如何在国内使用tiktok？

TikTok是抖音国际版，国内无法使用。

TikTok的运营策略是针对不同市场采取符合当地需求的本土化运营策略。TikTok曾多次登上美国、印度、德国、法国、日本、印尼和俄罗斯等地App Store或Google Play总榜的首位。TikTok在全球各地设有办公室，包括洛杉矶、纽约、伦敦、巴黎、柏林、迪拜、孟买、新加坡、雅加达、首尔和东京等。

软件特色

1、用户可以通过TikTok上传或者观看15秒和60秒以内的短视频内容，TikTok是标准的UGC模式产品，本身不生产任何作品，由用户生产内容，供其他用户消费。

2、TikTok的注册比较宽松，只需要一个电子邮箱，就可以注册TikTok账号，当然，也可以通过电话号码、第三方App的账号（如Facebook、谷歌邮箱、WhatsApp、Instagram等），进行注册登录。

之前回答过类似的问题，我举例了鹿晗和蔡徐坤，今天回答一点别的观点，我心目中的顶流，从来不是一个人，而是一批人，这一批人代表了一个流量时代，比如之前刚回国的鹿晗，就代表了当时的一批流量，只不过他是最拔尖的那个，蔡徐坤从出道以来，又代表了新崛起的一股势力，最近以王一博为头的爱豆演技派也在迅速的崛起，他们互相之前是没有比较的必要的其实。

我在知乎上看到一个很有意思的说法，2013年的高考状元是状元，17年的状元就不是了吗？不，他们分别代表了一个时代，顶级流量从来不止一个人，也不代表一个人，鹿晗的时代过去了，蔡徐坤的时代也快过去了，但是下一个人的巅峰还没有来。

我预测一波下一个顶流是谁昂，我猜是王一博，我只是他的路人粉昂，不要给我扣焚寂，我没有焚寂我是白嫖，为啥说他可能是下个顶流，一是孩子自己争气，二是团队确实流批，圈粉圈的妥妥的，我其实感觉《创造101》拍早了，真可惜了，因为《陈情令》肯定会爆的前提下，创在前面有点浪费了，如果是先播完陈情令之后再播101，死忠得再翻一番，顶流就该换换人当了。

再说他的运营团队真的很厉害，人设清楚明了，就算你是个不粉王一博的路人，也一定知道这几个词，“酷盖”“摩托”“滑板”“不愧是我”，这几个词其实就牵扯出一个大概的形象了，《极限青春》毕竟受众面不广，如果是放在101时期播，这孩子得爆啊。

CSGO选手tabseN使用的鼠标是Logitech G PRO X SUPERLIGHT，键盘为CORSAIR K70 LUX，其他外设或参数具体如下。

1选手简介：

名字：Johannes Wodarz

国籍：德国

所属战队：BIG

位置：指挥

年龄：27

大约总奖金：371,239

2准星代码：

CSGO-W8jkT-uNOEN-cs8QS-85HPd-m7VeL

3准星参数：

cl_crosshairalpha 255; cl_crosshaircolor 1; cl_crosshairdot 0; cl_crosshairgap -1; cl_crosshairsize 05; cl_crosshairstyle 4; cl_crosshairusealpha 1; cl_crosshairthickness 05; cl_crosshair_sniper_width 1; cl_crosshair_outlinethickness 1; cl_crosshair_drawoutline 1;

4综合能力：

5游戏设置与游戏外设：

多年来，tabseN都被大家认为是一名顶尖选手。尽管队伍成绩长期没有起色，但他并没有选择离开BIG转投他处。总有那么一些故事，开头非同寻常。2016年4月，NRG的“德美纵队”正前往克罗地亚参加CS:GO深渊联赛S2，但中途飞机遭遇气流波动，导致ptr脚踝骨折。这名狙击手只好离队返乡接受治疗，而他的队友们则需要在最后一刻尽快找到临时替补。正是那时，gob b和LEGIJA向PENTA战队的tabseN伸出了橄榄枝，因为他们三人曾于2014～15年在mousesports短暂合作过。

