现在的计算机有哪些特点？

计算机的五大特点是：
（1）自动化程度高，处理能力强。
计算机把处理信息的过程表示为由许多指令按一定次序组成的程序。计算机具备预先存储程序并按存储的程序自动执行而不需要人工干预的能力，因而自动化程度高。
（2）运算速度快，处理能力强。
由于计算机采用高速电子器件，因此计算机能以极高的速度工作。现在普通的微机每秒可执行几十万条指令，而巨型机则可达每秒几十亿次甚至几百亿次。随着科技发展，此速度仍在提高。
（3）具有很高的计算精确度。
在科学的研究和工程设计中，对计算的结果精确度有很高的要求。一般的计算工具只能达到几位数字，而计算机对数据处理结果精确度可达到十几位、几十位有效数字，根据需要甚至可达到任意的精度。由于计算机采用二进制表示数据，因此其精确度主要取决于计算机的字长，字越长，有效位数越多，精确度也越高。
（4）具有存储容量大的记忆功能。
计算机的存储器具有存储、记忆大量信息的功能，这使计算机有了“记忆”的能力。目前计算机的存储量已高达千兆乃至更高数量级的容量，并仍在提高，其具有“记忆”功能是与传统计算机的一个重要区别。
（5）具有逻辑判断功能。
计算机不进具有基本的算术能力，还具有逻辑判断能力，这使计算机能进行诸如资料分类、情报检索等具有逻辑加工性质的工作。这种能力是计算机处理逻辑推理的前提。
此外，微机还有体积小、重量轻、耗电少、功能强、使用灵活、维护方便、可靠性高、易掌握、价格便宜等等。

对于设计企业来说，企业信息化的重点在于建立一个高效的信息交流和管理平台，以保证设计过程的协同和自动化，同时支持未来的决策智能化。 对于电力设计企业来说，信息化就是要实现管理方式的网络化，设计过程的自动化、决策支持的智能化。换而言之，就是用先进的信息技术建立一个高效的信息交流和管理平台，以适应企业快速的发展需要，增强企业管控力度，提高企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。河北省电力勘测设计研究院的企业发展目标定位为国际型技术咨询服务企业，为了达到这一目标，河北省电力勘测设计研究院在信息化上做了大量的工作。从底层至上，其信息化可以分成如下三个部分: 信息基础平台、企业协同办公、企业业务系统。本文从上述几个方面论述勘测设计企业的信息化建设实践。

企业网络基础平台的建设

企业信息基础平台的作用是搭建满足应用系统架构的基础网络环境。目前河北省电力勘测设计研究院网络基础设施包括: 网络的主干传输带宽为千兆到桌面，其中水平布线采用6类双绞线，以方便地进行网络功能的扩充（百兆到桌面）。全院建筑群之间实现了千兆光纤连接和全院的网络互联，30MB的互连网接入，技术实现远程登录。主交换机采用北电的8610三层交换机，具有高性能的交换能力，可实现VLAN的划分、DM网络控制等。二层交换机采用北电420-24T型，堆叠方式连接，可实现对端口的管理，百兆到桌面。在存储上选用了EMC磁盘阵列存储系统，
网络通过防火墙实现了与外网的安全隔离、与小区网络的安全隔离、与省公司三级数据网的隔离。采用Symantec防病毒系统和Legato数据备份系统、以及启明星辰入侵检测系统和启明星辰漏洞扫描系统。
上述配置基本满足网络系统的信息传输、网络资源分配管理、网络系统的安全运行维护的服务架构，网络系统已成为设计院信息传输、信息管理的主要载体。
本院现有大约800个客户端、1000个用户，用户主要分布在河北省石家庄市，另几十个用户分布在上海、北京，通过访问企业网络资源。信息系统通过构建新的活动目录和邮件系统，提供集中、安全、可靠的域管理和邮件服务; 通过部署企业CA应用，来保障信息安全; 通过部署SMS服务器，实现对客户端补丁的管理和软件分发; 通过构建企业网络访问安全机制，对用户通过网络安全边界进行授权和验证; 通过建立企业即时通信系统，满足内部的通信协作需求。
企业信息系统根据设计院的实际网络架构及用户分布情况，采用了集中式部署和管理的架构（信息系统中服务器的网络拓扑关系如图1所示）。

信息系统中使用的服务器根据所提供的服务不同，分为AD域控制器、邮件服务器、ISA服务器、SMS服务器、LCS服务器、SQL服务器、SPS服务器、OA服务器和CA服务器（各服务器的角色如表1所示）。

该院信息系统中使用的服务器全部采用了Microsoft Windows Server 2003企业版和标准版。其中数据库服务器、企业门户服务器、主域管理服务器用Windows2003 Server企业版，其他服务器采用Windows 2003 Server 标准版。

网络服务规划及其管理

1 企业网络的灵魂: Active Directory（活动目录）
具体来说，使用Microsoft Windows Server 2003最主要是使用了它的Active Directory(活动目录）管理工具。Active Directory管理工具在系统管理方面具有强大的功能，除了常见的用户、计算机和组的管理可直接通过它进行之外，还能对诸如组策略、安全策略、域和各域之间的信任关系等进行管理。
网络系统中部署有3台域控制器。由于域控间的关系是完全对等的，信息可以实现完全的相互复制，因此采用多台域控的管理方式可以明显提高网络服务的可用性和可靠性。这样的结构也有助于提供容错和平衡域控制器之间的负载，并对站点的其他结构提供支持。
系统的活动目录采用的是单森林单域单站点的结构，域内用户根据行政结构划分组织单位，并使用行政单位的中文名称作为组织单位的名称。同时，对所有的用户实行了按部门分组，并将用户在Active Directory中的账户名称和在人事部门的账户名称相统一，使账户组织结构和相互间关系一目了然，这样就极大地方便了账户的管理，对用户的新建、添加、删除、授权和移动都可做到明确而有目的性。

