淘宝上的综合搜索是依据什么排序的？

淘宝上的综合搜索是依据动态评分、退款纠纷率、投诉维权处罚等多种情况来排序的，如存在假货，违禁，炒作，侵权等违规行为对宝贝的排名是不利的。排序的依据有：

1、店铺数据：动态评分、退款纠纷率、投诉维权处罚等；

2、商品质量：标题，关键词，主图，详情图片 ，价格，属性等；

3、商品数据：销量、人气、收藏、转化率，客单价，橱窗推荐、下架时间等；

4、处罚类： 店铺违规、虚假交易、处罚、低价交易、假货、历史违规等。

扩展资料：

综合排序靠前的方法：

1、首先得确保自己的店铺没有假货，违禁，炒作，侵权等违规行为，杜绝一切不规范交易行为；

2、如果是新开店铺或者是新发布的商品，因缺乏人气、销量等累计，商品综合竞争力不足，需要积极推广，为店铺引流。

3、开淘宝直通车，这属于淘宝的营销方式，可以通过开通淘宝直通车的方式来提升人气，进而提升自己店铺的排名。

4、填写宝贝标题的时候，选择一些竞争很小的关键词，由于宝贝数量有限，轻轻松松就排前面了，但也会因为搜索的人少，所以没什么流量。

参考资料来源：淘宝网——影响综合搜索排序的因素有哪些呢？

数据分析（官方）：

江湖策流量管理 http://liuliang.taobao.com/

生意参谋http://sycm.taobao.com/login.htm

淘宝指数 http://shu.taobao.com

数据魔方 http://data.taobao.com

生e经（常用，非官方）

量子http://lz.taobao.com

搜索诊断助手 http://notice.taobao.com

天猫商家成长（不包含淘宝网的数据）

http://zhaoshang.mall.taobao.com ... report.htm?source=5

淘宝情报http://i.data.taobao.com

淘宝排行榜 http://top.taobao.com

量子排行榜 http://top.lz.taobao.com

数据市场 http://home.shuju.taobao.com

偏好地图（估计是定向的数据来源：标签、类目、店铺、品牌）http://360.taobao.com 数据分析（非官方）:

超级数据 http://shu001.com

数据雷达 http://ibbd.net

情报通 http://qbtchina.com

运营一点通（类似生e经）

店铺透视（酷宝数据）

胜算 http://www.shengsuan.net/

逐鹿人气宝贝分析师(下载安装) http://www.zhulusoft.com

其他逐鹿软件(下载安装) http://www.zhulusoft.com/

数据分析(其他):

阿里指数 http://index.1688.com/alizs/home.htm

阿里巴巴采购排行 http://top.1688.com/toalibaba/topalibabahome/show.htm

百度指数 http://index.baidu.com/

百度搜索风云榜 http://top.baidu.com/

新浪微博风云榜 http://data.weibo.com/top

查询软件(查询排名等):

淘诊断 http://www.taozhenduan.com/

淘宝店铺销售数据查询(来查查商派的工具) http://www.shopex.cn/laichacha

升业绩查询工具 http://shengyeji.com/gong/

胜算 http://www.shengsuan.net/

老A卖家工具箱（综合类、下载安装） http://www.13980.com/

淘搜 http://www.tao-so.com/

淘大客（查询黑号）http://www.taodake.com/

淘小鹿（逐鹿在线工具；含DSR计算）http://www.taoxiaolu.com/

E购网（排名查询等多项功能）http://www.mzyz.com/paiming.asp

131458卖家工具箱 http://www.131458.com/

直通车：

直通车 http://subway.simba.taobao.com/

直通车流量解析、行业解析

TOP20W 关键词 http://vdisk.weibo.com/u/1868116570

关键词词典（全词来袭、未来上升次、TOP20W词表、店铺推广词表、站外热门词）

http://www.taobao.com/go/act/sal ... ?spm=0.0.0.0.PQbjzT

直通车外投词表

http://bbs.taobao.com/catalog/th ... pm=0.0.0.114.AdMzUg

直通车魔镜 http://s.taosem.com/

在线关键词组合 http://www.semcmd.com/zuhe/

直通车官方信息发布平台

http://www.taobao.com/go/act/ztc ... 080abcab2cf8e2#itm1

钻展：

钻石展位 http://zuanshi.taobao.com/

新浪微博 @亮钻先生（创意、数据；官方）http://weibo.com/3022123622

钻展透视（唯一一款钻展监控软件；酷宝数据）

网址工具:

淘店铺（淘宝官方权威店铺导航，含店铺风格分类）http://dianpu.tao123.com/

淘宝客：

淘宝客佣金查询

http://www.alimama.com/union/spr ... spm=0.0.0.93.JSYlvm

淘宝客链接转换工具

http://www.alimama.com/union/spr ... spm=0.0.0.22.tTsir4

进销存：

淘算盘（分析利润和库存）

库存宝（分析利润和库存）

网店伴侣（分析利润和库存，支持多店铺）

ERP：

e店宝（纯电商ERP）

网店伴侣（纯电商ERP）

管易（适合中小型商家、纯电商ERP）

打单:

淘宝助理

淘打

打折促销：

限时折扣（官方）

欢乐逛（促销活动、海量模板、会员关怀、数据分析、批量工具）

促销工具火车_促销打折_满就送（就是以前的超级满就送）

客服绩效管理：

赤兔名品客服绩效管理专业版（推荐）

绩效雷达

客道精灵

会员管理、CRM

数据赢家

客道

维客CRM 短信关怀（主要是短信邮件群发）

网聚宝（短信关怀、会员增长体系、会员营销；一站式解决问题）

管易

会员关系管理（官方）

综合类：

超级店长

淘问卷（买家调研、客户回访；可绑定店铺优惠券）

欢乐逛

聚划算：

聚透视（全方位精准检测聚划算效果）

刚刚6月，电商行业就提前进入了“盛夏”。

不知是不是受到柯洁0:3输给AlphaGo的感染，电商行业三巨头对“比分”和“数字”的执着被彻底唤醒。6月1日中午，一向独来独往走国际化路线的天猫毫无征兆的开始剑指京东，天猫电器美家事业总裁印井在微博中表示：“今天开始连续3天，天猫电器比价京东贵就赔。”紧随其后的国美Plus迅速做出回应，当晚9点通过官方微博强势宣战，比价京东天猫两大平台，并承诺“若有同款家电高于京东，立补双倍补差价”。

值得一提，近年来电商行业多起营销事件的始作俑者其实都是国美在线（现升级更名为国美Plus），物流车邀请东哥放肆一把、比价京东贵就赔、户外广告宣战…几乎国美在线的每个营销案例都遭到了友商们的“拿来主义”。有趣的是，这样的尴尬境遇在陈伟霆的加入后迎刃而解。在本次618中，邀来陈伟霆做代言的国美Plus强化了其“社交人格化”，并且在各路粉丝的自主传播下成为比价话题的焦点。

战火重燃的价格战，各有谋划的三巨头

“比价”本不是电商行业里的新生代产物，天猫、京东、国美在线、苏宁易购等平台几乎都挑起过全网比价和隔空喊话。甚至在某一年的双十一里，苹果手机也因为几大电商平台的激烈价格战而无辜躺q，“保值神器”成了“跳水大王”。

在比价路上最执着也是最耿直的电商平台莫过于国美在线，甚至连“比价京东贵就赔”这句口号也是出自国美方面。在百度新闻里搜索这几个关键词就可轻易发现，国美的比价京东之路已经走了数年之久。如今来到了国美Plus时代，比价这个老本行却被天猫拿去借势，换了是谁都不肯善罢甘休。也难怪国美Plus微博新闻齐发，要在比价这件事上一战到底。相比于天猫没有明确定性“贵了赔多少”，国美Plus的“贵就赔双倍差价”显然更具诚意。不过话说回来，电商比价仅仅是起到一个吸睛和锚定消费者的作用。挑起价格战会在短时间内带来销量猛增，进而为物流、售后等环节带来巨大压力。

