流亡海外的康有为，过着逃亡生活，为什么能住豪华饭店周游列国？

       戊戌变法失败之后，光绪帝被强势的慈禧太后软禁，康有为的弟弟康广仁被杀，谭嗣同为首的“戊戌六君子”被押上刑场。但康有为在受清政府灭族缉杀的情况下，逃亡海外。

       在海外流亡的康有为，过着逃亡的生活。虽然是亡命之徒，但康有为在这十六年的逃亡生活中，生活却是有滋有味。他在这十六年内却生活得有滋有味，不仅辗转在法国英国德国等西方国家之间，一共大大小小游览了四十二个国家。

       康有为在游历列国过程中，也是在世界各地住豪宅、吃山珍海味与大餐，有滋有味，生活远比国内逍遥自在得多。而且他也热衷于疯狂购物，他买的东西不仅有一般奢侈的商品，也买房买地，购买姨太太，一共娶了六个老婆。

       按理说，康有为是被清政府追缉的逃亡犯，没有工作自然也没有经济收入，为什么能过上贵族一样的奢侈生活。原因有三点：

      第一，康有为善于打光绪帝的招牌

     康有为的巨额财富，一部分是打着光绪帝的招牌包装自己。可以说，康有为是一个成功的营销包装大师。

     如在1899年，康有为又从日本来到加拿大，之后被在加拿大打工的华人华侨接待。当时华人们也不知道大清国内的政事，以为康有为是帮助光绪帝维新的仁人志士，康有为也对华人说自己出国是为了考察西方国家的政治。

       这样，没几天，在康有为居住的旅馆，就居住满了慕名而来的华人，之后他也顺利加入当地的华人组织。

     康有为也看到在国外谋生存的劳工，饱受歧视与洋人的欺凌，非常冤屈。于是，康有为就充分煽动侨民的民族情节，以“民族英雄”与建立保护侨民强大政府的做法，对华人发表演说，游说众人捐款保护光绪帝，建立保护侨民的新政府。

     而且，在对加拿大华人演说中，康有为也是对晚清政局添油加醋。如官员欺压百姓，搞得民众苦不堪言。然后宣传光绪皇帝是勤政爱民、锐意改革的好皇帝，可惜被慈禧太后这个老妖婆给废除了，并且把光绪帝的生活说得凄惨无比，被慈禧太后老妖婆软禁得没饭吃，心爱的珍妃也被慈禧太后弄死。

    不得不说，康有为由于自古饱读诗书，一肚子墨水，演讲能力可谓是登峰造极，成功抓住了现场华人的心理。在讲到光绪帝悲惨的生活，康有为也是泪涕俱下，在场观众无不为之动容。讲到最后他还叫喊：

    “外之合海外五百万人为一人，内之合四万万人一人，其孰能凌之？”并且高喊着“愿齐心奋发救中国否？”

翻译为现代白话，就是集国外华侨人的力量为一体，团结起来，我们就不会受欺凌，一起拯救中国的皇帝！

     这样，华侨都是被康有为的演说煽动得情绪激昂，纷纷愿意捐款慷慨解囊，为拯救中国皇帝，以及中国变法图强奉献自己一份力量。

     而且，康有为也善于伪造了光绪帝的衣带诏，以及PS自己与光绪帝合影的照片，包装自己为救国救民的大英雄。就是这一个大英雄的形象，借此营销自己，发动海外的华侨捐款为自己赚大钱。

     之后，康有为又继续辗转到欧洲各国演讲，令所有华人都知道清朝重臣改革先锋—康有为。在演讲中，康有为也善于利用“道德绑架”，整天追问华侨听众是不是中国人？你们愿不愿意帮中国复兴？

     这样，很多华侨听众不愿意当汉奸，为了面子也会捐钱，钱就这样滚滚流入到康有为的腰包之中。

第二 成立保皇会赚钱

    精明的康有为也知道，光靠单一故事的演说方式，也不是长久的赚钱方式，必需要成立一个组织，才能让自己救国救民的大英雄故事能够继续演绎下去。于是，他就借着成立保护光绪皇帝为名义的保皇会为自己赚钱。

