计算机的光缆线是从美国拉过来的吗?

电脑光缆线是从美国拉过来的。2009年6月27日那次海底光缆故障就使我的电脑无法上网了。
2009年8月17日消息，中国联通今天下午发布消息表示，受FNAL/RNAL海缆事故影响，中国至美国、欧洲等方向的通信受到影响，目前，中国联通正在积极采取措施恢复通信。
中国联通国际业务部对此通报表示， FNAL/RNAL海缆是连接北亚地区的一条重要信息通道。受莫拉克台风影响，FNAL/RNAL海缆从香港至台湾方向8月12日发生中断，但因为保护路由未中断，所以对通信没有影响。
那天下午2时20分左右，该海缆的保护路由在韩国釜山附近的一段受到损害，造成我国通往北美、欧洲等方向的国际通信服务受到程度不同的影响。
中国联通国际业务部表示，目前他们正在与相关海缆组织和境外合作伙伴采取措施，以便尽快恢复正常通信。
同时据中国新闻网报道，大约下午2时20分开始，北京上海等地大量网友反应无法正常上网。微软MSN的官方网站表示，可能是代理设置、DNS缓存或防火墙等原因使得无法上网。
MSN相关负责人在接受腾讯科技连线时表示，其内部查找原因并没有发现问题所在，现在正在积极和运营商接洽，进一步查找无法上网的详细原因，目前并不能确缆事故有关。
此前据消息人士独家透露，美国方向海缆确已出现中断情况，“大概影响了100多个G的出口带宽”。今日雅虎等国外网站同样出现访问缓慢，据分析或缘起上述海底光缆中断。
今日台湾东部外海发生65级地震，这起地震发生在17日8时5分488秒，震中位于花莲地震站东偏南1877公里处，地震深度11公里。目前尚未有正式消息证实此次地震与光缆中断事件有直接联系。
2006年12月26日，受南海海域发生强烈地震影响，多条国际海底通信光缆发生中断，造成中国大陆至台湾地区、美国、欧洲等方向的通信线路大量中断。由于MSN服务器在北美地区，在国内没有可替代的网站，海缆中断后多数用户无法登录MSN。
据悉，目前中国主要通过SEA-ME-WE3、中美海缆、亚太2号海底光缆这3组海缆与世界连接，而这3组海缆与中国大陆的连接点也仅是北京、上海、广州、香港4城市，且分别与日本、美国、欧洲相连。

相比甲骨文中国在中国市场的裁员风波，同为数据库服务的MongoDB显得更为乐观。“MongoDB是中国开发者最喜欢用的一个数据库。”MongoDB全球渠道及亚太区销售高级副总裁Alan Chhabra带着一点自信和骄傲在媒体面前宣称。

中国企业的数字化转型正进入关键期，在打造开放、高效、灵活、共享的云计算基础设施的同时，数据库的更新换代也被提上了日程。

日前，非结构化数据库平台提供商MongoDB在上海举办用户大会，MongoDB全球渠道及亚太区销售高级副总裁Alan Chhabra接受了亿欧企业服务频道的采访， 并针对去年修改开源协议，在SSPL的不同许可机制下授权服务器软件的争议以及其他疑问作出回应。

数据库的本质是解决数据的存储和管理问题。 Alan Chhabra表示，对企业发展具有战略意义的数据库正在催生巨大的市场。

在这些潜力颇大的数据库中，市场上目前存在着的是关系型的传统数据库和以Mongo DB为代表的非关联式新型数据库。传统数据库比较典型的是甲骨文旗下的Oracle数据库、IBM推出的大数据平台Hadoop和Stream Computing、微软的SQL Server、SAP以及EMC Greenplum。 他们的主要差别在于数据库的结构化和非结构化。

结构化的数据是指可以使用关系型数据库表示和存储，表现为二维形式的数据，存储和排列很有规律，这对查询和修改等 *** 作很有帮助，但扩展性和灵活性欠佳。 非结构化数据库就是各种文档、、视频/音频等没有固定结构的数据，一般直接整体进行存储为二进制的数据格式。 目前涵盖分布式数据库、图数据库、流数据库、时空数据库和众包数据库等多个领域。

MongoDB是文档型的非结构化新型数据库，Alan Chhabra表示， 与传统数据库相比，更能满足用户数据存储量大、计算灵活的需求。“在某些客户某些案例上，我们已经取代了传统数据库，比如甲骨文。”

