智慧供应链来了！中兴通讯举办第一届供应链战略发展论坛 引领升级

美国著名经济学者MartinChristopher曾说过：“未来的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。”

当前世界正处于前所未有之大变革中，数字化转型的浪潮浩浩荡荡，任何企业都无法独善其身，如何建立高效柔性的智慧供应链体系，成为企业数字化转型不得不面临的问题。

基于此，近日由 中兴通讯主办的第一届供应链战略发展论坛在深圳成功举办。 会议邀请了来自供应链技术、自动化及仓储物流等领域的专家学者，吸引了众多行业内专业观众前来参会。

中兴通讯举办论坛，引领供应链升级

在会上，大咖们分享了众多供应链数字化转型的精彩案例与落地经验，深度解析了供应链数字化转型之道，助力更多行业用户精准高效的实现转型升级，少走弯路，抢抓新一轮机遇。

清华大学刘大成教授、天津大学刘伟华教授、SAP中国区解决方案与架构设计创新团队总监于嵘先生、德勤战略与流程管理专家黄春女士、华中 科技 大学杨君友教授、西南交通大学龙绪明教授、工业和信息化部电子第五研究所元器件检测中心罗道军主任、西安电子 科技 大学宋庆文教授和湘潭大学舒洪波教授等众多专家先后进行了专题报告。

数字化时代，供应链正在发生新一轮变革，智慧物流、智慧供应链成为时代趋势，供应链体系将如何变革，以及供应链管理将如何创新，都成为了新的挑战。

对此，清华大学互联网产业研究院副院长兼物流产业研究中心刘大成教授以“数字化时代的供应链体系变革”为主题，分享了当今数字化发展现状和趋势，为未来智慧物流与智慧供应链的发展提供了参考建议。天津大学运营与供应链管理系主任刘伟华教授以“智慧物流与供应链管理：变革趋势与标准创新”为主题，分享了全球智慧经济与 科技 发展趋势、智慧物流供应链创新实践与变革趋势，为智慧物流与供应链的标准创新提供了开展思路。

同时，供应链数字化转型既要做到“有的放矢”，也要做到“刚柔并济”，如关键技术与设备的投入，对IT/OT技术深入融合的理解，才可以达到事半功倍的效果。

对此，德勤合伙人、战略与流程管理专家黄春女士分享了题为“供应链发展趋势——外部环境不确定性下的供应链战略主张”的演讲，重点就供应链韧性、敏捷及可持续发展能力建设提出核心解决建议：一打造刚柔并济的供应链，二建立敏捷的数字供应网络。

而此次举办供应链战略发展论坛，中兴通讯是希望通过本论坛形成一个固定运作机制，凝聚行业精英先进理念和优秀经验，帮助中兴通讯供应链不断创新、不断进步，引领供应链持续升级。

中兴通讯供应链，一直在谋求变革

伴随着中兴通讯36年的发展历程，中兴通讯供应链一直在不断求变革，打造了一条安全、精准、智能、可靠、高效的SPIRE供应链。中兴通讯的供应链有2万多员工，涵盖了5000多家合作伙伴，向全球100多个国家负责产品交付，从客户需求到计划、采购、制造、生产再到交付，整个全链路业务覆盖范围很大。

2020年，中兴通讯在供应链各个流程部署了12个供应链数字化转型项目，包括发挥中兴通讯ICT技术与5G行业应用优势的用“5G制造5G”智能制造项目、以极简架构构建客户协同平台（iCCP）和供应商智能协同平台（iSCP）、中兴通讯全球关务管理系统（GCM）以及全球货运中心（iLMS）等，荣获“中国数字化转型先锋榜年度供应链转型典范奖”，可谓成效显著。

此外，中兴通讯通过基于多工厂、多法人的业务变革和IT系统重构，构建了供应链的新网络、新模式和新平台，从以深圳辐射全球的链式供应链，转变为深圳、河源、南京、西安、长沙等多地布局的网链型供应链，实现了多口岸进口、多中心配送、多基地制造、多工厂交付。

相信接下来，中兴通讯将会以此次供应链战略发展论坛为契机，中兴通讯供应链将与行业伙伴开展更多、更深入的全方位合作，建立共建、共创、共享的供应链生态圈。

通过物流管理全面实训，使学生了解现代物流的实际运作模式，掌握物流基础 *** 作流程，培养理论与实践相结合的实用型的现代物流人才。

五、实训要求：

1、本实训以第三方物流企业的基础业务为范例，按照符合国际惯例的 *** 作流程详细描述了仓储、配送、运输及客户管理等四个主要业务环节的实际 *** 作过程。

2、通过对客户需求分析、货品的入库、出库及在库 *** 作、配送作业 *** 作以及车辆调度 *** 作等流程的实际演练，理解物流各个环节的 *** 作原理和相互之间的关系。

