梦幻西游怎么开宠物店？

一、开店前的注意事项

1、常识问题(新人必知)

A、什么叫基础运营资金
指商店必须的支撑商店运营的资金,是不能拿出来的,如果运营金不满的话象征着亏损,货物卖得的钱会用来填补基本金。而每天所交的营业费用将从基金里扣除。当基金为0时则象征着店的倒闭。
满资金=300000物价指数店的数量
例如你有一家10/10的店,你们服的物价指数为100%
你的满资金=300000100%10=3000000

B、什么叫日常运营资金
指支付营业费用和采购等活动的资金,也包括基本金满后货物出售款。日常运营金可以拿出来,相当于流动资金,也可以算做盈利。

C、每天要向系统交多少钱呢(关于基本维护费用和营业费用)
当商店营业时,所要扣除的费用有基本维护费用和营业费用。
每天系统扣除费用=50000物价指数店的数量+2000物价指数运营中的商店数量经营时间
例如你有一家10/10的店,你们服的物价指数为100%,你有9家店开业了在营业你每天要向系统交的钱为=50000100%10+2000100%924=932000

D、怎么开店和店的扩充:
准备开店的玩家可以在长安城内找到商会总管（326，18），通过对话申请登记店面，需要申请人等级≥30，并且能够支付开店所需资金。玩家可以自己选择开设商店的类型和店面名称，每个游戏ID最多可同时开设经营两家商店。
开店时需要支付建造费用和基本运营资金各300000物价指数
扩充一家店的话也需要花费这么多的资金
例如你们服务器的物价指数为100%你要开一家店和扩充一家店都需要600000

2、开店前要考虑的因素

A、物价指数(物价指数超过95%)都不建议开店,这样的话大多数的店每天赚的钱可能刚够交纳给系统吧。

B、所在服务器的人口因素(如果服务器的人太少也没必要要那么多店吧)。

C、时间因素(假期和周末都是开店的最佳时机,另外移民区的朋友最好不要抢在刚移民的时候去开,那时物价上涨,人也少,注定亏损,而在一个星期后,你轻而易举就可以买到因亏损而折价出售的BB店了,而此刻逐渐下跌的物价也给了你最好的商机)。

D、店主因素(特别是要开BB店,一定要保证充足的在线时间哦,而物品店,却要保证有一定的财力或技能)。

E、在要开店必须有充足的前期资金。
有玩家说得好：“如果你只是想开一柜台店的话，那么只能放放你自己带的宝宝或是装备而已了。2—4个柜台的商店则完全是鸡肋，柜台费用是交着，可是由于柜台太少，店名只能排在后面，风头都让10柜台9柜台的店抢走了，玩家有耐心翻到你的店的人，多半是穷人，那么请你把价钱压到最低，不然还会有谁来光顾呢。如果你的资金并不够开一家9或者10柜台的店，我建议你可以选择5柜台开始开。一边开一边扩大柜台，这样的话，只要你坚持到底，最后的胜利相信就在不远处。另外还有一个值得注意的东西就是，如果你资金充足，一开始就打算经营9—10柜台商店的话，也不要着急，看看频道或者商会拍卖处有没有现成的商店在出售，一般玩家出售的话，价钱会低于你直接到商会新开10柜台店的投入哦”。

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虚拟化与刀片是近年来非常热门的两项技术，虽然一个是软件，一个是硬件，但是有异曲同工之处，都是为了更灵活地利用服务器资源，更方便、统一地管理系统，并且降低服务器对电力、散热，空间方面的需求。刀片服务器在某种程度上更符合虚拟化技术的思维方式，也更有利于虚拟化技术的部署和应用。下面我们就通过两个实例了解刀片系统在虚拟化方面的应用效果。

