富士康淡季罕见大招工奖金1万，你会愿意去这里工作吗？

富士康是一个非常大的工厂，这些年，在中国很多地方都有分厂，而且每个厂都需要大量的工人，尤其是到了生产旺季的时候，富士康为了能够招到大量的工人，更是开出了非常丰厚的奖金。这一次，郑州的富士康更是在淡季的时候放出罕见的招工启事，奖金非常丰厚，只要做满这么多个月，除了本身该获得的工资之外，还能额外获得一万的奖励，相信能够吸引到不少人。

富士康在淡季花大价钱招人的原因

一般在这个时候，很多工厂都没有什么订单，正是处于淡季的时候，因此人手应该是很充足，但是富士康偏偏在这个时候花这么多的奖金招人。其实这也是有原因，富士康是苹果手机的代工厂，全世界有一大半的手机都是来自郑州的这家富士康工厂，而苹果手机iPhone 13这个系列的手机严重缺货，因此，这个时候富士康急需人手生产订单，但是这个时候很多人都回家过年，招人并不是一件容易的事情，所以富士康只能通过丰厚的奖金吸引员工留下来。

你会愿意去富士康工作吗？

看到这么丰厚的奖金，说不行动那肯定是假的，但是再丰厚的奖金，我也不愿意去富士康工作，因为富士康是工厂，都是一些流水线上的工作，每天都是重复一样的工作内容，而且根本不需要消耗脑力，这样的工作做起来非常乏味，也很消耗人的热情。时间长了之后，整个人都会觉得非常呆傻。也正因此，即便工厂的工资再高，很多人都不愿意进工厂工作，宁愿跑去送外卖，当服务员或者是送快递。

新时代，入厂打工已经不再吃香，这也是为什么制造业工资高也无法留住人的原因之一。对于入厂打工，大家有什么想法呢？

富士康是全球最大规模的代工企业，但时过境迁、岁月流传，古老的制造模式已经很难适应现代市场的变化，郭总裁一直试图转型，目光坚毅地嘱咐员工：富士康不是一家代工企业，而是一家靠谱的工业互联网企业。工业富联A股上市，获得BAT和国家队的战略投资，大家正在用钱支持富士康持续转型。制造业的重资产，涉及到人力、土地、设备、客户关系等问题，如今富士康三十而立，他们的成长之路，由台企业变陆企，颇值得回味。

时过境迁，助推富士康缓慢转型。虽然中国A股水深，深不可测，但最起码，从现在的状况看，资本市场还是非常欢迎富士康的加入，经过30年的资本积累，他们已经成为一个彻头彻尾的黄金母牛，2017年营收已然达到10169亿元人民币之巨，员工最高峰达到120万，他们组装了70%以上的iPhone手机，也曾服务于诺基亚和摩托罗拉以及任何有头有脸的电子科技厂商，最奇妙的事情莫过于，面对富士康，常常高高在上的客户常常会品牌更迭、香消玉损，而代工大王的称号则永远属于郭台铭和其遍布全球的产业园。这位来自台湾的企业家，强大而温柔，在很长一段时间内，他都坚持“低调赚钱”的路线，而且向客户承诺不建立竞争性的品牌，他强调富士康的品牌就是效率、品质和d性，可以说，郭台铭选择了一条最苦最累最需要勤奋精神的盈利之路，一条很多人不愿意走的路，他却踏平了全部荆棘。

代工业利润相当微薄，他们是iPhone产业链中最后一环，承担着场地、设备、产能、来料品质、订单变化等一切的风险因素，利润率却仅有2%，相比之下，苹果则坐拥40%的利润，财报健康、现金储备充足。正是考虑到如此利润率和高风险，远非长久之计，而新时代的变化，特别是大陆投资环境、新一代员工心态的变化，让郭台铭和他的经营团队不得不忙着布局转型，但大象转身，何其困难？