3、在指导老师的指导下，了解物流管理全面 *** 作流程。

4、借助软件处理日常基本的物流业务。

5、撰写物流管理全面实训报告。

六、实训内容（步骤及 *** 作程序）

本次实训利用中海20xx物流教学系统软件，一切有关实训学习方面的活动都是在软件上进行的。实训开始前，同学们通过计算机网络internet登录该软件，并设置自己的用户名和密码。登录该软件后，可以看到该软件共分为基础数据、客户管理、配送管理、仓储管理、调度管理、费用产生、统计查询、客户分析、退出系统等九大部分，每个部分又包含具体的一些内容、 *** 作。下面我就以实验的顺序，逐一对每部分进行简单的介绍。

1、基础数据

（1）仓位设置该部分就是建立模拟仓库，按照系统提示的内容，填写仓库编号、仓位编号、总数量、备注等内容，具体要求是：建立3个仓库，每个仓库又分为3个楼层，每层楼有设立10个仓位。例如：010101代表1号仓库1号楼1号仓位。注意事项：每个仓库的每楼层的总数量必须保持一致。

（2）修改密码该部分主要作用就是，供同学们修改密码和填写一些基本资料。

2、客户管理

（1）客户资料建立基本的客户资料。其中，包括3个客户类型为客户的客户，3个为报关的客户，3个为运输的客户，3个为装卸的客户。填写客户编号、客户名称、客户简称等相关的资料，之后提交并单击报价按钮，会进入一个页面，填写报价日期、代垫比例后提交，在点击报价明细，分别对建立的12个客户进行报价明细的填写，此步完成之后返回客户资料首页点击正式，再点击报价进入报价单页面，单击确认即完成此部分。

（2）合同管理此项内容对中所建立的12个客户进行修改、报价时间、修改仓位的 *** 作。修改内容包括：开始时间、结束时间、仓租性质、包租面积-、包租周期等。

（3）工厂资料打开工厂资料的页面，对中所建的3个客户类型为客户的客户分别建立2个供应商、2个购买商、1个购买供应商。填写工厂编号、工厂名称、工厂简称、工厂内部编号、地址等，点击提交即可

（4）运输资料进入此页面后，会看见三个客户类型为运输的客户，选中一个，会进入车辆信息的页面，按照要求完成类型、车型、联系人、车牌号、车架号的编辑，单击提交后即完成。

3、配送管理

（1）部件维护此步骤是为客户类型为客户的客户建立买卖关系的过程。具体如下：选择一个客户关系为客户的客户，分别从下拉条中选择一个供应商、一个购买商，再编辑部件编号、名称、单位、重量、体积、价值、部件规格、海关编号等内容，然后点击提交完成一个关系的建立。

（2）入仓管理进入页面，单击新增，编辑入仓单号、合同客户、供应商、购买商、入仓件数、货物性质、贸易性质、edi单号，点击提交，然后点击部件进入部件清单页面，点击下拉条系统会自动出现供应部件编号、部件名称、海关编号、部件规格，点击提交并返回入仓资料页面，再点击确认，页面上方的入仓资料字样会变成黄色，就完成了此步；再点击页面上方的入仓配车，输入柜号、车牌号，点击提交；点击入仓报关，进入页面单击确认即可；再进入入仓卸车页面，点击确认；再进入入仓验货，点击确认；在单击分配仓位，选中入仓部件，选择仓位，点击确认；再进入报关确认，选择报关性质，输入相应的工作量，点击确认，最后一步进入入仓确认页面，单击确认即完成了入仓管理的整个过程。

（3）出仓选货进入出仓选货的页面，单击新增，选择合同客户名称和购买商名称，单击提交。再选中一个选货清单，点击部件进入下一个页面，选中一个入仓货物清单，页面会d出一个对话框，输入适当的出仓数量，提交并返回出仓选货的页面，单击确认即完成了这步作业。

（4）出仓管理进入页面先点击新增，选择合适的合同客户和购买商，并填入出仓件数和edi单号，提交后点击部件进入下一个页面，直接提交选货货物清单，返回上一个页面，单击确认，页面上方的出仓资料字样会变成黄色的，这就完成了出仓资料这一步；再进入出仓配车页面，输入车牌号，然后提交完成此步；进入下一个页面，选择合适的货币和汇率，点击确认结束出仓报关；再进入出仓卸车页面，确认即可；进入下一步报关确认，选择报关性质，输入工作量，提交完成；最后一步出仓确认，核对信息无误后，点击确认结束了整个出仓管理的作业。