悉尼歌剧院――虚拟化及机房空空间管理

无论是在文化还是建筑方面看，悉尼歌剧院都是澳大利亚的图标。由丹麦建筑师所设计的悉尼歌剧院是世界著名的旅游景点，每年吸引着大量的游客。
20年来，作为悉尼歌剧院技术合作伙伴，惠普公司一直在帮助歌剧院获得出色的性能。当剧院的票务系统在处理大型销售活动时变得不可靠时，惠普采用HPBladeSystem帮助悉尼歌剧院建立了一个先进的IT设施。
2000年，悉尼歌剧院发布了其第一个网站，并开始进行网上售票。它将网站托管外包给第三方供应商了一段时间。随着越来越多的顾客开始网上买票，网站的服务和可靠性开始显露不足。
“该网站将完全瘫痪，或者客户需要忍受非常缓慢的反应时间。”悉尼歌剧院信患系统总监ClaireSwaffield说。“我们不仅在失去可信度，而且对于那些人们希望在线购票的大型活动来说，人们希望能在开始售票的前15分钟买到最好的门票。但是，我们无法提供这样的服务。因此，我们业务遭受到损失。”
悉尼歌剧院决定推出一个新网站，采用Tessitura软件处理票务和客户关系管理，同时采用新的惠普公司的硬件，为了支持新的票务系统，悉尼歌剧院购买了一台HP BladeSystem c7000机箱，以及10台HPProLiant BL460c刀片服务器，其中9台投入使用，另外一台作为备用。外型“小巧”的HP BladeSystem让悉尼歌剧院可以使其数据中心占用的空间最小化，留下更多空间用于表演和公共空间。
“对于悉尼歌剧院的环境而言，HP BladeSystem堪称完美。”Swaffield说，“我们的数据中心空间相当有限，而且我们非常在意对电力和散热的需求。HPBladeSystem在一个非常小的“盒子”里提供了大量的电源和可扩展性，我们已经看到在营运成本方面有着显著的减少。”
使用HP Onboard Administrator and HP IntegratedLights-Out 2 (iLO 2)等工具，IT人员可以从任何地点通过互联网接入，对系统进行远程管理。HPStorageWorks 6000企业虚拟阵列(EVA)提供了集中式的存储，惠普StorageWorks MSL6000磁带库和HP数据保护软件能够进行安全，集中的数据备份。
Sydneyoperahousecom现在可以承受以往20倍的访问量，同时，Tessitura软件提供了增强的能力，不仅可以跟踪客户活动，并且可以吸引赞助商对未来的演出活动的关注。
“与过去相比，我们已经可以为客户提供更多的个性化服务，”Swaffield说。”现在，我们可以为客户定制其感兴趣的相关信息。我们和客户间的互动方式完全改变了。由于Tessitura是一个与我们的网站完全集成的解决方案，它使我们的客户数据库在2年多的时间里扩大了三倍。每当有重要表演在悉尼歌剧院演出时，我们通过客户数据库进行市场推广，都会产生巨大的影响。”
在2006年到2008年间担任悉尼歌剧院市场营销和拓展总监的Naomi Grabe，非常同意上述说法。“和惠普这样的技术合作伙伴合作，我们的营销功能变得容易。我们现有的技术基础设施使得我们能够与我们的客户建立持续的关系，”采用HP BladeSystem后，门票的网上销售比例高达62％。
由于HP BladeSystem所提供的能力和可扩展性，悉尼歌剧院决定通过采用VMware ESX Server 35虚拟化软件使其对硬件投入回报最大化。
“BladeSystem和虚拟化方式的结合，带给我们部署新系统时速度的提高，”Swaffield说。“在采用虚拟化环境前，需要两天或两天以上的时间部署新服务器。现在，我们可以在两个小时内部署一台机器。速度提高80％以上，，到目前为止，悉尼歌剧院已经有了虚拟化的域控制器，打印服务器和黑莓企业服务器，并且将目标定为对所有机器进行虚拟化。
由于与惠普公司创造性的伙伴关系，使得悉尼歌剧院对于未来的增长和销售活动充满信心。它将能够提供新的服务，例如允许顾客从通过歌剧院网站选择自己的座位等。
“惠普公司在悉尼的团队真正关心悉尼歌剧院，”Swaffield说：“他们总是提前考虑以求真正理解我们的战略方向，然后帮助我们用技术实现这些业务需求。”