当时的tabseN还只是一名生涯平均rating仅有101的普通德国选手，只参加过国内赛事以及欧洲低级别赛事。但在他为NRG在线下打完第一场系列赛后，人们开始激动起来。这名临时替补摇身一变成为了超级替补，凭借129 rating的表现完全统治了当时的世界第五战队Envy，帮助NRG(当时世界排名31位)将法国人早早送回了家。最终，NRG在那场赛事中拿到了3～4名的成绩，接下来，tabseN也就顺其自然地正式加盟NRG，前去北美在最具盛名的指挥之一gob b手下接受辅导。

tabseN坚信，要不是ptr不幸的伤病，他的职业生涯也不会这样起航。“那时我有别的计划。我本打算加入另一支美国战队。”他透露道，并补充说他也并没有排除与祖国同胞相聚的可能性：“或许我们的职业生涯道路仍会有交集，或许我仍有机会与gob b合作，毕竟他、LEGIJA和我是非常好的朋友。”

在接下来的一段关键时光里，tabseN远离日常生活中的各种诱惑，逐渐成为一名勤奋、刻苦，且充满竞争欲望的选手。“我们每天打12～15个小时的CS，我们会讨论CS，登入服务器，跑图，不断加深对游戏的理解。”tabseN回忆说，并表示在加入NRG前他的瞄准能力就很不错，但并没有在其它方面下够功夫：“gob b教我道具、移动，教我如何分析局面以为自己和整支队伍创造优势。”尽管NRG在北美的成绩不值一提，但tabseN向世人证明了他在CS:GO深渊联赛的表现并不是昙花一现，在2016年代表NRG出战时打出了全队最高的平均110 rating。

“我认为，如果那时我没加入NRG，我就不会成为今天的自己。”tabseN在2019年ESL One科隆站接受采访时如此说道。在那之后不久，gob b宣布退役，留下tabseN独自一人掌控着那支独一无二的战队——BIG。

虽然德国CS在16时期风生水起，但他们在CS:GO头几年的时光中并没能保持在一线行列。像mousesports和PENTA这样的俱乐部纷纷抛弃本土选手而尝试国际纵队，这也从侧面体现出德国CS的挣扎。

事情从2017年初开始有所改观，当时，NRG的核心三人组回国建立了柏林国际电竞俱乐部(Berlin International Gaming)。BIG的建队核心便是tabseN、gob b和LEGIJA，此外又招来了keev和nex补全阵容。举国上下的希冀都寄托在了这支战队身上，而他们也很快不负众望打出了成绩。

BIG的首场线下赛事便是在家门口举办的2017年DreamHack公开赛莱比锡站。他们在那场赛事中夺得亚军，可以说是开了一个好头。他们在欧洲大陆浴血奋战的同时，越来越多的目光集中在了tabseN身上。他在北美的表现算是可圈可点，但直到他回归欧洲后，人们才发现他几乎是凭着一己之力拖着BIG前进。在2017年的前三个月，他打出了123的rating，最接近他的是nex(117)，而其他队员的rating均不到104。

随着时间推移，队员间的差距越来越明显，公众很快就得出了tabseN和BIG根本不是一个档次的结论。2017年6月，PGL Major挑战者组比赛开始前，HLTV作者MIRAA在《BIG任务：让德国CS再次伟大》一文中赞扬tabseN时写道：“目前，tabseN在2017年的线下赛rating为130，全世界仅有三名选手比他更高——XANTARES、BnTeT和huNter-。”

那时，全部四名选手在数据上都展现出了无限的潜力，但或许是由于tabseN曾在英语交流战队的经历以及德国CS的名声，他似乎是在当时最有可能成为顶尖选手的人。这也是为什么当他打出38-22的数据才仅能让BIG勉强战胜哈萨克斯坦鱼腩战队Tengri时，人们不禁怀疑他是否很快就要离队。

在BIG的整个PGL克拉科夫Major征程中，tabseN一枝独秀，轰出了惊人的高rating(Minor中151，挑战者阶段132，正赛130)，率队超出所有人的预期杀进淘汰赛——这也是他们的首个重要成就。逐渐地，BIG开始也能打出一些好成绩了，比如他们在2018年ESL One科隆站上拿到了亚军。但他们还是缺乏稳定性，也进行了一系列的阵容调整，试图找到正确的人员配方。早在2018年时，tabseN便在接受采访时被问到是否有意其它战队，以及他为何对这支德国队伍如此忠诚。“我本可以有其它选择，”BIG在科隆站决赛失利后，tabseN这样说道，“但我感觉自己已经为这支战队以及BIG俱乐部付出了太多的心血(，不愿就此放弃)。”

“或许我会继续留在BIG，因为这里有家的感觉。”tabseN总结道。

tabseN的比赛风格这么多年来发生了不小的改变。最开始，他是一名激进的步q手，但随着时间流逝他逐渐磨平了自己的锋芒，并在2018年转职为狙击手，因为之前队内其他狙击手(keev、luckeRRR和smooya)的表现都不尽如人意。接下来的一年，他还成为了指挥，在自己肩上扛起了队伍一大半的责任。

