跨年度帮销原因

"跨年度帮销"一般指企业为了在年底将销售额提高到更高的水平而采取的一种行为，即将原本应该在下一年度销售的产品提前在本年度销售出去，以增加当年的销售额和利润。这种行为可能会出现在年末，当企业的年度销售目标还没有达成时，为了尽快完成目标，企业可能会采取各种措施，包括提高促销力度、加大广告投放、加大销售推广力度等，同时也可能会采取跨年度帮销的方式。

跨年度帮销的原因可能有多种，其中包括：

实现年度销售目标：企业为了完成年度销售目标，可能会采取各种手段，包括跨年度帮销。

收取账款：企业为了尽快收取账款，可能会采取跨年度帮销的方式，使客户提前支付货款，以达到更快地回收资金的目的。

处理过剩库存：企业为了处理过剩的库存，可能会采取跨年度帮销的方式，以加快库存周转，降低库存风险。

不过需要注意的是，跨年度帮销可能会存在风险，例如可能会导致下一年度的销售量减少，或者可能会影响企业的信誉度。因此，企业应该在采取跨年度帮销时谨慎考虑，并根据具体情况制定相应的销售策略。

跨年销售收入，调整如何做分录

跨年的销售收入，应做“以前年度损益调整”科目 。

以前年度损益调整，是指企业对以前年度多计或少计的重大盈亏数额所进行的调整。以使其不至于影响到本年度利润总额。以前年度多、少计费用或多、少计收益时，应通过“以前年度损益调整”科目来代替原相关损益科目，对方科目不变，然后把“以前年度损益调整”科目结转到“利润分配”科目下

此科目是一个过渡科目，用于调整以前年度的损益。这样调整不会影响本年度的利润。

补记上年销售收入如何做凭证

很烦的。首先要通过以前年度损益调整科目补记收入，借：现金或存款，贷：以前年度损益调正，贷：增值税纳税检查调正，然后结转成本，借：以前年度损益调正，贷：库存商品，补交企业所得税：借：以前年度损益调正，贷：应交所得税，补税部份的滞纳金，借：营业外支出，贷：银行存款，以前年度损益调正科目还要转平，借：未分配利润，贷：以前年度损益调正，增值税申报表的16栏和37栏在申报时需有资料，如果是稽查的，罚款也要进行账务处理。

怎么计算预计年销售收入

可以通过预计销售增长率来预计销售收入：

第一、预计销售收入年增长率

销售收入增长率指的是：一家公司某一段时间销售收入的变化程度。销售收入增长率计算公式是：

销售收入增长率=（新的销售收入金额-原销售收入金额）/原销售收入金额100%

那么，对于预计销售收入年增长率来说，就算公式就是：（预计本年销售收入-上年报表中销售收入）/上年报表中销售收入100%

第二、销售增长率分析

（1）销售增长率是衡量企业经营状况和市场占有能力、预测企业经营业务拓展趋势的重要指标，也是企业扩张增量资本和存量资本的重要前提。

（2）该指标越大，表明其增长速度越快，企业市场前景越好。

（3）销售增长率的趋势分析和同业分析。

什么是全年销售收入净额

什么是全年销售收入净额呢？

1：全年的销售如果细分的话，那么就是每个月销售的总和。

2：在销售的过程当中一定会有各项支出，这种支出需要计算的是报单的支出，吉林华邦在各项支出上面都有统计，包括员工聚餐都会有发票或者收据，方便上报，整理计算各种开支。

3：用销售额减去所有上报的金额，这里面没有上报的那么就只能是承办人自己掏腰包解决了，因为公司不认可。

4：那么从销售额减去支出，便会得出一个数字，这便是销售净额了。

我的解释比较方便理解，不用那些虚头巴脑的资料文字来解读。

求近三年销售收入增长率

07年销售增长率=（6,183,460,000 -4,730,300,000）/4,730,300,000=30.72%同理计算，08年销售增长率=24.29% 09年销售增长率=14.07%

我单位08年销售收入总额173157.14元,全年招待费2030元,年终汇算清缴时如何调整,分录怎么做??

意思是这样的。

业务招待费百分之四十标准是=2030*40%=812

业务费扣除标准:173157.14*0.005=865.78

因为， 865.78 大于812

所以，应纳税调整的金额就是865.78

如果你的业务招待费百分之四十标准大于业务费扣除标准，就要以业务招待费百分之四十标准为调整的基础。

我单位08年销售收入总额173157.14元,全年招待费2030元,2009年初汇算清缴时如何调整,分录怎么做??

不应该这么算

根据新企业所得税法规定,招待费的两个扣除标准，一是全年收入的千分之五以内,第二是不得超过实际发生额的60%.两个标准数取小的扣除

173157.14*0.005=865.78 (按收入算) 2030*60%=1218(按实际发生额计算)

所以招待费的限制应该是865.78元,应调增1164.22元.

如果税务局认定你为小型微利企业，你可以按照20%计算缴纳企业所得税

另:汇算清缴的调整不需要做分录```调整的专案属于税法和会计的差异,会计上是允许这么做的,只是计算所得税的时候要把利润增大而已.

全年销售收入200万,亏损44万合理吗

有可能。 收入200万，支出244万，就亏损44万。说说你 具体情况，帮你分析

年销售收入5亿元用英语怎么说

Annual turnover of 500 million yuan. 敬请采纳！

年销售收入5亿元

Annual sales ine of 500 million yuan

年销售收入5亿元

Annual sales ine of 500 million yuan

营销费用指项目销售推广、物料包装、以及与营销相关的各类服务、维护保养、

促销而发生的一切费用。年度营销费用=往年分摊当年受益金额+当年营销费用合同金

额-当年需分摊非当年受益金额。分摊原则以当年受益为准。涉及分摊项目有营销中心

及样板房软硬装、临时围挡、标识系统级精神堡垒、模型、影视片、硬件设备类销售

工具（如看房车、ipad、触摸屏系统等），若出现跨年的媒体类则以实际受益月份进行

分摊，如广告公司月服务费、户外广告牌。例如：2015

年营销费用=

之前年份分摊

2015

年受益金额+2015

年营销合同金额-2015

年分摊的之后年份受益金额。

企业为了促进销售，增加销售收入，销售人员往往是绞尽了脑汁，想出各种各样的营销与促销手段，由此就带来了名目繁多的营销费用。不仅如此，售后服务日渐也成为全程商家营销方案的重要部分，很多企业越来越重视售后服务的质量，所以，企业提供售后服务的成本也不容小视，同样构成了营销费用的一部分。

营销费用分类

营销费用按大类划分为以下几类：媒介推广费、促销活动费、顾问合作费、地区

销售奖金、销售工具制造费、现场管理费、临时设施费用、现场示范单位装修工程、

现场包装及品质提升费用、物管前期介入顾问费。

成本控制

企业必须配合销售制度制定详细的财务制度。只有通过完善的成本控制才能加强营销费用的管理，充分实现销售收入的同比增长。

(一)加强营业费用预算管理，建立科学合理的资金审批制度和资金使用跟踪制度

(二)建立销售人员个人效益账

(三)建立健全财务制度，加强成本控制工作

(四)企业要注意销售人员薪酬体系的合理设计

固定营销费用

如营销部门发生的基本费用，包括营销机构的办公费、水电费、内勤人员的固定工资等。这一部分费用在整个营销费用中所占比重较少且变化较小，纳入财务预算并实施财务控制比较方便。

---