国内做得比较大的erp系统，小编就列举三个，分别是：金蝶、用友、浪潮，我们分别来对这三个erp企业来作一个说明：用友：以用友软件股份有限公司为主体组织的用友软件集团，定位于企业及政府、社团组织管理与经营信息化应用软件与服务提供商。用友软件集团产业布局划分为三大板块，分别是企业管理/ERP软件、财政、金融、烟草、电力等行业应用软件、软件外包、培训教育、在线应用服务等软件服务业务。
浪潮：浪潮的战略思路是占领中央单位的市场，行业版图诸如军工、建筑、储备、中央、养老金等，做的是高端的集团化管理的那种软件。基于浪潮政务、企业、行业信息化软件、终端产品和解决方案，全面支撑智慧政府、企业云、垂直行业云建设。
金蝶：金蝶是财务软件起家，财务管理方面金蝶是强项，K/3的制造系统主要是针对离散型生产特点的企业，但很多客户用的是基于会计系统的产品。总体来说，K/3系统是以财务软件及进销存核算为基础，外加简单制造，界面相对用友要好一点，金蝶K/3系统全部由代理商销售，售后服务主要依赖于当地代理商水平和机制。
为什么推出这三家erp企业，主要是在中国的国内，这三家企业，知名度非常高，只要是行业从业者都知道这三家企业，小编也是新的从业者，刚进来这个行业，就听说过这三家公司，所以才会有此一出，另外，这三家erp公司，也确定有其市场占有率。
但是作为企业在引进erp系统时，不能盲目引进这些大平台的erp系统，因为企业引进erp系统是需要确定企业的需求点是什么？企业想解决什么痛点？再来选择哪家的erp系统适合企业的需求，大企业的erp系统并不一定适合你的需求。市场上erp系统研发公司非常多，除了这三家企业，还有很多企业的erp系统可以选择。
华商云服ierp系统是企业顺应时势，倾力打造一站式全产业链企业管理云系统IERP，助力企业在经营管理中与互联网深度融合。实现企业数字化,互联网化，智能化的同时，体验IERP为企业经营管理带来的便捷和高效。是企业随着互联网的飞速发展并随着AI、云计算、5G等技术的来临，再将互联网的功能植入到ERP中，应运而生了IERP，并重新定义了IERP。
总结，大品牌并不一定适合你，小品牌并不一定不适合你，所以适合企业的才是最好的，不要盲目选择，也不要盲目跟风，在引进erp系统时，要多实地考察，前期尽量找能测试的，也就是免费使用一段时间，觉得真的适合再来引进。最后小编祝各位老板，生意越来越火。
世界上著名的ERP软件开发公司有哪些
国内比较知名的 ERP 软件公司有哪些推荐
ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（资金流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件,ERP管理的对象是企业整体的业务，包括销售、采购、生产、财务、质量等业务，还包括这些业务之间的串联。
北京华盛恒辉软件开发公司（北京）
北京五木恒润软件开发公司（北京）
东软集团 Neusoft（沈阳）
博彦科技 BeyondSoft（北京）
海辉软件 HiSoft（大连）
文思 VanceInfo（北京）
浙大网新 Insigma （杭州）
ERP软件按不同标准可以划分为不同类别：1、按应用行业：分为制造业ERP、流通业ERP、电力行业ERP、能源业ERP、金融业ERP、建筑业ERP、媒体业ERP等；2、按应用企业规模：分为大型企业ERP、中型企业ERP和小型企业ERP；3、按产品应用范围：分为专用型ERP、通用型ERP以及行业型ERP。
通过以上的定义可以看出因为企业有分类，国内的ERP研发厂家暂时还没发现可以通用的ERP系统。
第一类：财务领先的ERP：以用友和金蝶最有代表性，这两大巨头财务起家，占领了中国财务软件的绝大部分，其ERP围绕财务和进销存展开，针对制造业的解决方案相对较弱。大概是因为用户量太大，面面俱到也不太可能，如果偏重制造业的哪一个方向都会被贴上标签，反而得不偿失，所以干脆做一个不偏不倚的进销存财务加一点制造业的影子就当做通用ERP了。