2 系统安全综合解决方案: Microsoft System Management Server(SMS) 2003
按照目前的技术水平，要想保障网络安全，需要三个系统的支持，即完全的系统产品补丁、完善的防病毒系统和网络监视系统。而SMS(System Management Server)系统能实现:
（1） 软硬件资产管理: SMS能建立企业系统中所有微软平台的硬件信息（如硬盘大小，内存大小等），并以图表的方式供管理员查询。
（2） 软件管理: SMS能建立企业系统中所有微软平台的软件信息（ *** 作系统版本，安装了何种应用软件及其版本）。跟踪软件使用情况，通过分析使用情况做出正确的购买决策，通过软件管理进行硬件升级决策。
（3） 软件发布和部署: 管理员可以通过把集中定义的软件包拖放到目标系统，将软件发布到不同的远程PC机或服务器，并可预先设定软件发布的时间，以便在“下班后”向所有（或某一特定组内）的联网PC机安装软件; 管理员可以为用户定义标准桌面设置，无论这些用户在网络中的什么位置; 使指定的计算机在预定时间执行任意命令（如在指定的时间运行病毒扫描程序）; 支持断点续传。
（4） 补丁发布: 识别不安全的系统并自动分发补丁;准确地监控分发状况;降低补丁的管理成本，提高管理效率。以前采用的是发通知的方式通知用户自行打补丁，很多用户并不响应通知。而SMS可以通过其客户端收集用户计算机上的补丁信息，哪些计算机缺少哪些补丁可以清楚地反映在服务器端，使管理员可以针对不同的计算机情况自动下发不同的补丁，保证每台计算机都安全使用。
（5） 诊断和远程控制工具:诊断和远程控制用户的终端屏幕、键盘和鼠标;通过网络实时监视关键性的系统信息的执行程序; 监视性能和事件，对远程用户进行管理，也就是说计算机维修人员可以在石家庄维护在北京或上海的计算机。

3 网络访问的安全保证: Microsoft Internet Security and Acceleration (ISA) Server 2004
本次信息化建设的目标是实现内外网合一，保证外地的员工随时与院联系，获取院内的各种信息，同时将资料发回院内，供有关人员使用。这些要求是传统的硬件防火墙所远远不能实现的。传统的硬件防火墙只能针对IP地址、MAC、端口等方面进行设置而无法识别用户的身份，无法针对具体用户进行网络访问策略的设置。而ISA Server 2004 是可扩展的企业防火墙和Web 缓存服务器，它构建在Windows Server 2003 和 Windows 2000 Server *** 作系统安全、管理和目录上，以实现基于策略的访问控制和网际管理。它是一个路由级的软件防火墙，而且由于它基于 Windows Server 2003 *** 作系统，可以容易地实现和本单位域用户的绑定。
ISA Server 2004 为网络客户端对 Internet 的访问提供了精确的控制。借助 ISA Server 的多网络功能，可以将这种控制应用于任何客户端，而只要该客户端所在的网络的 Internet 网关为 ISA Server。相比于传统的硬件防火墙，它的 *** 作更加直观，学习上手比较简单。由于其可用的资源更加丰富，其功能比传统防火墙也强大得多，硬件防火墙能实现的功能它也全可以实现。在部署了ISA Server 2004 之后，企业可以直接将其作为外端防火墙使用，替代了传统防火墙的全部功能，同时它又是Web缓存服务器和Web代理服务器。它可以通过与活动目录和规则结合起到综合防护作用。

4 企业信息交流的重要工具: Microsoft Office Live Communications Server 2005
由于设计院在北京和上海先后建立了分院，还有大量的现场服务，在进行工作讨论和交流时，通过电话、传真的方式成本较高，而即时通信恰恰可以缓解这一问题。 Microsoft Office Live Communications Server 2005是Microsoft推出的新型企业实时信息（IM）解决方案，它具有标准协议、先进的部署和管理工具，其中来自 Windows Share Point Services 和 Share Point Portal Server 内部的协作功能能对院信息化平台提供有力的支持。
Live Communications Server 2005 是Office 系统非常有价值的一部分，因为它还作为工作组站点和门户的状态引擎，通过Windows Share Point Services 和 Microsoft Share Point Portal Server 站点提供状态和 IM 访问。例如，可以使用“成员 Web 部件”查看与 Share Point 站点相联系的任何人的状态，从而使工作人员能够将更多的工作时间用于业务生产。对本院而言，它的另一个最大优势在于与其他企业/单位即时连接和通信。联合（一个单位将其 LCS 部署与其他单位的 LCS 部署相连接的能力）是 Live Communications Server 2005 中最引人注目的一项新功能。通过这一新的联合功能，不同单位可以在工作联系人之间共享经过身份验证的、加密的即时消息和状态信息。这使合作伙伴以及同一单位的不同部门之间可以进行协作。简化和扩大的用户访问也处于新“联合”功能的核心，这样不同的单位可以通过 IM 跨防火墙进行相互通信。这对于本院这样具有多个地理中心并具有多个合作伙伴联系人的企业特别有用。

5 邮件服务: Microsoft Exchange Server 2003
本院选择Microsoft Exchange 2003来提供邮件服务。与上一个版本 Exchange Server 55 环境中相比，Exchange 2003 能在更少的服务器上运行，从而节省成本。Exchange 2003 推出了两种版本: 标准版与企业版。企业版专门为大型企业设计的，可让您创建多个存储组和多个数据库。它提供一个不受限制的消息存储区，该存储区摆脱了对单个服务器可管理的数据量的限制。目前本院普通用户邮箱容量限制为100MB，约1000用户，创建了3个邮箱存储组，两个存储组供普通用户使用，每个存储上分布100个用户。另一个存储组供VIP用户使用。
值得一提的是，Exchange 2003提供了改进的垃圾邮件防护功能。它更新和集成了Exchange智能消息传递过滤器――基于 Microsoft Research 开发、现在已经集成到 Microsoft Office Outlook 2003、MSN Internet 软件和服务以及 MSN Hotmail 中，SP2 将最新的数据和更新集成到 Exchange 智能消息过滤器中。
在使用中，通过如下一些功能改进进一步降低本院邮件系统的运营成本和复杂性，包括:
● 新的脱机通讯簿格式提供了经过极大改进的功能;
● 缓存模式增加了灵活性。现在可以强制客户端进入缓存模式，以帮助改进性能和提高每服务器活动用户的数量。这项功能对于寻求进一步整合站点和服务器的组织来说尤其有益;
● 针对公共文件夹管理的过滤器控制有助于减少管理性需求。

6 数据处理中心: SQL Server 2000
本院采用了Microsoft SQL Server 2000作为数据处理中心，在使用Microsoft SQL Server 2000数据库的同时，对数据库服务器采用了Cluster（集群）技术。Cluster（集群）技术是由一些互相连接在一起的计算机构成的一个并行或分布式系统，从外部来看，它们仅仅是一个系统，对外提供统一的服务。在使用了Cluster技术后，Cluster内各节点服务器通过一个内部局域网相互通信。当一台节点服务器发生故障时，这台服务器上所运行的应用程序将在另一节点服务器上被自动接管。当一个应用服务发生故障时，应用服务将被重新启动或被另一台服务器接管。当以上的任一故障发生时，用户将能很快连接到新的应用服务上。这样增强了数据库的可用性，使得数据库能够达到24小时×7天的连续不间断运行，从而提高了数据库的可靠性。为了实现新旧系统数据的无缝整合，对新旧数据做了触发处理，从而保证了数据的惟一性。
此外，本院自行设立了企业级的认证中心，指定专门的管理员对认证中心进行管理和维护，对所有员工证书的申请、颁发、使用进行统一的管理，提高了员工证书的安全性。

