前端开发和后端开发选哪个好就业

前端和后端要做什么？前端开发和后端开发是软件开发的重要组成部分。前端开发主要做的是用户所能看到的前端展示界面；后端开发主要做的是逻辑功能等模块。要问哪个辛苦加班多？其实都差不多，毕竟技术研发行业都不会太轻松。下面，小编就来详细说一说前端和后端的具体区别，职业发展以及就业前景。

如果你想要学好web前端最好加入一个好的学习环境，可以来这个Q群，首先是132，中间是667，最后是127，这样大家学习的话就比较方便，还能够共同交流和分享资料

一、前端

1、前端开发要掌握的技术

包括但不限于html5、css3、javascript、jquery、Bootstrap、Nodejs、AngularJs等技术。总体来说。前端开发需要掌握数学、计算机体系、 *** 作系统、数据结构和算法、编译原理等等基础知识。另外，HTML和CSS也是前端工程师非常重要的基本功，很多同学，尤其是喜欢写代码的同学容易忽视MarkupLanguage，实际上ML也是UI相关的领域里面很重要的内容，不应该被忽视。

2、前端工程师的职业发展和就业前景

前端是一个相对比较新的行业，互联网发展早期（1995年~2005年）是没有专业的前端工程师的。随着互联网的发展，大约从2005年开始，正式的前端工程师角色被行业认可，到了2010年，互联网开始全面进入移动时代，前端工程师的地位越来越重要，前端领域的技术发展也越来越快，各种新的思想、设计模式、工具和平台都快速发展，对前端工程师的技能要求也越来越高。前端领域发展很快，各种新技术新思想不断涌现，这是一个好现象。但是前端发展太快也带来一些问题，其实还是那句话，前端工程师首先是软件工程师，基础是最重要的，如果基础不扎实，一切应用技能就都是“浮云”。

二、后端

1、后端开发要掌握的技术

后端开发以Java为例，主要用到的是，包括但不限于Struts、spring、springmvc、Hibernate、>

2、工程师的职业发展和就业前景

后端工程师主要负责数据逻辑存储和复杂逻辑的设计。学习能力对于后端开发来说来说的确是一个比较重要的能力，即使做了5年以上的开发，每年都还是要学习新的技术，因为好多技术都是要更新换代的，不学习就是在退步。后端开发总体来说，只要有了过硬的技术，走到哪都是企业争抢的人才。

1、搭建网站和小程序
这是最常见的应用之一，对于个人来说，搭建个人网站，可以作为内容输出平台或者个人展示平台；对于企业来说，网站是企业的门户，是企业对外宣传的重要渠道之一。
2、部署业务系统
在移动互联网时代，很多企业都移动办公，应用不可用将严重影响企业的办公效率。
3、云笔记
考虑到私密性等原因，很多人不愿意选择互联网上的云笔记平台，而是选择自己搭建云笔记平台来供自己使用。
4、企业网盘
部分企业不愿意把数据存放在开放网盘上，那么搭建企业网盘成为很多企业的刚需。
5、开发/测试
对于开发或运维人员来说，云服务器可以提供非常便利的测试环境，并且可以保障我们的测试系统持续在线，无论在家还是在公司，都不影响测试系统调试。

4月10日，市场监管总局依法对阿里巴巴在中国境内网络零售平台服务市场实施”二选一”垄断行为作出行政处罚，处于其2019年中国境内455712亿元销售额4%的罚款，计18228亿元。同时，按照《行政处罚法》坚持处罚与教育相结合的原则，向阿里巴巴集团发出《行政指导书》，要求其围绕严格落实平台企业主体责任、加强内控合规管理、维护公平竞争、保护平台内商家和消费者合法权益等方面进行全面整改，并连续三年向市场监管总局提交自查合规报告。

18228亿元大概是阿里巴巴2020年四季度净利润1/3，相当于一个月白干了。这个被称为“互联网垄断第一q”的力度不可谓不大。阿里第一时间回应，“对此处罚，我们诚恳接受，坚决服从。我们将强化依法经营，进一步加强合规体系建设，立足创新发展，更好履行 社会 责任。”态度端正，“立正挨打”。

在《致客户和公众的一封信》中，阿里表示“今天是阿里巴巴集团发展历程中至关重要的一天，我们将以此为新的起点，直面问题，锐意革新。”2021年4月10日对中国互联网行业的意义也非同寻常。