（5）修改仓位进入此页面后，选择需要修改的入仓清单，再分配合适的仓位，确认即可。

（6）费用处理进入页面后先选择费用类型（处理、加班、其他），在选择一个客户，单击新增进入下一个页面，输入合适的工作量，提交完成，然后依次完成另外的费用类型和另外的客户。

（7）盘点处理

（8）入仓查询

（9）选货查询

（10）出仓查询这几个部分只是一个查询功能，输入单号，供应商，购买商，即可查到相应的信息。

4、仓储管理

整个模块包括11小部分，其没有具体的 *** 作程序，只是查询检验过程。

5、调度处理

（1）订车处理选中一个订车表头，单击明细，在订车明细的录入中填入合适的数据，提交之后再点击货物进入下一个页面，在订车货物清单中输入货物名称、工厂名称等数据，提交确认，再返回订车处理的首页，点击确认。

（2）调度配载在页面中选中一个需要配载的记录，页面会转入下个页面，选择合适的运输公司、车牌号、吨位，依次点击提交、调度确认、托运确认。

（3）运输费用先选择一条记录，运输费用录入的页面，输入合适的数据，提交确认即可。

（4）运输明细

（5）收支明细

（6）托运对账

（7）承运对账这几步对费用账单起一个账单查询的作用。

6、费用产生

（1）仓租计算选择客户，输入结算日期，点击计算即可。

（2）费用核查页面有应收、应付两项，还有仓租、运输、装卸、处理、加班等几项，依次选择客户，点击查询，将查询的记录提交确认。

（3）取消查询

（4）取消计算对不需要查询计算的记录进行删除。

（5）应收账单

（6）修改应收

（7）应付账单

（8）修改应付

（9）收付利润只对账单起查询修改的作用。

7、统计查询

8、客户分析

9、退出系统没有具体 *** 作步骤，不在赘述。

七、实训结果

本次实训使学生在理论学习基础上，通过上机以及利用软件掌握物流的运作模式和基本流程，从而达到理论与实践相结合，加强了动手能力。这次实训从建立仓库、建立客户、建立合同、货物入仓、选货出仓等一系列 *** 作，使我认识应用物流软件的业务流程，系统消化和巩固本课程理论知识。

八、实训心得

通过这次实习，让我更深刻地认识到物流软件的特点和应用领域，接触更多网络知识，了解网络经济时代的企业经济管理模式，在亲身实践过程中学习和提高。在这个实训中让我对物流主要的业务流程和核心理念有了深刻的理解。在现代的信息时代中，多种管理都是通过网络、软件实现的，于是，对于掌握这方面的知识越来越重要了，这是一个非常好的机会让我们对物流软件的更深一步认识，出感觉到了其优越性。

物流供应链管理实训报告三

一：实训目的：

为了更好的适应以后的学习和工作，在本学期14-18周的周五上午，由学校安排在实训计算机试进行物流上机实 *** 。在这期间里我们可以通过使用物流管理软件来学习、掌握整个物流管理作业的基本环节及流程。这让我们学到了物流管理作业流程的新知识，让我们为以后的学习和工作打下坚实的基础。

二：实训要求：

掌握仓库、库区、库位、收货人、货物、地点、车辆、驾驶员、业务员等基本信息输入 *** 作方法；掌握收入合同与支出合同 *** 作；掌握收获订单制作、查询、打印等 *** 作；掌握库位调整和计量单位、产品等级转换的 *** 作；掌握发货订单的处理；掌握车辆日常管理 *** 作；掌握运输费用结算和仓库费用结算 *** 作等。

三：实训感想：

在没有实训之前，我们仅仅从课本上了解了一些关于物流管理的基本知识，并没有对其有很深印象，至于物流管理作业的基本环节及流程的概念，仅仅是停留在浅显的书本知识。自从上了实训课，我就深刻地认识到物流管理实际上是一门实 *** 行性很大的课程。在实际工作中，它就是实 *** 工作。因此我们必须要好好利用这次实 *** 机会真正掌握物流作业流程的具体 *** 作，扩大我们的知识面和提高我们实际 *** 作能力。

在这次实训中，我学到了仓库、库位、库区基本信息的查询、新增和修改；客户、受货人货物基本信息的.查询、新增和修改；收入支出合同受理的流程；库位调整、产品等级转换和计量单位转换等等。理论是实践的基础，但理论的最终价值是要在实践中体现。从这次实践中，我更深刻地体会了物流管理作业流程的价值及意义，加深了对物流管理的理解。

