有谁可以告诉我关于DELL公司的资料啊！

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戴尔公司创立的背景剖析：

1984年，凭借1000美元的创业资本，迈克尔·戴尔，一个19岁的得克萨斯大学学生在美国登记了“戴尔电脑公司”（Dell Computer Coporation）尽管那时戴尔还毫不起眼，但他却意气风发，借助直销模式与当时的IBM、康柏等巨头相争。在别人的讥笑声中，如今，迈克尔·戴尔已经是身价170亿美元，拥有4万名员工的戴尔公司，其销售额也已经接近400亿美元。公司2004财年第一财季的营业额为95亿美元，同比增长18%，现金周转期为38天，创业界记录。本财季末，戴尔又重新夺回全球PC市场的老大地位，市场份额比多二名12%。正是凭借直销与零库存，迈克尔·戴尔在个人计算机行业掀起了一场可称作奇迹的革命，借助这两大利器，戴尔公司不但保持了经营上的低成本，而且还创造了极高的顾客满意度及忠诚度。戴尔能在强手如林的市场上走到这一步，肯定是有他的过人之处的。笔者认为，这很大一部分要归功于其特殊但又合适的企业文化——犹如营销模式，其实并无定式，合适才是最好的。虽然它的崛起与领先，离不开其成功的直销模式，但当企业上了一个大台阶后，直销也许仅仅成了一种工具，它的过人之处应该是对顾客的高度热忱和对好业绩的向往。让他们努力去实行直销，去实施零库存以及大规模地个性化定制。戴尔公司认为把生意纯粹建立在成本和价格之上，绝对不是永久的优势，迟早会有人推出更便宜、制造成本更低的产品。真正重要的是维持顾客以及员工的忠诚度——也许事实上，在员工忠诚度方面，戴尔任重道远。

一、永不知足，追求“制胜”

虽然戴尔公司已成为成功与奇迹的代名词，但戴尔却仍旧像大学时陷入困境的毛头小伙一样，以一股紧迫感和坚定的决心经营着Dell公司。他说：“我依然认为我们是挑战者，我觉得我们仍在发起进攻。”是的，他的确是这样要求自己，也把这种精神贯彻在Dell公司的每个角落。公司的生产力已接近每位员工创造100万美元营业额的水平。它几乎是惠普公司的两倍，IBM的3倍，但他们仍不知足。
戴尔与罗林斯规划了一个绝对称得上雄心勃勃的财务目标：公司的经营收入到2006年达到600亿美元。而这个数字是公司2001年营业额的两倍。当然，公司要想努力跟随时代的潮流向前发展必须培养一代又一代的。到目前为止，它的学习方法是卓有成效地，戴尔把目标与员工补助及奖金相结合，更重要的是，戴尔运用方法把“所有权”的概念灌输给员工，并进一步提升他们的才能，使他们发挥全部的潜力。其中方法之一便是不断学习的意愿和能力。戴尔并不是仅仅要求员工去学习，它选了一个很好的立足点，即要他们从提出问题的立足点开始学习。（也许是这种方法实在过于严厉，因此实在是太少的人可以适应这种苛刻的环境。很多来自IBM和INTEL的资深高管人员纷纷跳槽）其实公司的成功不仅取决于“直接经营模式”，更重要的是在公司内还有一种与这种模式相匹配的 “制胜”（winning culture）文化。这种文化蕴涵着两大核心，其一，对客户必须具有足够的热忱，其二，对业绩要充满自信。这种文化会使员工产生很大的压力感，促使他们努力学习，努力向前。

二、务实与速度

戴尔以一种非常务实的方式在运行着。戴尔常问：“完成这件事最有效率的方式是什么？”如此一来，戴尔拒绝了所有产生官僚体制的可能性，这种做法也提供了学习的机会，戴尔公司规定，销售人员必须装好自己的电脑，这不仅可以让员工们真正感受到没受过电脑教育的顾客在装设系统时会遇到什么问题，销售人员也会对自己所销售产品有更确切的体会。从而可以帮助顾客在获得相关信息的情况下决定要购买哪种产品。

同时戴尔公司充分展示了“速度”这一竞争优势，“事无巨细的参与”可能会产生一定的系统冲突，但可以让上层领导在了解状况的情况下，快速的作出决策，整个公司都不允许浪费一点一滴的时间。

