1、层次分析法是将一个复杂的多目标决策问题作为一个系统,将目标分解为多个目标或准则,进而分解为多指标或准则、约束的若干层次,通过定性指标模糊量化方法算出层次单排序和总排序,以作为目标、多方案优化决策的系统方法。
2、盈利能力分析就是评价企业开展网络营销活动以来对于企业盈利能力的影响,通常可以通过销售净利率、销售毛利率和资产净利率等指标来判断,但是由于网络营销效果很难和传统的营销行为完全分离开,因此,客观上也造成了网络营销盈利能力判断的困难。
3、成本效益分析法是利用成本与效益之间的相互约束关系来直接评价经济效益的一种方法
以我曾经在省级工业经济管理部门工作的体会,结合在一些大学讲课的经验,评价一个企业的营销做的怎么样,完全可以从以下5点进行准确评价:1、看这个企业的市场占有率。如果市场占有率达到20%,就是比较成功的企业了。格兰仕微波炉的市场占有率曾经达到60%以上。2、看这个企业的销售利润率。如果企业的销售利润率超过10%,就是很好的了。全国平均的销售利润率约5%左右。3、看盈亏平衡点。若这个企业生产经营的盈亏平衡点在40%-50%之间,就说明这个企业经营的非常好。如果盈亏平衡点在70%以上,则说明企业经营情况一般。4、看销售总额绝对值。如果销售总额在亿元以上,说明市场的抗风险能力尚可。若销售总额在10亿元左右,则说明了这个企业有很强的市场的抗风险能力。如果销售总额仅仅几百万元,那经营风险是很大的,随时可能被挤垮。5、看这个企业的利润总额。如果利润总额在数百万元,那只能说企业规模与总体竞争能力一般。而如果利润在千万元以上,则有力地说明这个企业经营的很好,抗风险能力强。欢迎分享,转载请注明来源:内存溢出
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