1、 全面负责公司的产品销售与产品开发工作。
2、 目标市场的调查、信息的汇总、市场预测与分析。
3、 产品销售计划的编制与下达、销售任务的下达。
4、 制定销售政策与策略、落实销售责任、提报销售价格。
5、 负责产品的质量投诉、配合技术部门处理客户抱怨。
6、 新客户的开发与管理、销售合同的审定、分类、存档与管理
7、 销售队伍的招聘、培训与管理,产品广告宣传与产品包装的设计。
上述就是关于营销经理的工作职责有哪些的内容介绍。
一个东西!~ 一路货色! 天下大势,合久必分。用这句话来形容现在的宏碁Acer和明基(BenQ)之间的关系是最恰当的了。分家了以后的兄弟往往互揭对方老底,何况是在这竞争激烈的IT市场,但当记者走进明基和Acer时,却发现,现实其实并不是那样…… Acer:默默关注 “没有人知道以后会怎么样,但现在,我们在做好自己业务的同时,也一直在关注着BenQ的发展,不知道这是一种什么样的感觉,我们好象是看着自己的兄弟在慢慢地长大。虽然,我们已经没有任何的关系……”宏碁西安分公司主任刘晨对BenQ从Acer集团的分离表示理解。他说:“BenQ从Acer集团一个小小的工厂到现在发展成为部分产品,尤其是外设产品在国内首屈一指的企业,这中间也历经了许多困苦。Acer没有必要一定要BenQ一直附庸在自己的羽翼之下,就像两个兄弟,小时侯生活在一起,到后来他们慢慢长大了,要想双方都有发展,那么只有大家分开,每个人都去做自己要做的事情,这样双方才都有可能成功。” 其实刘晨还有一点没有说透,在施振荣先生所谈的“泛Acer”的概念里,依然包括着Acer和BenQ这两个品牌的,这也就是说,至少在现在,施振荣仍然认为BenQ属于Acer集团,依然是Acer大品牌下的一部分。从总体上来讲,宏碁与明基之间就好像协作之后的再分。刘晨表示,从2001年底BenQ从Acer的阵营中分离出去以后,Acer就一直关注着BenQ的发展。他说:“现在,我们只是默默地在关注BenQ,看着它一步一步的发展,也看着它一步一步走向成功。而Acer也渐渐地减少所持BenQ的股票,逐渐减少BenQ公司里Acer的发言权,但不管怎样,我们依然希望BenQ发展地更顺利。” BenQ:辛勤耕耘 自1984年明基公司成立以后,在很长的日子里,明基一直是在给宏基代工PC。一直到1991年李焜耀正式接管明基之后,还是保持这种状况。为了让明基能独立成长,施振荣毅然收回了明基的PC代工业务,让明基去做自己的事情。明基也就是从那个时候开始,开始了自己全面进军外设的步伐。在外设领域取得巨大成功之后,2001年12月5日,明基集团与宏基集团正式分拆,BenQ作为一个独立的新品牌终于全面上市。明基电通信息技术有限公司西安分公司销售经理夏斌在回忆起当时的情景时还倍感唏嘘。他说:“当时BenQ主要还是在做外设,要想把BenQ打造成为一个数字时尚产品的国际品牌有很高难度,但大家都觉得这是在做自己的品牌,所以大家在做市场的时候都很用心。在西安,BenQ也曾经遭遇过非常难捱的过程。但在分公司全体员工和我们核心经销商的鼎力配合下,终于成功实现品牌的平稳过渡,我们的外设产品现在在全国,包括西安的销量依然排在第一位。而笔记本、数码相机等产品也取得可观成绩。可以说,我们现在已经跨过了成功的第一步。” 对于一个刚刚和大集团脱离了关系的新品牌,仅用一年的时间发展到现在的规模,BenQ无疑是非常成功的。而就在这成功的背后,BenQ又经历了多少磨难。夏斌说:“有人说这是BenQ自找的,依附在宏基的大阵营里多好,可是明基却不这么认为。一个公司,尤其是对明基而言,如果不能给自己一个准确的定位,如果没有自己未来的远景规划,哪怕再过上10年20年,明基仍然只是宏基集团下面的子公司,仍然在使用Acer品牌,而世界上就少了一个优秀的华人国际品牌,这个结局是BenQ根本不能接受的。所以哪怕再苦再难,BenQ也要自己站起来。” 分拆:亦是朋友 2002年11月,Acer推出了自己品牌的外设产品,而几乎在同时,BenQ也推出了自己品牌的笔记本电脑。这一点让西北圈内的人迷惑不解,莫非,这两兄弟要打起来了? 自2001年底分家以后,摆在Acer和BenQ眼前的,就是双方都要独立的考虑自己的创收与营销的问题。大家都要为提高自己的营业额而努力。刘晨说:“一直以来,Acer将自己的定位一直定在商用上。有一些配件产品,Acer原本是不做的,采用别的公司OEM过来的产品,这样做极大的增加了Acer在选购产品上的开支。基于这个原因,2002年,Acer正式进入到外设的生产领域,从而将Acer的产品遍布到整个的电脑生产过程。这并不是说要和BenQ竞争市场,而是Acer自身的发展要求Acer要进入外设领域。实际上,我们现在仍然和BenQ保持着非欢迎分享,转载请注明来源:内存溢出
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