英灵神殿布局参考攻略 大型基地建设方法

英灵神殿中玩家们能够自己建设自己的基地，如果能够与其他玩家们共同游玩时将会发展得更加迅速。

大型基地建设方法

首先就是村子的城镇中心了，这个被我命名为会议厅的建筑装备用了给楼主和他的小伙伴们开趴和讨论战术的地方，目前暂作为建筑工人(楼主)睡觉的地方。先放两张才开始建的远景图

会议厅的负一层也是会议大厅是完全开放的场景，室外可以直接看到码头和大海。中间是以X型木桩作的一个维京图腾，直上屋顶。篝火采用下落时，日后科技提升准备在周围装饰上各种战利品和稀有矿物制作的家具，伙伴们能在这儿或着二楼阁楼之间交谈言欢

一楼空间作为连接各层和通往镇上大门的同时，同时也是维京人盛宴畅饮的殿堂(日后我会换成更好看的家私的)和烹饪的厨房，厨房隔壁还有给门通往一个小小的仓库隔间，可以储备更珍贵的战利品，或是晚宴的食材。二楼延展出的阁台摆放着坐镇会议厅的守护石，保护着室内每一个烂醉的维京人，首领或者行动的领头人也可以站在这上面向厅内的人发言，维京人相信这样子能让你的发言更有威望，即使你只是在酒后狂言。

一楼突出的阳台朝向内陆，真好能一览无余这座通向林间的人造山径，也能给就餐的维京人添添雅兴。

接下来是咱们村的工匠区，目前就绪的有一户偌大的工匠屋(内含四级工作台)，和中间的铁匠铺(内含冶炼炉和二级熔炉)，及右边露天的碳窑。

工匠屋内目前只有一侧在使用中，备有四级工作台和升级件，包含三个箱子的小柜子，一处隔开工作区域和篝火的隔板，还有一位装饰着空白墙面的麋鹿标本，它弥留之际慈悲的眼神现在注视着每一位真正激发创造性的维京人。

工匠屋右侧的铁匠炉直接建造在了锄平的泥土上，正中间烧的火红的便是冶炼炉，右边的碳投放口与碳窑相对方便添碳，左侧是矿物投放口，中间便是出料口。而冶炼炉正对着我们的一步之后用隔板隔开的便是科技之重的熔炉。因为熔炉的升级件颇多，故整个铁匠铺目前都没有太多物件，只有右边一个和工匠屋同款的三箱储物柜。

图右烧得明亮的就是我们村的碳窑，专门划开了一个圆形的区域来置放木材，不过目前村内刚步入青铜时代，大量的木炭需求使得该区域目前没有多余的材堆，可谓遗憾。

(工匠区景色)

这个岸边除在建状态的施工队是我们村的维京码头，在村中可谓是一个庞然大物，毕竟在维京人文化里流传着，码头是一个聚落乃至氏族的牌面，所以即使村落小，也要勒紧裤腰带整它个小码头出来!

这个码头规划里最靠岸的是一块卸货区，中间是一个半露天船坞(才不是因为我搞不定屋顶承重，啊!屋顶，我的一生之敌)，可以制造和改装及维护一个青铜时代的小维京船(小推车船运矿，开启青铜时期维京人智力巅峰)，再向外是两个可供大型龙船(及以下)停靠的长堤。

目前码头的内部装修还在稳步进行中，需要伐木工(还是楼主一个人)辛勤劳动，可这个家伙上次雷雨天去砍树回来还嚷嚷着看到了索尔大人，天上飞，放闪电之类的，都不知道有没有在好好砍树咳咳，跑题了。总之，地基的建造已经完工了，在牺牲了一个可怜的维京人(地图上的骷髅标，游不上来淹死了)为代价下，和我们成功回收一位服务器大佬扔垃圾的垃圾堆捡到的两块铁并造出切石机后。完成了用石墙给码头长堤筑基的工作。现在长提的木梁平日不会受到海水的侵蚀，只会在雷雨天波涛汹涌的海浪拍打下才会受损，只需在平日修护小雨侵蚀的堤面甲板时留意即可!