     于是，1899年7月20日，康有为在加拿大成立“保皇会”。保皇会的宗旨是：专以救皇上，已变法救中国黄种为主。加入这个保皇会，每人入会费是2美元。之后，康有为在短短一个多月，蛊惑超过百万人加入这个“保皇会”。  

     之后，康有为又叫自己组织成员到美国、墨西哥、南美洲、澳洲等地建立分会，然后收取会费，同时号召华人募捐。

     康有为保皇会最顶峰的时候，如传销组织一样，在世界各个国家都有100多家分会，会员人数最多的时候曾经达到了百万人，每人两元美元的会费。这样，康有为就有了几百万的收入，也不包括捐赠。

之后，康有为借着保皇会的分支机构周游世界，然后一切经费都是“保皇会”的财政里扣。在游历各国时候，康有为都是住豪华酒店，品尝各地风味美食大餐，生活非常惬意。

第三 康有为善于投资赚钱

     康有为也有经商头脑，把保皇会中的经费都用在投资在墨西哥房产、美国的房产，甚至金融业上。这样，康有为不在乎自己是清政府逃难犯的身份，打着光绪帝的招牌为自己赚钱，赚得盆钵满地！甚至也掏钱买下欧洲瑞典一个美丽的岛屿，并且在那岛屿建立了别墅，这个岛屿中国人都叫“康有为”岛。

可以看到，康有为就是打着光绪帝的招牌，成功包装营销自己，在海外过着奢侈生活。

 

君领天下公司请来讲课的。大师是包装出来的，其励志培训手法就是台上满嘴跑火车，台下靠托儿来聒噪烘托气氛，密集高压式的给你灌鸡汤，让你在现场聒噪的氛围中无法静下心来思考，从而绑架你的思维，迫使你跟着他的思路走。等你离场了，冷静下来了，就会发现，他讲的并无新意，不过是些真实的废话，很多见解甚至很偏激，花不少的培训费慕名而来结果还不如花几十块去书店买本书呢！这个“大师”的营销手段比较高明，他对目标客户定位非常明确，就是针对那些心浮气躁且渴望快速成功的人。他不敢登上大雅之堂，否则会让他见光死，所以他的培训视频不敢外露，他只敢忽悠特定目标人群。但中国人多，傻子也多，即便没有回头客，一通忽悠下来，也能让他捞不少钱。说个人尽皆知的道理：天下没有随随便便成功的事，别做一夜暴富的美梦。“大师”的“成功”还得靠数年的认真忽悠，你怎么可能听他几天课就得到赚钱的捷径呢？！如果真有这样的捷径，“大师”还犯得着在这认真忽悠你吗？

中国营销界从来不缺争议，也同样不缺有争议性的营销策划专家。他们不一定叱咤风云，但一定勇于创新；他们不一定高而全，但一定善于钻研。他们不一定目光如注，但一定是眼光超前。总之，他们标新立异，或章法和谐，或出手犀利，或善于借势营销；他和他们的营销团队无不深深影响着中国企业界的发展，并引领着整个营销行业奋勇向前。

第一名：牟其中

机会主义的成功不可复制

当中国市场由计划经济向市场经济过渡时，绝大多数中国企业家都不懂得“营销”这个词的含义，他们只知道“买卖”。买卖的基本原则是低价买进高价卖出，牟其中深谙此道。

当然，牟其中比一般商人更精明，更有眼光，更能抓住市场开放初期大量的市场机会。在这个时候，谁能抓住机会，谁就意味着胜利。

当然，历经牢狱之炼的牟其中更大胆，更有豪气。正是凭借对市场机会的捕捉以及精明和英雄般的胆识，牟其中打了一场经典战役，他用日用品换回四架俄制TU-154喷气客机。

无论怎样看，牟其中当时的成功在中国当代商业史上都是伟大的一笔。正是这伟大的一笔，深深地刺激了当时的中国商人。之所以称他们为商人，是因为他们最主要的工作不是做企业管理，不是实实在在地做好市场营销工作，他们的主要工作就是每天寻找市场机会，不断地捕捉这种市场机会，并努力使其变成人民币。因为，在中国经济转型的过程中，机会确实是太多了。