企业协同办公系统

在协同办公方面，河北省电力勘测设计研究院采用了企业门户技术、工作流技术，为企业协同办公系统的建设提供有力的技术支持。

1． 门户（Portal）
Portal技术强调以用户为中心，重视流程及整体工作效能，提供统一登录界面，实现信息的集中访问。河北省电力勘测设计研究院的门户基于Microsoft Share Point Services开发的。OA系统、传真系统、邮件系统、HRM等业务系统都与门户实现了集成以及系统的单点登录功能。门户为企业员工提供了强大的全文检索功能，为他们的工作提供快捷的信息服务。使用Microsoft Share Point Services也给门户的管理带来了方便。门户管理员可以通过Microsoft Visual StudioNET来开发Web部件，及时上传到门户网站中去，方便快速地修改和改造门户网站。
门户服务器采用了负载均衡技术，减少了用户频繁访问门户网站给门户服务器带来的压力，降低了门户服务器宕机的可能，保证了门户网站的有效运行时间。
知识管理、文档管理是企业门户的又一特点，本院的企业门户建设从企业门户可方便地获取规程规范、法律法规、数据期刊、工程文档等。

2． 办公自动化
办公自动化（OA）系统完成企业内部的文档管理、工作流程自动化、数据的采集录入和统计等工作。河北省电力勘测设计研究院使用Web技术来开发基于B/S方式的OA系统:
● 实现了单点登录。用户只需登录个人计算机即可登录OA办公系统。
● 提供对公文的收、发、办为一体的公文管理系统，使办文人员能动态实时跟踪文件的办理情况，便于文书督促文件的办理，提高办理公文效的率。
● 为员工针对各类档案的借阅提供快速方便的检索手段，用户可以在OA系统上进行检索并进行借阅预定 *** 作。
● 为全体员工提供网络传真服务，实现员工对传真的快速浏览和查阅，而无需打印出纸介质。
● 各类流程中的实用性数据最终都会形成台账。便于用户对数据的查询，统计以及对数据的挖掘再利用。
● 在管理制度的变化影响到业务流程的变更的时候，OA管理员可以根据工作流引擎强大的定制功能，快速修改和完善业务流程，以提高OA系统的高适应性。
● 实现了与LCS即时通信工具、短信、邮件的集成。

3． 远程办公与即时通信
河北省电力勘测设计研究院采用的远程办公方式是基于ISA的功能实现，同时利用加密硬件（加密的电子钥匙）使企业员工能够安全访问办公系统，并防止企业内部信息的泄漏。而微软的即时通信软件LCS2005(Live Communicator Server) 则为企业提供了进行实时文字交流、文件传输、实现语音和视频通信以及应用程序的共享的有效手段。

4． 电子签名
河北省电力勘测设计研究院使用的电子签名系统可实现在电子文件(Word，Excel，AutoCAD)上盖章和签名，同时绑定该文件，一旦该文件改变(非法篡改或传输错误)，将显示签章或者签名失效。该电子签名系统还可以辨别电子文件签署者的身份，确保文件的真实性、完整性和不可抵赖。同时电子签名系统也实现了与OA办公系统集成，使员工在使用流程的过程中实现电子签署意见。

企业业务管理和CAD系统

勘测设计企业与大多数企业有类似，人、财、物的管理是企业信息化建设初期的最原始需求。目前的应用已有良好的基础，但主业务勘测设计的管理仍处于起步阶段，现在采用的是基于Project开发的项目管理系统，能实现:
1 设计流程控制与进度跟踪；
2 质量体系的控制；
3 项目计划摸板定制，快速生成项目计划；
4 生产任务的自动下达；
5 设计文档的自动采集与文件的版本控制；
6 资源预测与资源配置；
7 生产指标统计分析。
另外，作为一个勘测设计单位，CAD系统是实现企业核心业务的系统。针对目前此前各系统之间互相隔离，数据不能实现充分共享，专业协同设计不能实现，本院提出开发局与PDMS三维设计系统地设计集成系统（集成框架如图2）。（作者单位:河北省电力勘测设计研究院）


链接 实施体会

1 各方面的支持
企业的信息化建设不是一两个人就能完成的事情，需要企业内部各个方面给予支持，特别是领导以及高层领导对信息化建设给予的重视。只有这样才能保证信息化建设的顺利开展。

2 强大的组织团队
组织团队的重要性对于信息化建设来说不言而喻。仔细周详地组织一个高效率的团队才能保证需求与计算机技术两者间无障碍性的结合。

3 推广使用
新系统上线使用对于使用人员来说需要磨合期。如何度过这个磨合期？一是要建立管理制度，约束员工必须使用系统的办公系统，取代过去老的办公方式，让员工必须去适应新的系统; 其次，要加强对员工的培训，要教会他们如何去使用新的系统。

4 持续改进
对底层架构的不断完善以及对硬件的日常维护，继续为信息化建设夯实基础。新的办公系统也需要在使用过程中不断地去完善。要从企业各个层面收集整改要求，从而不断地去完善系统，使得系统最终成为一个成熟的办公系统。

孙浅 金乐

(江苏省地质资料馆)

摘要 本文介绍地质资料的形成和特点，以及江苏省地质资料馆在地质资料管理与服务方面所取得的成效，结合江苏省经济社会特点，阐述了地质资料信息在经济社会发展中的作用。

关键词 地质资料 形成 特点 服务 经济社会发展 江苏

地质资料是记录不同时期地质工作过程与认识的载体，是地质工作形成的重要基础信息资源。新中国成立以来，我国对地质工作投资超过7000亿元，在地质工作中形成了海量的地质资料，这些资料汇集了几代地质工作者的辛勤劳动和心血，它们是国家的宝贵财富。

温家宝总理曾指出：“地质工作是经济建设的先行，贯穿于长期建设的全过程，渗透在经济、社会发展的许多方面。必须加强地质工作与经济建设的结合。”地质资料作为地质工作服务社会的载体，广泛应用于地质科学研究、矿产勘查、地质环境保护、防灾减灾等国民经济和社会发展的方方面面。随着我国经济发展和社会进步，对地质资料的需求越来越大，地质资料信息的重要性日益突出。

