT地址转换，把内网的私有IP地址转换成公共IP地址。

4、在表中，ARP会发送一个广播，从而发现目的地的MAC地址，并记录到ARP缓存表中以便下次查找。

5、综合布线包括六大子系统：

建筑群连接子系统

设备连接子系统

干线(垂直)子系统

管理子系统

水平子系统

工作区子系统含：网络布线系统，监控系统，闭路电视系统

6、交换机的冗余性：spanning-tree、ethernet-channel

路由的冗余性:HSRP,VRRP,GLBP

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