资料被删除,清空回收站,要怎么复原文件?

你是不是曾经后悔将一个已经花了三天时间的项目删除到回收站中？是不是感觉已经清空了回收站就无计可施了？那么应当怎么办呢？再一次尴尬的求助还是从头再做一遍？不用担心，现在你就可以拥有一项应对之策。
对于那些在个人计算机或者服务器支持行业工作的人，或那些将其文件意外删除并清空了回收站的人，拥有一款性能良好的文件恢复软件是一件幸事。但是仅仅拥有这么一款恢复软件是不够的，你还需要知道如何使用它。
从未使用过恢复软件的人会搞不清楚如何使用。因此我将介绍五条专家技巧，以使你立刻成为一个数据恢复专家；并且我还将推荐几款免费的数据恢复软件给你——但唯今日而已。很快你就可以拥有使时空回转、使文件起死回生的本领。
一、首先是免费软件
在GiveAwayofTheDay网站上有一个栏目叫做EASEUS数据恢复软件，它可以帮你恢复文件。如果你错过了这款赠送的软件，你还可以得到一款名为Recuva的完全免费的数据恢复软件。
1文件名可以改变
比如您有一个名为《2008年终止声明》的报告文件，但是你却在执行文件恢复时搜索不到它。那是因为它在恢复时变成了它的DOS文件名抑或连我也不懂的鬼名字。一些文件名的确相当古怪。
除了按照你上次的访问日期查找业已删除的文件外，你还可以查找文件类型。比如以 doc结尾的word文档。
2深层搜索之前编辑的文件
你没有过这样的经历，在一个项目上忙活了一天，却发现把之前两天的劳动成果都破坏了这种事情在我们每个人身上都会发生。这时候要是你有备份就好了，这将成为你的安全保障。深层搜索能够将前些日期编辑的同名文档一一列出，这样你就可以回复到你星期二或者随便哪一天建立的文档了。
我曾经在搞一个软件开发项目时这么做过。我每天都做备份，但后来我发现我的备份损坏了，因此我用另一个恢复软件恢复了我两天前建立的文档。这不仅节省了我的时间，还免去了我追溯已做修改的内容的痛苦。
3从RAID磁盘上恢复的文件需要特别关注
这是网络管理员的提示。如果你试图从带有冗余磁盘阵列或镜像的服务器和工作站中恢复文件，那你就需要格外当心。
断开服务器与网络的连接。
关闭磁盘映射。
关闭虚拟内存或移动到另一个(独立)磁盘。
如果你试图恢复正在访问或正在写入的文件，会发生什么事呢结果你是你将得到一对极品文件，还会导致更多的文件丢失。甚至有时候能把你的客户都给气死…呵呵，我在开玩笑啦。最关键的一点在于你只是想通过恢复软件来访问你磁盘中的数据，仅此而已。
4将文件恢复到不同的硬盘上
在执行文件恢复时，绝对不要将文件恢复到它之前所在的磁盘。换句话说，你可以将文件恢复到记忆棒(由索尼公司推出的一款存储芯片——译者注)或某服务器上，而不是之前所在的C盘上。为什么要这样呢因为当执行文件恢复时，你很有可能将你试图恢复的文件覆盖。
可以这样来看这个问题：当你恢复一个文件的时候，它必然需要一定的硬盘空间。但你并不知道它会利用哪一个硬盘空间来存储。之前的文件被删除掉之后，它所在的硬盘就腾出了空间以备需要之时存储文件。设想你正试图恢复文件1、2、3、4、5，当你恢复文件4时它将文件5覆盖了，那你就永远没有办法恢复文件5了。所以一定要将文件恢复到你正在恢复的磁盘以外的存储设备。
5 备份您的文件
当其它手段都派不上用场了的时候，文件恢复就是你的救命稻草。但是它不能取代文件备份。要确保你定期给文件做备份。要这么来思考这个问题：那种方式会花你更多的时间是从新建立一份文件还是将备份在CDDVD光盘、磁带、记忆棒或者移动硬盘上的文件直接恢复呢一个专家只需要15分钟就能完成一次典型的文件恢复。你能够用15分钟或者更少的时间重建一个你正在编辑的文件吗？如果不能，那就赶快做备份吧!
在计算机使用方面，备份也是一个值得推广的好习惯。随着纯粹数据的增加，数据丢失或错位的风险也越来越高。文件备份可以让你高枕无忧，你知道即使重要文件丢失了你还可以将它们找回来。
二、如果文件不能恢复该怎么办
希望以上所述能帮你把文件恢复回来。但要是没能成功，那你就把它当作一次教训吧。如果你能从重建或再次购买文件中深深体会到痛苦，那你今后就会更加乐意给文件做备份了。
备份是一件好事情，不再仅仅是那些后勤办公室的电脑玩家们才会鼓弄的东西了。我们都应当备份并且要时常备份。愿你能找回你的文件。

