做论坛推广大家都会普遍的反映说,发帖很容易被删,所以会觉得论坛营销已经不行了,其实我到不这么看.
论坛营销找我就可以做,所以我可以帮你出些建议。
国内比较大的论坛有哪些?
这个问题你可以在百度获得。但是我只告诉你,我最看好的论坛。
第一:百度贴吧。这个地位不用我唠叨,主要是百度贴吧本身就是百度搜索引擎的“自家人”,咱们都知道“胳膊肘不能往外拐”,所以本身百度贴吧就具有得天独厚的优势,除了自身流量大的优点,还有就是收录和权重方面的强大优势。所以,通过百度贴吧做SEO是最合适不过的。
第二:天涯社区。天涯的流量相当巨大,同时也是炒作最好的平台。所以天涯当中有很多高质量的炒作“大贴‘,说实话,要想在天涯红非常的方便,只要你”敢炒“,只要你的帖子存在众人攻击的”漏洞“,只要你的帖子剑指当前人们关注的热点,那么,放心,你的帖子绝对会火,一个帖子的走红,就代表你的钱包满满。
在你没有多少精力的时候,你只需要占据这两个论坛就可以。如果你的人力充足,那么,你可以占据最火的十大论坛,如西祠胡同啊,猫扑之类的,效果猛烈啊~
论坛选择好后,现在就要说说,如何发帖了。
我以百度贴吧为例。
对于SEO,很多朋友都将它”复杂化“了。其实没有那么复杂,当然,做SEO的话,是需要一定的时间积累的,并不是互联网上所说,SEO几个小时或是几天就会有迅猛的效果,那个说的真心不实诚。
在我看来,SEO真的非常简单,每一个人都是可以掌握的,我们只需要抓住本质即可。
SEO就是内容,外链以及关键词。就是这么简单。所以,大家不要再去学习互联网中过于繁复的教程,真心没有用,只能够让你越来越摸不着头脑。
要点一:好的开始是选好关键词
在和很多朋友聊天的时候,我发现大家对于关键词的重视程度普遍不够。一部分的朋友认为做什么领域就直接选择什么领域的关键词。另一部分的朋友就会出现过分堆积关键词的现象。这两种情况都会导致SEO的效果不好。前者是因为选择的关键词过于热门,很难有出头之日。后者就是因为关键词过于堆积,造成目的太过明显,所以”百度蜘蛛“等不会抓取甚至直接屏蔽,这样连收录都没有,就更不用说什么排名了。
在这里,我建议大家选择”长尾关键词“和”冷门关键词“双管齐下。这样的效果最佳。选择关键词的时候,先要去考察一下,哪些词还有机会,要知道,关键词有很多,同行们都不会每一个关键词都会涉及,所以一定有空白。仔细找找总是有的。
在这里我也可以稍微的透露一下,大家在做关键词的时候,可以看看自己所选择的关键词是否存在易错字或是很容易发生语法错误等情况,只要有这样的情况存在,那么你就可以”将错就错“,将容易发生错误的关键词作为自己的主攻场地,一方面这样竞争力大大减少,另一方面又有固定的流量进入,这样,那些输入错字来搜索的朋友就会成了你的”网中鱼“!
比如:我媳妇非常喜欢看湖南卫视的《变形计》。看到这个名字,大家就一定要有敏锐的洞察力哦,因为人们搜索的时候,很容易将“变形计”搜索成为“变形记”。
一个字之差,效果差好多。首先,《变形计》是每周一晚上更新,所以会发生在周二的时候搜索量大大提高的情况。同样的时间,但是一个字之差,搜索量相差非常多。但是,在这里我们还是看到了很大的商机:
1.本身固定的强大的搜索自然流量。
2.竞争度大大减少,想要在这里创下自己好的排名,只要肯下功夫并不难。一旦拿下,光是广告费都是非常可观的。
要点二:如何发高质量帖子+留链接
贴吧发帖,一般会有两个难题:
1.帖子太水,没人看,很容易就沉了。没有起到营销的作用。
2.帖子引流留链接,一留就被删帖。
贴吧做SEO的好处很多,单单从物质上来讲,我们不用去做网站,也不用一切从0开始做流量。但是,最大的弊端就是总有一种被人牵制的感觉,可谓是谁都惹不起,吧主之类的,惹不起!否则删帖!百度本身也会屏蔽,这个就更惹不起了。
所以,如果想要在贴吧中做SEO,将你的帖子做到首页,你就必须要学会“退让”。
首先帖子的内容,一定要是高质量的软文,中间穿插“不痛不痒”的干货,当然了,帖子内容要和你的产品以及贴吧的流量契合。论坛营销q2687212471
其次,要想拥有高人气的帖子,你就必须要“小号推大号”了。买一批百度贴吧账号,然后推发帖的大号。这样的效果在于能够很快的将帖子获得人气,其次就是可以自然而然的的带出链接,这样的链接一般都在“楼中楼”中,很难被发现,而且是“小号”提问,发帖大号回答,不算是主动推广,所以吧主以及百度都是默许的。
小号推大号范例:
去淘宝批量购买一批百度账号,最好买老号,价格上,也不贵,一元十个左右。这种批量的百度贴吧老号,最好用专门的顶贴机来使用,不过现在真正的顶贴机非常的少,价格上也都上千了,而且使用上都是有期限的,所以这种方法真心不怎么推荐。
少花银子的方法也有。比如发动你的朋友啊,同学什么的,总有四五十个人吧。然后让他们帮你顶贴以及回复即可。
当然也可以去威客站点之类的,如猪八戒,发钱让人给你顶贴和回复。不贵,一般花费上五六十就可以有一个大热的帖子。但是对于这种方法我建议你要边测试看效果,然后在投入。千万不要盲目的花钱,否则得不偿失。
至于引流的链接可以直接是链接,当然微信啊,QQ号啊都是可以的。甚至你的图片也可以加入二维码,但是注意,二维码不要太显眼,其次有二维码的图片不要出现在首页。放在后面的页面中。