硬石公园――电源及散热虚拟化

位于美国南卡罗莱纳州的硬石公园于2008年6月开业。该公园耗资近5亿美元，是美国近年来最野心勃勃的娱乐公园项目。
硬石公园美国IT高级总监大卫，蒙托亚在为硬石公园选择基础硬件，即服务器、备份存储，PC机及POS系统，他需要一个有实力的技术合作伙伴。“根据我过去的经验，我很愿意和惠普公司合作。”他说，“我一直喜欢HP的平台。”通过技术顾问公司――BayshoreTechnologles的帮助，硬石公园和HP达成了合作协议，“Basyshore公司向我们展示了惠普性能和成本方面具有最佳价值。”蒙托亚说。“我也知道，Bayshore公司与惠普公司有着长期的合作关系，因此我们能获得的支持就会将是首屈一指的。”
通过在其数据中心内采用HP BladeSystem和VMware的虚拟软件，硬石公园能够降服务器的数量。通过对除了电子邮件外的所有业务应用虚拟化，蒙托亚能够把整个服务器基础设施集中到2个服务器机架内，这样就节省了空间，使得对功耗和散热的要求最小化。
Bayshore建议采用两台HP BladeSystem c7000进行完全容错，每台c7000配备基于双核英特尔至强处理器的HP ProLiant BL460c刀片服务器，两台HP ProLiantDL380服务器运行公园的Microsoft Dynamics SL财务应用。一台HP StorageWorks MSL4048磁带库用于备份，
HP BladeSystem的精心设计带给硬石公园性能，可扩展性和模块化。VMware公司是解决办法的重要组成部分之一，如果没有虚拟化，硬石公园将需要40台物理服务器。但当采用VMware后，他们在每台刀片上运行约8台虚拟服务器，并且还有足够的空间增加更多。
现在，蒙托亚可以在晚上睡个好觉了。因为他知道，如果服务器出现什么故障，IT人员可以通过远程访问服务器，解决疑难问题，并在必要时重新启动，惠普的远程管理工具――HP Integrated Lights-Out 2(iL02)and Onboard Administrator在很多情况下帮助了IT工程师们，减少了在服务器机房间的走动，
采用HP BladeSystem，因为惠普独有的虚拟连接技术，综合布线的费用和对端口的要求也降低百分之五十。所有这些都会导致较少的人力，更低的成本。且释放出端口作其他用途。蒙托亚说，惠普的硬件已达到对高可用性的需求。“采用HP服务器，我们还没有任何无计划停机。”蒙托亚说。“如果我们需要为一台刀片增加内存或硬盘驱动器片，我们可以只使用VMotion把虚拟服务器从该刀片转移到另一台上，无需停机。”
HP ProLiant460c刀片服务器采用了英特尔至强5400系列处理器。该处理器与前代双核和单核处理器相比，性能提升分别达2倍和5倍：与前代四核产品相比，性能提升20％，性能功耗比提升28％。
此外，5400系列所提供特色还包括：英特尔虚拟化技术(英特尔VT)支持在当今虚拟环境下运行多种 *** 作系统和软件，英特尔与虚拟化软件提供商共同开发，提供比非硬件辅助虚拟环境更出色的功能和兼容性；出色的灵活性，支持64位和32位应用及 *** 作系统全缓冲DOMM 技术与以前的内存技术相比，高达21GB/秒的内存带宽实现了三倍提升，内存容量实现四倍提高，高达64GB，增强的可靠性、可用性和可维护性；英特尔I/O加速技术(英特尔I/OAT)更高效地移动网络数据，实现快速，可扩充的可靠网络，能够显著降低CPU开销，释放更多资源用于处理关键任务增强的可靠性和可管理性众多内存控制器的特性与PCI Express RAS特性相结合，可带来比前代平台显著改进的可靠性，以及其他全新特性，包括纠错码(ECC)系统总线，全新内存镜像和I/O热插拔等。

软件工程师工作总结三篇一

作为一个软件开发工程师，我有幸成为北京XX一员，应聘为公司的java软件工程师。入任职以来，在部门领导的带领下，自己感觉无论学习、技术、生活等方面都有很大的提升。

20xx年里我主要完成的工作有：

11工程部PDA运维系统

我是4月末来到公司的，来到公司的初期主要是对工程部PDA运维系统进行了解，并对PDA以后可能用到的一些技术进行研究，而后对现有的项目进行修改。系统包括3个主要功能模块，一个次要模块，主要模块有工单管理、消息管理和系统升级。