1、首先，在在espace7910登录界面按网络配置软键，话机进入网络界面。依次选择IPv4网络设置 > DHCP，按开启软键，静态IP方式。

2、然后，向网络管理员获取IP地址、 子网掩码、默认网关，配置步骤如下。在espace7910登录界面按网络配置软键，华为espace7910进入网络界面，依次选择IPv4网络设置>静态。

3、然后，填写IP地址、 子网掩码、默认网关，按完成软键。配置话机网络环境及SIP服务器地址 打开浏览器，输入话机的IP地址。输入帐号和密码，单击登录。默认账号为admin，默认密码为admin或admin123。

4、然后，在左侧菜单依次选择高级>服务器，组网环境选择其他，SIP服务器1填写1722011010，SIP服务器2填写1722011110，点击右下角保存。

刚删除的word的文件恢复的具体 *** 作步骤如下：

我们需要准备的材料有：电脑、360,。

1、首先我们打开360安全卫士，在右下角更多中点击“数据安全”选项然后点击“文件恢复”选项。

2、然后我们在该页面中在输入框中输入你刚删除的文件名称，点击扫描，然后勾选你要恢复的文件。

3、之后我们在该页面中单击恢复所选文件，保存到除开源文件之外的另一个磁盘。

4、最后我们在该页面中您可以选择E盘或D盘保存，保存好的是ASD文件，您需要使用Word2010版的才能支持打开。而且必须先将ASD文件复制C:\Users\sks\AppData\Roaming\Microsoft\Word目录下才可以打开。