第二类：商贸流通类ERP：主要是由之前做小型进销存起家的公司占大多数，比如任我行、速达、金算盘为代表，价格便宜、代理商众多，已经占领了小商品批发市场的门店级别了，这个量级不可小看；
第三类：专门针对制造业做的解决方案：主要以鼎捷T100、正航T9及NBS、西华升腾STIMS40为代表，这三家企业在制造业深耕多年，鼎捷和正航属台湾血统，西华升腾STIMS40融入制造执行、质量管控和项目管理等元素，应该归入制造业解决方案类型；
第四类：国资军工垄断ERP：典型代表就是浪潮了，一网打尽航空、航天、军工等所有关键行业；
第五类：行业解决方案：中国工商业体系完整，行业众多，有很多优秀的行业解决方案独占某一领域，表现优异，比如房地产行业销售系统明源、建筑行业广联达等等都是行业代表；
美国科技博客网站Silicon Alley Insider(SAI)今天刊登文章，对微软多年以来的15起大型收购进行了总结。截至目前，微软规模最大的一起并购交易为收购美国网络广告公司 aQuantive，交易额为60亿美元。或许收购网《华尔街日报》网络版及该报纸旗下博客网站AllThingsD此前援引知情人士的表述称，微软已经完成对Skype的收购，交易额为85亿美元。知情人士还透露，微软即将正式对外宣布上述消息。络电话公司Skype，将创下微软收购交易额的新记录。SAI 表示，如果上述传闻属实，则收购Skype将成为自微软创建以来规模最大的一笔交易。SAI并不看好该交易，并认为微软出价过高，原因是微软自身已开发了 网络电话产品，且采用了与Skype不同的技术。SAI认为，除Skype品牌知名度很高外，微软并不能从该交易中获取实质利益。当然，或许微软是看中了 Skype的庞大用户群。
SAI还认为，纵观微软多年以来的大型收购活动，其中不少就属于“疯狂之举”，原因是微软付出大笔资金后，却没有获得预期结果。
以下为SAI所总结微软历年进行的15起重大并购活动(不含Skype，以收购规模大小排序)
1、 美国网络广告软件开发商和服务商aQuantiv
交易额：60亿美元
2007 年期间，在谷歌收购美国网络广告公司DoubleClick之后，微软也出手收购aQuantiv。当时有报道称，雅虎也有意收购aQuantiv。然而 微软收购aQuantiv后，对后者的业务整合工作却并不顺利。aQuantiv原高管层多数已从微软离职，其中包括aQuantiv前CEO布赖恩·麦 克安德鲁斯(Brian McAndrews)于2008年底离职。
虽然微软此前将部分aQuantiv技术用于自家广告平台中，但却将aQuantiv大部分原有技术弃之不用。2009年8月，微软还将原隶属于aQuantiv的网络广告代理公司Razorfish出售给广告巨头WPP，交易额为53亿美元。
2、财务软件开发商Navision
交易额：145亿美元
Navision 为丹麦财务和商业管理软件开发商，2002年被微软收购。微软当时收购Navision的目的是：加强微软商业解决方案部门的实力，尤其是提高微软该业务 在欧洲市场的影响力。微软曾于2001年收购另一家财务软件开发商Great Plains。在这两起业务相似的并购中，仅仅最初由Navision开发的Axapta软件套装取得了市场成功，而微软整个商业解决方案部门的实力并没 有明显提高。
3、设计和制图软件开发商Visio
交易额：13亿美元
微软于1999年收购Visio。应该说该交易已经取得了实际成果：时至今日，微软每次发布Office办公套件，都会同时销售Visio软件及其升级产品。业界人士预计，Visio业务每年可为微软带来数亿美元收入。
4、企业搜索服务商FAST
交易额：12亿美元
微软于2008年初收购总部位于挪威的企业搜索服务商FAST。收购完成后，FAST业务被并入微软SharePoint企业服务器产品业务部门，并成为该部门的重要力量。
5、财务软件开发商Great Plains
交易额：94亿美元
