云南融创营销策略的优劣势

1、云南融创营销策略优势：专业的实用性很强，不管什么企业，营销人材都是不可或缺的。

2、云南融创营销策略劣势：业生产规模小、产品品种单一品牌的市场影响力弱，在对营销渠道的选择问题上，处于比较被动的地位。

融创传奇生和普通销售区别如下：

1、传奇生下分销管，按揭，策划，置业顾问，销售渠道，大部分传奇最后定岗都是置业顾问，工作就是维系客户。

2、传奇生带客户讲沙盘，聊区域优势，讲解样板间，跟客户沟通去签合同，工作强度相对较大，早九晚九是很常见的状态。

3、置业顾问是挣钱的，销售渠道是最自由的，销管相对轻松，按揭难度大，销售策划又累收入也相对而言要少一些。

营销体系的背后

龙湖、融创的营销体系从置业顾问这个最基础的岗位开始抓起。龙湖旗下成熟项目公司70%项目置业顾问为绽放生，他们多是958、211院校毕业的高材生。

除此之外要注意的是在龙湖的营销体系内，有一条法则：地区公司营销负责人必须来自项目营销经理（空降的除外），项目营销经理必须来自销售主管，销售主管必须来自置业顾问。这也决定了置业顾问在龙湖营销体系内的地位。

如果不谈待遇和地域这两块，从培养方面来说，融创是一家以营销为核心的公司，去融创的话成长会快一些。但是融创狼性文化比较重，压力比较大，招商蛇口作为央企，能做的更平衡一些。要看你喜欢哪种企业风格与你个性的适配度，不然上起班是很痛苦的。蛇口央企，融创草莽，置地纠结，剩下个不知。都请自己理解。没有十全十美的企业，但最重要你更看重什么？

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