厂家直销
伊利集团在全国有很多的生产厂家,很多商家可以直接从厂家进货,不过厂家直销也局限于交通问题,有的地区交通不便利,就会出现销售的盲区,或者是人力物力投入的过大,费用过高,管理难度比较大。
平台式销售
平台式销售这种模式收到区域市场条件限制比较强,需要比较多的工作人员相互配合。
网络销售
网络销售非常容易出现价格混乱,在激烈的市场竞争中商家反应迟缓。
农贸市场辐射式销售
主要你送伞形式关系为主体,没有固定网络和客户,非常容易出现相互压价的情况,商家的服务意识非常的少。
电子商务
随着互联网的发展而发展,而且目前有客户群体比较窄,配送不经济等缺点。
目前分销商之间存在着一些冲突主要表现在两方面,一方面是窜货,窜货会直接扰乱货物流向的目标市场,如果非常严重的话,会直接造成企业的经济损失。另一方面就是霍金分配,不均衡造成的冲突。如何解决这些冲突也是企业与分销商持久合作关系的关键。
以上就是对于伊利集团分销渠道分析,伊利集团作为国内知名的企业依然在管理方面存在的各种问题,同时也无法避免一些分销商出现冲突。对于这种大型的企业来说,除了要增加分销渠道之外,也应该进一步提升企业的管理,针对当前市场的发展事实的推出一些新的销售渠道,进而可以提升企业的竞争力。
欢迎分享,转载请注明来源:内存溢出
评论列表(0条)