18228亿元的巨额罚单，对中国互联网行业的发展与格局将会产生重大影响：

1、涉嫌垄断等不正当竞争的不只是阿里巴巴，多家头部互联网公司面临类似监管压力，18228亿元是开始，却不是结束；

2、互联网巨头的“流量围墙”将会逐步打开，行业创新和竞争环境变得更好，对于老二、创新和腰部公司是利好，如京东、拼多多、唯品会；

3、阿里巴巴的不确定性骤减。上周，查理·芒格旗下的Daily Journal Corp公司披露增持阿里巴巴的股份。截至3月底，该公司通过美国存托凭证（ADR）累积的阿里巴巴持股约3750万美元。

4月8日，唯品会、京东、美团、饿了么、每日优鲜、盒马鲜生、携程、去哪儿网、如祺出行、滴滴出行等10家互联网平台企业代表在广州签署《平台企业维护公平竞争市场秩序承诺书》，承诺不会采用大数据杀熟手段。

山雨欲来风满楼，互联网行业反垄断与反不正当竞争的决心与力度，比此前各界想象的要大。

互联网行业反垄断已是老生常谈的话题，只不过因为互联网是新生事物，而对新生事物相关部门一直采取的是先包容支持、再引导发展、最后再逐步加强监管的思路，因此，虽然《反垄断法》早在2008年就已实施，却一直未曾在互联网行业具体应用。

这一次市场监管总局对阿里巴巴18228亿的巨额罚款，表明互联网反垄断动了真格。去年底高层会议上 提出要“强化反垄断和防止资本无序扩张”，一周后的中央经济工作会议也强调了这一重要工作，要求完善平台企业垄断认定、数据收集使用管理、消费者权益保护等方面的法律规范，接着国家市场监管总局依据《反垄断法》《反不正当竞争法》等查处多起涉及互联网领域的反垄断案件，引起广泛关注。

18228亿元的巨额罚单不是结束，互联网反垄断只会越来越严，互联网企业接下来都要更加谨慎，以避免触及红线。

互联网行业到底是否存在垄断？有一位互联网学者曾在2013年撰文指出《互联网不需要反垄断》应该说代表了部分人的心态。有一位互联网大佬曾在演讲中说过，互联网行业不存在真正的垄断，其逻辑是： 就算今天一家独大，但互联网创新太快了，市场、用户、需求、技术和模式都在变化，一定很快会有新玩家冒出来甚至短时间将老巨头干趴下。

确实，在人们认为阿里与京东共享电商的天下时，拼多多冒了出来；腾讯在内容领域无敌时，张一鸣跳出来了；出行市场滴滴合并快的后，哈罗、曹 *** 们又陆续冒出来了；共享充电宝市场“三电一兽”掌控市场局势时，搜电凭借代理模式成为黑马……

然而，垄断这个事情说的并不是不同时间的竞争，因为如果要看不同时间，任何公司都不可能真正垄断，任何公司都会面临新的对手，只看其出现的时间有多长。垄断最本质的特性就是限制竞争，其反面是充分竞争，照此来看，互联网行业是十分容易形成垄断的。

第一个是技术决定的。

基于连接能力，互联网具有强大的中心化、规模化与可复制能力，互联网企业可以快速地在不同区域甚至不同国家铺开业务。基于此，很多互联网巨头只用数年时间就在全世界范围内形成了主导地位，在欧盟收到巨额罚单的互联网巨头不止一家。中国互联网企业出海相对保守，但在中国市场却普遍形成了强大的市场主导能力。

2014年我在《脉脉困境之启示：“技术垄断”猛于虎》一文中曾提出过一个概念，叫做“技术垄断”。当时很多平台间互相封杀成为风气，A平台用户不能正常访问B平台链接是常态，我认为这是通过技术手段形成的“垄断”的后果。

当平台拥有用户和流量之后，便可以单方面制定规则，有的规则完全成为牟取暴利或者打击对手的工具，比如大数据杀数。做到这些，正是靠着基于技术手段的技术垄断。行政垄断依靠政策管控而成，但一般相关部门会通过强制分拆鼓励竞争，比如运营商被分拆为三大运营商互相竞争，两桶油之间有些许竞争。市场垄断则是企业依靠业务能力形成，有正在完善的法律法规约束。相比行政和市场垄断，技术垄断更加隐蔽和难以判断，现在都成为反垄断范围。

第二个是模式决定的。

互联网的核心成本是什么？大头是服务器/带宽等硬性支出，以及研发/产品/运营/市场/内容等人力成本。互联网平台规模不断变大，这些成本就可以无限降低或者说不断被均摊，形成所谓的规模效应，最终又会形成强者恒强的“马太效应”，也被解读成“平台效应”。

