关于IBM和联想的

用最通俗的话讲给你听听
联想主要做的是 生产个人用的东西，例如台式机，服务器，笔记本，打印机，手机，等等这些个人用的，或者是小型的公司用的东西。
IBM主要做的有很多方面：个人电脑方面（已经卖给了联想）、大型机方面（这个是给银行、证券等等超大型公司用的），服务器方面（很牛的）
另外 还有软件方面的：（JAVA方向的，C/C++方向的，数据库方向的，服务器软件方向的）等等很多的。
另外IBM还有很大一部分资金投向了企业解决方案上面。IBM的企业解决方案一般是针对大型的公司，例如：花旗银行、汇丰银行、中国电信这类的巨头型的公司。
同时IBM还有很大的资金在研发上面。研发很多科学领域的东西。不是三两句话能说得了的。
本质上说：IBM是以研发为主的，而且做得东西是其他公司一般做不了的，一般是别人主动去找他的。实力派的公司。
联系公司是以生产为主的，做的东西其他公司很多也在做的，主要看销售的手段，和宣传了。
IBM卖给联系的是个人电脑生产业务，也就是IBM PC机的生产业务。IBM是最早开始个人电脑生产的厂家，但是由于管理上的问题，PC机方面，那几年一直处于亏损阶段，所以卖掉，现在主要做大型机等等方面。
现在国内还有IBM的，就是联系旗下的IBM生产线了

具体情况我也不清楚，不过其中关键的交易条件是关于IBM拥有的“专利”。如下：
IBM 与联想集团正式签署了“专利使用权转让协议”，该协议表明，自此
，联想集团可以在全球范围内除中国大陆地区，销售IBM一路和二路X服务器，并使用
联想商标。该协议是IBM STG-system x全球增长战略中的重要策略，即在中小企业中
抢占更高的市场份额，从而为IBM的高端产品、IT服务以及软件创造更多的市场机会
。值得一提的是：IBM及其合作伙伴会像以往一样，继续销售IBM X系列全线产品，刀
片服务器。
以下是该协议的要点内容：
第一部分：
1该协议将有助于IBM将X服务器先进的技术推广到更广阔的中小企业市场
，并从中为IBM在融资租赁，其它产品以及IT服务等方面创造更多的市场机会。
2IBM将会继续提供全部X产品说明书——从一路服务器到32位高性能服务
器。
3我们会从该“授权”以及相关的IGS和GTS协议中得到回报。
4对于此份协议的收入，IBM将会持续投资于X的技术创新。
5基于一路和二路的服务器，IBM与联想集团将会提供不同的IT解决方案，
从客户的角度来讲，尤其是中小企业，面对更多选择的机会，有益于他们选择更贴合
其自身需求的解决方案。
第二部分：
1IBM授权联想集团有权利生产和销售一路和二路（包括机架式+塔式）X服
务器，并允许联想使用自己的商标。
2IBM会继续设计、生产和销售贴有IBM自身商标的全线X产品，包括直销和
合作伙伴分销。
3该份协议联合了IBM与联想集团各自的核心优势——IBM的优势是创新的
、领先的技术；联想的优势是在500人以下小型企业的市场份额，而该领域正是IBM在
未来机会市场的发展重点。
4该协议生效于除中国大陆以外的所有地方。
5协议包括IGF和GTS两部分。
6与联想的合作，是IBM STG五个全球增长战略的一部分，该战略包括：提
高IBM刀片服务器在中小企业市场份额；争取创造更多的市场机会（Web20 era)；向
顾客推荐领先的解决方案；有效利用快速发展的市场契机；通过该份协议，推广IBM
的技术到小型企业中去。
通过以上协议，我们必须明确：
1IBM不会退出X服务器市场；
2IBM不会退出X 一路和二路服务器市场；
3联想集团将生产贴有联想商标的服务器，不会为IBM进行生产；
4联想无权制造、销售IBM刀片服务器以及高端X服务器；
5IBM未给予联想关于刀片服务器以及高端X服务器的任何授权。

IBM并不是被联想收购，只是在2004年联想收购了IBM的个人电脑业务，以及ThinkPad 这个品牌，目前ThinkPad 完全由联想独立运作，并且成为了联想集团一个很重要品牌。卖掉PC部分的业务是IBM战略性的决定，战略调整中，IBM逐渐想把自己塑造为一个软件、服务型企业。

因此，IBM连续出售生产制造部门，硬件业务，将硬盘产品部门出售给日立，个人计算机部门出售给联想，从而实现了对低利润硬件业务的剥离，开始了向高附加值产业的转型。如今IBM的六大业务部门分别为全球技术服务、全球业务服务、系统和技术、软件、全球融资和研发。

PC领域技术门槛低，入行壁垒低，注定了会是一个竞争非常激烈的市场，由于兼容机快速发展，市场上的低价恶性竞争，PC行业的利润率大幅下降。IBM的发展史上长期服务机构，缺乏对个人消费者需求的敏感性，失去了主流消费者的喜爱。

最终，残酷的价格战成为了压倒研发支出IBM较高的最后一根稻草。1997-2003年间，IBM个人电脑市场份额从86%降至53%。

扩展资料:

从2001年到2004年6月30日，IBM的PC业务累计亏损了965亿美元。2003年上半年，IBM的PC业务销售额为43亿美元，亏损了097亿美元，到了2004年上半年，亏损进一步扩大，销售额52亿美元，亏损1．39亿美元。既与企业战略不一致又不能带来利润的业务，被剥离也是十分正常的。

联想收购Thinkpad其实不是联想主动的，是IBM首先发起的，早在2000年年初，IBM就向联想派出代表团，游说联想并购IBM的PC业务。

对于当时的联想，持续性的低价策略抵制国外竞争者来争夺市场份额；但在本土市场上却陷入了恶性竞争、低利润市场的困境。收购Thinkpad顺利帮助联想扩大了全球市场占有率。

2014年9月29日，联想与IBM共同宣布，联想已完成收购IBM x86服务器业务的所有相关监管规定，10月1日正式完成并购。并购对象包括IBM旗下System X、BladeCenter、Flex System blade 服务器和转换器、以x86为基础的Flex整合系统、NeXtScale和iDataPlex服务器以及相关软件、blade networking与维护营运等项目。至此，联想已经成为全球市值超过421亿美元的x86服务器市场中的第三大供货商。

参考链接：IBM中国官网  IBM和Lenovo

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