三、积极的沟通

戴尔公司以一种斩钉截铁的态度去面对所有的错误，坦白承认“我们遇到了问题，必须进行修正”。戴尔公司的口头禅之一是：“不要粉饰太平”。这句话的意思是“不要试图把不好的事情美化”。几乎所有戴尔公司的员工都可以说出公司事业基础的基本概念，这是因为领导层花了时间与他们进行沟通，让他们了解状况，了解正在计划进行的事物，还有每个人应该怎么做才能斑竹公司达到目标。戴尔讲话时从不装腔作势，公司员工也是如此，他们可以对任何问题提出质询，甚至责难自己的老板。在这条原则面前人人平等。曾经戴尔在对自己进行年度总结的时候，员工抱怨他过于冷淡，为此戴尔向他们道歉并承诺以后会更好的表达自己的感情。

四、步伐一致，整齐划一，把“小我”融入“大我”

戴尔认为，要建立或维持一个健康的、有竞争力的文化，最简单也是最好的方法就是通过目标相同，策略一致与公司员工成为并肩作战的伙伴。他们认为不管公司处在事业周期的哪个阶段，都应该把引进优秀人才当成最优先考虑的问题。但是等员工真正进入戴尔公司以后，无论是新聘员工或是公司的管理阶层，都必须完全与公司的哲学和目标一致，把团队调整到相同的目标，作到步伐一致，整齐划一。同时戴尔在全公司建立同样的奖励系统，努力推动戴尔公司的发展壮大。

戴尔公司采取的是团队运作的方式，让员工之间相互帮助，暂时先抛弃“小我”，因为只有“大河满”才能换来“小河有水”。戴尔公司发现在团队中会有一些能力较弱的小组成员，虽说有些人目的仅仅是为了获得更大的个人利益而去花时间与精力来协助其他没有跟上进度的同事。但这也可以让戴尔公司的管理团队在个人的范畴内共同合作，追求进步。这种团队运作的方式，可以说是凝聚公司员工的另类方法。他不是要求员工避免相互牵制，也不是要员工产生的良性竞争而减少勾心斗角，重点在于要员工全心关注彼此的成长。

五、节俭

戴尔公司的节俭体现在两个方面，一就是从不摆庆功宴。戴尔认为庆功会助长自满的情绪，而这在以全速前进的戴尔公司是绝不允许发生的，因为骄兵必败。有人曾经提议在公司的大厅中陈列公司的知名产品，但遭到戴尔的拒绝。他认为这是博物馆的作风，因为只有“博物馆关注的是过去”。当一个团队传来捷报时，他会发大众邮件表示庆贺，给出必要的评述或适当的表扬。戴尔本人的座右铭是“用十亿分之一的时间予以庆贺，随后便开始新的工作。”另一方面，则表现在戴尔公司对新业务方面。如果戴尔公司认为新开设的合作业务经营业绩不理想，他会迅速终止这一业务，这是戴尔不同于其他竞争对手的地方。SUN电子计算机公司前任总裁爱德华·赞德说：“能像他这样年纪轻轻就创建公司，并不断推动它发展到如此程度真是不可思议。在某个行业里摸爬滚打15年、20年的人都会变得过于严谨，而他却是个例外。”

但是，他们的节俭却在一定程度上让戴尔公司在创新方面陷入了两难境地，节俭的经营方式使它在产品开发和投资未来技术方面捉襟见肘，尤其是与竞争对手相比更是如此，即便在技术衰退期，IBM公司2002年的研发开支仍高达475亿美元，占公司营业额的59%，而惠普公司的研发开支也有33亿美元，占营业额的58%，而戴尔呢？只有很少的45亿美元，占其营业额的13%。竞争对手表示，这种经营作风妨碍了戴尔向个人计算机以外领域的扩张，尤其是向数码摄像和数据处理能力应用等极具发展前景的领域扩张。

但是不管怎样评价，戴尔又已经踏上了新的旅程，开始追求完美的努力。迈克尔·戴尔已经大气另公司进入了打印机、网络设备、手提电脑和技术服务领域，并且凭着掌上数码音乐播放器、网上音乐商店以及纯平电视进军竞争极其残酷的电子消费产品市场。戴尔必将凭借其手重直销与库存两大利器，挟着永不知足的企业文化，重现其在个人电脑领域所取得的辉煌。我们拭目以待！