1 地质资料的形成和特点

地质资料分为三种：原始地质资料、成果地质资料和实物地质资料，包括在地质工作中形成的文字、图表、声像、电磁介质等形式的原始地质资料，成果地质资料，岩矿心、各类标本、光薄片、样品等实物地质资料。原始地质资料是指在进行地质工作时直接形成或采集的，反映地质工作者对地质现象或地质体的最直接认识，以各种载体类型存在的原始记录、中间性解译资料、最终地质工作成果原稿等。成果地质资料是指地质工作项目完成或阶段性完成后，按一定的技术规范和格式编成的，以文字、图、表、多媒体、数据库、软件等形式存在的反映地质工作最终成果或阶段性成果的一套科技文件材料。实物地质资料是指地质工作中直接采集和形成的有采集记录或登记的岩(矿)心、标本、光(薄)片、样品副样等实体。

档案是记录人们社会实践的原始信息的各种载体。档案来源于社会实践，在人类从事各种社会实践活动中产生，这些社会实践活动涵盖了物质生产活动、科学研究活动、社会管理活动等社会生活的一切领域，档案是一种普遍的社会现象。档案所记录的是原始信息，可称为原始的历史记录，这是档案的本质特征。地质资料是地质工作活动的记录和成果，是原始的第一手材料，是最真实、最可靠的原生信息，具有档案属性。地质资料反映了地质工作人员进行地质勘查和研究的过程，反映了地球的物质组成、结构、构造及演化规律，地质资料具有很强的专业技术性。地质资料种类多样，包括区调、海洋地质调查、矿产勘查、水工环勘查、物化遥勘查、地质科学研究、技术方法研究、其他，共8大类。

2 地质资料信息服务

为加强地质资料管理，推进地质资料信息服务，国家出台了一系列条例和法规。2002年3月19日国务院颁布了《地质资料管理条例》，确立地质资料统一汇交制度，为资料工作提供了法律依据。此后，国土资源部发布了《地质资料管理条例实施办法》，对依法汇交地质资料进行了更加详细的规定，明确了地质资料汇交范围、馆藏机构、汇交时限、汇交过程等内容。2004年，江苏省人民政府办公厅结合本省实际，制定了《江苏省地质资料管理办法》。2006年，国土资源部颁发《成果地质资料电子文件汇交格式要求》，进一步完善成果地质资料电子文件汇交制度，提高数字化地质资料管理和服务水平。在2008年国土资源部发布《实物地质资料管理办法》，2012年《国土资源部办公厅关于进一步加强原始地质资料管理的通知》(国土资厅发〔2012〕57号)。

为进一步提高地质工作服务国民经济和社会发展的能力，充分发挥地质资料信息的服务功能，国土资源部于2010年制定《推进地质资料信息服务集群化产业化工作方案》(国土资发〔2010〕113号)，促进地质资料管理职能的全面到位。地质资料信息服务与管理“五平台一支撑”是推进两化的基础性工程，全国地质资料信息服务集群化产业化工作座谈会提出要进一步推进以地质资料汇交监管平台、地质资料共享服务平台、电子阅览室、油气委托管理平台、重要地质钻孔数据库、管理信息系统等为内容的“五平台一支撑”建设。会议要求运用汇交监管平台实现地质资料汇交的网上监管；全面建成共享服务平台，向社会提供快捷方便的服务；加快电子阅览室建设，提高地质资料窗口服务信息化水平；完善油气委托管理平台；全面部署钻孔数据库建设工作；加快地质资料管理信息系统建设工作。

江苏省紧紧围绕地质资料“两化”工作，以地质资料信息服务经济社会发展为主题，转变管理和服务方式，夯实服务基础，提升服务能力。硬件方面，江苏省地质资料馆除配置计算机、绘图仪、扫描仪、复印机外，2013年还配置一台新服务器，并安装地质资料管理信息系统。软件方面，2010年资料馆已全面完成地质资料数字化，地质资料数字化有利于地质资料长期、安全保存，便于利用现代手段开展社会化服务。地质资料数字化完成后，资料馆陆续建成共享平台及电子阅览室，建成目录数据库、涉密库、储量空间库并维护，对馆网站进行升级改版。

地质资料管理和服务方式从之前纸质地质资料的接收、保管和借阅，向提供查询、订单、专题等方式多样的服务转变。用户通过登录江苏省地质资料馆网站，进入目录查询栏目，点击目录检索系统，就可以快捷方便地进行查询。订单服务则是通过电话、传真、电子邮件、邮寄等方式向用户提供地质资料信息服务。用户可将所需资料的档号或图幅顺序号、格式要求等发送到江苏省地质资料馆，收到上述材料后，提供资料加工复制并负责邮寄。专题服务是用户提出的有特殊要求的地质资料利用服务，如专题咨询、业务培训、对口编研、电子文档制作等。由江苏省地质资料馆同用户协商，以科研专题或课题的形式签订协议，根据用户需求对资料或数据进行处理，并将处理结果提交用户。正是由于服务基础雄厚，资料馆地质资料信息服务能力增强，能够进行压矿调查、重要矿产分析评价。目前江苏省地质资料馆已完成句容市九华山铜矿东部地区地质资料信息集成，将开展宁芜成矿带(江苏区域)地质资料信息集成、苏州地质资料信息集成及沿海地质服务体系建设。

3 在经济社会发展中的作用

江苏省地处中国大陆东部沿海中部和长江三角洲地带，总面积1026万km2，占全国的106%，常住人口7898万，人口密度居全国各省区之首，人均国土面积在全国各省区中最少。江苏经济综合实力在国内一直处于前列，2013年，江苏省实现生产总值59162亿元，人均GDP达74607元。随着江苏省经济的快速增长以及沿海开发上升为国家战略，逐渐呈现出沿海地质综合调查薄弱及矿产资源、能源、水资源紧缺的态势，同时环境污染、地质灾害频发、城市规划不合理现象也出现，这些问题都需要通过合理利用地质资料信息来解决。

地质资料信息的开发利用，不仅能对地质找矿、国土资源管理提供重要支撑，可以减少地质工作重复投入，降低矿产勘查投资风险，提高地质工作的效率；而且对于铁路、公路、电力、水利等重大工程建设等方面提供有力支撑。环境保护、防灾减灾、农业地质、城市地质、沿海地质等地质资料，为政府进行农业规划、城市规划、沿海大开发等宏观决策提供科学依据。地质资料信息还提供了大量的地质专业信息，包括地层、构造、岩浆岩、第四系、水文地质、环境地质、工程地质、地球物理、地球化学、遥感等，这些为科学研究工作提供了大量的地质概况信息。