近年来互联网巨头不甘于只在自身赛道形成平台效应，而是要将触角延伸到不同领域做开放生态，来放大规模效应，形成更大的平台效应。2011年王兴曾有一个著名的说法，叫做“开放是为了更大更持久的垄断。”现在看来，真的是洞若观火。

互联网平台越大越赚钱，互联网行业最近几年就流行了一种新玩法：合并。合并的第一步，是补贴大战，起点是共享出行。巨头先用资本去扶持代理人打补贴大战，快速培育市场后再让代理人合并，短时间即可在细分领域占据主导地位，再通过别的手段对前期的资本投入进行回笼。后来，补贴大战后来又陆续延伸到外卖平台、共享单车甚至卖菜等诸多领域。

2015年在《互联网很好，却正在变坏》一文，我指出，补贴大战的本质就是 “倾销”。

倾销是指一个国家或地区的出口经营者以低于国内市场正常或平均价格甚至低于成本价格向另一国市场销售其产品的行为，目的在于击败竞争对手，夺取市场，并因此给进口国相同或类似产品的生产商及产业带来损害。

“互联网地区”正在向“传统地区”倾销其产品，通过贴钱快速抢占市场形成一定程度或者绝对的垄断。互联网玩家们说我们不会“羊毛出在羊身上”，而是“羊毛出在猪身上”，问题是猪是谁在养？看看过去相关的合并案例，有多少应用或者说服务最初是免费的很爽，后来用户却苦不堪言？

现在，补贴+合并这种扩张模式正在被严加监管。

第三个是资本决定的。

每一个互联网企业，每一位互联网企业家都不想垄断，甚至到现在都不会认为自己有真正的垄断。确实，在任何细分市场，我们都能够给巨头找到至少一个对手（这个对手可能不太值得一提）。就算没有这样的对手，巨头之间的战火也从未曾消停过。但是，我们从是否充分竞争这样的角度来看，或者说我们从是否有二选一、是否有封杀、是否有定价权、是否有大数据杀熟、是否有套路销售这样的行为来看，垄断行为确实是在部分互联网行业存在的。

当年想要屠龙的少年是如何变成恶龙的？答案是资本。

资本天然是要扩张的，对企业的要求就是要不断增长，就算有疫情这样的黑天鹅事件，企业都要努力证明自己的增长能力，大公司比创业公司更拼，且很多大公司还有诸如“Always Day One”（永远创业）这样的企业文化。

互联网企业对增长要求又是最高的。在资本市场，互联网企业的市盈率一直都是相对最高的，小米当年上市时，雷军强调小米=苹果 x 腾讯，就是要强化互联网属性，以提高市值。现在互联网巨头市盈率大概是40倍左右，如果不增长理论上要40年才能赚回来投资的成本，资本青睐互联网巨头，自然不是因为等得起40年，而是看好其高增长能力——只要每年保持30%的复合增长率，14年企业业绩就可以增长40倍，而30%，是头部互联网巨头增长能力的及格线。

垄断，则是最快速最有效的增长方式。

移动时代，互联网行业的垄断程度有增无减。市场监管总局的调查结果显示，阿里巴巴的二选一等行为，集中发生在2015年后。2014年前后红包大战，接着移动支付等移动互联网应用全面普及。移动时代，互联网行业出现了更加明显的补贴大战、头部企业合并、流量封禁限制、二选一等竞争形式。

PC时代互联网整体是相对自由的，不同网站链接互相流通，因为整个互联网的内容体系就是基于超链接的；移动互联网时代，内容的组织逻辑发生了根本变化，不再基于超链接互相连接，而是形成各自为阵的“超级内容平台”，用户在一个超级App内就能得到足够多的内容与服务。

正因为此，在移动互联网时代，我们很少听到什么“UV”“PV”，互联网企业关注的是活跃用户数与用户时长，要提高用户时长唯一的办法就是让用户留在自己平台。

每个巨头都在圈建自己的篱笆，建立自己的后花园，里面有用户，内容、服务与商家。因为有了篱笆，花园变得井然有序，然而却少了大自然中的斑驳陆离。更严重的后果是，当每个平台都能自行决定封禁什么、允许什么时，这种权力难免会成为打压对手、限制竞争、获取利益的手段，毕竟，不是每个企业都有自己的“节 *** ”。