目前村庄的建设就是这样子了，不过村外的建筑也有不少，我也发出来给大伙看看吧。

沿着上山小径在草原上沿路走一小段入林前，便能看到第一座也是本服最小的一座桥，溪水桥了。这儿本来只是一条小溪不碍步行，但后来进入青铜时代为了拉板车时路面平整，用了修路开山时劈出来的木材搭了一条。

过桥后再走一段路便能看到自立石碑，上面记载了古人告诫如何驯服山猪，在森林里生活下去的技巧，只可惜俺们维京人向来喊打喊杀，缺钱了就出海掠夺去，畜牧务农咱真行不来。

再走几分钟就能看到另一块林间石碑，也代表着这条路你已经走到一半了。石碑上写着和村里石碑一样的字，可惜这块石碑周围不是古树就是巨石，显然立这个碑的人心怀不轨，也许是另一伙维京人立的想着日后来劫掠见碑在此立户的盎格鲁或苏格兰人。

再走到河边就能看到连接维京村和巨石阵的河谷桥了，现在靠这种桥，维京人们只需过桥走一阵子便能到巨石阵了，再也不用各显看家本领游泳跨河，一不小心溺毙河中。

建在桥边的这块营地是护林人营地，是河谷桥建筑队住屋旧址修缮而成的。营火，工作台，帐篷，五脏俱全。目前主要给村内来修缮河谷桥的人过夜用的，也可以给过路的冒险家和旅行者休整一夜。

这就维京村的进度，还有我们的维京人Nolan的现状啦。

For Valhalla!干杯!!!

目前对付入侵我的方法是这个档建家，也能去冒险，但绝不打BOSS。届时朋友来了再新开个档围着巨石阵造点基建专打BOSS。目前在修家的档挂了赤鹿的头上去没有什么影响，入侵还是生灵来给我加餐

在维京人施工队又一天的辛勤努力下，村里的码头已经彻底完工，开始准备内部的装修了!

不过在考虑到长堤的日常维护过于繁琐，最终成品还是追加了两个棚顶在长堤上，但这并不妨碍码头的停泊功能

每个长堤能提供两个维京长船级的停泊位，如果再加上在码头两岸的长桥，那么咱们船的码头一共能容纳6艘船!

而码头中间的船坞，也已经准备就绪，提供给工匠建造小维京村的场地，且还方便改装，维护。

而足够空间的卸货区与气派的正面，保证了货船的吞吐和货物存放的同时，也能保证了码头的美观

现在在会议厅的露台就到欣赏到村里气派的码头了，功夫不负有心人，因为这个小码头，咱村在维京人旅游排名里至少上升了10名，同时拥有6个停泊位子，保证了每个有意来探访的维京人的交通往来。

如果不缺钱也有技术运维能力，建议直接购买ESC服务器或独立的服务器；
如果自己不知道如何运维服务器，就建议选择开发商的服务器或品牌虚拟主机，不知道你的网站是什么类型，建议不要和各种杂乱的网站放在同一台服务器，也就是开发商所谓的云服务器。
如果是企业官网，选择定制本身就是一个错误。
建站如建房，也有主体结构（网站管理系统）和装修（风格模板）两部分，无论是定制网站、CMS模板建站还是自助建站，都是由这两个部分组成。
定制网站好比请施工队盖房子，CMS模板建站好比大品牌房企（你可以选择精装房也可以选择毛坯建站系统后续自己设计装修），自助建站则好比长租公寓。
绝大部分本地建站公司没有能力开发自己的建站系统（主体结构），而前台风格（装修）因为经验、技术及视野所限会存在明显缺陷，事实上，大部分本地建站公司都是使用网上下载的开源建站系统帮助用户搭建网站，而更为甚者，因担心用户知道后台不是自己开发的，一般都会非法去掉后台版权并修改源码，如此不仅给用户埋下了巨大的侵权风险隐患，而且用户的网站因修改了源码无法升级，导致安全漏洞问题频出。
而如果你在定制网站后又共用不专业的服务器，那么后续安全稳定就很难有保障了。
编辑于 2019-03-18

企业网站建设流程大体上分为三步，分别是购买域名、服务器或虚拟主机、建站系统。

1、域名/网址

购买域名是企业网站建设流程的第一步，这里的域名是什么？域名就是网址，一般100元以内价格的域名都能满足企业的需求和使用。

2、服务器/虚拟主机

我们做完网站后需要一个存放文字、、视频、源码的空间，服务器就像是一个商场，虚拟主机就像是商场里的一家店铺。个人建议 如果你的网站是纯展示型的，用虚拟主机就可以，如果网站里面的内容 、视频、需要让客户下载的文件非常多的情况下，建议用独立的服务器。选择虚拟主机，不需要搭建运行环境，购买服务器则需要搭建网站运行环境。

