一、微信营销的优点
(1)精准的客群定位
由于银行目标客群与微信用户之间存在年龄层和职业层等多方面的重合,因此决定了微信营销相对于传统媒体能更快地锁定客户,对于深挖客户,楼盘的定点推广具有很重要的作用。
(2)营销方式多元化
微信营销具有多元化的趋势,因为微信营销能同时支持文字和语音,还能对混合文本进行编辑,对于银行微信公众号来说,认证过的微信公众号权限比较高,能够对图文进行推送,还能推送语音视频,更加的多元化,这样可以缩短跟客户之间的距离,使得银行营销变得更加有趣生动,大大减少了客户的排斥心理,便于开展营销活动。
(3)成本低
微信软件本身是免费的,在使用微信各种功能的时候不用花费任何费用,跟客户微信电话语音文字沟通的时候也不需要收取任何费用,因此,微信营销的成本是低的。
(4)有利于打造社交关系网。
利用微信群和朋友圈打造一个与客户的社交关系网,让客户能实时的看到你发布的产品信息,分享的理财知识,你还可以通过微信与客户进行良性互动,一对一营销,打造一个与客户的社交关系网,增强客户粘性,让产品更好的营销出去。
二、怎样微信营销
(1)自我形象定位
微信虽然是虚拟世界,但是人都会联想,因此营销人员在与客户接触时,一定要有一个良好的第一印象,这个第一印象指的是营销人员的外在形象和内在形象两方面,对于外在形象,可以通过包括微信名、地区、头像、签名等等元素去包装去塑造,因为这是营销人员与客户取得联系后率先接触到的显性因素,是初始印象的开端,对于内在形象,营销人员一定要与客户沟通的过程中快速建立在客户心中的专业形象,统筹规划用心经营,让客户首先信任你的专业能力,然后才能信任你所营销的产品。
(2)善用微信社群,精准定位
对于银行客户来说,他们需要银行最新的产品咨询、市场信息,尤其是具有针对化的个性分析,这就在客观上具备了建群的条件,因此银行可以找准定位,利用客户需求,将情况相似相近的客户放在一个群里,零售经理可以直接组建自己的客户群,利用网点职员和微信公众号扩充自己的社群,扩大人群基数,运营社群时一定要让客户觉得你分享的东西有价值,有快乐分享也要有利益分享,有情感依赖也要有产品营销,不断扩充社群人数,维持活跃度,利用红包引起客户兴趣,既要掌握客户的共性需求,也要看到客户的个性需要,从客户的群内聊天中指导客户需求,然后根据需要及时调整营销方向,适时从一对多的群内营销转化为一对一的聊天营销。
(3)朋友圈经营
强化客户关系最简单有效的方式就是让客户能时时刻刻感受到你的存在,朋友圈就是一个在客户面前刷存在感的最好方式,因此营销人员要有频次的,有计划重点的在朋友圈发布营销产品内容,或者分享专业类情感类的知识文章,营销产品类的朋友圈一定要跟专业类情感类分享的朋友圈有意识地错开或者有效融合,否则,如果你只发布营销产品类的朋友圈,或者发布过于频繁,会让客户会把你的朋友圈当成广告微商处理,甚至会屏蔽你,你要让客户看到你朋友圈的价值,让客户觉得有用,让客户能从中学习到什么或者能够从你的分享中产生共鸣,这样客户才愿意看你朋友圈的内容,如果有客户在底下留言咨询,你也要及时跟她们互动沟通。
(4)情感联系
各家银行机构都比较重视与客户的情感联系,通过长久有温度的情感营销从而拉近与客户之间的距离,增强客户的认可度,因此在营销过程中要由内而外发自内心的,即便你面对的客户群体很庞大免不了会有些营销套路,但无论如何,营销时你都要发自内心,不要虚情假意,跟客户交流时不能将客户的名字搞混,努力记住每个客户的特点,或者你给她们都进行一个备注,方面你更好地跟她们进行后续交流,你还可以偶尔跟客户聊些营销无关的事情,增强客户的信任度好感度,如果客户遇到麻烦,你也要及时帮助客户解决力所能及的事情,从而让客户更加依赖你。
(5)服务促营销
这是一个服务至上的年代,在产品同质化越来越严重的市场情况下,服务是抓住客户最好的利器,就像每个银行都能提供相似类似的产品给客户,但真正能够套牢客户的,就是你完善的服务,因此银行在微信营销时,一定要注重服务,同时注重服务的差异化和个性化,为不同客户提供有针对性的服务,还要满足客户售后需求,俘获客户“芳心”。
银行业有很多类产品,看你做哪个产品,xyk?网络营销也好,传统营销也好,你应该把重心放在营销两个字上,而不是网络上。首先分析你的客户群体,再了解这类群体的生活工作方式,然后对症下药,这之中你要做好和准备好用户体验,这是核心(也就是转化率的保证),然后你就需要对你的客户群体的在网络依赖习惯,在这些地方不停的去曝光你的产品营销方案。各方面的数据分析一定要精细化。你就会成功。银行营销主要是银行根据企事业单位的各类金融产品需求而提供的金融服务,主要可分为公司业务营销、个人业务营销、金融机构内部同业产品营销等 。银行营销主要是商业银行中间业务的专业化经营。商业银行的营销岗位一般称为客户经理岗位。客户经理岗位分为个人客户经理和企业客户经理。随着利率市场化改革的深入、金融脱媒的延伸和资本监管要求的日益严格,我国银行业面临着发展转型和加强风险管理的迫切要求。越来越多的银行采用轻资本运作模式。由于具有资金占用小、风险低、收益稳定性强的突出特点,中间业务的战略支柱地位越来越明显。尤其是在当前挑战与机遇并存、优胜劣汰的关键转型时期,中间业务的发展程度已成为衡量商业银行核心竞争力的重要标准。
那么客户经理的“营销类别”包括:支付结算中介业务、yhk中介业务、代理中介业务、担保承诺中介业务、金融市场中介业务、托管及养老金中介业务、投资银行及咨询中介业务、理财中介业务、国际商务中介业务、电子 ——银行中间业务和特色中间业务。
拓展资料:
一、银行的本质是金融中介。营销岗位的主要工作是对接客户,完成客户的投资、融资、结算等相关需求的流程。
二、岗位细分有以下几种方式:
1、按营销产品,可简单分为企业客户经理、小企业/小微客户经理、财务经理等;
2、按组织结构可分为客户经理、客户主管/组长、支行副总裁/部门副总裁、支行总裁/部门总经理;当然,有些银行的部门负责人或支行负责人属于管理岗位,有些银行是高级客户经理。
3、根据线路的属性,营销岗位所赋予的岗位职责和压力存在一定的差异。可分为政策性银、大型国有银行、股份制银行、城市商业银行、农村信用银行和农村银行[城市商业银行低端的农村信贷。
4、根据收入分,可以理解为大众最高,小微客户多,但低端客户重复,理财经理积累性很强。
5、不同银行在不同时间无法准确描述压力指数;一般来说,压力最大的是存款,因为它是杠杆的基石;小指标和中间业务往往让很多客户经理抓狂;如今,银行之间的竞争非常激烈,优质的客户贷款也需要在营销上下大力气。
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