工单管理的修改

系统升级可下载单个的文件,可同过一个文件升级

PDA上线之前主要在有线的5个站点做实施工作，第一次做实施，以为只是简单的教用户怎么用就可以了，但是真正做起来才知道，针对不同的用户需要用不同的角度去讲解，特别是年龄大的，要多讲几遍才行。

PDA上线以后工作主要集中在PDA的维护和修改上，由于距离上次实施时间较长，所以又进行了一次实施。每个站点使用PDA的时间不同，花费在每个站点上的维护和实施时间较长,在实施和维护期间每个站点都提出了不同的问题，针对不同的问题修改了很长时间，其中修改最多的模块主要集中于工单管理模块和系统升级模块。

系统在所有站点都开始使用以后主要针对站点提出的不同的问题进行解决和系统的改进，经过改进的系统很稳定,问题基本出现在由于信号不好的原因导致升级失败，由于卡停机导致系统不能正常登录。还有几次是因为网络原因导致系统不能使用

12有线BOOS系统

PDA运维项目稳定后主要做了些boos系统中的一些功能，数据库数据的批量转移，百万条数据的批量的转移功能。

宽带系统的的咨询查询，根据用户地址和时间进行查询，修改宽带大客户ATM资料查询功能BOOS系统网上营业厅缴费的遗漏查询网上营业厅二期产品卡消费修改了付费频道发票打印功能全网稽查中主工单的打印。

工作展望：

1、将学习的springsecurity整合到我们自己搭建的ssh框架，进一步完善框架。

2、利用搭建的ssh框架，开发一套oa系统平台。

3、做好襄樊、鄂州家政网络服务中心的维护工作。

4、希望公司能够大量拿下湖北省其他市的家政网络服务中心，继续开发和实施湖北省其他市的家政网络服务中心。

5、继续学习新技术，努力提高自己的个人能力。为以后能够更好，更顺利的工作奠定基础。

6、希望通过自己的进步和努力，能为公司的发展做出自己最大的贡献，体现出自己的最大价值。

软件工程师工作总结三篇二

对于过去的20xx—20xx年度,是值得我们回顾和总结工作经验的一年，20xx年5月31日迎来武汉(一期)购物中心盛大开业，xxx有限公司的各项工作都实现了跨越式的发展,各项工作的优质高效开展尤其令人瞩目。作为一名商业地产信息化建设者,以服务作为网络信息的工作重心，努力打造安全、稳定、高效的商业核心运营系统、POS收银网络，信息化建设，信息安全保障。下面我将一年的工作完成情况总结如下：

一、信息化网络通信建设工作：

今年年初我部门与网络施工方电子有限公司进行了设备网络的交接验收工作，交接以后我部本着安全、稳定、高效的原则重新划分了局域网，将网络大体分为了收银业务网络段、运营设备网络段、办公网络段三个网段。其中每个大网段又按照功能部门划分了多个子网段。这种划分充分具体的利用了现有的网络环境，减少了故障的发生，如果发生故障也会将损失减到最小。做到了在保证销售业务正常稳定运行基础上，办公网络也得到了最大的优化。为了满足集团推广OA系统的需求，在不添加网络设备不增加网络费用支出的基础上对网络安全及流量做了简单分配，目前可以满足现有办公需求，现阶段所有设备运行良好。

(一)完成搭建购物中心办公网络平台。

验收购物中心网络存储办公设备11台。验收、安装、配置1台办公防火墙、2台H3C核心交换机双机热备、4台办公接入交换机双链路备份、1台CISCO语音交换机、1台机房报警卫士，同时将“三网合一”的建设与性能优化即办公网、安防网、POS网络实现互访及办公远程控制的需求。

(二)完成购物中心办公区网络测试与通讯。

配合办公区办公环境调整与搬迁，对办公区120个网络、电话信息点进行点对点通信测试及120根网络、电话跳线的制作与交换机配线架的对应安装，接入OA专线与机柜交换机设备调试，为购物中心77台办公电脑的手动分配IP地址及对各办公室内网、外网的网络重新布线与计算机的安装及办公室移至整合考勤机与考勤系统，保证员工正常电脑办公与上下班考勤。