2000 年12月，微软宣布了收购Great Plains的计划，称交易额为11亿美元。后来有报道称，该交易实际交易额为94亿美元。微软收购Great Plains后，将其组建为微软商业解决方案部门(后又更名为“Dynamics部门”)。微软曾预计，其商业解决方案部门每年销售额可达100亿美元， 实际上目前该部门年销售额仅为10亿美元左右，且收入主要还是依赖微软自家开发的Dynamics CRM产品。
6、自动语音技术开发商TellMe
交易额：8亿美元以上(外界传闻)
Tellme主要从事自动语音技术开发，其大型客户包括美国航空公司(American Airlines)、美国移动运营商Verizon无线等。微软收购Tellme后，已将后者技术整合到微软体感游戏设备Kinect等产品当中。
7、移动软件开发商和服务商Danger
交易额：5亿美元(外界估算)
微 软于2008年初收购Danger，目的是提高微软移动业务的实力。但该收购却导致了微软内部产品开发的冲突：原Danger团队被指定从事Kin手机开 发，另一个独立的团队则从事Windows Phone 7手机平台开发。Kin手机发布后市场反响平平，随后微软宣布不再从事该产品的后续开发。
8、德国互联网公司Greenfield Online
交易额：486亿美元
微软于2008年收购Greenfield Online，后者旗下拥有购物比较网站Ciao。目前Ciao仍保持独立运营地位。2010年期间，Ciao联合其他数家欧洲网站向欧盟投诉，称谷歌搜索服务涉嫌市场垄断，随后欧盟就此对谷歌展开调查。
9、早期网络电视服务商WebTV
交易额：425亿美元
微 软于1997年收购WebTV。当时微软等科技巨头认为，公众愿意使用电视机接入互联网。但微软收购WebTV后，相关产品的销量很低。后来微软将 WebTV品牌更名为MSN TV，但此举仍不凑效。数年前微软关闭了MSN TV业务，而将精力专注于更为成功的Xbox游戏机业务上面。
10、网络电子邮件服务商Hotmail
交易额：4亿到5亿美元之间(外界估算)
微软于1998年收购Hotmail。尽管微软目前仍对外提供Hotmail服务，但承认该业务实际处于“不赔不赚”状态，该服务主要目的，是用于拉动微软必应搜索及Office 365网络办公服务等业务的流量。
11、英国游戏开发商Rare
交易额：375亿美元
微软于2002年收购Rare。该收购也可视为成功之举。Rare此前负责为微软Kinect设备开发游戏，而Kinect已成为微软销量较高的业务之一。
12、早期付费搜索公司LinkExchange
交易额：265亿美元
微软于1998年收购LinkExchange。然而微软在MSN搜索服务中启用LinkExchange技术数月后，就将LinkExchange业务予以关闭，原因是微软担心该服务将损及公司显示广告业务。现在看来，微软当时确实犯了大错误。
13、游戏内置广告技术开发商Massive
交易额：28亿美元(外界估算)
微软于2006年收购Massive，但游戏内置广告业务一直没有任何起色，导致微软去年关闭了Massive业务部门。
14、虚拟会议服务商Placeware
交易额：2亿美元(外界估算)
微软于2003年收购Placeware ，将在此基础上组建了Live Meeting部门。微软此前宣布，将于明年逐步放弃Live Meeting服务，而专注于做好Office 365服务中的Lync Online业务。
15、个人对个人协作软件开发商Groove
交易额：171亿美元
微软董事长比尔·盖茨(Bill Gates)曾透露，当初微软之所以收购Groove，主要原因是看上了后者高管雷·奥兹(Ray Ozzie)，奥兹后来取代盖茨出任微软首席架构师一职。 2001年Groove共获得15亿美元投资，其中5100万美元来自微软。2005年，微软出资12亿美元收购了Groove其余股份。奥兹去年 10月宣布了离职计划，并向微软所有员工发送了一份严重警告备忘录，以提醒微软员工需紧跟技术发展潮流。
最成功交易：收购游戏软件开发商Bungie