对于正在进行线上线下大整合的国美来说，这次价格战的时机却是刚刚好。一来，价格战容易引发对打脸喜闻乐见的吃瓜群众以及专业羊毛党的重点关注，持续为618大促带来话题热度；二来，国美主张的线下体验线上购物场景有了更多的关注度和流量，这场暗流涌动的促销战可以为下半年的双十一积累到宝贵的用户行为数据，继续优化其新零售布局。

天猫的宣战也并不单纯。以电器为主品类向京东宣战，其实质是对于京东在美妆、商超、服饰等品类快速扩张的一次回应。拥有高毛利的家电品类本就是必争之地，无奈京东、国美在这片战场各有阵地，消费者在置备大家电的过程中会对配套的安装、物流、售后以及退换货等环节有更高的预期，而这些需要“重资产”布局的环节却是主张“平台化打法”的天猫所力所不能及的。可见，天猫在家电主场上摇旗呐喊，最得益者却是看似被抢了风头的国美Plus。有了天猫对比价模式的认可，以比价打天下且没有过度财报压力的国美Plus更加如鱼得水。

家电战场与新零售的本质：将现有成绩归零的同起点竞技

相比于百货商超等品类，家电商品的生命周期显然更长。随着消费升级大潮袭来，一种全新的趋势正在普及：高科技赋能下新品迭代深度加快，家电的有效使用时长出现了溢出。举例来说，某用户购入一台冰箱并正常使用两年后，再次青睐于一款更加智能的低能耗冰箱。购买新冰箱意味着淘汰这台功能完好且刚刚2岁的冰箱，而线下家电回收机构往往参差不齐，和这些机构交涉的用户几乎没有议价权。最终结果是，这台性能完好的二手冰箱以“白菜价”售出，进入灰色家电产业链。

对于类似这样的用户痛点，国美Plus提供了家电以旧换新、延保买二送一等定制服务。通过合规的价值评估体系，国美Plus真正做到了线上线下的资源整合与协同作战。如今的国美门店早已不可同日而语，正在推行专员进驻社区、线上线下同价、物料售后一体化等举措的国美门店，希望将自身打造为一个连接“家”的枢纽，通过各类积分活动为国美用户创造价值。

“为用户创造价值”正是新零售大幕开启的契机，这是在线下与线上任何一条主线都不能充分满足用户诉求的背景下应运而生的全新模式。缺少线下基因的电商巨头已经开始了紧锣密鼓的线下布局，对于线上线下匀速发展的国美Plus来说，这反而成为了一次弯道超车的契机。入股线下巨头、自建门店、搭建物流大平台…在其他巨头开始多角度试水新零售的同时，国美Plus却开始了线上线下整合之路。有别于其它零售企业，在线上线下拥有绝对自主权的国美Plus可以更加大胆的推行其新零售布局。新零售之争，已经成为一场不问出身市值、不问过往战绩的同台竞技。618大促这场价格战，其意义和内涵都已经超出了“价格”二字本身，其实质是几方势力大秀科技肌肉和供应链优势的练兵场。

曾经有一篇媒体报道，称“共享单车”改变了外卖与O2O一家独大的局面。如今来看这句话却有其道理所在，共享单车大大增加了用户与线下场景的交互可能性，甚至很多对纯线上服务依赖性很强的年轻人都在骑行的路上走入菜市场和家电门店，拾起“上一代人”的生活标配。

“这一代人的国美”也在蓄势待发。一如伊塔罗·卡尔维诺在《看不见的城市》里描述的那样，“城市不会泄露自己的过去，只会把它像手纹一样藏起来，它被写在街巷的角落、窗格的护栏，楼梯的扶手、避雷的天线和旗杆上，每一道印记都是抓挠、锯锉、刻凿、猛击留下的痕迹。”当国美新零售的摩天大楼拔地而起时，或许已经不会有人记得国美曾经经历过的高潮和低谷，亦如马云初入江湖走街串巷拉投资的那段岁月。

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