青岛卓英社科技股份有限公司怎么样？

青岛卓英社科技股份有限公司是2005-12-02在山东省青岛市即墨市注册成立的股份有限公司(中外合资、未上市)，注册地址位于青岛即墨市大信镇天山三路50号。

青岛卓英社科技股份有限公司的统一社会信用代码/注册号是91370282780378361R，企业法人王恩辉，目前企业处于开业状态。

青岛卓英社科技股份有限公司的经营范围是：生产经营：电子产品、屏蔽材料、模切材料、模切设备、纺织材料、照明产品、钣金件、主控板、注塑件、小家电、高分子材料、光电材料、商用箱式电烤炉、商用热风电烤炉、电烤箱、分层烘炉、电焗炉、箱式热风炉、旋转热风炉、无人售卖机、网络服务器、注塑模具、钣金模具、冲压模具、橡胶制品，相关技术开发、转让、咨询、服务；软件开发与销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。在山东省，相近经营范围的公司总注册资本为1980万元，主要资本集中在 1000-5000万 和 100-1000万 规模的企业中，共3家。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

青岛卓英社科技股份有限公司对外投资5家公司，具有0处分支机构。

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深圳市金网通实业有限公司是经深圳市工商局注册认定的高科技企业，是联想电脑的深圳一级代理商、IBM服务器核心代理商、CISCO、3COM网络设备特约经销商、HP、EPSON特约经销商，自有品牌君安电脑锁生产商。也是太平洋电脑网联想电脑部分的推荐经销商，赛格导购手册联想电脑的推荐经销商，公司一直依托于亚洲电子第一市----赛格广场稳步成长，是赛格内知名的最讲信誉的电脑公司，公司下设总经办、客户一部、客户二部、赛格展销部、华强展销部、财务部、技术支持部和仓储部。现有员工39人，80%以上具有大学以上学历,几年来培养了一批客户服务意识良好、经验丰富、技术能力强的销售精英和技术服务精英。公司成立于1999年12月29日, 近十年来,我们一直本着“以诚为本,货真价平; 急客户所急、想客户所想！” 的经营理念，公司所有商品，假一赔十！不断加强与客户的合作,提供从硬件选购、技术支持、安装调试、售后服务等一条龙服务, 并可根据客户的不同需求, 设计出最切实际、最经济的应用方案。公司以立足深圳、服务特区、重点发展企业客户的经营方针，先后成为以下知名企事业单位计算机、外设及网络设备供应商或成功组建局域网络工程, 如：深圳观澜湖高尔夫球会、深圳世纪晶源科技有限公司、深圳晨光饮料有限公司、光明集团公司、香格里拉酒店、广东鸿联九五信息产业有限公司、国信证券、北京大学深圳研究生院……。所有设备及工程均运行良好, 得到了用户很高的赞誉。我们深知在竞争日益加剧的信息时代中, 企业只有讲信誉、保质量、低价格、好服务才能在市场竞争中生存发展、才能永续经营。金网通实业公司珍视每一次为客户服务的机会，稳步扩大市场占有率，力争成为深圳市最知名的、最具有实力的IT硬件供应商和系统集成商之一公司地址：广东省深圳市福田区振中路爱华科研楼4层4D-E室
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青岛联想产品客户服务中心
网点地址：青岛市市北区辽宁路147号百脑汇青岛店4层4D06阳光雨露青岛第三服务中心（观光电梯旁）
售后服务电话：0532-83849618
维修点编号：E-14171
主营：联想产品客户服务中心，服务产品：笔记本电脑
青岛联想产品客户服务中心
网点地址：青岛市市北区威海路258号甲
售后服务电话：0532-83023082
维修点编号：E-14170
主营：联想产品客户服务中心，服务产品：笔记本电脑