另外戴尔公司发展史：（希望对楼主有所帮助）

一九八四年 l迈克尔·戴尔创立戴尔计算机公司

一九八五年 l 推出首台自行设计的个人电脑——Turbo。Turbo采用英特尔8088处理器，运算速度为8MHz

一九八七年 l 成为首家提供下一工作日上门产品服务的计算机系统公司l 在英国设立办事处，开始拓展国际市场

一九八八年 l 戴尔公司正式上市，首次公开发行350万新股，每股作价85美元

一九 l 推出首部戴尔笔记本电脑

一九九零年 l 在爱尔兰Limerick建立生产厂房，以供应欧洲、中东及非洲市场

一九九二年 l 首次被《财富》杂志评为为全球五百强企业

一九九三年 l 成为全球五大计算机系统制造商之一l 在澳大利亚和日本设立办事处，正式进军亚太区市场

一九九五年 l 最初售价85美元的戴尔股票在分拆前已升至100美元

一九九六年 l 在马来西亚槟城开设亚太区生产中心l 开始通过网站dell销售戴尔计算机产品l 开始主攻网络服务器市场l 成为标准普尔500成分股之一

一九九七年 l 第1,000万台戴尔电脑下线l 普通股在分拆前每股升至1,000美元l 推出首台戴尔工作站系统l 网上营业额由年初的每天100万美元，跃升至逾400万美元

一九九八年 l 扩建在美国及欧洲的生产厂房，并在中国厦门开设生产及客户服务中心l 推出PowerVault储存系统产品

一九九九年 l 在美国田纳西州那什维尔(Nashville, Tenn)

曾几何时，无论是刚刚步入校园的大学生，还是工薪阶层的白领，提起购买笔记本电脑，被推荐最多次数的当属戴尔这个老牌IT企业的产品。

随着 科技 领域的不断发展，顺势而为的企业开始纷纷发力，其中，戴尔算是变革转型力度最大的企业之一，也是少有的坚持走自己转型发展路线而不被华尔街绑架的"勇敢"企业。

2018年，企业级IT迎来新的"春天"，转型后的戴尔 科技 集团（Dell Technologies）也随着资源整合的成功，逐渐调整自己在行业中的"座次表"。近日，戴尔发布2019财年财报，显示其2019财年全年收入为906亿美元，同比增长15％，非GAAP收入为913亿美元，同比增长14％；全年非GAAP利润为89亿美元，同比增长14％。

与此同时，国际调研机构IDC也发布了2018年第四季度全球企业存储系统市场调研报告。报告数据显示，戴尔继上个季度反超惠普/新H3C集团夺得季度全球企业存储市场冠军后，再度蝉联第一。戴尔该季度收入为2988亿美元，同比增长了148%，占整个全球企业存储市场份额的206%。

在发展变革的浪潮中，不少企业随波逐流直至沉寂，而此时，还在以为戴尔仅仅是PC服务商的你就真的错了！私有化退市之后，戴尔腾出来大把精力，摆脱了华尔街投资者束缚，转型更加坚定，收购更为更猛烈。2015年10月，戴尔壕气宣布670亿美元收购EMC，而这可是当时全球 科技 市场最大规模的并购交易。
2016年5月，新生的"戴尔 科技 集团"由戴尔、戴尔易安信、Vmware、Virtustream、RSA、Pivotal和Secureworks七大成员组成，全面覆盖边缘计算、数据中心和云领域。

这一场资源大整合，如同脱胎换骨，当转型布局全部完成之后，戴尔用营收持续增长的底气，重新杀回了资本市场。

根据IDC目前已经公布的包括针对公有云和私有云的服务器、存储和以太网交换机的云IT基础设施供应商2018年前三个季度营收数据来看，Dell EMC成为了每个季度中的云硬件供应商全球榜首。从2018年第一季度、第二季度、第三季度这部分收入和市场份额具体来看，Dell EMC分别为2049亿美元占比159%、2386亿美元占比155%、2395亿美元占比142%。

不得不说，对于 科技 企业而言，只要找到了正确的运行方向，良性循环起来之后，即是走上了发展的"快车道"。不止于PC巨头，戴尔 科技 集团目前七大业务群覆盖的用户领域十分庞大，可多层次满足用户需求，已经从一个计算机制造商转型成为一家灵活的数据管理提供商。
七大品牌代表着戴尔 科技 集团的七个重要业务群。其中，VMware立足虚拟化的全球优势，围绕企业用户云端需求的新业务，为戴尔 科技 集团带来了在混合云与多云环境下丰富的发展潜力和市场机会。
而从戴尔2019财年第四季度及全年财报来看，这份重新上市后的首个季度财务报告十分亮眼，33%的利润率，这在全球企业级IT厂商领域，实属业界艳羡。更令人艳羡的是，截至美东时间2019年3月5日下午16:00，VMware最新市值已经达到了707亿美元。经过多年调整转型的戴尔，全新的发展模式开始奏效，重新凸显出了老牌企业的优秀基因，

对于其财报的表现，可以看到戴尔继续在正确的轨道上运行，并专注于实现长期的相对增长、股票收益和现金流，也能预期能为股东创造长期价值。

2019年， 科技 市场依然在酝酿风暴。目前来看，在企业级IT领域，面向多云、混合云的用户需求方面，戴尔易安信以在服务器、企业级存储、交换机等市场领域的领先性，在VMware、Pivotal的软件创新拉动下，已经奠定了戴尔 科技 集团在混合云、多云时代的强大基础与优势地位。在市场格局重塑的革命浪潮下，戴尔已经准备好了。