角色改变“一直都是全队的决定”，tabseN表示这并不是自己心血来潮做的事情。他现在的教练tow b在描述这位BIG队长时，称赞他有着过人的“争胜意志”，这会驱使他去做许多他人不愿意做的事情：“不是每个人都愿意放下架子，在队伍需要的时候改变自己的行为习惯，为队伍付出一切只为胜利。而这正是tabseN能够做到的事情。这就是为什么他是一名出色的指挥和队友。他总愿意尝试新事物，即使是他从未听说过的东西他也愿意认真去尝试。”

高适应性与勤勉的工作态度当然是优秀的品质，但它们无法直接转换为胜利，这便是2019下半年BIG在tabseN治下不断退步时他切实的感受。“在正式官宣很久以前我就开始指挥了，实话说，最开始我做得一团糟。”tabseN承认道。但将这份责任推给别人——就像其他许多明星选手在尝试指挥一两个月但结果不佳时做的那样——不是25岁的tabseN能够做出的事情：“当然了，我知道放弃指挥责任是不可能的，所以我才会专注于努力提升自己的这一弱项。”

tabseN坦承，2019年是队伍“最为黑暗的时光”。“在卡托维兹Major的糟糕表现以及多次阵容变更后——其中就包括gob b离队——我们就是没法形成化学反应。”tow b入队后事情也没什么改观，但tabseN不愿放弃：“我没有质疑自己或者队友们，但这一情况的确非常棘手。”

2020年初，BIG总算定下了最终阵容，重归德语交流，当时的他们在HLTV世界排名上位列第46。tabseN需要将队伍从深渊中带出来，尽快回到正轨。

万幸的是，syrsoN与k1to入队后促使BIG发生巨变，但这需要tabseN再度改变自己在比赛中的角色。他将AWP交给了syrsoN，回归步q手兼副狙，只不过风格变得更为保守。tow b解释了为什么让k1to打激进位填补了队伍缺失的一环：“他在T方接管了tabseN和XANTARES不少的工作。这就是为什么我们能更多地在残局见到XANTARES，这是他发挥的大好时机。而tabseN也能够打一个能存活更久的位置——这对我们来说非常重要，因为他直接负责每一回合的走向。”

BIG最新阵容的天赋水准远超以往任何时期的阵容，有时这会让人们误以为这支德国战队为了充分利用这一全新的优势，已经抛弃了以往那些阵容的长项——不亚于巅峰Astralis的严谨战术素养与道具使用。

tow b对这一观点嗤之以鼻，并表示他与tabseN和gob b共同打造的这一全新体系融合了Sprout“回合初期的松散风格”和BIG“对道具运用的出色理解”，因而形成了他们“出色的爆d战术与坚实的CT防守”。tabseN也反驳说他们并没有丢弃gob b的教诲：“我绝大多数对游戏的理解都是从gob b那里学来的，我的比赛与指挥方式很多时候仍有他的影子。”与此同时，他也夸奖了tow b带来的全新理念，表示这帮助了他在指挥角色中进一步成长。

BIG需要解决的一个显著问题便是，在传奇队长gob b离队后，他们如何从一个指挥负责所有人的行动，提前设定好每一个细节的旧体系，过渡到一个每位队员都有更大程度的自由与职责，从而解放指挥以使其提供更多火力支援的现代体系。

“我主要是关注自己的表现，如何找到合适的比赛节奏，并与tow b交流比赛计划。”tabseN解释说。在这段线上时期，有些队伍将指挥责任更多交到了教练手中，但tabseN仍坚持在每一回合中亲自指挥：“我们是将线上比赛当作线下比赛来打，所以一直都是我在指挥，tow b会在合适的时候叫个暂停来提出自己的见解。”

随着2020赛季开启，BIG很快就向世人证明他们去年的挣扎已经不复存在，在DreamHack公开赛莱比锡站旗开得胜——正如他们在三年前初露峥嵘时一般。

接下来的一段时间充满了戏剧性。BIG先是失去了ESL Pro League的席位，然后转而拿到Flashpoint 1的参赛资格，但却很快弃赛，因为新冠特殊情况在世界范围内爆发后他们了拿到EPL的空缺名额。“我们最优先考虑的便是不能过度疲惫。我们需要有高质量的训练时间，还要有足够的时间与家人和爱人们在一起，这样大家都能开开心心的。”tow b解释道。将队内氛围放在第一位，这样一种家庭般的管理方式一直都是BIG的核心价值观之一。