第二名：史玉柱

做营销只有一个词：消费者

史玉柱的确是一名营销方面的奇才。1989年，史玉柱发明6401巨人汉卡时，他的身上仅有3800元钱，是借钱做的广告。当巨人汉卡的销售收入达到20万元时，许多同伴吵嚷着要将钱分掉，但史玉柱仍坚持将20万元全部投入广告，结果第二个月就实现了100万元的销售收入。

在巨人脑黄金时期，史玉柱首创大兵团作战的方式进行运动式推销。史玉柱的企划理念处处体现着浓厚的行伍色彩，巨人的广告也都别具一种军事风格。

但巨人的崩溃让史玉柱头脑清醒。他开始反思这种声势巨大而收效甚微的营销方式，于是就有了后面的脑白金。2001年1月，脑白金的销售额一举突破2亿元，创造了中国保健品市场单一品种月销售额记录；这一年的销售额更是高达13亿元，创利税1.2亿元。

如今，脑白金的广告仍然遭到了人们的非议，其商业诉求让许多人难以接受和适应。不过非议归非议，实际的市场效果说明，这一广告还是取得了巨大的成功。

第三名：路长全

营销不是卖更好而是卖不同

路长全，切割营销理论创始人，著名品牌营销专家，北京赞伯营销管理咨询有限公司董事长，清华大学、北京大学、海尔商学院、中央党校MBA总裁班客座教授。中国顶尖的营销大师，中国一系列成功营销的 *** 刀者和设计师。

路长全最擅长的就是切割营销，并且他还自创了一套切割营销理论：就是站在竞争的角度对市场进行切割，强力划出自己的市场领地，将对手逼向一侧，让出一条通道，让自己得以占领市场。 营销不是卖更好而是卖不同，实现差异的最有效手段就是切割营销。

依靠切割营销理论，路长全陆续打造了宁城老窖、东阿阿胶、长寿花玉米胚芽油、鲁花花生油、公牛安全插座、东鹏瓷砖、洋河蓝色经典等知名品牌；可以说路长全是中国营销策划界的泰斗级人物，就连很多讲营销策划的大学老师也是他的学生。

第四名：叶茂中

冲突理论打天下

叶茂中，24年来，为200多家企业进行整合营销传播策划和品牌设计，创意拍摄1000多支广告片，迅速提升企业品牌与销量；从“地球人都知道”’到“你真的知道吗”，这20多年里，叶茂中制作了太多洗脑广告词——“男人一年逛两次海澜之家”、“洗洗更健康”以及“营养还是在蒸的好”……可以说是流水的品牌，铁打的叶茂中。

叶茂中是个结果主义者，他对于广告的看法很直接——凡是能让我的客户赚到钱的，都是好广告。这一点跟4A公司追求创意追求美追求社会责任等等的目标完全不同。

叶茂中是为广告行业做出过巨大贡献的人，因为他开辟了跟客户要“天价”的先河！并且做出了成绩，为广告界从业者赢得了信任！

第五名：杜国盈

智商税收取专家

杜国楹，1973年出生于河南省周口市西华县。现任小罐茶公司董事长。1992年，从师范学校毕业后从事教师工作。两年后他辞去教师工作开始创业，连续创立背背佳、好记星、E人E本、8848钛金手机、小罐茶等多个家喻户晓的知名品牌。

杜国楹长期专注于用户需求研究、新技术研究、产品定义与用户体验研究。他了解科技，更了解消费者，他知道如何让复杂的科技为消费者所服务，也懂得如何将消费者的需求演绎为产品，他是技术和需求之间的桥梁和翻译。

“需求为纲，体验为本，品牌为魂”是杜国楹一贯坚持的公司理念，靠着这一营销理念，陆续打造了背背佳、好记星、E人E本、8848钛金手机、小罐茶等多个家喻户晓的知名品牌。2019年10月10日，2019年胡润百富榜公布：杜国楹位列1507名。

第六名：李光斗

中央电视台品牌顾问

李光斗自1990年开始从事市场策划工作，先后担任伊利集团、蒙牛乳业、广日电梯、民生药业、古越龙山、招商银行、长虹、德尔惠、喜临门集团、青岛啤酒等全国多家企业营销广告顾问，具有丰富的品牌建设和市场营销经验，荣获中国策划业杰出功勋奖。