3、建站系统/定制开发

建站系统分为普通建站系统和智能建站系统：

（1）普通建站系统指的就是一个建站程序，需要下载它，并且把它安装到服务器或者虚拟主机上，才能搭建并使用网站，需要你另外购买域名和服务器或虚拟主机。

（2）智能建站系统重点是智能，不需要你安装，你只需要在建站平台注册账号就行了，都是包含服务器的，还送二级域名，也就是说使用这种智能建站系统，你不需要另外购买域名和服务器或者虚拟主机，如果你想拥有独特的域名网址，可以自行购买。

（3）定制开发，就是网站的后端和前端，是单独为企业的建站需求而开发的，这套系统只属于你自己的企业，只有你自己的企业可以使用，当然，如果是找的第三方网站建设公司，你需要说明这一点；如果有程序员团队就不用担心这个问题了。

下面是中达咨询给大家带来关于大型施工企业信息化建设的相关内容，以供参考。
1基础环境建设
11大型施工企业网络架构方案两种常见网络架构方式：(1)完全集中方案，是把数据集中存放总部，各项目部或分公司访问总应用服务器，总部→总部服务器→项目部①→项目部②→项目部③；(2)分布式集中方案，是把数据分布存放各项目部及总部，应用服务器在总部，总部→总部服务器→服务器→项目部①→服务器→项目部②→服务器→项目部③。12服务器部署服务器是指能通过网络对外提供服务的高性能计算机，是实现信息共享的载体，是信息化系统的核心设备。常用的服务器部署方案有集群部署、双服务器部署、单服务器部署。大型集团用户和关键业务用户一般采用集群部署方案，中型规模用户一般采用双服务器部署方案，小规模用户一般采用单服务器部署方案。13网络安全网络安全划分为网络内部安全、网络边界安全及网络连接及数据传输安全。网络内部安全一般采用安装防病毒软件系统、定期查杀病毒解决；网络边界安全采用安装防火墙、垃圾邮件过滤软件解决；网络连接及数据传输安全采用***网络或者光纤专线方式增强网络连接及数据传输安全安全性。14信息化管理制度———信息化软环境建设信息化软环境建设主要包括三方面内容：做好企业信息化战略规划；建立健全企业信息化组织机构；完善企业信息化管理规章制度、各类信息系统运行管理制度。2项目实施项目管理作为一门管理科学，同时也是一门艺术，更是一项系统工程。项目管理的核心是人，它涉及到与用户层、领导层和管理层之间大量的信息沟通，以及项目实施团队内部的资源协调与沟通工作。科学的项目管理方法对于项目工程能否按计划交付运行，将起到至关重要的作用。21实施原则项目实施应遵循总体规划、突出重点、分步实施、尽快见效的总体实施原则。211总体规划原则制定项目的总体规划应紧紧围绕合同管理与进度管理系统的建设的总战略和总目标来进行。在总体规划过程中将始终遵循和体现系统的集成性、开放性、先进性、成熟性、自适应性和指导性原则。在总体规划中我们将始终贯彻应用集成化、管理透视化、业务协同化、流程柔性化的总体技术路线，以满足工程项目管理当前和将来的发展变化的需要。212突出重点原则项目工程的实施过程中将紧紧围绕信息化建设，以信息化的项目管理为目标进行规划和实施。通过该项目的建设，将构建起一个集成的招投标管理、合同管理、进度管理、采购管理、库存管理等模块，为最终实现信息化工程项目管理打下坚实的基础。213分步实施原则分步实施原则就是坚持采用科学的项目管理、实施方法学，分阶段、分步骤地完善和优化的实施过程，将使实施风险降低到最低的限度。分步实施的另一个要点就是坚持推行成熟、稳定、可靠的系统策略，坚持先试点树立样板，再全面推广和完善。我们认为信息化本身应该是在一个总体目标下不断完善的过程。214尽快见效原则尽快见效就是坚持效益第一的原则，避免片面追求高技术，一切以实际利益为原则，又不失系统的先进性。22实施阶段根据项目系统建设的规划和要求，一般项目划分为项目启动、蓝图设计、蓝图实现、系统运行、系统验收、售后服务六个阶段。在项目运行时每个阶段、每个固定的时点、每项任务，都需按时编制相应的项目进度报告，并交付每个阶段的输出成果，以确保项目经理能准确把握项目进度，合理调配项目实施资源，使项目如期完工。