基本上是技术整合。联想是最没有技术含量的，只因为是国产国家重点保护企业，跟神舟，清华同方，方正等没啥区别；惠普服务器技术和商用工作站，还有打印机技术，都是一流的；戴尔主要是服务器、工作站这一块的技术。

戴尔系列服务器机型性能和质量绝对有保障，先进的技术和理念也为这系列产品创建了无法比拟的优势。
大篆科技是DELLEMC PowerEdge服务器产品授权分销商，是DELLEMC存储产品授权分销商，是戴尔科技集团DCC商用渠道存储产品顾委单位，经过几年的发展，大篆科技成长为一家专业销售戴尔服务器、戴尔存储器、戴尔网络产品、EMC存储，并为客户提供网络构架、网络规划、大数据解决方案、云计算、私有云、混合云等企业级集群部署的专业化公司。

1984-1987年 公司诞生迈克尔戴尔先生在19岁时以1,000美元资金创立了PC有限公司。

希望实现设计、制造和销售技术方式的变革。

1988-1991年 上市以及进军全球市场，突破了其首次公开发行股票的工作，并扩展了其运营和产品组合以便更好地服务客户。

1992-1995年 实现前所未有的增长。

戴尔如火箭般的增长速度使它跻身全球五大计算机制造商之列，并将目光锁定于尚未有企业涉足的网络服务器市场。

1996-1999年 制胜全球，引领网络。

戴尔迅速扩展了全球运营，公司开始进军在线销售。

并为全球电子商务制定了基准。

2000-2004年 扩展到PC以外的其他领域。

戴尔是全球第一大计算机系统制造商，并不断发展，推出外围设备产品和适用于数据中心的产品。

2005-2008年 为社交和可持续的业务发展设定基准。

戴尔优化其业务策略，来满足客户的端到端IT需求。

与此同时，采用社交网站并提供免费的产品回收服务。

2009年 全新戴尔焕发活力。

通过对知识产权和研发的巨额投资，戴尔增强了其解决方案的产品组合和能力。

2013年2月5日，戴尔公司正式宣布，已经签署公司出售的最终协议，创始人、董事长兼CEO迈克尔戴尔先生，联合全球性科技投资公司银湖资本收购公司，正式完成对戴尔公司的收购。

根据协议条款规定，戴尔股东将按每股1365美元的价格获得现金对价，戴尔公司在这项交易中的总价值大约为244亿美元。

2014年3月27日，微软和戴尔达成一项专利授权协议。

根据这项协议，戴尔在出售搭载谷歌Android和Chrome软件的设备时将需要向微软支付专利授权费。

2015年10月12日，戴尔与数据存储公司EMC的并购宣布完成，最终戴尔以670亿美元收购了EMC。

主要的原因是因为行业不景气，所以才会大幅度缩水。戴尔集团2023年的财务经营利润大幅度缩水比去年要低了好多。那主要原因就是因为现在的状态不景气，而且能够实现长期增长的事情，几乎不会发生。所以在这样的情况之下，这个业绩也会越来越差，而且营收也会越来越低，肯定会有所降低的。

行业不景气，大幅度缩水

这些消息我们可以看得出来，戴尔科技公司目前正在遭遇着经营，利润的大幅度缩水。通过这个财报我们就可以看得出来，这个净利润也是越来越低了，比之前相比下降了6%左右。其实这个主要原因也很简单，就是因为行业不景气，不景气的情况之下赚不到钱也是很正常的，而且这个同比下降也是很正常的。

行业大幅度缩水，大家都是这样的

通过戴尔科技公司发布的第三财季的财报，显示这个总净值低了不少，而且营收也比去年少了很多，这说明行业正在大幅度缩水，大家都是这样的。不止一个国家是这样，也不止一个公司是这样，只要是在这个行业里面的人，都会遭遇领域的风险。所以财报出现缩水的情况这很正常，没有谁能够永远成功。

业绩越来越差，营收也会越来越差

戴尔公司公布了2023年的业绩报告，能够看得到这个持续运营的业务突然出现了缩水的问题，曾经的营收比现在要高太多了，但是现在却没有办法达到之前的目标。这说明行业不景气，而且业绩也会越来越差，长期征收的情况是不会出现的，只会越来越低。在这样的情况之下，营收也越来越低，所以慢慢的就没有机会了，同样这个财务业绩也会不断的下降。

Dell公司
一、Dell公司简介
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