首先,要熟悉行业动态及运营发展趋势,那么你知道零售管理的工作内容吗?下面和我一起来看看吧!
零售管理员的工作内容【1】(一)建立实物负责制
企业经营的商品,按商品品种和存放地点划分为若干实物负责小组,并确定小组负责人,对小组所经营的商品数量、质量负全部经济责任。
(二)库存商品按售价记账,金额控制
库存商品的总分类账和明细分类账一律按销售价记账,只记金额,不记数量。总分类账总括反映库存商品进、销、存情况;明细分类账按实物负责小组或小组负责人设置,详细反映库存商品进、销、存情况。
(三)设置“商品进销差价”账户
由于库存商品按售价记账,而购进商品按进价付款,为了正确反映企业库存商品资金实际占用额,就必须设置“商品进销差价”账户,用来核算商品进价与售价之间的差额,并定期计算和分摊已销商品的进销差价。
(四)加强商品盘点
实行售价金额核算,库存商品只有金额控制,没有数量记录。因此,只有通过对库存商品的实地盘点,确定库存商品数量才能核实库存商品的金额,检查实物负责人的经济责任。在正常情况下,企业必须对各实物负责小组所经营的商品进行一次全面盘点,发现账货不符,应及时查明原因,作出处理。
(五)健全手续制度
企业要建立健全企业各个业务环节的手续制度,包括商品购进、销售、储存、交接等手续制度。严格商品和销货款管理。对大件、贵重商品要建立数量账,以弥补售价金额核算的不足。
(六)严格价格管理
零售商品按售价金额入库,实物负责人所经营的商品以售价金额控制,如售价一有变动,就会直接影响库存商品总额。因此,必须严格价格管理,明码标价。
零售商品按售价核算,对于经营品种繁多、交易次数频繁的企业,可以简化核算手续。其不足之处是由于只记金额,不记数量,不能掌握实物进、销、存数量情况,一旦发生差错,难以查明原因。
零售管理员的工作内容【2】岗位职责:
1、根据总行零售业务营销指引,积极组织参与零售业务拓展,协助公司业务市场营销团队针对我行对公客户进 行公私联动业务营销;
2、定期收集、整理和分析分行所辖区域的零售市场营销信息,为分行管理层、总行市场营销管理部和计划财务部制定零售营销政策提供参考和建议;
3、根据全行的零售营销政策指引,制定分行所在区域的差异化营销策略、营销制度或指引、零售业务营销计划、零售业务实施路线图,以及分解下达零售业务指标;
4、根据全行零售业务宣传推广安排,负责制定和牵头实施分行零售业务宣传推广活动方案;
5、负责分行零售业务的`内部宣导培训,包括优质案例总结宣传、零售业务制度组织学习、零售业务产品宣导、协助零售业务激励方案制订、零售业务市场人员培训等,满足不断发展的业务需要;
6、负责分行零售业务的营销过程管理工作,包括推动解决市场营销团队零售业务拓展过程中遇到的问题、机构 VIP客户服务管理工作、联盟商户关系拓展维护、督进各市场营销团队零售业务拓展情况、零售业务数据统计分析等;
7、承担一定的零售营销拓展职能,包括积极开展零售业务营销、接待上门客户等;
8、属员管理;
9、完成分行领导及总行市场营销管理部交办的其他工作。
任职资格:
1、年龄38岁以下,本科或以上学历;
2、6年或以上零售业务相关工作经验,3年以上管理经验;
3、有国有银行或大型股份制银行任职经历,对零售业务流程、零售框架体系有比较系统的了解;
产品策略,企业的产品策略需要企业能使自己生产的产品可以符合市场的需求,根据市场动态变化调整产品结构,可以是有形的组合,也可以是无形的组合,主要包括价格、服务、包装等,所以产品的策略也包含旧产品的升级改造和新产品的开发创造等。
价格策略,价格在一定程度上是品牌独特的价值体现,品牌定位本身就是要在消费者心智中建立品牌的独特形象,所以,价格的制定和调整必须与其品牌的定位相适应,定位价格,可以决定营销是否成功。中国消费者一直很关注廉价、实惠,越低的成本付出越容易达成销售行为。因此,企业产品的价格要得到消费群体的大众认可,应该与许多产品的价格,尤其是同类型的比较相当,所得利润率也要与经营同类产品的经营者类同。
分销策略,渠道是连接企业与消费者的通道,企业的产品或服务最终都是通过渠道传递给消费者。分销渠道是定位实现的手段,也是定位的一种体现方式,定位只有配以适当的分销网络,采取有特色的销售渠道才能发挥效果。它关系到企业在什么地点、什么时间、由什么组织向消费者提供商品和劳务。作为企业应该选择经济、合理的分销渠道把商品送到目标市场。
促销策略,促销是通过营销人员或非营销人员推销的营销方式,将商品或服务的特性、特征等信息转移到顾客,帮助消费者了解商品或服务能给客户带来的利益,引起顾客注意和兴趣,唤醒需求,实施购买行为。促销的任务是对品牌独特信息的传播,而独特信息正是品牌定位的关键点,所以,促销策略要从品牌定位处罚,在促销过程中传播品牌的特殊价值。
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