这一决定在后来被证明是正确无误的，因为在线上赛季的后半段，BIG取得了即使是最为疯狂的死忠粉也难以想象的成就。这支德国战队赢下了DreamHack春季大师赛和第6届cs_summit，并取得了下赛季ESL Pro League的参赛资格。在这段毫无定数的赛事期，BIG却是发挥最为稳定的战队(截至完稿，BIG在过去三个月内的胜率为812%)。他们在HLTV世界排名上一路飙升，两周内从第24名来到世界第一。甚至一向乐观的tabseN在他们小组赛大显神威前都不信他们能够拿到新阵容的首个大型赛事冠军。

“说实话，我是一个积极乐观的人，我比任何人都相信我们的实力，但要真的赢得DreamHack大师赛冠军，我知道我们都需要在比赛中打出高表现。”他说：“对于我们取得的成绩，我感到很高兴，也很自豪，难以相信我们竟能取得如此成就。我对于我们的努力感到很有信心，我确信来到线下后我们的成绩不会有太大波动。我们都是把线上比赛当作线下赛事来打的，我们一直在进行集训，为每场赛事都进行了艰苦的训练。”

那些喜欢批评BIG的人，一直都希望tabseN能加盟FaZe、mousesports或甚至是一支像Liquid那样的北美战队以实现他的巨大潜力。在BIG近期的统治级表现后，他们终于哑口无言了。三年时光，tabseN在BIG达到了全新的高度，而有意思的是，他并不用再像以前那样拖着队伍前进了。不用屡屡突破个人极限的他，蜕变为队伍急需的指挥，或许，他作为指挥的重要性比当时他无时无刻不拖着队伍前进时要更强。

“坦白讲，我的目标一直都是成为世界上最强的选手，为世界最强战队效力。”tabseN如此说道，算是承认他为了帮助队伍成长而牺牲了其中一半的目标：“不是谁多能够成为世界最强选手，但成为世界最强战队已经是梦想成真了。”

tabseN是一个喜欢忘掉过去的人，但他还是尽可能地向我们解释了他对BIG的忠诚：“我弄清了自己最需要的是什么——是在一支真正在乎我们工作的俱乐部中感受到家的温暖。”在其他人慌忙弃船而逃时，tabseN将他与其他人的和谐关系与BIG如家般的环境放在了第一位：“我有过与圈内其他人打交道的经历，我从中吸取了教训。我花了很长时间才找到真正适合我的是什么。”

“德国CS大环境对年轻选手的成长并不友好，许多俱乐部存在着薪水与忠诚方面的问题。”tabseN进一步展开话题，并补充道前往NRG加入他信任的选手并获得国际比赛的经验彻底改变了他：“我们在2017年创建BIG时，我清楚自己只想和能够信任的人共事，而当你观察如今的BIG俱乐部，你会发现大多数人还是最开始的那些，当然也增添了一些新人。”

“我在这里得到了前进的动力与自信。”

在电竞领域，职业生涯是短暂的，巅峰状态转瞬即逝，因此选手们不愿意忍受队伍多年的糟糕战绩并希望有全新开始并不奇怪。忠诚的选手在CS中也的确存在，但你很难找到一名像tabseN这样天赋出众的选手在像BIG这样一度艰苦挣扎的战队中苦苦坚守。但也正是那段艰苦岁月，让他对这支德国队伍的忠诚如此令人着迷，让他们近期的成绩如此令人享受。

在年底前，BIG能否继续坐稳TOP1宝座并为奖杯陈列柜再添新员tabseN能够继续率队走向成功并书写像gob b那样的传奇故事让我们拭目以待。但率领BIG成为首支世界第一的德国战队已经让tabseN在CS历史中保有一席之地，而他在过往的职业生涯中展现出的韧性与顽强意志让人毫不怀疑他将继续前行。