地质资料信息的开发利用，对江苏省经济建设有着重要的支撑作用，对于促进经济社会又快又好发展具有重要意义。江苏省地质资料馆会进一步提高综合实力，努力建成数字资料馆，甚至是智慧型资料馆。力争今后根据广大地质工作者的不同需求，利用现代化信息手段，提取整合相关信息，提供全面、细致、准确的高效服务。

参考文献

[1]马兰浅谈地质档案的特点[J]甘肃科技，2012，28(2)：86～87

[2]王永生地质资料信息服务集群化产业化的研究[J]南方国土资源，2011(2)：34～36

[3]陈汉永加大地质勘查力度 保障经济社会发展[J]江苏地质，2007，31(1)： 77～80

发展部工作总结篇 一

原订工作计划

1．熟悉市场部和生产部业务流程，分析这两个部门存在的问题并提出解决方法，梳理人员岗位职责，制定部门制度规章。

2探索OEM/ODM/贴牌代工生产模式，选取其中一项最适合公司的模式，了解其具体运行环节。发现公司现如果在该模式下运行所欠缺的条件并提出解决方法。

3解决与安宁立方公司核对单据业务繁琐以及双方流程标准化的问题。

4制定市场部、生产部与财务部出货、供货、收款与核对流程图，并与相关软件开发商洽谈，以便开发综合业务管理软件。

5了解公司业务拓展对象（傲远、科顺等）的产品性能以及分析其是否能成为公司的合作对象。

二、工作内容总结

1基本了解了市场部和生产部的具体工作内容以及与其他部门之间的业务往来频率，已发现这两个部门的存在的问题，如下：

市场部：单据管理比较繁琐以及经常出现单据核对出现偏差，到规定期限仍然收不到单据数据，并且有重复作业的情况。

解决办法：开发出一套覆盖单据业务管理的软件，并及时与厂商进行沟通，使双方的业务流程都标准化（相对于本公司）。

生产部：业务比较被动，受制于市场部的订单，并且与市场部的工作界定不清。

解决办法：生产部本身应该发挥其部门的积极主动性，在没有订单的情况下，以跟踪产品和取得产品使用反馈信息为主，并将反馈信息用于产品性能和质量的改进。其工作内容在与市场部沟通后，两个部门应该明确权责。

2三种运营模式的基本环节以及之间的区别已经大致了解。通过分析，以公司目前具备的资源，作为ODM客户的运营方式最合适。

存在问题：工商和税务方面的具体事宜还不了解。

解决办法：向工商和税务两个部门的人员进行咨询。

3已经提出解决办法，详见工作计划4的内容。

4流程图已经制出，目前正在与相关部门负责人商讨。已和软件开发商进行了初步的商讨，着手准备进一步洽谈。

5参加了相关厂商组织的产品介绍课程，对产品性能已经应用范围有了一定程度的认识。

三、工作方法总结

在工作中我们既要对以往的工作内容进行总结，以便了解我们的工作成果、体现自我对公司的贡献及价值；也要对工作方法进行总结，旨在提高今后工作效率的同时促进自身成长。

1、开周会。我部门将拟定每周五上午10点开部门会议，主要是部门成员对部门工作进行商讨和安排。

2、强调分工合作。通过开展周会对部门工作进行分工，并明确责权。在工作过程中也要注意培养团队合作意识。

3、加强自身学习。对于我公司的产品，我们也要以行内人的要求来掌握产品知识，以身作则树立企业形象。

企业发展部2012年9月工作计划

1、9月5日（星期3）提交关于贴牌代工的策划方案。

2、8月份在对生产部与市场部进行了深入了解后，完成了这两个部(转 载 于:w : 发展部工作总结 )分的规范内容，我部门将于9月10日（星期一）前完成这两个部门公司规范的完善工作。

3、在进行计划2的同时，对计划1的反馈进行修改与完善。（最终策划方案视具体情况而定）

4、9月10日——9月17日进行为期一周的关于技术开发部、行政管理部（暂定）两部门工作的了解与梳理。

5、9月17——9月24日开始，根据以往经验的总结，较有效率地完成上述两部门的部门规范。

6、9月24——9月30日，对这个月的工作进行总结，并在等到反馈信息后及时修正和完善，同时制定下月的工作计划。

此计划大致分为3个阶段：

一阶段10号以前为总结阶段，主要是提交上月的工作成果，并对其进行完善和修改；

二阶段24号以前为开展阶段，该阶段开始计划和开展新的工作内容，是本月的重点工作。

三阶段30号以前为总结计划阶段，此阶段起到承上启下的作用，总结本月的工作，并提交成果，计划下月工作，并提交计划。

在时间安排上，汲取上月的经验教训，采取了前紧后松的策略，增强工作的d性，在完成本部门计划工作的同时，也能对上级安排的临时性、紧急性工作有较大的回旋余地。

发展部工作总结篇二：规划发展部20xx年上半年工作总结及下半年工作计划

20xx年是公司应对新常态、立足新起点、落实新举措，全面推进精益生产的关键之年。国内钢铁行业依然面临着严峻的形势：企业盈利状况不容乐观，行业的产能严重过剩；环保政策日趋严格，倒逼企业增加环保投资、追求环保发展。公司经营环境严峻，减员增效迫在眉睫，人均产钢还未达到800吨的目标。在这种形势下，我部认真贯彻公司年初工作会精神，紧密围绕公司“精益生产”目标，以重点项目推进为载体，稳步推进信息化项目实施和网络安全维护，以节能环保项目为投资管控中心，结合企业运行管理优化，招议标降价创效等方面着手开展工作，在工作中抓作风、抓落实，牢记服务基层，较好的完成了各项工作，现将主要工作完成情况总结如下：

一、上半年工作总结

一、认真贯彻公司精益生产理念，做好“精益生产”项目实施，通过信息化“三化项目”实施主线，强势抓好精益生产工作的贯彻落实，提高劳动生产率，促进公司“三项制度”改革进一步深化。

（1）系统思考、周密部署，科学严密制定远程集中计量管理系统的调研和总体实施方案。

通过远程集中计量系统的实施，将通过视频监控、无线传输、图像识别、射频技术（RFID）、网络通讯等先进的信息化技术实现公司汽车衡的集中统一管理，变革原来的分散计量方式，能够极大地提升