李光斗品牌营销机构为客户提供全方位的品牌战略暨营销广告规划，李光斗品牌营销机构拥有中央电视台以及全国各大报纸电视台杂志等新闻媒介的广告代理权，可按照客户的具体要求，最大限度地为客户实现推广产品或服务的目的。

李光斗的成功策划代表作有：小霸王学习机明星广告、中央电视台“伊利杯”我最喜爱的春节晚会节目评选活动、“蒙牛：美丽的草原我的家”广告及“蒙牛：中国航天员专用牛奶”事件行销等。

第七名：李智勇

商品艺术化，艺术商品化

广州天问是家非常年轻的企业，创始人李智勇之前已经在日化领域耕耘多年，成功 *** 盘多个百亿品牌。天问是极少数对日化、专业线、化妆品电商、微商四个领域同时提供服务，并同时拥有深刻理解的品牌策划机构，更是目前化妆品行业最低调的全案型品牌策划机构之一。

广州天问以“商品的艺术化，艺术的商品化”为原则，致力于品牌塑造与提升，目前主要案例有脂老虎、水密码、UCO悠可、丹资集团、他能量、魔力鲜颜等。

第八名：陈丹

正邦品牌设计创始人

正邦设计是业界享誉盛名的品牌整体识别设计公司，是设计、更新、管理品牌的专家，使品牌、设计、CI、管理融为一体，向客户提供“正邦实效体系”服务。

正邦将品牌、CI、管理、设计融为一体，向客户提供视觉识别系统设计、理念行为识别设计、品牌调研策略定位等等服务，并形成自己的特色，系统、规范、务实，重在帮助企业解决品牌发展中的实际问题，成效显著，已有企业受益匪浅。

目前正邦在北上广深均有分公司，员工总数超过700人；据说南方电网、中国电信、人民网、中国移动、美团外卖、万达集团等多家千亿级企业的VI均是他们设计。

第九名：刘志永

网推天下创始人，事件营销专家

网推天下2013年创立于深圳，擅长网络品牌传播、事件营销策划、新闻热点炒作等低成本营销，服务客户有华为、比亚迪、货拉拉、水贝珠宝、齐云山、众泰汽车等多家知名公司；传统4A公司需要500万达到的传播效果，网推天下只需100万就足够。

所以在营销界流传一句话“一个亿找路长全，一千万找叶茂中，一百万找刘志永”，网推天下坚持“阳光营销，透明预算，拒绝忽悠”的做法，所以这些年聚拢了一大批中小企业铁杆客户。

网推天下从不比稿、不参加任何评选、创始人刘志永也从不参加任何营销行业的交流大会，可谓是一家低调到极致的营销策划公司。

第十名：朱玉童

深圳采纳营销策划公司总经理

2005年被南方都市报、中央电视台、新浪财经等媒体评选为"2005年度中国十大营销专家"。出版专著《曝光一个广告人的"阴谋"》、《非常策划》、《营销X档案》、《破解营销之谜》、《渠道冲突》、《挑战中国营销8大新难题》。

长期担任《销售与市场》杂志社顾问、《广告导报》理事、《市场周刊》杂志顾问、中国经营报》专家顾问、清华大学继续教育学院客座讲师。

从业十三年创造了TCL手机"中国手机新形象"、益生堂三蛇胆"战痘的青春"系列广告、万家乐"火先锋"系列、广州移动"接受短信接受爱"、长城干红系列广告、亿家能太阳热水器系列广告、青岛啤酒原生"活的不一样"系列广告、美菱冰箱"新鲜的，美菱的"、国旅新景界、天健花园"居住文化的代表作"等经典之作。

2020年，广大中国企业正在迈向一个新拐点。一方面，全球经济几乎崩溃，广大外向型企业看不到任何希望，但是目标依旧坚硬：坚持，过冬，没有退路。另一方面，国内消费疲软，商业企业苦苦支撑，实体经济备受摧残。

当年郁达夫曾沉痛地说：“没有伟人出现的民族，是可怜的生物群；有了伟大人物出现而不珍惜，是没有希望的奴隶之邦”。值此经济危难之际，特筛选出真正有实力的营销策划专家，帮助民族企业渡过寒冬，这就是我们真诚而郑重的态度。

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