3com
自从1979年3Com公司成立和创建以太网标准以来，3Com公司具有前瞻性的渗透性网络理念，受到了全世界的广泛认同和支持。
几乎每一台个人计算机都配置了网络连接或调制解调器；
多数的企业都在网络承载的信息平台上开展基础业务；
服务供应商纷纷转向IP技术来提供新业务，并因此极大地降低了运营成本。
今天，3Com公司正在总裁兼CEO Bruce Claflin的领导下，重新定义具有经济性的网络构建新模式，并在业界处于遥遥领先的优势地位。用户呼唤新的选择和提升的性价比。同时，他们还需要降低前期成本，能够"按需购买，渐进扩展"，从而实现最佳的投资回报。
今天，3Com公司着力于提供技术创新、性能丰富, 而购买和拥有成本却相对较低的产品和解决方案。
在过去的20年内，3Com公司的发明者和工程师团队共获得了917项美国专利，正在申报的其他专利技术多达873项。2001年，3Com公司在所有批准的美国专利排行榜上名列第76位，明显超过了其他主要网络竞争对手。3Com公司以雄厚的知识产权为基础，推出了一代又一代的创新产品，始终保持着市场占有率领导者的地位。
今天，3Com公司一如既往地攀登创新高峰，为企业用户提供货真价实的名牌产品-- 即通过艰苦奋斗和不断创新，为用户提供适用的产品和解决方案。
3Com公司以市场需求为中心打造业务运营架构，将整个业务划分为二大块：
3Com企业网络：为各种类型的企业和公共部门提供创新实用的高价值网络基础架构产品、解决方案和服务。
3Com网络连接：为网络边缘提供易用、可靠的高性能连接解决方案。
华为技术有限公司
华为技术有限公司（“华为”）是全球领先的下一代电信网络解决方案供应商，华为致力于向客户提供创新的满足其需求的产品、服务和解决方案，为客户创造长期的价值和潜在的增长。
华为产品和解决方案涵盖移动（HSDPA/WCDMA/EDGE/ GPRS/GSM, CDMA2000 1X EVDO/CDMA2000 1X, TD-SCDMA和WiMAX）、核心网（IMS, Mobile Softswitch, NGN）网络（FTTX, xDSL, 光网络, 路由器和LAN Switch）、电信增值业务(IN, mobile data service, Boss)、终端（UMTS/CDMA）等领域。
华为在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等地设立了研究所，40000名员工中的48%从事研发工作，截至2005年年底已累计申请专利超过12500件，已连续数年成为中国申请专利最多的单位。
华为产品和解决方案涵盖移动（HSDPA/WCDMA/EDGE/ GPRS/GSM, CDMA2000 1X EVDO/CDMA2000 1X, TD-SCDMA和WiMAX）、核心网（IMS, Mobile Softswitch, NGN）网络（FTTX, xDSL, 光网络, 路由器和LAN Switch）、电信增值业务(IN, mobile data service, Boss)、终端（UMTS/CDMA）等领域。
华为在全球设立了包括印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等多个研究所，35000名员工中的48%从事研发工作，截止2005年年底已累计申请专利超过11000件，已连续数年成为中国申请专利最多的单位。华为全球建立了100多个分支机构，营销及服务网络遍及全球，为客户提供快速、优质的服务。
目前华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，以及28个全球前50强的运营商，服务全球超过10亿用户。
愿景
丰富人们的沟通和生活
使命
聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
以客户为中心的战略
为客户服务是华为存在的唯一理由；客户需求是华为发展的原动力。
质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和赢利能力。
持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付。
与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。