计量管理水平，为公司建立一个适合生产、经营、管理的信息化计量平台，实现所有计量、计量调度工作的规范化、标准化、电子化和集成化。20xx年1月份开始项目实施准备工作，部领导带队从项目调研着手，通过和设备工程部的有效沟通协调，对公司计量系统工作现状进行了细致、全面的调研，2月上旬，会同设备工程部相关负责人赴集团公司考察，结合公司的实际情况，形成初步的调研报告。20xx年3月13日，项目正式启动，现已完成了需求调研、需求分析和系统总体解决方案确定等工作，目前已经完成项目概要设计阶段。

（2）全面评估公司视频监控点运行现状，稳步实施集中监控视频及平台升级项目，切实提高岗位劳动生产率。

公司目前视频监控工作存在地点比较分散，前端需要监控、检测、管理的设备越来越多，传统方式现场检查，维护效率较低等问题，通过对视频监控系统的集中管控，将有效减少看守型岗位，提高劳动生产率，是当代钢铁企业发展的必然趋势。1月下旬通过对炼铁厂、轧钢厂、能源中心、物流中心4家单位进行调研走访，对视频监控点运行情况进行全面掌控，确定各单位视频监控工作的总需求。3月13日，集中监控视频及平台升级项目正式启动，目前已完成各二级单位的需求调研，确定了最终的项目实施方案。其中：轧钢、炼铁和能源中心新增网络摄像机共计129台；完成了后端监控平台的新建及改造；轧钢二棒新建主控室，安装网络视频数字矩阵、网络储存、网络键盘、管理电脑及液晶电视墙等网络集中管理系统设备1套；总调中心、保卫中心对原有旧监控系统平台进行升级改造，重新安装网络视

频数字矩阵、网络键盘、管理电脑等网络管理系统设备共计2套；中心机房安装网络存储及中心管理平台共计1套。原有模拟视频接入，轧钢汇总原有38路模拟视频及厂内其它区域约275路原有模拟视频保持原有状态下，均通过新增视频分配器分配，接入到新增DVR中，通过接入层交换机和千兆光纤收发器，向中心机房转发视频信号。通过该项目的实施，预计能够大幅减少公司看守型岗位数量。

（3）做好棒二线MES系统的实施，公司产品质量精益管理将再上新台阶。

20xx年初，围绕公司棒二线提质创效的要求，通过信息化建设促进和支撑业务发展，实施MES项目为棒二线提质创效提供支撑，增强企业核心竞争力。3月13日，棒二线MES项目正式启动，以公司现有的用友U8系统、计质量系统等为基础，新建棒二线MES信息化平台。通过建立有效质量控制的冶金规范体系，有效实现作业的标准化管理，提高质量稳定性；实现了生产制造管理体系运行信息的全流程传递，达到物流、信息流同步的目的，降低劳动强度，确保信息传递的及时性、高效性和准确性，为公司的精益生产提供信息化支撑。通过冶金规范标准体系的建立，实现了生产全过程工艺控制要求、技术标准的及时、高效和准确传递，能够有效指导现场按标准作业，提高产品质量稳定性。项目构建了以连铸平衡卡、在库钢坯库为基础的轧钢作业计划编制模型，实现钢坯原料的物流与信息流同步的目的`，满足高热送热装率的业务要求，提高热送热装准确性。实现轧制生产过程的物料跟踪，实现了公司提高现场精细化管理水平，降低库存，

棒材产品质量全过程按支进行跟踪、可溯，依托现场自动化基础，实现自动跑号的功能，同时也降低了岗位工人劳动强度。通过该项目的实施，实现了原料库、成品库垛位的图形化看板管理，原料库按炉为单位、成品库按捆为单位进行管理，库房管理精细到垛、层、位。实现成品计量与轧制作业的衔接，自动生成成品计量预报，降低岗位 *** 作劳动强度，提高数据准确性。采用“一批一卡”的数据管理模式，及时采集轧制生产过程信息及关键质量参数，为统计分析和质量技术分析提供数据支撑。目前项目已经通过概要设计评审，处于详细设计阶段。

（4）按时按质完成了二维码信息验证防伪系统、零售业务系统的实施，为公司生产经营提供信息化支持。

二维码信息验证防伪系统于20xx年3月份开始调研实施，以现有的下线标牌打印业务为基础，改造下线计量程序，实现二维码打印功能。实现二维码信息验证功能，客户通过二维码扫描可登陆公司正式网站查看到验证信息。信息验证防伪系统实现了二维码链接信息的加密解密功能，通过加密，信息不易被复制盗用，实现产品信息防伪的高效性。完成异常报警功能开发，程序上实现限制二维码图像的扫描次数不超过5次，并给出官方提醒，以免我公司发布的二维码图像或官方网址被人复制利用。目前项目已基本实施完成，处于上线准备阶段。

为了进一步开拓粤西市场，提高工程配送率，公司在洪盛物流园仓库设立新钢铁零售站。新钢铁零售站以光纤联入用友U8系统及创

智计质量系统端口，零售站员工负责U8系统及计质量系统的 *** 作和出库,洪盛公司负责进出库及仓库的管理。厂内成品库钢材倒运到零售站走内部调拨流程，零售站出库执行正常的销售出库流程。零售站业务系统项目于2014年12月底提出，信息化项目组成员通过认真细致的调研讨论，形成完整的项目需求，到20xx年1月底正式完成开发和测试，2月初正式运行，目前零售业务稳定开展，系统运行稳定。

（5）做好公司信息系统维护、优化和运行稳定保障工作。 完成了服务器虚拟化项目的方案讨论，确保生产调度和技防视频监控系统，保障监控网络的正常使用。生产信息点网络建设进一步完善,完成了新增烧结综合楼至脱硫、炼钢厂原辅料办公室至饱和蒸汽、轧钢一棒办公楼至一棒机械点检作业区3处光纤施工及生产信息点网络安装调试。增补营销部洪盛办公点（洪盛物流园内）炼铁运行楼、新物流办公楼、能源中心设备室、设备工程部工程师室、轧钢综合楼、炼钢转炉主控楼等45个网络信息点。生产信息点网络的及时开通，确保了公司生产高效和稳定。

信息系统的平稳运行是公司生产经营的重要支撑，我部历来将系统安全放在首位，狠抓用友U8系统、计质量系统、PM系统、协同工作平台系统和硬件网络系统运行保障工作。工作重心放在事前预防，做好中心机房及分机房的点检管理和记录，定期检查运行情况。做好应用系统的维护管理，及时发现问题，及时解决问题。20xx年到目前为止共接收和处理报告320个，系统维护报告86个，全年信息系统非计划停机数为0,大规模病毒爆发次数为0，公司核心网络中断次