当前， 软件对于商业模式的改变、开发人员地位的提高，以及企业向云端迁移的趋势 都让数据服务公司的发展得到了助力。但从毕马威会计事务所对首席信息官的调查结果来看， 88%的首席信息官认为他们未能从数字化战略中充分获益；82%的首席信息官认为其所在机构在利用技术推动业务发展方面并非“卓有成效”。 也就是说， 大多数公司的数字化战略是以失败告终的。

在此背景下，更加灵活、性能更加强大的新型数据库在一些领域获得了试验田丰收，并且可以看到，随着客户数据需求的繁杂程度的日益增加，传统数据库也在自我革新，以迎头赶上数据浪潮的大变革。

MongoDB成立于2007年，2017年在纳斯达克上市。最初，MongoDB是一项面向技术爱好者的技术，如今已成为一项企业级的业务关键技术。通过不断开发数据库即服务（Database-as-a-Service）产品，积极拥抱云计算，MongoDB在过去十年里，为开发人员提供了处理数据的方法。正因如此，它也成了企业数字化转型战略的一个关键部分。

MongoDB提供的产品主要包括MongoDB云服务MongoDB Atlas、MongoDB Mobile、MongoDB企业版和MongoDB Stitch等十余个相关产品。Alan Chhabra表示，产品包括了 开源版、付费版和云版。

2018 年 10 月，MongoDB宣布其开源许可证将从GNU AGPLv3切换到SSPL，新许可证将适用于新版本的MongoDB Community Server以及打过补丁的旧版本，这一举动引发了行业热议。基于GNU AGPLv3协议，企业可以将MongoDB作为公共服务但这需要企业开源自己的软件或是获得MongoDB的商业授权，事实却是MongoDB发现许多企业正在违反协议“疯狂试探”甚至已经违反协议。 SSPL（ Server Side Public License）顾名思义，要求使用者必须得到服务器端公共许可证，这一协议会进一步约束商业公司使用MongoDB服务。

Alan Chhabra向亿欧解释， SSPL 针对的是提供MongoDB托管服务的云服务厂商。 也就是说，如果不是云服务厂商，没有公然售卖MongoDB产品，而只是作为应用后台数据库来使用的话，那么无论你是电商、物联网、金融、社交、 游戏 、移动应用等等，一概都不会有任何影响。 “MongoDB的宗旨还是为了始终支持并保护创新开放。”

但此开源协议的修改明显带来了市场用户的“掉粉”，比如Linux 社区的接连“弃用”，以及AWS 、IBM、微软推出了兼容MongoDB的相关产品来服务用户。

数据库开源的商业变现与创新形成的矛盾，目前似乎还尚未找到解决方案。

Alan Chhabra在大会上也透露了MongoDB的未来计划， 即将基于智能运营数据平台和下一代基础架构、文化、方法论和安全，推动原有系统的现代化、数据即服务、云数据策略、业务敏捷性，进而帮助客户实现以数据驱动的数字化转型。

针对MongoDB在中国的发展情况， Alan Chhabra表示，公司将以创新立足，持续引领数据库技术发展潮流，与合作伙伴携手助力中国企业的数字化转型。

MongoDB北亚区副总裁苏玉龙认为：“中国是数据大国，而数据就是未来的石油。如何利用好数据，让数据石油助力中国企业腾飞是MongoDB希望在中国达成的事情。随着中国企业数字化转型逐渐走向深入，MongoDB数据库的价值得到不断释放。”

