营销返款充值什么意思？中国移动

营销返款充值是一种返利营销方式。正规官方一般不会对个人进行，所以让很多骗子有机可乘。同样根据网友反馈是“骗局”，所以不建议购买。推荐到正规的移动大厅进行充值，或者上其官网进行充值。

一般返利形式：

1、现金形式：厂家直接以现金支付经销商应得的返利。这是最为原始、最为简单的返利形式。这种形式对厂家而言，容易 *** 作、易于管理。但增加厂家现金压力，缺乏对渠道成员的后续控制能力。

2、货款折扣形式：返利不以现金的形式支付给经销商，而是让经销商在下次提货时享受一个折扣。厂家主要是通过这种模式减少自身的现金压力。

同时，在对经销商的返利拉力上形成环环相扣的局面，不进下一批货就无法得到这笔返利。

3、实物形式：厂家以等价值的实物支付经销商应得的返利。如向经销商赠送配送车辆、电脑，可以加大经销商配送推广能力、业务管理能力（电脑里装有配套的管理软件）。

4、市场宣传、培训形式：将返利的资金作为经销商的培训费用和当地经销商的广告宣传费用来使用。为经销商办一些实事，如市场活动、广告宣传，帮助经销商扩大影响快速销货；提升经销商的业务能力、经营管理水平，为扩大产品销量打下基础。可以说，这笔钱是用到了刀刃上。

5、联谊活动形式。如观光、旅游、联欢等，缓解了厂商的工作压力，制造机会，增进沟通加深感情，有利于淡化利益，融洽厂商关系。

1、视行业的规模

不同的行业返利基本点数范围肯定是不同的，

象建材、家电、汽车等整体规模较大的行业，点数肯定比服装、食品等品类的返利点数要低。

比如：日本夏普音响的返利政策是（针对专卖加盟商）：

经销商首次拿货10万，当即返利5%用于广告、促销费用，以后每满10万，即返利5%。

年度拿货达到100万，则再返利8%

这个返利点相对而言是比较高的，因为音响行业整体利润率是比较高的。

2、占经销商全年利润率的百分比

通常情况下，拿一块糖果去诱惑一个成人是产生不了什么效果的。

比如，拿几千块钱的返利去诱惑一个年纯利润几十万的经销商也是没什么诱惑力的。

通常，返利的制定要参考行业的利润率水平，

相关数据表明，

返利金额一般不宜低于该经销商经营本品牌产品的利润的8%，否则，很难对经销商产生吸引力。

3、参考竞争对手的返利点

营销战略讲究知己知彼，所制定的返利政策必须和主要竞争对手相比有一定的优势，才能占据更多的主动，发挥返利的推动力。

一旦制定好了返利的策略，营销人员应该根据企业返利的方式特点，把握业绩达成的各个重要时间段，循循善诱，把返利这个金灿灿的馅饼有效挂在经销商的脖子上，让他们想吃到也能吃到，而且愿意全身心地投入来吃这块馅饼。这样才能引导经销商全力经销产品，维系和提高经销商的忠诚度，达到渠道促销的有效目标。

进货没有限制 安利的奖金提成制度（OPP）：共9种12项 1）9%~27%的劳务佣金，每月净营业额和提成比例对应如下： 每月净营业额 提成比例 收入 ￥1800元————提成9% =￥162元 ￥5400元————提成12% =￥648元 ￥10800元——— 提成15% =￥1620元 ￥21600元——— 提成18% =￥3888元 ￥36000元——— 提成21% = ￥7560元 ￥63000元——— 提成24% =￥15120元 ￥90000元——— 提成27% =￥24300元 注：以上业绩和报酬可以是个人业绩酬劳和报酬的计算方式，也可以是团队业绩和报酬的计算方式，团队业绩计酬同样按照以上的比例计算，体现按劳分配、多劳多得和先人后己的原则。 2）当你培养出一个部门业绩上9万之后，你将不能从该部门获得差额提成，此时安利公司奖励你4%领导奖： 4%×90000=3600元（大于或等于3600元） 3)2%红宝石奖金：月度营业额大于18万，市场还没有一个27%。 4）1%明珠奖金：培养3个市场在同一个月达到27%。 5）０.２５％经理年度奖金分红：培养3个成熟的２７％，6个月以上，做到营销经理级别以后有股东分红， 股东分红=（安利公司在中国的全年营业额×0.25%）÷ 全国营销经理（或高级营销经理、或营销总监人数） 营销经理以上的级别，分红可以兼得。 6）０.２５％高级经理年度奖金：培养６个成熟的２７％，６个月以上。可以兼得第一个分红。 ７）０.２５％营销总监奖金，培养９个成熟的２７％，６个月以上。可以兼得前两个（营销经理和高级营销经理分红）分红。 ８）０.２５％资深营销总监分红，培养１２个２７％的市场，可以兼得前３个分红。 ９)FAA年度一次性奖金，根据积分。 安利在线销售： www.e-anli.com

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