发展部工作总结篇三：规划发展部20xx年工作总结及2014年工作计划

20xx年工作总结及2014年工作计划

规划发展部

进入20xx年以来公司面临的严峻市场形势并未得到改善，在国内钢铁业产能过剩压力凸显的大环境下，公司上下齐心取得了生产稳定、业绩良好的可喜成绩。围绕公司生产经营方针，我部认真贯彻公司20xx年工作会精神，狠抓投资项目管控，持续优化企业运行管理，稳步推进信息化项目实施、做好网络信息运行安全，大力降低公司独家议标占比，在工作中牢记服务企业、服务基层，持续改进各项工作。在兄弟部门的大力支持下，在部门全体人员的共同努力下，较好的完成了各项工作，现将20xx年主要工作完成情况总结如下：

一、20xx年工作总结

一、围绕公司降本增效目标，规划与投资管理工作重心进一步下移。

（一）加强投资管理控制，为公司降本增效目标实现奠定基础。 20xx年，公司新开工项目原计划总投资7000万元，其中重点技改项目计划投资3000万元；一般技改项目计划投资4000万元。根据公司的发展形势需要，增加了两个重点技改项目，共追加投资9588万元。在钢铁行业不景气，市场持续低迷的情况下，如何将全年投资费用控制在计划以内，并有效地利用这部分投资为公司创造更多效益。我部将加强项目的投资管控，并把“节能创效”项目的实施作为本年度项目投资的重点。

1、以重点技改项目的管控实施为载体，实现公司节能创效战略。

（1）高效高质完成3#电动风机项目，为公司增产创效保驾护航。 3#电动风机建设项目计划投资3000万元，项目自年初开始启动，我部配合营销部于1月份便完成了风机成套设备的采购工作。2月初联络设计院进行实地勘查，及时向公司领导汇报项目实施进度，并积极组织业主单位及相关部门进行方案研讨，3月上旬确定了风机建设选址方案。

该项目原计划10月份设备到货，年内建成投运。但4月初，2#汽动风机发生事故，无法完全修复，且3#汽动鼓风机备用能力有限，为最大限度的降低对生产的影响，公司将3#电动风机的设备到货时间提前到了6月底。因而为保证工程建设工期，施工图的出图计划必须提前4个月。经过我部多次协调和努力，在设计院极力配合下，按5月中旬完成桩基图设计、6月中旬完成所有结构图设计、7月中旬完成全部施工图设计的节点控制出图进度。目前，施工图的到图情况完全满足工程施工进度要求，未出现任何影响工期的情况。3#电动风机9月15日建成投运，高炉鼓风量由原来2850m3/h可提高到3150m3/h，顺行后，可给公司增产200-300吨铁/天。

（2）科学论证高炉脱湿鼓风项目，为公司降焦创效提供助力。 经过鼓风机和热风炉进入高炉的热风，其水分含量和温度对高炉运行有着直接影响。我司地处粤西，平均气温高、相对湿度大。尤其是夏季的高温多雨季节，即使在同一天内，由于气温和相对湿度的变化，大气湿分都可能会发生较大变化。采用高炉脱湿鼓风技术，可以使鼓风空气状态全年恒定，四季如冬，从而避免气象变化对高炉的影

响，使高炉炉况稳定、高产顺产并节能降焦。

为做好项目的前期调研摸底，4月至5月份组织4家单位进行了技术交流，对项目的可行性进行充分论证，并对其中3家单位在莱钢、衡管、韶钢、重钢、沙钢等兄弟单位的业绩进行了实地考察，从而确认项目的效果和效益。该项目9月上旬完成招标，最终中标价格为2388万元，建设工期5个月，将于2014年2月建成投运。在评标过程中，对各单位的技术方案进行严格评审，优选了两级脱湿+空气回热装臵的工艺流程。经过“初冷—深冷”两级脱湿后，空气经回热装臵加热升温后进入鼓风机，使绝对湿度控制在68-10g/Nm3。按含湿量每降低1g/m3，焦比降低08kg/t测算，一年节能效益可达1500余万元。

（3）做好能源二次利用，项目投资立足于为公司预期创效。 随着公司管理、 *** 作水平的提高，以及3#电动风机的投运，厂内煤气的富余量平均达到5万Nm3/h以上，最高达到10万Nm3/h。钢铁行业在当下激烈的市场竞争环境中利润水平很大程度上取决于利废能力。为了能够最大程度的利用厂内二次能源，经过方案设计及初步设计等阶段的审查研究，公司最终决定按照炼钢饱和蒸汽、富余高炉煤气分别配臵发电机组的方式组织项目实施。

高炉煤气发电项目，与一、二期高炉煤气发电项目配臵保持一致，在热电站区域扩建1台130t/h煤气锅炉及1套25MW汽轮发电机组。为降低投资费用，改变一、二期独家议标的模式，邀请4家单位进行招标。10月底已完成招标，中标价格为6868万元，较二期总包价格

降低1000余万元。建设工期10个月，预计2014年8月初建成投运，年外供电量可达18亿kwh。

炼钢饱和蒸汽发电项目，经过2次方案设计审查、2次初步设计审查，并到韶钢、新余钢厂进行考察，最终确认工艺流程为：饱和蒸汽经560m3蓄热器稳流稳压后进入30t/h蒸汽过热炉器(带8t/h自产蒸汽)，过热炉将饱和蒸汽提高到430℃，然后进6MW汽轮发电机组进行发电。预计项目投资额为3500万元左右，年外供电量为4300万kwh。

（4）不断改善职工工作环境，为实现清洁生产努力。

为改善现场职工的工作环境，确保职工的身体健康，公司拟实施原料场新增除尘设施项目。该项目已于9月下旬完成初步设计审查，11月下旬逐渐组织项目前期技术交流，为下一步招标工作的开展奠定基础。

2、抓好一般技改项目实施，夯实投资管理基础工作。

20xx年，我部进一步贯彻公司“服务企业、服务基层”的工作宗旨，积极转变工作思路，变被动为主动，力求高效推动一般技改项目的实施。

（1）主动调研，有序推动。2月初，逐个走访了炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、能源中心及物流中心等二级单位，对各单位20xx年拟实施的技改项目进行全面细致的调研，准确掌握基层的需求，认真交换各个项目的立项意见。通过沟通交流，我部与二级单位对项目的实施意见基本达成一致，为项目的有效实施奠定了良好基础。3月初，

将年度技改项目调研情况进行整理，编制了“20xx年度一般技改项目实施计划”，按季度推进项目的实施。每季度初，要求科室成员主动与各单位联系，协调立项时间，明确项目实施的初步方案，确保项目按计划节点有序实施和推进。