本文作者龚晨霞，微信Gcx847076575，欢迎关注企业服务和产业互联网的朋友加微信交流。

其实对于DB公司的疑问应该是大家最想知道的，网上的说法很多，但这些都是不必要的争论，大家痴迷于小说中的描写，高薪以及优厚的福利，理想与现实的差距，让大家投入到了讨论中，忘了回到现实，作者对于这个问题早就做出了解释：杜拉拉是综合体，正因为如此，很多读者都能从她身上找到自己的影子。DB是一家虚拟的公司，财富500强类型，我的设想中，它在全球企业中的地位，就相当于中国移动或者联想在中国国内的地位。所有人物均为虚构。小说中设计的人物和情节，主要考虑表现职场共性的需要。 但即使作者正面回答了这样的问题，仍不能阻止大家的讨论，因为好奇，总是会拿各个外企来进行比较，那么为了合理的解决这样的一个疑问，也为了可以更好的理解影片以及职场中的内容，我们就按现实中的企业套进来，尽可能的让大家满意，寻找出一个心目中的DB。 现在大家争论的焦点分为两类，一类是根据原著中直接提到的通讯类公司，一类则是根据实际中的情景，贴近小说中的描写----制药类企业。 首先是通讯类公司，有人说是诺基亚、LG，提出这种理论的人很白痴，世人都知道，诺基亚是芬兰的公司，LG是韩国的公司，过于离谱了。如果是MOTO，思科还值得商榷。但是在描写公司装修时，DB公司需要购买新的交换设备，同时IT部门还有很多服务器需要购买新的，那么最该排除的就是思科，现在绝大多数企业特别是外企，交换设备都以思科为主，所以思科也不可能，而MOTO虽然是做通讯终端的，但细看小说就会知道肯定不是MOTO了， 一、MOTO的北亚中心在北京呢。 二、而且MOTO的员工要比DB的员工多太多了， 三、普通销售代表也没有那么高的工资，也不会有那么多费用供sales们花费。 四、销售模式很可能是医药行业。书中提到只要拉到一两个重要客户，自己的销售就好开展了，只提到客户，没有提到经销商，这是典型的医药销售模式。通讯行业自然产品是摆在各经销商柜台卖啦，销售代表不会直接面对终端客户的。 五、摩托的经销商都是靠摩托这样的外企发展起来的，所以摩托不可能让经销商拉着跑，哪有搞不定的经销商。 虽说小说开头点明这是通讯业的一家公司，但从它的日常活动和企业组织架构来看，它应该是以销售为主导的公司，所以更像医药企业，而传说作者李可任职的公司就是药品类的,多半是按照自己熟悉的环境来写的。 那么接下来就是医药企业了，我个人比较偏向这个观点，虽说与我是从事该行业的有关，但也正因为对行业的理解，产生了更多的共鸣，接下来就让我们一起来看一下药企的特点： 一、组织架构,特别是市场部,产品经理的存在，也就是RPM。 二、分线管理。无论是销售还是其他部门均是，销售按产品线。 三、办事处多,连威海都有办事处，就拿辉瑞公司来说，已经覆盖了近300个城市。 四、每个销售人员月销售15万,符合药企任务。辉瑞公司北上广多数销售人员的任务一个季度在100万以上，每月也在30万以上，甚至远远超过了原著中的15万。 五、申请费用流程,要和市场部搞好关系。 六、聚集中国计划,在2002-2005年外资药企都有过这样的计划 七、直接和终端客户交往,也就是医生,经常有小礼品，这也是刚才上面提到过的，根据小说中的描写，他们会经常和客户吃饭，说明DB的销售代表面对的直接就是终端客户，只提到客户，没有提到经销商，这是典型的医药销售模式。 八、薪酬匹配。从销售人员，到公司主管、经理等，书中的薪酬与外资药企很相近，更为巧合的是，辉瑞一年涨两次，我们4月份刚好涨了5%，与书中的完全一致。 九、SWOT分析。虽然与SOF一样，不是制药企业的专利，但是在这个行业运用的尤为多，无论在公司中处于何种地位，全部都要做“生意计划”特别是销售人员，生意计划的核心就是SWOT分析，用其设定目标，从书中可以看到，作者非常的熟悉SWOT分析，可以推断是医药行业。 也有少部分人说，DB的非常想微软、google，特别是看到这里，从销售模式到各方面，也确实非常的像，但最后一条，则彻底否定了微软和google这样的IT公司。 十、SOF。对于外企来说很熟悉，但像书中描写的那么严格，恐怕也只有制药企业会这样了，从费用的申请，到最后报销，非常非常的严格，因为面对的客户，全部都是医生，医生在对于药企来说全部都是政府官员，因此一切费用都有可能被视为是行贿与受贿，所以医药外企对此的要求非常之严格，这是其他行业所无法达到的。 