品牌标志
华为新的企业标识在保持原有标识蓬勃向上、积极进取的基础上，更加聚焦、创新、稳健、和谐，充分体现了华为将继续保持积极进取的精神，通过持续的创新，支持客户实现网络转型并不断推出有竞争力的业务；华为将更加国际化、职业化，更加聚焦客户，和我们的客户及合作伙伴一道，创造一种和谐的商业环境实现自身的稳健成长。
华为新的企业标识是公司核心理念的延伸：
聚焦
新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念；
创新
新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战；
稳健
新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化；
和谐
新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身健康成长。
业务领域
华为致力于提供基于ALL IP网络的FMC解决方案，使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验，丰富人们的沟通与生活。
华为业务涵盖了移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域，具备面向未来转型发展的先发优势，能够为客户提供有竞争力的通信解决方案和服务。
经营业绩
持续成长和财务稳健是我们生存和发展的基础，也为我们更好地服务客户奠定了良好的基础。
2006年销售收入达656亿元人民币。
全球市场地位和公司品牌持续提升
华为与众多世界领先的运营商建立了长期、稳固的伙伴关系。截至2006年，全球50强运营商中，包括Telefonica、法国电信(FT/Orange)、沃达丰、中国移动、英国电信(BT)、中国电信、中国联通和中国网通等在内的31家选择了华为作为合作伙伴。
在发达地区市场，华为产品与解决方案广泛应用于英国、法国、德国、西班牙和荷兰等欧洲国家，并在日本和美国市场相继取得新的规模突破。
作为全球新兴市场的TOP3设备供应商，华为在新兴市场的份额稳步提升。
各产业领域均衡增长，同步未来市场和网络发展趋势
作为全球移动网络建设的主要供应商之一，移动产品在公司的产品销售组合中，仍然占有首要比重。2006年，华为签署了28个WCDMA/HSPA商用合同，GSM网络销售复合增长连续三年超过741%，06年全球市场份额21%。
固定网络、IP网络和电信增值业务等产品领域均表现出良好的增长态势，市场份额稳步提升。
在2006年全球市场份额排名中，我们的：
NGN产品居业界第一（Infonetics数据）
移动软交换居业界第一（In-Stat数据）
光网络产品保持业界第二(Ovum-RHK数据)
IP DSLAM居第一（Infonetics数据）
宽带汇聚路由器居第二（Gartner数据）
MSAN第一（Infonetics数据）
全球运营
华为实施全球化经营的战略。我们的产品与解决方案已经应用于全球100多个国家和地区，服务全球超过10亿用户。国际市场已成为华为销售的主要来源。2006年，我们65%的销售额都来自海外市场。
经过10多年的努力拓展，华为已经初步成长为一个全球化公司。目前，我们在海外设立了8个地区部，100多个分支机构，这使我们可以更加贴近客户，倾听客户需求并快速响应。
华为在美国、印度、瑞典、俄罗斯及中国等地设立了12个研究所，每个研发中心的研究侧重点及方向不同。采用国际化的全球同步研发体系，聚集全球的技术、经验和人才来进行产品研究开发，使我们的产品一上市，技术就与全球同步。
华为还在海外设立了28个区域培训中心，为当地培养技术人员，并大力推行员工的本地化。全球范围内的本地化经营，不仅加深了我们对当地市场的了解，也为所在国家和地区的社会经济发展作出了贡献。
研究开发
华为持续提升围绕客户需求进行创新的能力，长期坚持不少于销售收入10%的研发投入，并坚持将研发投入的10%用于预研，对新技术、新领域进行持续不断的研究和跟踪。目前，华为在FMC、IMS、WiMAX、IPTV等新技术和新应用领域，都已经成功推出了解决方案。
华为主动应对未来网络融合和业务转型的趋势，从业务与应用层、核心层、承载层、接入层到终端，提供全网端到端的解决方案，全面构筑面向未来网络融合的独特优势。