本以为仅仅是照着书上写的流程一步一步 *** 作下去就行了，谁知实际 *** 作并没有想象的那么简单，即使是按部就班，其中还是出现许多问题。由于流程是一步一步来的，所以只要其中错了一步就做不下去。有时因为几个步骤影响了接连几个相关联的流程。就比如在 *** 作到库位分配与预入库清单打印这一系列流程时，在库位分配这边遇到了问题，有可能缺少一些关键数据，就无法做这一流程，就连接下来的一系列关于预入库的流程也无法做下去。可我们并不懂这些流程到底哪里出错，问老师也找不出答案。此时我想，学校应该再配备一个专业的物流管理实 *** 的老师给我们，让我们在实训时遇到的问题可以一一解决，增大我们的实训效果。

01

入选“2020企业服务未来独角兽TOP50”

近日，由中国科学院主管的权威媒体《互联网周刊》发布了“2020企业服务未来独角兽TOP50”榜单，旨在挖掘行业中业务达到一定规模、在垂直领域具有很大影响力的企业，智慧足迹凭借中国领先的大数据及智能 科技 服务优势，入选榜单。

周刊认为，企业服务领域是近年来独角兽产量较高的领域。伴随着企业信息化、精细化运营需求提升，国内企业在信息化数字化服务需求上拥有巨大潜力。随着云计算、大数据等技术的升级换代，新的行业需求不断涌现，企业服务诸多子行业的服务模式得到资本认可，多个赛道纵深发展，未来独角兽们迎来了大展身手的好时机。

多年来，智慧足迹专注“人口+” 全域数据及智能 科技 应用，深耕品牌、零售、咨询、广告、地产、物流、烟草、银行、金融等领域，围绕消费者洞察（人）—产品策略与布局（货）—渠道环境研究（场）—营销场景赋能（介）等，提供全方位企业数字化服务解决方案，助力企业用户全息掌握城市客群，指导品类布局优化，提升门店精细化运营及闭环营销业务生态，已为众多品牌企业客户提供精细化运营决策服务支撑。

02

入选“2020爱分析·数据智能厂商全景报告”

日前，爱分析发布“2020数据智能厂商全景报告”，智慧足迹作为国内领先的智慧城市、空间治理和企业数字化服务提供商入选。在报告中，爱分析基于对政务与公共服务、消费品与零售、金融等行业企业和数据智能厂商的调研，梳理了21个数据智能重点应用场景，涵盖特定行业及通用智能部门，遴选出在应用场景中具备成熟解决方案和落地能力的代表厂商。

爱分析认为，随着国家大力发展新基建、新技术逐步成熟，传统行业对数据智能的认知增强。在企业数字化转型的推动下，数据智能将会加速渗透传统行业。在金融领域，除了常见的营销、风控以外，还将拓展至市场监管、智能投研等；在智慧城市与政府公共服务领域，智慧政务、智慧安防将成为数据智能应用的重要行业；在消费品与零售领域，智能营销、供应链管理等将成为数据智能率先渗透的场景。

智慧足迹将全域数据优势与智能 科技 相结合，建立了“人口+”六大多源数据主题库，打造了经济运行大数据平台、 社会 空间治理大数据平台、商业AI大数据平台等“人口+”三大平台。通过独具特色的产品平台来打通N应用场景和多源大数据。聚焦经济治理、 社会 空间治理、企业数字化服务应用，服务 “六稳”“六保”、“双循环”新发展格局、智慧 社会 ，及广大市场主体。

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荣获手机设计天鹅奖——“2020年度最佳手机应用奖”

11月5日，2020中国5G全球终端创新峰会暨第八届中国手机设计大赛颁奖礼在广东河源举行，新一届中国手机设计天鹅奖及各单项奖获奖作品逐一揭开神秘面纱。智慧足迹公司提交的“中国联通疫情防控人口大数据平台”喜获手机设计天鹅奖单项奖——“2020年度最佳手机应用奖”。

据悉，第八届中国手机设计大赛为面向手机产业链相关机构和个人，公开征集参赛产品方案作品，按照“创新性、人本性、专业性、前瞻性、商用性”五个基本要素评价体系，经过专家评审，从573件初审筛选作品中评出最高奖天鹅奖和单项奖，最终有10款手机应用获得天鹅奖单项奖。

获奖理由： 中国联通疫情防控人口大数据平台充分发挥了大数据的智能优势，积极 探索 了以运营商手机信令人口大数据服务疫情防控的作用。

未来，智慧足迹将通过不断厚植能力，以“人口+”六大多源数据主题库、三大产品平台、N场景应用，服务支撑国家治理能力现代化，推动经济 社会 发展。

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