世界怎样被抹平
注意：版本不同会令页数改变，此网页内页数依据中译本初版。
部分标题及内容已修改为2007年增订版 新增80页内容．竞争力加强版 原版有十三章，新版增为十五章。原版第六章“如果你希望自己和孩子有竞争力”经过大幅改写扩张，变成“世界是平的时代需要的竞争力”与“世界是平的时代需要的教育理念”两章。新增了有关职能提升、教育改革、亲职教养的许多忠告。 为因应“世界是平的”而重新设计大学学程的实例 (在新版第七章)，在美国引起极大回响。 新版第十三章讨论“世界是平的”文化面向，为原版所无。 每章内容皆有新增。第四辆推土机“开放资源码”整个改写为“上传”，有关博客blog和播客podcasting的内容皆为原版所无。 第1章当我在睡梦中
托马斯·弗里德曼被九一一恐怖袭击分散注意力，但现时正重拾全球化的发展轨道（12）。他发现当他正“睡大觉”时，世界已经进入全球化的阶段。他摘要地叙述全球化的历史：由1492年至1800年是“全球化10”，力量来自国家；由1800年至2000年是“全球化20”，力量来自跨国企业，并且分为两阶段，前半段来自“运输成本下降”，后半段来自“通信成本下降”；从2000年起，进入“全球化30”，力量来自个人（13）。他亲身前往印度班加罗尔（14－34）及中国大连（34－36）。他曾探索JetBlue在犹他州的居家外包（36－38）、驻伊拉克军队科技（39－40）、2004年的新闻标题（40－42）及博客（42－44）作为“全新社会、政治及商业模式”诞生的例证。
第2章 抹平世界的十大推动力量
托马斯·弗里德曼指出十推动力量导致产生这个新社会经济范式。
(1) 1989/11/9（柏林墙倒下）
柏林墙倒下后释放出庞大能量，解放了苏帝压制的所有人民，进而改变世界的权力平衡，使世界朝向民主、共识、自由市场的方向前进，远离威权与项目经济。更让我们开始以全球的眼光看未来，世界成为一个没有界线的整体，不仅打开了取用他国人才库的途径，还开始采用共同标准，创造出更平坦的竞赛场。大量IBM个人电脑，及赋予PC生命的视窗 *** 作系统，大约就是在围墙倒时出现。横向沟通大幅改善，破坏了共产制度由上而下的统治。
(2) 1995/8/9（网景上市）
一家位于加州的小公司网景（Netscape），创造了第一个重要的网页浏览器，以及一般大众的上网文化。网景公司于1995年8月9日公开上市，世界从此抹平，全然改观。PC和视窗系统带动了网景浏览器和电子邮件，促使世界各个角落的人，都能前所未有地交互交谈，为“世界是平的”打下基础。英国物理学家蒂姆·伯纳斯-李提出了万维网的概念，即创建一个系统，以便创造，组织，和链接文件，方便人们浏览。
(3) 工作流软件
万维网其共通之标准让网络的应用软件沟通无碍(67-76)。（由这前三项推动力量引致托马斯·弗里德曼称为《创世纪：抹平世界的平台出现》）（75-76）。
(4) 开放源代码(资源开放共享)
源代码开放是一辆重要的推土机，全球数百万人因而可以免费取用多种工具，如网络服务器专用的共享软件阿帕契（Apache）、 *** 作系统Linux，以及自由的网络百科全书维基百科（Wikipedia）等，都是自由软件运动、知识共有的例子。
(5) 外包
作者在本节以印度一国为例，印度欠缺天然资源，却擅长开发人民脑力，培植无数菁英进入理工医界。九零年代末期，一来光纤开始狂飙，把印度和美国连接起来，二来千禧虫Y2K危机也逐渐酝酿，Y2K升级工作成为印度科技人才就业的大好机会，造就将程序发包至印度的热潮，令印度的经济得益。
(6) 岸外生产
“外包”是把公司在内部进行的部分程序，让另一家公司代劳，再将完成的工作合并。然而“岸外生产”则是把企业的工厂整个搬至海外，搬去后产品和生产方式完全相同，但享有人工更低廉、赋税更低等优势。Y2K把印度和全世界带进外包的全新层次，而中国加入世界贸易组织，也把北京和全世界带进岸外生产的全新层次。越来越多公司把生产移至海外，再将产品纳入旗下的全球供应体系。
(7) 供应链
供应链（“横向合作－在供应商、贩商和顾客之中－创造价值”[117]），沃尔玛便是一好例子（116-128）。
(8) 承包
承包（即是服务供应链，“第三者管理物流”[135]）(UPS)（128-136）。
(9) 信息搜索
托马斯·弗里德曼指出“信息搜索”意指“修造和部署你自己的个人供应链－信息供应链、知识与娱乐能力”（139）和Google被采取作为这些可能性的例证（Airespace公司副总裁柯恩Alan Cohen说“Google就像上帝。”[144]）(137-145)。
(10) 轻科技“类固醇”
托马斯·弗里德曼指出“类固醇”是放大的技术像增加的电脑计算速度、文件共享、多用途设备和无线传输(145-155)。
第3章 三大汇流与中国妈妈的义肢
十辆推土机一起过来，是第一汇流。新科技遇到新作法，是第二汇流。再遇到新来的三十亿人口，是第三汇流。
托马斯·弗里德曼争辩说三大汇流发生了（1）“一个因网络而变可能的全球竞赛场，让多重个形式的合作……它开放的对象比以前都多，这些人散居在比以前都多的地方，参与的天数与方式也比前都多，这是史上仅见”（158－159），（2）新方式的发展使到合作水平式（159－163），并且(3) 开放中的“中国、印度、俄国、东欧、拉丁美洲及中亚”的社会 (163)。 这“三大汇流”是“在21世纪早期最重要的塑造全球性经济和政治力量。”（163-164）。全球化将愈来愈由个人驱动（165）。托马斯·弗里德曼描出“急痞”即印度转型后第一代成长的青年(164-171)。在关于中国的章节他的讨论集中于学生签证（172-174），在俄国章节集中波音经验（174－176）．但是这些发展被“另一种三大汇流”屏蔽了，它们即是网络崩盘、九一一和与安然相关的企业丑闻(176-179)。