我们在瑞典斯德哥尔摩、美国达拉斯及硅谷、印度班加罗尔、俄罗斯莫斯科，以及中国的深圳、上海、北京、南京、西安、成都和武汉等地设立了研发机构，通过跨文化团队合作，实施全球异步研发战略。印度所、南京所、中央软件部和上海研究所通过CMM5级国际认证，表明华为的软件过程管理与质量控制已达到业界先进水平。
标准与专利
华为加入了ITU、3GPP、IEEE、IETF、ETSI、OMA、TMF、FSAN和DSLF等七十个国际标准组织。2006年，我们向这些组织提交文稿2900多篇。华为担任ITU-T SG11组副主席、3GPP SA5主席、RAN2/CT1副主席、3GPP2 TSG-C WG2/WG3副主席、TSG-A WG2副主席、ITU-R WP8F技术组主席、OMA GS/DM/MCC/POC 副主席、IEEE CaG Board成员等职位。
华为持之以恒对标准和专利进行投入，掌握未来技术的制高点。在3GPP 基础专利中，华为占7%，居全球第五。
专利数量 （截至2006年12月31日）
管理体系
在公司不断成长的过程中，我们进行了一系列管理变革，逐步与国际接轨。我们同IBM、Hay Group、PwC和FhG等世界一流管理咨询公司合作，在集成产品开发（IPD）、集成供应链（ISC）、人力资源管理、财务管理和质量控制等方面进行深刻变革，引进业界最佳实践，建立了基于IT的管理体系。
经过多年的实践，华为逐渐实现了全流程的一流运作和管理，保持了公司规模、经营效益及能力建设的均衡发展。
流程重整
华为以市场管理、集成产品开发(IPD)、集成供应链(ISC)和客户关系管理（CRM）为主干流程，辅以财务、人力资源（HAY）等变革项目，全面展开公司业务流程变革，引入业界实用的最佳实践，并建设了支撑这种运作的完整IT架构。
组织变革
我们从产品线变革开始，以公司经营管理团队及战略与客户常务委员会作为实现市场驱动的龙头组织，强化 Marketing体系对客户需求理解、战略方向把握和业务规划的决策支撑能力。同时，我们通过投资评审委员会（IRB）、营销管理团队、产品体系管理团队、运作与交付管理团队及其支持性团队的有效运作，确保以客户需求驱动华为整体的战略及其实施。
质量控制和生产工艺
华为聘请德国FhG帮助进行生产工艺体系的设计（包括立体仓库、自动仓库和整个生产线的布局），从而减少了物料移动，缩短了生产周期，提高了生产效率和生产质量。
财务管理
我们建立了与公司业务基本适应的财经服务与监控体系,实施统一了财务管理制度、流程、编码，实施统一监控,开始实现公司全球化的财务监控和管理。
供应链
华为持续建设柔性的供应链能力，赢得快速、高质量、低成本供货保障的比较竞争优势。我们建设了扁平化的制造组织，高效率、柔性地保障市场要货需求。我们认真推行集成供应链（ISC）变革，保证新流程和系统的落实。华为实施了质量工程技术，供应链能力和客户服务水平得到持续改善，发展与主要供应商的合作伙伴关系，加强采购绩效管理和推行基于业界最佳实践TQRDCE的供应商认证流程。
合 作
在今天的商业环境下，分工合作、互利共赢、共同发展已是大势所趋，我们将进一步对外开放合作。一方面，我们与客户和供应商建立更稳固的合作关系，加强与国际、中国主流运营商的战略合作，改善与主要供应商的合作关系，提高供应链的响应速度和服务优势。另一方面，我们要特别扩大与友商的多层次合作，共同构建面向未来的、多赢的、共同生存的安全发展模式，实现分工合作、优势互补，更好地为全球客户创造价值。
在过去的几年中，我们启动了与友商在技术、产品和市场等方面多领域多层面的合作，以互相依存，共同抗御风险。我们与西门子成立了合资公司，专注于TD －SCDMA的研发、生产、销售和服务，共同推动TD－SCDMA的进一步发展。我们与摩托罗拉在上海成立了UMTS联合研发中心，旨在为全球客户提供功能更强大、全面的UMTS产品解决方案和高速分组接入方案 （HSPA）。
在管理方面，从1997年起，我们同IBM、Hay Group、PwC和FhG等世界一流管理咨询公司合作，引进了集成产品开发（IPD）、集成供应链（ISC）等流程，并在人力资源管理、财务管理和质量控制等方面进行了深刻变革，引进业界最佳实践，建立了基于IT的管理体系。
而在技术方面，我们也与世界一流公司（如Intel、Texas Instruments、Freescale Semiconductor、Qualcomm、Infineon、Agere Systems、Microsoft、IBM、Sun Microsystems和HP等）进行合作和建立联合实验室。
社会责任
上个世纪，对自然资源的掠夺式开发带来了发达的现代文明，而今，这些自然资源正面临枯竭的危险；与此同时，由于社会经济发展不均衡，或由各种自然灾难带来的地区差距还在不断扩大。因此，社会的可持续发展越来越为人们所重视，这不仅包括环境保护与经济发展的平衡，还包括消灭贫困、减灾、消除数字鸿沟等等。
WSIS（信息社会世界峰会）宣言描述的信息社会——一个“人人可以创建、获取、使用、和分享信息及知识，使个人、社区和各国人们均能充分发挥自己的潜力并持续提高生活品质的社会。”华为面向全球提供创新的通信解决方案，帮助不同地区的人们更便于接入信息社会，积极履行企业公民职责(CR)，长期致力于社会经济与环境的可持续发展。
发展历程
1988 创立于中国深圳。
1989 自主开发PBX。
1994 推出C&C08 数字程控交换机。
1995 成立知识产权部。成立北京研发中心，并于2003年通过了CMM4级认证。