交易额：2000万美元到4000万美元之间(外界估算)
微软于2000年收购Bungie，后者为微软Xbox游戏机开发了《Halo》等知名游戏，Xbox游戏机业务市场规模也因此迅速增长。
SAI指出，除上述大型收购活动外，微软在1990年代末期和2000年代初期，还从事过大量投资活动，其中包括投资电信业和有线电视业，投资对象包括电信运营商AT&T(投资额为50亿美元)、有线电视服务商康卡斯特(Comcast，投资额为10亿美元)等。
SAI 认为，由于微软多数大型收购活动没能达到预期效果，因此在过去数年中，微软对于再次进行大型收购活动的态度较为谨慎。如2010年期间，微软仅进行了三起 小型并购，收购目标皆为小型私有公司。如果微软以85亿美元收购Skype的传闻属实，则微软将打破其收购交易额的历史记录。“东邪西毒中神通”华山论“IT标准”
2002年11月5日全球最大的企业管理和协同化电子商务解决方案供应商SAP公司的联合主席兼首席执行官孔翰宁博士(ProfDrHenningKargermann)抵达了北京，在参加SAP举办的题为“创新无限，远见未来”的盛大30周年庆典活动的同时，也向媒体透露了SAP公司面向中小型业务的行业解决方案(SMB-SmallMediumBusiness)，是SAP公司30年历史发展过程中又一个里程碑式的战略举措，当有媒体记者问道此项举措与1993年SAP推出具有划时代意义，基于客户服务器架构而风靡全球的主打产品R/3是否能够相提并论时，数学和物理学博士出身，略显内向的孔博士并没有正面回答。
SAP公司为什么在利润丰厚的高端应用领域仍然独领风骚，财富500强超过80%的企业应用SAP企业管理解决方案时，如此大手笔推出面向中小型业务的解决方案SMB，SAP推出的SMB到底是什么？如果希望拨开迷雾，寻找真相，必须了解IT行业目前的竞争态势及将来的发展趋势。
东邪西毒
当今的IT世界，群雄争霸，但真正有资格能够华山论剑的不过区区几家，IBM可以比作IT界内的武当派，名门正宗、内功深厚，虽然也有兴衰交替的可能，但江山自有新人出，只要不断挑战自我，虽然是大象但也能跳舞。微软才华横溢，凭借当年在武当打小工时(IBM将PC *** 作系统的工作外包给微软)潜心研究的一套武林绝学MS-DOS，逐渐发展，不断壮大，利用Windows *** 作系统横扫天下，成为个人电脑PC的代名词，微软虽然武功极高，悟性极强，但树敌无数，只要是感兴趣的领域，必然设法将相关领域的各大门派斩尽杀绝，业界人称西毒。Oracle从武当闲置的秘笈中，得到关系数据库的相关宝典(关系数据库的理论是IBM首先提出的)，很快统领一方，并且桀骜不驯，对武林鼻祖，名门正派不屑一顾，与西毒更是水火不容，业界号称东邪。SAP的五位创始人出身武当，但由于受到同门师兄的排挤，而且也不满清规戒律的束缚，自立门户。在高人指点下，20年磨一剑，练就降龙十八掌(1993年，SAP成立20年时，推出了R/3系统)，从此江湖出现行事低调、武学精湛的大侠郭靖。
“无论你的产品多么好，你距离彻底失败的时间总是只有18个月”，微软首席技术官纳森·迈克尔德这样评述，Oracle公司总裁拉里·埃里森说，“对于任何企业来说，容忍对手就注定要灭亡，安居老二最后就会被淘汰”。
每一个业界巨头都有“一统”天下的梦想，在激烈竞争的IT世界中，谁能够成为最后的王者？
华山论剑
IT世界最终有资格指点江山、挥斥方遒的一定是“标准”的制订者。IBM、微软、Oracle、SAP这四大高手中，微软、IBM、Oracle都深谙此道，SAP虽然相对反应较慢，但毕竟资质清纯、心无杂念，一旦练到九重神功境界，也会审时度势，拳拳力道，汹涌而来。