（2）积极推进节能项目。钢铁市场持续低迷，企业内部挖潜创效显得尤为重要，为此我部积极推进节能项目的实施。一季度，组织了“二次能源综合利用”的专题讨论，并多渠道收集整理了转炉烟气余热饱和蒸汽发电、转炉干法除尘、加热炉余热利用、高炉冲渣水余热利用等节能项目的资料。二季度，立项实施了边坡水回收利用、江边水站加装变频装臵等节能项目。5月份边坡水回收利用已完成施工，预计年回收水量在50万m3左右，每年可节约成本30余万元。8月份江边水站变频装臵投入运行，预计年节电量在130万kwh，每年可节约电费70余万元。

（3）严格过程把控，降低投资费用。对于一般技改项目坚持做到“四严格”，即严格控制项目数量：按照“降本创效”的原则，对可以缓上或取消的项目一律不予立项；严格控制投资费用：做到核准项目费用，投资计划偏差控制在±10%以内；严格控制设计变更：加大与设计单位的交流力度，确保设计图纸及设备清单准确、及时到达，提高设计的准确度，减少设计变更：严格控制现场签证：对需要进行现场签证的项目，做到与相关部门一起到现场对工程量进行核实，不留余地。对因施工单位自身原因而需增加的工程量，坚决不予认可，从而控制投资费用。

工程督导要求工作客观公正、认真负责、具有较强的事业心和责任心;以下是我精心收集整理的工程督导工作职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。

工程督导工作职责1

1、协助项目经理进行现场施工管理;

2、负责与设计单位、业主沟通，对图纸进行深化设计;

3、参与项目管理，合理调配人员与物资的运用，控制项目成本;

4、负责向施工班组进行技术交底，及时解决施工过程中的各项问题;

5、全程监督施工质量和施工进度，完善解决施工过程中出现的问题;

6、做好资料审核、报验等工作，整理相关工程资料;

7、协助项目经理做好安全文明施工管理。

工程督导工作职责2

1、协助所在部门完成通信工程项目的各方面工作;

2、负责工程类的建设，管理，工程质量，工程安全方面的工作，如驻外或者出差公司负责住宿;

3、负责公司相关资料，文档的制作，标书的制作。

工程督导工作职责3

1、负责公司各项目工程工作的指导、监督工作，对各项目工程工作进行巡视检查，及时发现问题，提出整改方案并跟踪落实情况;

2、根据品质检查标准及绩效考核方案检查工程部的服务标准、服务质量、工作质量，并形成书面记录，每月出具相应的品质检查 报告 ;

3、参与客户服务质量体系文件的编制和完善 ;

4、配合公司做好管理工作，提升整个公司物业管理服务水平和质量，提高客户满意度并提出合理化的建议;

5、能不定期的根据所查问题组织有针对性的培训;

6、完成领导交办的其他工作。

工程督导工作职责4

1、作为新项目产品开发的工程负责人，接口联系客户及相关横向部门，组织协调项目成员开展工作，确保新项目产品开发工作按要求完成;

2、根据客户提供的要求、样品、标准，进行产品结构、功能和材料分析，协助完成项目的前期设计开发报价;

3、会同标准工程师确定相关设计输入要求、 法规、标准，形成文件并评审是否恰当;对不完善的、含糊的、矛盾的要求，会同 提出者共同解决;

4、作为项目组中设计工作协调负责人，确保产品设计工作按要求完成;

5、负责牵头编制和完善DFMEA、确定相关材料和工艺、制订产品技术条件和试验大纲;产品设计输出技术文件在发放前验证、评审、确认;

6、参与产品前期试制, 并牵头解决试生产/装车/实验过程中与产品结构、材料等设计有关的问题，必要时组织进行设计更改;

7、参与对供应商的设计技术评审，并负责发布项目外购件技术要求;

8、参与各种直接影响产品结构、材料、数据的技术活动，确保产品开发过程中资源使用和产品成本的最优;

9、负责项目开发过程中创新产品和技术的引进和消化;

10、负责会同精致工艺评审人员完成精致工艺相关评审，并对问题进行跟踪和管理;

11、始终按客户和延锋内饰的体系要求，负责并指导项目中相关人员完成技术开发和文件管理工作;

12、遵守环境方针，产品开发中关注产品限用物质对环境污染预防、提高能源利用率;

13、遵守安全方针，遵守安全管理手册、程序文件、作业指导书和其他 规章制度 ;

14、完成部门主管交给的其他工作。

工程督导工作职责5

1、在部门领导的指导下开展项目督导监察工作;

2、按照公司的标准要求，监察项目现场各方面的工作，发现问题并及时提出改善要求;

3、检查并记录项目日常流程的 *** 作规范，提供公司考核依据;

4、对项目的施工情况进行监察和记录;

5、对项目的进度、安全、成本等公司提出相关的控制建议。

工程督导工作职责6

1负责对集团范围内各项目重要节点工程质量情况进行跟踪、监控及随机检查、指导、及时提出改进，完善意见并督促实施;

2负责审核集团各项目工程质量督导计划，并根据上报的督导计划和各项目的工程进度节点，制定并实施集团的督导计划;

3负责根据工程质量督导工作中发现的重大工程质量问题，酌情对各项目负责人、工程管理部负责人等相关管理人员提出处罚建议;

4负责定期提交《工程营造品质督查报告》;

5负责通过轮岗培训等方式，培育优秀的工程质量管理人员;

6负责组织工程质量通病，工程技术难题处理专题研讨，并提出工程营造管控中的合理化意见和建议;

7在 人力资源管理 部门的协助下，对各项目工程质量督导部人员进行考核;

8负责配合客户服务系统处理疑难、重要的工程质量问题投诉;

9负责通过国内外优秀工程考察和公司产品缺陷分析，及时收集、整理新工艺、新材料、逐步建立公司工程质量企业规范，优化施工工艺工法;

10负责完成集团领导安排的其他工作。

工程督导工作职责7

1、在项目建设阶段，负责勘查、 实施方案 设计、与施工部门的沟通和施工质量的监督，按要求完成施工监督日志，及时解决施工当中存在的问题;

2、负责施工过程的调测记录;

3、负责施工过程洽商签署，资料收集、整理、完工档案移交的工作;

4、监督施工质量，有优秀的团队合作精神，严谨的工作作风

5、与当地业务部门、各方协调工作关系;

6、在项目运营阶段，负责网络和骨干网络包括线路、交换机及服务器的日常维护和故障处理，客户现场的技术支持和故障处理工作;

7、完成上级领导交办的 其它 工作。

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