1996
推出综合业务接入网和光网络SDH设备。
与香港和记黄埔签订合同，为其提供固定网络解决方案。
成立上海研发中心，并于2004年通过了CMM5级认证。
1997
推出GSM设备。
与Texas Instruments、Motorola、IBM、Intel、Agere Systems、Sun Microsystems、Altera、Qualcomm、Infineon和 Microsoft，成立了联合研发实验室。截至2005年6月，华为共有10所联合研发实验室。
从1997年起，IBM, Towers Perrin, The Hay Group, PricewaterhouseCoppers（PWC）和 Fraunhofer-Gesellschaft (FhG) 成为华为在流程变革、员工股权计划、人力资源管理、财务管理和质量控制方面的顾问。与这些主要的跨国咨询公司的合作，使华为可以随时了解行业的最新动态。
1998
产品数字微蜂窝服务器控制交换机获得了专利。
成立南京研发中心，并于2003年6月通过了CMM4级认证。
1999
成为中国移动全国CAMEL Phase II智能网的主要供应商，该网络是当时世界上最大和最先进的智能网络。
成立班加罗尔研发中心，并于2001年通过了CMM4级认证，在2003年通过CMM5级认证。
2000
合同销售额超过265亿美元，其中海外销售额超过1亿美元。
在美国硅谷和达拉斯设立研发中心。
2001
10 Gbps SDH系统开始在德国的柏林进行商用。
根据RHK的统计，华为的光纤系列产品稳居亚太地区市场份额的第1名。
将华为的一个分公司Avansys以7亿5千万美元出售给Emerson。
成为国际电信联盟的成员。
2002
尽管2001年到2002年间，全球电信基础设施的投资下降了50％，华为 的国际销售额还是增长了68％，从2001年的328亿美元上升到2002年的552亿美元。
华为通过了UL的TL9000质量管理系统认证。
为中国移动部署世界上第一个移动模式WLAN。
2003
Cisco Systems指控华为侵犯部分 Cisco技术专利；但是，Cisco最终撤回了诉状，双方解决了所有的专利纠纷，并承认华为没有侵权行为。
在世界各地部署了1亿个C&C08端口，创造了行业记录。
与3Com成立合资企业，生产企业数据网络设备。
通过了DNV (DET NORSKE VERITAS)的ISO 14001认证。
在12月为阿联酋电信公司 (Etisalat)提供了一项覆盖全国范围的UMTS服务，强化了Etisalat技术领导者的地位，同时帮助其成为中东和阿拉伯世界中第一个引进第三代网络的运营商。
2004
与西门子成立合资企业，针对中国市场开发TD-SCDMA移动通信技术。
华为赢得中国电信的国家骨干网优化合同。此项目的目标是优化中国电信在广东省的163个骨干网络。根据合同，华为的高端路由器NE5000获得了TSR采购合同100％的市场份额，成功地进入了国家骨干网的两个超级节点。同时，华为的Gbit交换路由器NE80赢得了该项目75%的市场份额。华为与中国电信签署合同，建造1,200多万个ADSL线路，进一步巩固了华为作为中国电信最大战略伙伴的地位。
获得由Frost & Sullivan颁发的“亚太区2004年度最有前途企业”和“亚太区2004年度宽带设备供应商”两个奖项。Frost & Sullivan是一家全球市场研究机构，提供有关新兴高科技和产业市场的信息和情报。
获得从29家银行共同提供为期三年的3亿6千万美元的贷款，用于实施公司的全球发展规划。
华为赢得为荷兰运营商Telfort 提供UMTS网络设备的合同。
2005
与英国Marconi公司签署了互助商品代销协议。根据该协议及初期达成的谅解备忘录，两家公司互相销售对方的部分产品。Marconi将仅以Marconi的品牌向电信运营商转销华为的电信级数据通信产品 ，而华为将在其无线网络项目中转销Marconi的微波设备，包括下一代微波设备以及相关的网络服务。
赢得了为泰国CAT建设全国性CDMA2000 的3G网络，价值187亿美元。
为海啸受灾国提供了500万美元现金和设备的捐赠。
成为澳大利亚运营商Optus的DSL合作商，提供支持高速数据、语音（包括IP语音业务）、视频广播和商业服务的DSL接入设备。
成为英国电信（简称BT）首选的21CN网络供应商，为BT21CN网络提供多业务网络接入(MSAN)部件和传输设备。
获得了在中国生产和销售手机的许可。
发展历程
2006
5月8日，华为推出了新企业标识。新标识体现了华为聚焦、创新、稳健、和谐的核心价值观。
在06年香港ITU展上，华为推出了基于All IP网络的FMC解决方案。
华为移动软交换用户数突破一亿。作为全球移动软交换市场的领导者，华为移动软交换出货量居全球第一。
沃达丰选择华为承建其西班牙WCDMA/HSDPA无线接入网络。
摩托罗拉和华为UMTS联合研发中心在沪成立。该合作旨在为全球客户提供功能更强大、全面的UMTS产品解决方案和高速分组接入方案（HSPA）。
eMobile选择华为为其部署日本第一个基于IP的HSDPA无线接入网络。
华为与3COM完成针对H3C的竞购。
美国移动运营商Leap选择华为建设3G网络，该CDMA 3G网络将覆盖美国加利福尼亚州、爱达荷州、内华达州等重要地区。

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