通过以上的分析，我们基本可以确定，DB定义在医药外企是合理的，但是首先最应该排除的就应该是杜邦公司，因为杜邦不是专业做药的，还有化工，更重要的是杜邦是由杜邦家族组成的依靠化学工业和军火工业起家的财团，而且作者不可能简简单的将DB=杜邦，制造这么简单的一个关联，还没有那本虚构的小说会这样直接的点名，说些好的还罢，如果被对方告上法庭，那不仅是要赔偿，连小说都要禁售了，所以最因该排除的就是杜邦，提出这样观点的人，不是没脑子，就是凑热闹。 那么是否只能笼统的得出DB是医药企业这样一个结论，而无法具体定义出那个公司吗？如果只是这样的话，相信很多人依然不会过瘾，也不会信服，因为在众多医药外企中，全球500强中有近40个，大家议论最多的是阿斯利康和施贵宝，但是我们仔细看一下，基本上都是以讹传讹的人，先看一下贴吧中最常见的留言： “我知道的,因为杜拉拉原型是我们公司的一个同事,南区的,HR经理,职位不是太高的平时很低调的,最近听说辞职了(写了这样的书应该可以等退休了吧,呵呵)小说里的架构简直和公司一摸一样大家提到的公司类型都和我们公司相去甚远提示大家,和快速消费品有点类似!最近我们的公司发展很好,在中国业界,市场排名已经在第一第二位了。” “作者是我公司的南区HR经理,升职没多久,3个月前辞职了，我们公司是Astrazeneca(阿斯利康)是制药公司。作者先前是中美施贵宝的(也是制药公司),后来进入了我们公司，小说的工作环境和组织架构就是用的这两家公司为原型许多出现在小说中的人物在这两家医药公司也可以找到相应的原型~~~~~~~~” 起初有人提到是施贵宝，后来有人说阿斯利康，再后来就演变成了先是在施贵宝，后是在阿斯利康，那么不了解情况的人肯定会被误导，因为大家对于制药企业特别是外企不太了解，因为中国的处方药不能做广告，所以这世界知名的制药企业普通人知之甚少，就我个人而言，大胆提出，最符合DB的应该是辉瑞公司（pfizer）。 三家公司都是美国的企业，拥有深厚的文化底蕴和严格的规章制度，但是根据小说提到的，作者说希望DB“在全球企业中的地位，就相当于中国移动或者联想在中国国内的地位。”也就是行业中是全球数一数二的，书中说幸福指数是全球排名二十X的，那么施贵宝虽然名列世界500强，但在仍在十大药企之外，而上面的那种言论，更一看就不是业内的人，明显在混要是听，首先，在制药企业，南区，是不可能有HR经理的，在区域中只有大区经理（书中多次提到）、地区经理、市场部经理、培训经理，只有中国总部才设立HR总监、经理、主管等职位。单从这一点，很多帖子上持有这种留言的人都太假了，或者都是灌水，留言只是粘贴复制而已。阿斯利康实力虽然比施贵宝强很多，但无论在国外还是国内，甚至都无法排进前三甲，与作者的描述相悖。因此声称DB是阿斯利康和施贵宝的，都是不可信的，或者说可信度很低的，只能说都是炒作，跟风而已，看似说的很真实，有鼻子有眼睛的，还不时有人口口声的说是内部员工，甚至还说作者李可是阿斯利康的，哈哈！真是搞笑，仔细去网上搜索一下，看作者是不是AZ的，这种言论根本经不起仔细推敲，业内人一看就知道，错误百出。 因此回到我个人的想法，辉瑞公司（pfizer）比较符合DB的形象，一百五十多年的历史，全球第一大制药企业，也是国内第一的外资制药企业，刚以680亿美金收购了惠氏公司。DB不也正式行业内的领跑者，数一数二的地位吗？其次，辉瑞在中国三个中心，有全亚太地区的财务中心，设立在大连；研发中心设立在上海，现在武汉还有一个正在建设；管理中心设立在北京，北京的丰联广场足足有五层，还不加惠氏的，如果算上的话更大了，在中国的销售人员就超过了7000名，而且现在还在迅速扩张，再看拉拉做销售助理的时候，每天处理财务报表等等问题，与药企中的大区助理太像了。 或许有人又会说了，书中是说在上海，又没有你说的什么培训经理、地区经理等等。那么还是回归主题，一开始就说了，DB仅是虚拟的公司，我们只是找出一个较为符合的公司，不可能百分之百的相同，目前而言，除了辉瑞之外，也许没有更适合的了，要同时满足众多条件，我们只能选取一些符合条件最多的，以便能形象的套入DB，因此不可能有完美无缺的，因为即使真的是制药企业的，作者也不可能把现实的公司描写的一模一样，难免会发生侵权等问题，艺术来源于生活而高于生活，在鉴赏的同时，DB的原型只是大家的一种美好而已，每个人心中都有一个DB，无所谓是那个。

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