联想的供应链主要是解决这样四个方面的问题：第一方面，怎么样保证准确的预测；第二方面，怎么样保证在预测出现偏差的时候，能够快速调整；第三方面，怎么样满足客户差异化的需求，怎么样满足客户定制的需求；第四方面，怎么样很好的完成供应商在采购方面的协同。这四个问题可能也是很多企业在当今需要面对的主要问题。一、完善供应链首先要认识行业特点首先，在IT行业，主要产品的价格波动风险十分大，影响因素也非常复杂，比较难以准确的预测，另外市场发生变化的时候，就需要快速的调整，这样才能够满足客户的需要，避免库存带来的风险。其次，IT行业的部件更新换代非常快非常频繁，据统计，基本上每两天就有一个机型发生大的或者是小的改动，另外产品的降价速度也非常快，这就必须要准确的预测市场的需求，才能满足客户的订单，而不造成过多的库存。第三，IT行业中，满足客户差异化的需求日益化强烈，在保证标准化，必须很好的满足客户差异化的需求。此外，物料的价格很多是来自于上一个供应商，上一个供应商利益驱动的情况是非常明显的，并且很多供应商是寡头垄断或者是少数寡头的特点，所以供应商对整个行业的影响比较大。二、供应链的变革符合企业发展首先，在供应链和采购方面，联想是采取一体化的运作体系，联想集团是把采购、生产、分销以及物流整合成一个统一的系统，在整个联想集团负责生产的管控包括生产制造一些系统的管理，从战略层、执行层在整个集团有一个统一的策略、统一的协调。其次，从联想的供应链来看，联想有300多家的供应商。要管理的客户渠道有5000多家。在联想内部，分布有北京、上海和惠阳三个工厂，目前生产的主要产品除了台式电脑、笔记本、服务器之外，还有MP3等等其他的数码产品，应该说是一个非常复杂的供应链体系。联想的物料主要分为国际性采购的物料和国内采购的物料，国际性的物料，基本上都是通过香港，然后分别转到国内的惠阳、上海和北京，在国内的物料会直接发到我们的各个工厂，然后由各个工厂制作成成品，然后发到代理商和最终的用户。联想近几年都在做供应模式的转变，由以前的基本库存驱动模式转变为根据客户需求来确定整个供应链的管理，从而来调整从采购、生产到销售。联想在运作模式上，目前还并不是一个完全按订单生产的企业，这也是与联想面对的客户群有关。联想目前主要的客户60%-70%来自于个人和中小型企业。所以，联想的运作模式也是采取一种安全库存结合按订单生产的方式。因此联想会有1－2天成品的安全库存，更多的是会根据用户的订单来快速的相应客户和市场的需求。三、采用多维度预测确定采购计划预测最基本条件要基于历史数据，因为联想从市场和代理商当中积累了大量的历史数据。通过对销售的历史数据的分析会发现产品的销量跟很多的实践因子相关，比如说跟市场自然的增长、季节的因素、联想做一些优惠活动、新产品的推出等等，都会影响市场的销量。所以，可以针对每一个实践的因子都会牵动一个数字的算法、一个数学的模式，通过准线的分析和线性的回归对这些因子进行线性的评估。从而确定运算方面的模型。通过这种预测模式，再加上对代理商和区域市场对客户的预测，同时得出联想在短期和长期以及非产品对整个市场多维度的预测。所以说，这个预测是一个多维度的，包括了对产品在不同的区域、不同的时期、不同渠道的预测；另外，他受很多因素、很多事件影响的模型，首先他会受到一些像节假日、新品促销等等的影响；另外，在预测方面也是应用了很多算法，像指数的平滑法、加权平均、线性回归，联想通过一些销售的体系使预测准度方面提高了30%。四、预测偏差时快速调整采购计划当销售发生调整或者供应商的状况发生变化的时候，联想可以做到在几个小时之内，把几十种产品、几千种物料、面对几百家供应商的计划能够调整完毕，这样就加快了对市场反映的变化和应对的能力。五、采用供应商协同保持供应链竞争力在协同方面，首先是让供应商做到全程协同，这样就包括在产品研发过程当中就要和供应商进行同步开发，其次在品质和供应d性以及成本方面，需要进行一个持续的改善；另外，在采购价格方面需要供应商能够保持最佳的竞争力。此外，采取全程紧密的策略，首先在供应商端会实现优胜劣汰，寻找有竞争力的合作伙伴，另外在供应商端会设立相应的采购平台，加强日常的管理，对于这种突发问题的解决以及持续改善项目的推进。联想进行供应商协同一个主要的目的，就是要确保在业界自由的供应商争夺以及采购资源的争夺中，能够保持一种有利的战略位置。六、采取电子商务方式提高整体效率联想通过电子商务和主要的代理伙伴和代理商和分销商进行合作，基本上每年会有2000多张订单进入联想，联想也是通过这种生产计划系统来快速的完成生产计划的制订，并且可以很快的根据这种生产计划提供给供应商比较准确的送料计划，来达到和供应商的协同。此外，对于客户定制方面。客户可以根据他自己的选择，自动的进行配置，系统可以自动的提供报价，这样客户就可以在网上选择产品，并且可以得到时时的价格以及供货的时间。总的看来，通过销售预测，联想可以比较准确的来把握市场的变化和用户的需求。通过采购计划、生产计划，可以更好的协调在供应市场和这种销售市场发生变化时的应对，通过需求协同和供应商的协同，达到市场的需求以及供应商的供应状况和联想整个的统筹中心，另外通过客户自动的配置系统，来更好的满足客户差异化的需求。

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