221项目启动阶段又称项目准备阶段，该阶段主要任务有：定义项目组织、进行总体规划、定义项目执行与控制程序、召开项目动员会议、进行基本原理培训。该阶段工作流程：项目启动→定义项目组织→项目组织项目组通讯录→准备总体规划→总体调研计划→总体规划→里程碑计划、阶段实施进度计划（可选）、月实施进度计划、培训计划、总体规划、资源矩阵（可选）、资源数据表（可选）、质量管理计划（可选）→定义项目执行与控制程序→项目执行与控制程序→准备项目动员会议→项目启动会议议程→召开项目启动会议→项目启动会议会议记录→财务信息化原理培训→结束。222蓝图设计阶段项目蓝图设计阶段的主要工作为：进行项目调研准备、进行现有业务流程调研与分析、获得未来业务流程分析、定义。本阶段主要工作为对用户进行前期业务培训，进行详细的需求调研和业务流程模拟测试，最终确定所有业务流程、初始化方法等，并形成书面文件和指导手册交各业务单元进行实际业务 *** 作。具体工作流程：开始→准备总体规划→详细调研计划→提交详细调研问卷及用例培训（可选）→详细调研问卷及用例→现有流程调研→问题清单、现状调研报告（可选）→未来业务流程设计→业务需求解决方案→准备里程碑会议→里程碑计划、阶段实施进度计划、月实施进度计划、项目进度报告、项目交付成果质量检查表（内部使用）→举行里程碑会议→会议记录→结束。223蓝图实现阶段该阶段是整个项目实施中的关键阶段，项目蓝图实现阶段主要任务是：进行软件安装调试、应用预培训、进行基础数据准备、展开产品应用的详细分岗位培训、指导基础数据录入与预培训。蓝图实现阶段按工作内容和时段又可分为系统初始化阶段和系统日常业务实现阶段。通过前一阶段的项目蓝图设计制定了一系列的基础数据编码方案、业务流程、初始化指导手册等资料，用户可依据来进行基础数据资料的整理的录入；并在完成初始化工作的基础上进行系统的日常业务处理及工作流程培训实施。另外，为配合实施工作的顺利进行，在蓝图实现阶段要进行细致的培训工作，具体培训内容将在项目实施前和用户实施小组一起研究编制的培训计划中预以说明，并且在具体的业务 *** 作中，项目实施经理和实施工程师将会在用户实际工作现场予以相映的培训和指导。蓝图实现阶段具体工作流程：开始→准备安装调试→安装调试通知单→安装调试→安装调试验收单→预培训→培训签到表、培训记录→基础数据准备→基础数据收集与转换策略→制定基础数据收集与转换策略→基础数据编码指导→基础数据编码指导手册→指导用户制定初始化计划→基础数据收集与转换计划、基础数据收集与转换计划进度检查表→提供基础数据收集表（可选）→基础数据收集表→系统初始化进度检查→基础数据收集与转换计划进度检查表→确定基础数据→产品 *** 作培训→培训签到表、培训记录、培训反馈表→制定数据录入策略→指导用户确定数据录入计划→动态数据录入计划、动态数据录入进度检查表→是否需要调整系统设置-如NO→进行试运行评估（可选）→试运行评估报告→准备里程碑会议→基础数据收集与转换计划、基础数据收集与转换计划进度检查表→提供基础数据收集表（可选）→基础数据收集表→系统初始化进度检查→里程碑计划、阶段实施进度计划、月实施进度计划、项目进度报告、项目交付成果质量检查表→举行里程碑会议→会议纪要→结束。224系统运行阶段系统运行阶段的主要任务是：进一步完善系统，提高客户方终端用户对系统的熟练程度，确保系统成功交付。225系统交付阶段检查系统功能是否合乎验收标准、所交付的文档是否齐全。系统运行交付阶段工作流程：开始→指导用户定义员工权限→指导用户编制工作准则与规程→工作准则与规程（可选）→是否需要调整系统设置-如NO→准备系统交付→文档是否完整-如齐全→系统验收→文档验收→已签字的《交付文档验收标准》→功能验收→项目验收报告→结束。
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