(三)完成购物中心程控交换电话部署、通信与管控。

配备购物中心办公室员工70部、总服务台1部直线，1部分机、贵宾厅1部直线、卡务室1部直线，1部分机、消防中控室1部直线，1部分机、中心配电房1部分机，1部直线、制冷机房1部分机、办公锅炉房1台、四楼集中收银台1部分机、广播室1部分机、客服休息室1部分机等各功能用房联系电话共计分配79个电话号码，分配6个直线号码，53个分机号码，1部传真，更新整理购物中心通讯录供员工查阅。同时根据各部门需要对各部门电话进行了本地、市话、长途的合理管控。

(四)完成购物中心办公接入集团OA系统专线。

实现购物中心办公接入集团OA系统专线，布线至武汉公司，安装、配置光纤收发器至武汉公司机房，搭建网络IP电话平台，实现20部CISCO网络电话与集团通信，购物中心全体员工能上集团OA系统办公。

(五)完成购物中心商铺网络连线及与海鼎服务器通信。

截至目前，完成购物中心30家商铺的网络通信工作。即从30个弱电箱到各商铺收银台的网线制作，弱电箱到各楼层弱电井网络的连接，共计63个弱电井，30个用户箱，60根网络跳线，30个商户信息点的模块、网线制作与网络调试接入海鼎服务器，并将各楼层商铺的网络信息点位与弱电井楼层分布整理汇总成文档留存。

二、信息化管理系统建设工作：

(一)完成海鼎信息管理系统的上线、培训、完善和推进。

1完成海鼎信息管理系统客户端及服务器端安装。截至目前，已配置、安装海鼎系统综合部4台，招商部10台，工程部2台，运营部14台，推广部13台，财务部5台，物业部1台，领导3台，共计52台安装海鼎系统。

2完成海鼎使用培训、深化培训、强化培训工作。首次培训共计7天，6个部门，共计12个批次，培训人数80人;强化培训共计5天，共计7个部门，共计12各批次，培训人数75人;使用培训共计6各部门，深化培训共计5个部门， 4天， 9批次，培训人数43人。另外安排POS收银培训四个批次，分商户收银员与财务部收银员培训，共计12天，培训人数51人。

32014年5月31日海鼎系统正式上线，至今运行了270天，到目前为止覆盖187个项目模块，90张系统报表。使用人数90人。总系统使用频率总人次：共2000人次，日均人次：200人次/日。同上线第一个月相比，到目前为止应用频率提升了80%，由此可以看出购物中心全员对信息化建设工作意识提升和认可。

4完成了海鼎系统共分为九大模块测试与完善工作。目前招商管理系统、会员管理系统、物业管理系统、报表管理系统、销售管理系统、物业报修管理、卡务管理系统、POS管理系统、系统配置管理系统，在各部门大力支持和努力配合下，根据公司业务流程的需要做了相应的系统调整，经过长时间测试目前运行稳定，针对一些bug也制定了一套完整的处理解决的方案。整体完成情况良好，效率有了大幅提升，提高了工作效率，为运营提供决策分析依据，完全达到绩效标准。

(二)完成WIFI Prot管理系统平台的上线、更新和优化。

实时通过WIFI Prot管理系统进行购物中心宣传画面的推广工作，及时收集分析WIFI上线人数及顾客手机号码信息，为会员的募集、活动宣传、企划推广工作做出了大量贡献。截止目前20xx年共收集235476个顾客手机号码，全年累计上网人数270000人，全年WIF流量共用1074 TB，全年累计上网时长共计600000小时，全年月平均上线人数为22500 人，月平均上线时长 50000 小时。

(三)完成集团中心OA办公系统的升级、优化及推广。

对新版上线的OA系统，NC系统，并进行调配和安装使用，协助完成OA表单的制作、流程的建立，对常见OA办公系统故障的处理及OA办公系统BUG的收集工作。推进新版OA系统的使用培训，更新购中心全员OA办公系统IP地址、OA/ ie策略、office办公控件、windows插件共计77台。