第4章 劳斯莱斯还算是一家英国公司吗？
沃尔玛还能再减员工福利吗？微软还守得住知识产权吗？有了Google，老板还需要你吗？你的人脉还重要吗？这都是需要厘清的问题。
谁剥削谁？ India vs Indiana事件 不论是企管还是政治，制造还是研发，很多的参与者，很多的过程都必须面对‘水平化’，如果你反对全球化，是因为全球化会剥削发展中国家的人民！ 企业的终点和起点在那？ IBM vs 联想（Lenovo） 水平创价：新公司的总部设在纽约，工厂设在雷利和北京，由中国人当董事长和首席财务官，美国人当首席执行官和首席运营官，上市将在香港，你说这是美国公司吗？还是中国公司？ 多重身份失调症沃尔玛vs好事多 当你厘清自己的多重身份，衡量自己扮演的消费者、员工、公民、纳税人、股东等不同角色时，你必须决定：你是赞成沃尔玛，还是好事多？ 谁拥有什么？ 世界抹平后，大家对知识产权的看法愈来愈不统一，在这一点是需要厘清的！ 推销员之死：世界变平后，一切都变成数字游戏，生意和生活中的脂肪全冷酷地切掉。 在抺平的世界中，政治议题将愈来愈集中在：哪一类价值、阻力、和脂肪还值得保留？ 美国与抹平的世界 本条目需要扩充。（2008年2月17日）请协助改善这篇条目，更进一步的信息可能会在讨论页或扩充请求中找到。请在扩充条目后将此模板移除。第5章 相信开放，别以为壁垒有多少帮助
看到印度、中国工资那么便宜，人那么多，那么雄心万丈，我也不禁为我小孩的未来感到担忧。仔细想过，我却还是赞成开放，赞成李嘉图。
第6章 “世界是平的”时代需要的竞争力
未来许多新冒出来的工作机会，需要运用到合作、协调、集成、解释、杠杆 *** 作的能力。此外，懂得本地化、个性化，自然不容易被淘汰。
第7章 “世界是平的”时代需要的教育理念
今天你懂的，可能明天就没用。重要的不再是一技之长，而是学习力。最好趁早培养小孩的学习热情。也必须教小孩学会喜欢人，因为人际交互将会更重要。
第8章 “世界是平的”时代需要的教育投资
现在，北京的微软亚洲研究院已经是微软在全球最有创意的研发中心了。如果人才的质和量不如别国，如果年轻人的雄心不如别国，就会是输家。
美国男篮以前在奥运是很少碰到势均力敌的对手的，现在好像是稀松平常的事。
第9章 给国家、企业、父母的良心建议
没有终身雇佣了，只有“终身受雇力”。政府应该让穷人小孩念得起大学。企业应帮助员工学习新技能。父母必须没收电玩、iPod，关掉电视机，叫小孩去用功。
发展中国家与抹平的世界
第10章 为什么墨西哥的护国圣像都是中国货？
差别不在是否民主，还有许多别的。国家团不团结、***有无魄力、文化包不包容，都会影响国家的经济发展。
企业与抹平的世界
第11章 企业致胜七大法则
从前的企业要发展二十年，才能变跨国，今天创业第二天就跨国的却比比皆是。未来MBA最需要的，就是跨业、跨国合作的管理能力。 法则一：世界被铲平，你也感受到铲过来的那股力量时，请找一把铲子向自我的内在挖进去，千万别想要筑墙。 法则二：小应该要做大。小公司想要发展，就要学做大。关键就在快快学会怎么利用新工具，参与全球竞合，把事业搞的更远、更快、更广、更深。 法则三：大应该做小。大公司要在抹平的世界里蓬勃发展，方式就是借着学会让客户做大，自己则做小。 法则四：最好的企业将是最好的合作者。在抹平的世界中，越来越多的任务都必须通过企业内外的各种合作来达成。道理很简单：未来的价值创造，无论在科技、营销、医学，还是制造都会变的复杂至极，绝非单一部门或单一企业能掌握。 法则五：世界抹平后的第一流公司会定期照胸部X光来保持健康，并把结果卖给客户。 法则六：第一流公司外包是为了致胜，而非缩编。外包是为了更快、更便宜的创新，是为了成长，为了获取更大的市场，为了请更多、专精更不同的人才，而不是为了省钱而炒更多人鱿鱼。 法则七：把工作包去海外的，不是那些不爱自己土地的人而已。有理想的人也在做。 地缘政治与抹平的世界
第12章 对许多人来说，世界一点都不平
传染病、恐怖主义、中国对石油的饥渴，都是让世界不平的因素。解决问题有很多方法，放火烧麦当劳是没意义的
第13章 本土文化走向全球
全球化不再等于美国化，拜新平台之赐，汉语、印度语、阿拉伯语都可以发展出全球性的报纸、广播、电视频道。“播客”更是本土文化走向全球的利器。
第14章 戴尔冲突防制理论
我曾说如果两国都有麦当劳，战争就很难发生。现在我则说，只要两国都在戴尔供应链中，就很难战争。这个理论的最大考验就是台海两岸。 一台戴尔笔记型的关键组件有三十种，大部分不只一家供应商。 戴尔理论只对印度这边有影响力。 印度对全球的知识与服务供应链，就好比台海两岸对全球的制造供应链。 戴尔有供应链，宾拉登也有。 各种理由不去碰失败的国家及地区，再没比一个拥有宽带的失败国家更危险的东西了。 结论 想像力
第15章 从11/9到9/11：我们需要想像力
看看eBay如何塑造一个互信的全球社区。想想印度为什么没有输出穆斯林恐怖分子。想想为什么男女最平等的中东国家都不是产油国。世界会不会更好，全凭我们的想像力。

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