数字化管理系统可以帮助建筑企业解决建筑原材料采购上的痛点，主要体现在以下几个方面：
采购流程透明化：数字化管理系统可以将采购流程透明化，使采购人员和供应商之间的交流更为顺畅，降低采购流程中的沟通成本。同时，数字化管理系统可以实现采购流程的标准化和自动化，减少人为 *** 作的错误和漏洞，提高采购效率。
供应商管理：数字化管理系统可以帮助建筑企业对供应商进行管理，包括供应商的资质审核、业绩评估、合同管理等方面。这样可以保证建筑企业选择的供应商具有较高的信誉度和稳定性，降低采购风险。
价格监控：数字化管理系统可以实现对建筑原材料市场价格的监控和分析，帮助企业掌握市场行情和趋势，及时调整采购策略和价格，降低采购成本。
库存管理：数字化管理系统可以实现对原材料库存的管理和控制，包括库存预警、库存调配等方面。这样可以避免原材料的过度储存和损耗，减少库存成本。
举例来说，比如某建筑企业采用数字化管理系统对建筑原材料采购进行管理，可以实现如下 *** 作：
采购人员可以在数字化平台上提交采购需求，供应商可以在平台上查看采购需求，进行报价和竞标。
企业可以对供应商的信誉度、资质等信息进行审核和评估，筛选出质量好、价格合理的供应商。
数字化平台可以实时监控市场价格，企业可以根据市场行情和趋势进行调整和优化。
数字化平台可以实现库存管理，自动化控制库存量，避免过度储存和损耗。
通过数字化管理系统的应用，建筑企业可以实现采购流程的标准化、自动化和透明化，降低采购成本和风险，提高采购效率和质量。
数字化转型是生产力的转型也是生产关系的转型，是对企业业务流程、组织架构协同管理甚至商业模式等一系列的优化变革。通过数字化系统使业务线上化，来重构业务流程是企业数字化转型的基础。
企业根据自身发展阶段与数字化转型需求，引入对口专业的服务商是转型重点。
SaaS模式具备轻量化、简单易用、付费灵活成本低、快速部署、无运维负担等优势，更契合中小企业的现状和数字化转型需求。艾瑞咨询数据显示：SaaS在中小企业中应用成熟度高于75%，87%的企业应用效果良好，在SaaS投入使用后获得额外收入。
不同发展阶段企业数字化转型要点
初创期：处在初创期的传统中小型企业，原有业务形态以线下为主，现阶段的数字化转型任务要以降低成本为前提，尝试性开展业务线上化、标准化，联通底层业务数据，此时可选择刚需的初级管理SaaS工具；
发展期：随着企业进入发展期，数字化需求从生存场景向经营场景渗透，现阶段数字化转型任务为开源+节流，其中差旅和采购是中小企业节流的主要场景，对SCRM、HRM、ERP、售后管理尤其是远程售后等经营辅助类SaaS工具有极大需求，来促进业务效率的提升及企业增量、存量市场的营收增长；
扩张期：进入扩张期的中小型企业，数字化转型需求以提效为主，需要通过数字化手段来优化组织架构和管理方式，强化业务创新，构建数据中台，此时协同办公、项目管理、数据分析等SaaS工具成为刚需，最终实现企业数据资产的沉淀与数据辅助决策。
麦肯锡相关数据显示：相较于采用传统售后服务管理的企业，实施客户体验数字化管理的企业，其客户净推荐值可提升20%，企业营收增加约15%。
在数字化服务管理方面，新匠手作为一家专注于智能制造业的售后服务数字化平台，开创性地为企业提供一套远程服务、自助服务、现场服务三位一体的解决方案，有效助力企业降低服务成本、提升服务效率并通过优质服务体系拉动客户口碑，进一步增加新客户购买与老客复购，扩大企业营收。
六大核心能力，解锁设备远程自助服务新姿势
创新应用：短视频自助+远程+现场服务，数字化售后服务新范式
技术领先：大数据与人工智能融合，为客户提供灵活共通的技术支持
定制化方案：为客户定制符合其个性化需求的数字化解决方案
行业深耕：制造业深度洞察，精准解决制造业服务业务痛点
精细管理：精细全面的1+3项目管理体系
终身服务：全生命周期跟踪支持，724服务响应
免费试用，不满意随时退款，是新匠手对客户的服务承诺，是否靠谱一试便知。
阿贝云服务器挺不错的
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