(四)人事考勤系统与办公监控系统的技术支持与管理。

每月协助人事将考勤系统的数据导出分析与处理，员工指纹录入及每日异常故障的处理。并处理漏打卡单的监控查看，每天做好考勤数据的定时分析和数据传输及分析工作，现已将考勤系统数据已采用异地备份的方式将数据在本机进行差异备份和事物日志备份，将采用完整备份的方式到网络存储中，防止数据丢失，加强数据的加密及安全性管理。

三、信息化基础设施建设工作：

(一)信息网络中心机房维护与管理。

1规范管理常态化，切实落实各项制度。结合公司自身实际，根据保证销售办公稳定运行的原则，制定了《办公网络及维护管理制度》、《系统安全管理制度》、《机房管理制度》，从工作流程、组织机构、机构职责等方面进行规范管理并严格执行各项制度，使信息化工作更加规范。

2完成信息网络中心B2层楼标准IT系统建设。包括网络布线、网速优化、设备优化、电话系统整合管理优化、服务器系统及配套软件系统建立、内部服务器和机房系统建立及优化等。核心机房建设、核心网络安全系统、核心服务器系统建设及维护工作。

3建立机房巡查长效管理机制。每周对三台服务器进行系统补丁扫描、更新病毒库杀毒，每天对机房设备安全巡查管理，每周对机房卫生进行清理，实行机房进出登记制度。实时对机房温度、湿度进行监控，并将监控设备与手机做了绑定，出现故障及时电话报警通知。

(二)移动手机2G/3G、WIFI信号覆盖完善。

1联系各运营商中国移动、中国联通、中国电信基础建设部门均在全馆铺设了通信线路，为各商铺提供网络带宽服务，中国电信在全馆个商铺铺设了光纤到每个用户，中国联通铺设宽带网线接入到每个商户，中国移动铺设宽带线路到每个楼层弱电井。

2中国移动已在全馆铺设了无线AP设备，现已全面铺盖到每个商户，让全馆顾客实现无流量担忧畅想上网服务功能，现中国电信2G/3G信号已全部覆盖到位，中国移动2G信号覆盖全馆，后期升级3G通信业务，中国联通3G已在全馆覆盖，现全馆通信以得到保障。

(三)计算机硬件与周边设备的技术支持与管理。

1维护购物中心办公区78台办公电脑、70部程控电话、24台商户收银机、20部CISCO电话、120个办公信息点、4台打印机、1套投影仪、全馆一楼、四楼14台收银接入交换机的、网络中心机房20台信息设备维护工作。

2收取民生银行40台收银机，已完成制作30台收银系统GHOST，已发放商户收银机数量27台，54台显示器，27个钱箱，27台打印机，安装、配置27台收银机，54台显示器，27台钱箱，27台打印机送至商户收银使用。

四、信息化安全与风险管理工作：

(一)完成海鼎服务器双机热备应用及数据的安全异地备份。

服务器共六台，成功完成各服务器功能的应用。海鼎应用服务器、数据库服务器、WEB服务器、POS服务器、民生专线服务器、wifi认证服务器，同时将海鼎服务器双机热备，实现了服务器宕机后能主备快速切换，让系统快速恢复的双效预防措施。对数据实行了服务器自动备份与人工备份并存的双效机制，做到每日本地磁盘与异地磁盘自动热备份，并定期做人工数据冷备份。对海鼎服务器做了双硬盘阵列与异地容灾处理，两块硬盘即时同步，保证了即使有一块硬盘因硬件问题导致损坏，也不会丢失数据，为数据安全提供了保障，为灾难恢复提供了必要的支撑。

(二)完成机房容灾备份与数据安全加密。

每日对MIS、收银服务器、考勤服务器、海鼎服务器进行数据备份，每周对各服务器数据进行多介质的备份转移。针对于公司的重要系统的数据我们做到了每天一备份、每月一整理归档，对于整个公司办公区的数据也做了一次集中整理归档，为以后建立公司信息数据库打下了良好基础。