对于直接留链接的方法也so easy。比如你可以使用“网站间隔法”。在网址中加入汉字,表情都可以。
写营销方案总共有八大步骤:一、了解现状。
1、市场形势。包括市场规模与增长,过去几年的总量,不同地区的销量,顾客消费变化的趋势。
2、产品情况。包括过去几年产品的价格、销量、利润等。
3、竞争情况。包括竞争对手的市场规模、目标消费者、产品质量、价格、渠道等。
4、分销渠道。本企业各渠道的销售情况,各渠道的相对重要性及变化情况,各经销商经营能力的变化和激励措施的投入等。
5、宏观环境的变化。
二、运用SWOT分析法进行情况分析。
1、通过机会、威胁分析,找出外部影响企业未来的因素。
2、通过优势、劣势分析,说明企业内部情况。
3、通过以上分析,确定营销计划中必须强调、突出的部分。
三、明确目标。企业想要通过此次营销活动达到什么样的目标或目的。
四、制定发展战略。发展战略主要包括以下三个方面:
1、目标市场战略。即企业准备进入的细分市场,考虑运用多少资源、力量。
2、市场营销组合策略。针对目标市场,采取什么样的价格、产品、渠道、促销。
3、营销预算。
五、制定行动方案。包括任务时间、地点、人员安排、经费、物资、负责人等,最好用表格形式列出来,使人一目了然。
六、预测效果。以上步骤均完成后,应对其进行经济效果的预测(如编制损益报告等)。
七、制定监管措施和应急预案。
八、编制营销活动策划书。内容主要包括:
1、前言。
2、纲要(目录)。
3、正文。包括市场现状描述、市场分析、营销组合及策略、预算费用、效果预估、应急预案等。
4、附件。包括各种文稿、分活动策划书等。
以上就是撰写营销方案的全部流程了,你只要按步骤来是不会出错的。 营销策划方案标准格式
一、封面
二、目录
三、方案内容
(一)企划客体环境
1、企划客体宏观环境(政治环境、法律环境、经济环境)。
2、当地企划客体环境(社会文化环境、技术环境、自然环境、人口环境)。
3、上述环境现状及趋势所提供的机会与威胁。
(二)竞争对手基本情况
1、竞争对手概况:过往销售情况、市场占有率、销售额、利润等经济指标。
2、销售理念及文化:公司哲学、共同价值观、经营方针、经营风格、企业使命、目标。
3、策划项目概况。
(三)市场分析
1、市场调查
2、市场研究:研究题目、研究方法、研究结果(数据、图表)。
3、市场规划。
4、市场特性。
5、竞争对手排队——上位、同位、下位竞争对手(以市场占有率或销售额为依据)。
6、竞争格局辨认——是否形成市场领导者、挑战者、追随者、补缺者。
7、主要竞争对手的市场表现、营销方案、竞争策略、竞争优势。
8、本项目的营销机会。
9、周边同类项目市场分析(特定区域行业市场规模及其趋势、特定区域行业市场结构、特定区域行业市场环境形势)。
10、周边同类企划客体分布图
11、项目综合市场分析(该行业市场占有率、销售额等行业市场统计数据)。
12、项目优劣势分析(总体上的优势与劣势;在市场营销方面的优势与劣势。在市场营销上做得最好的与做得最不好的方面,在市场营销上最擅长、最成功的方面或领域。)
13、市场机会点与障碍点
(四)项目定位
1、项目定位点及理论支持
2、项目诉求及理论支持
(五)市场定位
1、主市场(目标市场)定位及理论支持点
2、副市场(辅助市场)定位及理论支持点
(六)业主情况
1、业主分类/分布。
2、业主特点(这些业主是什么样子的?他们怎样生活、怎样接受该服务及相关服务?)
3、有多少业主?
4、业主消费行为/心理(为什么装修,在装修过程中寻求何特性?装修过程,装修前的影响因素)。
5、装修诱因的设置。
(七)营销活动的开展
1、营销活动的目标。
2、目标市场。
3、面临问题。
4、竞争策略、竞争优势、核心能力。
5、营销定位(区别性竞争差异点的确定)。
(八)营销策略
1、企划策略:(1)企划概念;(2)品牌与包装规划。
2、价格策略:(1)定价思路与价格确定方法;(2)价格政策;(3)价格体系的管理。
3、渠道策略:(1)渠道的选择;(2)渠道体系建设/管理;(3)渠道支持与合作;(4)渠道冲突管理。
4、促销策略:
(1)促销总体思路;
(2)促销手段/方法选择;
(3)促销概念与主题;
(4)促销对象‘
(5)促销方案/计划原件、广告计划、广告策略、广告脚本;
(6)促销活动过程;
(7)促销活动效果;
(8)促销费用。
5、企划活动开展策略(1)活动时机(2)应对措施(3)效果预测
(九)营销/销售管理
1、营销/销售计划管理。
2、营销/销售组织管理:
(1)组织职能、职务职责、工作程序;
(2)人员招聘、培训、考核、报酬;
(3)销售区域管理;
(4)营销/销售人员的激励、督导、领导。
3、营销/销售活动的控制:
(1)财务控制;
(2)商品控制;
(3)人员控制;
(4)营销/业务活动控制;
(5)营销/业务活动控制指标、方法以及使用表格。
(十)销售服务1、服务理念、口号、方针、目标。2、服务承诺、措施。3、服务体系(组织结构、职责、程序、过程、资源)。4、服务质量标准及控制方法。 (十一)总体费用预算。 (十二)效果评估。
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