雪碧的自动售卖机体验营销策划案例，达到了什么效果

达到了推广雪碧以及自动售卖机的效果。

雪碧的自动售卖机体验营销策划案例使营销筹划自己的产品，让产品能够脱颖而出，在整体的饮料行业实现长足的进展。

雪碧的自动售卖机体验营销策划案例在满足消费者需求的同时，要依据市场的需求进展产品的多样化转型进展。

七喜初创时，是独立于百事可乐的，而且还与可口可乐、百事可乐等美国 饮料巨头展开过一场又一场饮料大战。相对于可口可乐和百事可乐来说，七喜完 全是一个后起之秀。七喜公司将其生产的柠檬饮料与莱姆饮料定义为“非可乐” 饮料，从而从美国的可乐型饮料主流中撕开了一个突破性的缺口。将饮料定义成 可乐和非可乐是七喜的首创。 它无端创造出一种新的消费观念来为它的汽水打开销路。 按照七喜的分法，可口可乐、百事可乐是可乐型饮料的代表，而七喜汽水 则是非可乐饮料的代表。

事实上，1984年，可口可乐就把“Sprite”引入中国市场，并把其作为主要战略品牌。“Sprite”的解释是小妖精、调皮鬼，在进入中国市场时，融合中国传统文化把它音译成“雪碧”。雪碧进入中国市场以来，一贯奉行世界级明星代言策略。国际天后张惠妹、世界跳水皇后伏明霞等先后倾情演绎年轻、时尚的品牌内涵，广告语“晶晶亮，透心亮”曾成为年轻一代争相传颂的“歌谣”。

2000年3月3日，“（雪碧）我的选择·中国原创音乐流行榜”开榜，总受众人数在百万人以上。雪碧一改往日只专注明星代言的方式，进而转战音乐营销。

雪碧选择音乐营销方式对于销售的效果没有具体的数字体现。但从全球销量来讲，目前为止，可口可乐的销量在中国已经上升到全球的第四位。2008年雪碧全球新增销量的60%都来自于中国。

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