自2010年开始，面对大陆投资环境的变化，郭台铭就毅然决定将富士康向内陆迁徙，这样他们就离开台湾更远了一些，全面渗透于大陆地区。平心而论，广东沿海地区的工作节奏同台湾相仿，但河南、贵阳、鄂尔多斯等内陆地区则各有各的特点，好在富士康通过完善的制造系统，持续向本地输出有价值的工作理念，与其说富士康成为了一家大陆公司，倒不如说，富士康所到之处，地区经济都深受其影响。拿河南为例，他们早先是农业大省，出口额居中部六省末尾，大量的河南人口背井离乡，活跃于全中国的建筑业和家政服务业，正因富士康在郑州建立iPhone town，使得40万河南人口可返乡就业，同时，也把一片片枣树林改造成全球最风靡电子产品的制造基地，让越来越多的河南人找到土地之外的谋生手段，这或许才是富士康之于社会，最重要的贡献之一。

此外，郭台铭自诩创造性提出“+互联网”的概念，他认为BAT可以谈互联网+，但自己的制造企业应该是+互联网，富士康会配合中国制造2025计划坚持实体制造经济，但要充分利用自动化、大数据、云计算、物联网等先进科技来全面升级制造业。

曾几何时，旗下120万员工是一件值得骄傲的事儿，尤其会让人产生“山大王”的错觉，但管理数量如此庞大的员工本身就是一件非常艰难的事儿，用工成本更是天文数字，郭台铭回忆说：他希望员工们都能吃上鸡腿，但不得不要购买大冰箱，因为采购部门需要从周一到周五买下全深圳的鸡，才够员工们周六每人一只鸡腿，如此因人多出现的奇葩现象在富士康已经见怪不怪，更加尴尬的是，中国大陆员工的薪水正持续走高，年轻人越来越不喜欢进入工厂，加之，中国互联网行业高速发展，就业环境日益丰富，出现了快递小哥、外卖、滴滴司机、直播网红等越来越多的新工作岗位。富士康流水线上的工作不再具有竞争力，这使得他们不得不谋求转型，而工业互联网正是其转型最重要的工具，没有之一。

工业富联，助富士康成百年企业。现在，富士康在大陆共建成超过50个园区，不单深圳、北京、上海这样的大城市有其整洁的园区，连兰考、廊坊、鄂尔多斯这些三四线城市也都耸立着上千亩的富士康园区，如前文所述，富士康园区全面覆盖大陆是一个“相互成全，Win-Win”的事儿，内陆地区提供给郭台铭相对廉价的土地、优惠的政策，而富士康则提供了大量的工作岗位，以及由其衍生出来的服务行业，更重要的是，他们在输出产品、交税的同时，也向社区输出了大量的经营理念和管理人才。如今富士康单独剥离出云、存储设备、服务器制造等业务，组成工业富联公司，挂牌上市，之于大陆区域经济发展绝对具有更深层次的影响，或许，这正是百度、阿里、腾讯和国家队企业联合投资最重要的原因。

地球人都知道，自动化、智能化是未来制造业的大趋势，早在2011年，郭台铭就高喊“三年建造100万台机器人”的策略，显然，百万机器人计划已然成为商业烂尾计划，但不可否认的是，富士康的自动化产业从未停止，他们不但搭建起上千条半自动化iPhone生产线，也在大数据、云计算方面做出大量的布局。传说郭台铭和孙正义是非常要好的朋友，他们在日本机器人高峰论坛上惺惺相惜，随后软银研发出售价高达1000万美元的机器人，而郭台铭毫不犹豫地订购了10台，再次完善自己在台北的熄灯车间。事实上，笔者之所以喜欢谈论制造业的社会意义，正在于他们对社会人才体系的影响，拿富士康来说，他们是一个金字塔形的企业，大陆板块下，代工帝国中，说郭台铭是“皇上”有点过，但至少也应该是省长级别的，企业里充满着美国MBA、海归博士、高级经营管理人才等等，同时，这家企业培养出了大量的中产阶级，“进了富士康，直接奔小康”是富士康园区周围最实在的标语之一，而上百万个工作岗位则提供给低学历、低技能或者需要临时工作的人群。