【疫情下，农信社需要做的最重要的三件事是什么？】

历史总是惊人的相似，每每遇到问题，有的人把问题当问题，浑浑噩噩。有的人把问题当做机会，逆向思维，逆势而行。邀请非典期间起来的阿里巴巴，京东等等企业，距离现在也仅仅才17年。17年后又遇到了新型肺炎，你会怎么做呢？等永远等不来辉煌，辉煌是设计出来的，是做出来。

那么农信社在疫情期间最重要的三件事是什么呢？

团队的向心力凝聚力是团队的战斗力提现，需要团队负责人扭转团队人的注意力，减少恐慌，舒缓心情。然而稳定军心最好的方式就是为团队找事干，而不是让他闲下来，一旦人闲下来就容易懒惰，颓废。一旦懒惰了，再提起来需要花费更多的精力。找什么事干呢？请看下面两件事。

客户的需求不会因为疫情而消失，反而可能会更多。想客户之所想，急客户之所急。聆听客户心声，响应客户期待。关心我们的中小企业客户/个体工商会他们现在真的非常难，面临着劳动用工，法律风险，资金风险，线上营销等难题。我们的农区，社区客户，面临着民生问题，买菜吃饭也特别贵，特别难。我们的政府防控疫情也很辛苦，他们也不能照顾到家人。

你都有想过吗？

我们银行做了很多锦上添花的事情，现在是时候让我们做一些雪中送炭的事情了，现在做一件，客户会记你一辈子。

我们可以做什么呢？

（1）搭建民生平台。与农信社合作紧密的商超，蔬菜大棚，外卖，种养殖大户，饭店搭建当地民生服务平台。构建产销一条龙服务。

老百姓进群消费，可以享受低价折扣买到民生需要必备物资，保障生存问题。

（2）搭建中小企业服务平台。与农信社紧密对接的律所，财税顾问，企业管理，营销等搭建服务平台。帮助中小企业杜绝风险，助力他们在疫情下活下去。

（3）搭建人力资源服务平台。

很多外出务工人员，现在没法走出去，没法赚钱养家。农信社手里掌握最多的资源，可以合理协助企业调配人力资源，让缺人的企业可以招工。让闲置的人力可以找到养家糊口的工作。

疫情之下，我们最引以为傲的网点服务优势，一下子受到冲击。我们的开门红营销也遇到了阻碍。

然而问题＝机会，正好这个时间也可以学习如何线上营销：电话营销、微信营销、线上沙龙营销、抖音营销。

如果发挥所有农信社员工的线上营销能力，那么没有一家银行可以跟我们对抗。

以前我们想学习，我们没时间，然而现在有了大把的时间，我们还在等什么？

疫情下，哪里还能培训？

培训一下线下吗？是时候咱们营销转型了，2020年是开启商业线上营销的元年。

另外我们联社内部一些工作流程的优化，一些需要做的手续，文件等等。正好可以借助这个时间做个梳理跟优化，可以大大提高后来的工作效率。

如果您看到了这篇文章，想从线上转型做起，那么智桥携手全体智桥员工愿意鼎力相助，智桥与您一起，逆势营销，共渡难关。

搞活动,多多益善!做宣传,力度要大!

除了返券,打折,还可以赠送礼品.很多方式的.

4月份,好像很少有那里做活动的,如果你们家搞活动的话,我想应该也可行.买手机的人处处都有,就像我,现在我就想换一部了,但好多地儿都没有活动,只能放放了.

诺基亚品牌的使用权现在属于 HMD，一家芬兰公司，创始人都是以前诺基亚的高管。以前他们没把诺基亚做好，现在就能做好了么？其实 HMD 已经把诺基亚这个品牌折腾的差不多了。在国内，就是搞一搞功能机，赚一点钱，有看过哪个大品牌靠老年机崛起的么？在今天中国的手机市场，不可能有诺基亚的一席之地（在相对大体量上），国内的手机厂商都是一路杀出来的。

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