微软制订标准的方法是制作一张芸芸众生熟悉得不能再熟悉的脸———Windows界面，当绝大多数个人应用软件都基于这张脸进行开发时，微软就成为个人应用软件君临天下的王者，而一旦有人试图改变这张脸时，其结果必然是斩立决、杀无赦。微软不惜冒着触犯联邦垄断法案的风险利用捆绑战术，击垮了网景公司的互联网浏览器，利用Office套装软件击败了Lotus和WordPerfectOracle从关系数据库起家，敏锐地抓住了互联网技术不断发展带来的机遇，与Sun公司共同推出了网络计算的概念，目标直指微软对个人应用平台的垄断，网络计算和Java技术将使个人终端用户不再依赖某一特定平台，游戏规则将重新建立，一时间新的武林盟主似乎就要诞生。但微软不会善罢甘休，微软选择了和SAP紧密合作的方式，利用SAP在高端应用的品牌优势，通过让SAP的核心产品R/3运行在微软的WindowNT平台，使WindowsNT摆脱了低端系统的阴影，同时利用微软的SQLServer数据库向Oracle和IBM发起了攻击，利用Windows2000 *** 作系统试图取代Sun公司基于Unix的企业和网络服务器产品。
SAP是一家从德国小镇沃尔道夫走向世界的公司，一直以德国人的严谨和执着专注于企业管理应用软件的开发和应用，由于其产品的开发性和集成性，以及不断完善的行业管理实践，强大灵活可配置的功能，受到了越来越多企业客户的青睐，同时SAP充分让利给其合作伙伴(硬件、系统软件、咨询公司等)，形成了围绕SAP产品的商业生态圈，使越来越多的合作伙伴愿意与之合作，SAP一度成为商业应用领域举足轻重的领袖人物。
SAP曾经与Oracle关系密切，SAP的应用产品运行在Oracle的数据库上的百分比在Oracle推出自己的应用软件之前一直处于很高的位置，但Oracle的首席执行官拉里·埃里森不会只满足在数据库领域立腕扬名，随着Oracle在企业管理应用软件的推出，到了1999年Oracle已经成为SAP最大的竞争对手。
SAP和微软的蜜月期也已结束，微软在全面扳回浏览器之战后，并成功地由“文件处理的领导者转变为套装办公软件的领导者后，微软的下一个领域就是企业应用领域，企业应用软件最终能确立和保证微软全线产品的持续增长。2000年初，微软以15亿美金收购制图软件制造商Vision；2000年12月，微软以11亿美金收购美国本土中型财务软件公司GreatPlains；2002年5月7日，微软以13亿美金收购欧洲小型企业应用软件供应商Navision；从长远来看，微软希望通过目前实施的Net计划将所有的企业解决方案一揽门下。
射雕英雄
SAP需要重新定位自己的战略，管理应用软件本身面临着两难问题，如何在做到通用化的同时保证行业专业化，两者兼举必然导致系统的不断庞大，这同样是微软Net战略当介入企业解决方案时必须面对的问题，如何化解？
SAP推出了行业细分的中小型业务解决方案SMB-Allinone，这种解决方案的实质绝不是推出了轻型的SAP商务平台，相反它是一种SAP+的解决方案，它采用了有别于SAP传统的直销模式，利用合作伙伴在SAP的整体平台mySAPBS(即mySAPcom)的基础上，开发面向不同行业的解决方案并采取渠道销售的经营模式，例如：某中国合作伙伴，利用SAP提供的行业开发工具IndustrySolutionMapComposer，开发了基于SAP整体平台的不同行业(汽车零部件、医药化工、高科技、零售分销等)解决方案-CSE(敏捷商务解决方案)系列产品，此产品通过了SAP公司的严格认证，SAP将不断致力于开发在数据库平台以上的业务模块组件(BuildingBlock)，合作伙伴在此组件基础上，根据不同行业的具体需求不断开发面向行业的解决方案，如果能够有大量的合作伙伴基于SAP的模块组件开发应用软件，SAP实际上将从一个应用软件开发商转化为应用模块组件提供商，从而达到制订软件开发标准的目的。
SAP推出的面向中小型业务的解决方案SMB-Allinone，是一个拥有SAP整体商务平台的解决方案，它利用合作伙伴进行行业定制开发，将以前在具体项目中解决的大部分问题，提前在产品中实现，大大缩短了实施周期和总体成本，使更多的客户，尤其是快速成长的中小型企业能够应用这样的管理平台提供自己的核心竞争能力。(完)
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