有一句话说的很好：对于大多数企业来说，道德是上限，法律才是下限。

当所有互联网巨头都圈建篱笆，当内容被限制在一个个孤岛里面的时候，当内容不再能在不同平台间最高效流动时，当内容与服务的连接成本变高时，移动互联网就不再具有“开放”特性。

因为开放，才能“互联互通”，这正是互联网的唯一底层精神。

从山雨欲来的互联网反垄断来看，接下来互联网巨头都将主动或被强制拆除花园的篱笆，从而走向真正的开放，促进公平竞争，支持行业创新。

2012年雪球创始人方三文在一个演讲中提出一个观点：老二非死不可，他认为“真正的互联网公司一定是垄断的，垄断带来的结果就是老二没有前途，非死不可。投资者要投资老二非死不可的行业里的老大，所以互联网公司最适合价值投资。”后来他写了本书就叫《老二 非死不可！》，论述价值投资理念。

确实一直以来好的互联网公司都具有事实上的垄断能力，规模大，高度集中，连竞争都不想玩了，要玩“无限 游戏 ”。

长期来看，如果真的没有强有力的竞争对手，又有多少企业可以一往无前呢？恐怕在下一个颠覆者出现时，早已老态龙钟，无力应对了吧。随着反垄断的强化，“老二 非死不可！”在互联网行业将不会再成立。老二们将会迎来更好的生存空间，这对市场，对用户，对巨头自身来说，都是好事。

就像阿里巴巴在公开信中说“今天，平台经济发展进入全新阶段，深入到人们的日常生活，关系到 社会 经济的方方面面。时代和 社会 对平台企业提出了全新的要求，我们深刻认识到平台企业在国家经济 社会 发展中的责任。同时我们会牢记，平台的价值是整合、分享资源，是通过帮助他人成功而取得成功，是不断为 社会 创造价值而实现自我价值。”

“时代和 社会 对平台企业提出了全新的要求”，这值得每一家头部平台型互联网企业反复琢磨。

首先是可以灵活的运用，销售易可以根据不同客户的业务规模和需求不同提供公有云和企业内部部署。公有云部署就是SaaS（软件即服务）部署方式，销售易将整套软件部署到专业的服务器机房，用户不用安装任何软硬件 ，只要通过企业邮箱注册，就可以立即开始使用；当您将销售易整套软件部署在自己企业内部的私有云或者局域网内时，销售易专业的实施团队可以帮您完成快速部署；销售易的INGAGE系统同企业中其他应用打通后，所有相关的信息和 *** 作，都可以通过销售易系统的沟通和消息机制快速通知到相关个人，并促成业务流的流通协作。

其实原创文章，它只是影响seo排名的一小部分因素，并不是优化的全部工作。一般网站排名纹丝不动的情况，从几个方面优化：

1、网站标题。如果排名一直很差，不如多参考一些同行优化好的网站标题，标题里面做好关键词布局和做适当的差异化。

2、关键词的布局。无论是网站首页还是分类页或者内容页，都需要做好关键词的一个布局。

3、多做一点有权重的外链。可以是友情链接，还可以是一些B2B的外链，还有论坛等等，这样对网站帮助会比较大。

 网站怎样优化，才能提高用户对网站的信任度？

web时代已经由pc转战到移动时代，很多时候不太会直接从网线本身拿到好的收益。所以提高网站的信任，要从几个方面考虑下：

1极简。做网站一定要记住现在很多入口已经不是从pc访问的，都是通过手机终端访问的，所以做网站的时候要考虑到手机版本，做到简约不简单。

2高质量内容。这个或许大家都想要做垂直领域的专家，但是在网站发展初期都会遇到矛盾，由于没有知名度，没人关注自己的网站，所以我觉得应该先从自身站点的特色出发，同时多在一些知名的站点发表自己高质量的信息，以此来来达到引流的作用，慢慢的提高自己站点的出镜率。

 3减少广告的出现。广告这个东西，谁看了都讨厌，个人认为头条就是一种很漂亮的营销方式。前期在做的时候，基本上是看不到广告的，后来他把广告放在最后面，这种是一种创新。

 4多做衍生产品。移动时代的流量入口已经逐渐从搜索引擎向各种app倾斜，所以要做好你的网站，必须什么都要支持，这是控制流量入口的方式。

比如各种公众号，各种小程序都要有一定的参与，而且还得建立起用户的粘性，不定期搞一些活动，建立用户合适的群体，多多做好正面宣传。

---