1、做好库存控制,注重市场营销,做营销的人要有时间概念和数字概念。
2、打造好的品牌形象,控制过季商品,不要长期积压,床品很容易出现过季的情况,当季非常畅销,但是过季没有人问津。
3、建立完整的成本管理与控制制度,在成本治理中引入战略成本治理思想进行自身的成本管理变罗莱家纺在经营过程中遇到的各种关于成本管理方面的问题略成本管理,结合企业的改革,在原来的成本管理中加入战略成本管理的思想与理论。
招商加盟,如果你所属区域没有代理商做,那你可以选择做。风险当然有,实体店现在都比较不容易,特别是标准化商品一类。
风险来自前期投资,店铺租金,房屋装修,前期货款,后期压货。而且很多不是你所能控制的,因为罗莱要求很多。你至少得有个几百万的投资额。
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