(三)完成商业核心运营系统的权限管控与信息安全保密。

1加强系统安全管理，实行权限实名制度化。现已对海鼎系统进行了权限管控，根据各业务部门的需要和实际情况，对系统部分涉及重要商业信息的模块功能，如财务账单、营运数据、会员信息、库存积分等部分实行了权限控制，避免造成公司信息泄漏与安全财产损失。

2优化网络，节约成本，减少开支。已对办公电话系统实行了权限管控制度，根据各部门拟报的实际需求，已对80个电话号码实行了市话、国内/外长途限制。同时严禁利用办公电话闲聊、娱乐;禁止拨打声讯台信息电话;禁止利用办公电话进行QQ充值、游戏充值等行为。现已将每月2000办公电话费用降低为每月1500元，为公司全年节约了6000的办公电话费用。

以上是20xx年信息化建设的主要工作，综上所述，信息化各网络通信设备、服务器存储、信息系统运行正常，各项工作稳步进行，商业信息系统、POS网络、办公网络、公共WIFI、无线通信为办公及运营提供有力保障和信息支持，全年无重大网络安全、系统瘫痪、信息数据泄漏事故发生。

在新的一年信息化工作将在以往的基础上开拓思想，勇于创新，将信息化服务推向更高的台阶：

(一)设备维护，管好用好公司设备是信息化工作的首要任务。保证设备的正常使用，提高设备的使用率，使设备更好地为办公区服务，协助各单位工作任务的完成。交换机、网线、电脑、投影仪等等，出现了问题就及时的处理，坏了就尽量自己修。为公司节约不必要的开支。

(二)积极推动公司的信息化、网络化、无纸化发展进程，加强网络及各管理系统的维护。针对于公司的海鼎商业系统、人事考勤系统、FTP系统的数据我们做到了每天一备份、每月一整理归档。对于整个公司办公区的数据也做了一次集中整理归档，为以后建立公司信息数据库打下了良好基础。

(三)蓄势待发，为提高海鼎商业管理系统长久稳定运行做好准备。我们将在现有的网络基础上，合理设计、配置资源，不断完善POS收银网络的建设，为实施更好自动化营销搭好硬件平台。

(四)多箭齐发，加强管理以树立良好的公司形象。改善方式化被动工作为主动工作，制定响应级别和响应时间，合理分配工作时间，在保证正常营销系统稳定的基础上最大限度的提高对办公网络的管理。

(五)强化技能，提高信息技术水平，继续为商业购物中心提供更好的网络信息服务平台，做好内部培训，提高全员信息技术水平。

“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。”2014年信息化各项工作的高效优质的开展得力于公司领导的高度重视与正确领导，得力于全体同仁对公司信息化推进工作的大力支持和配合!最后，衷心的祝愿购物中心在来年取得更加辉煌的业绩和成就!

软件工程师工作总结三篇三

一年又要过去了，忙碌的一年里，在公司领导及各部门各同事的帮助下，我顺利的完成了本年度的工作，作为一名网络工程师，为了今后更好的工作，总结经验、吸取教训，本人将本年度年终工作总结如下：

首先说说工作态度，因为态度决定一切。

自从月日来到公司第一天，我就本着老老实实做人、踏踏实实工作的信念一直至今，说大了是要对得起公司对我的培养、对得起我的薪水;说小了是要对得起自己青春的付出、对得起自己的将来。说实话，其实这份工作对我压力很大的，刚到公司时工作量不是很大，主要就是把公司以前的设备设施及维护计划、维护费用预算等等以电子形式表达出来，并建立相应的档案，再对以前的设备做些维护。领导让买什么让做什么，我尽力做好就ok。没有什么责任性问题。但随着公司规模的逐步拓展，公司给了我更大的权力，根据各分公司需求需不需要新增设备，买什么样的设备等等由我决定上报。相应的对我来说就需要更大的责任。

还有，比起以前来各分公司设备的更新换代与新店济南店的开业、工厂的成立、新品部的扩展等等，从所需的设备预算、采购、使用培训、档案建立、维护维修等等一系列的事都需要精力的投入。稍有不慎还要承担相应的责任，有时出现问题我并不知道而领导先知。其实从咱们公司的结构来看这些都是正常的，但我以网管的身份感到惭愧。对于这种做法，经常会出现一些始料不极的后果，如某店某电脑显示器不亮了，而主机正常启动。领导得知就令我马上过去解决。赶了三个小时左右的车过去一看是显示器电源线掉了;还有一次很肯定说开机密码输不上，键盘坏了，不厌其烦的让我过去，过去一看是小键盘灯没打开，真是哭笑不得。如果按正常的程序这种事是可以避免的，又可以节省成本。基层部分员工没有计算机基础，没有责任心，依赖性太强，其实在使用过程中不免会出现这样或那样的问题，只要大家平心对待以解决问题为目的，而部分员工对此就出现了急躁心理，让他说故障现象一问三不知，就一句话你过来一趟吧!此时，去也不是不去也不是呀，头疼!

网管这工作没有准的，网络有故障或是电脑有问题时忙的要死，没事的时候又会很清闲，经理会有疑问：这小子怎么这么清闲但是有的时候网络或是机器出现什么故障的时候，你的电话会一直响个不停，东奔西跑的解决故障，别人还会说：“看那小子平时天天闲的没事干，就知道上网，什么事都不干!现在把大家工作都耽误了”。郁闷死了快!

还有就是不管是在何时何地，只要是工作问题都毫不推托，尽快解决。其中erp软件服务器的采购及系统的安装与数据的复制，也投入了很大时间与精力。从上下班制度来说，从没有迟到早退过。对领导的工作安排及吩咐从没有推迟过，都会尽职尽责尽快解决。在业余时间加强自己对专业知识的学习，保证自己有能力解决属于自己应该解决的问题。

其次说说工作成绩，因为成绩代表一切。

先说说我的工作量：

1、负责公司总部及各个分公司、工厂、新品部网络的正常运行，及其所涉及到的网络设备如adsl、路由器、交换机的预购、采购、调试安装及维护维修等，其中大到设计小到施工，全是本人负责;

2、负责公司总部及各个分公司、工厂、新品部计算机、打印机、复印机、传真机等一切办公设备的预购、采购、调试安装、培训使用、维护维修及所涉及到的耗材采购。并要保证其所有采购设备耗材价格的性价比。并尽可能的降低设备使用故障率，在其出现故障的时候，以最快的速度得到解决;

3、负责公司erp软件及管家婆载体服务器的采购、协助安装、调试、维护等，包括erp软件的管理 *** 作如 *** 作用户的权限设置、培训使用、数据维护等，负责公司所需的其它软件的选购如qq、群发软件等的调试、培训使用及维护等等;

4、负责公司总部和各分公司集团电话的维护及总部电话费用的统计管理等等;

5、负责公司总部及北京分公司、工厂、新品部一切跟电子电器有关系的所有大小事务。

除此之外，刚到公司时就着手公司总部及各分店计算机和外围设备电子档案的建立，以备查询及更好的使用与管理。建立了一整套设备使用管理制度及维护计划;为了最大的节约成本，并针对各公司使用情况预算耗材费用，这一预算是惊人的，很多设备一年的费用耗材竟达8000元以上。对此尽快做出了整改计划并实施，采购了耗材成本低的设备来替代。为公司节约了不小的费用开支。还有济南店的开业、工厂的成立、新品部的扩建等所需网络及办公设备的采购、设计、组建、调试、培训、维修维护等等，大到爬墙布线小到钻桌打洞，都是本人一手 *** 作的，包括其新增人员的erp权限指派及办公软件的培训等等。

总之，感慨万千呀!但本人责任心一贯很强，假如领导说明天要怎样，既使今晚一夜不眠也要完成使命……。一句话：老老实实工作、踏踏实实做人!

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您好，是因为支付宝网站本身的问题，网站服务器出现故障，导致用户和支付宝网站之间连接不上，这个时候电脑肯定支付宝打不开，只有不断刷新网络。不过这种情况非常少见，而且一般很快会恢复，等一会再试，支付宝就可以打开。
假如工行和支付宝的页面都打不开，可以尝试：
1、查看密钥长度是否支持128位(IE-帮助-关于Internet explorer)，如果低于128，请升级密钥包 。
2、如果是局域网，请联系系统管理员开放>