大众点评网是属于什么样的商业模式,商业模式的要素有哪些？

大众点评网是属于移动互联网商业模式，以o2o的模式为主。

商业模式的要素分别是：

1、价值主张：即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值。价值主张确认了公司对消费者的实用意义。

2、消费者目标群体：以公司为目标的消费者群体。这些群体有一些共同之处，使公司能够创造价值。界定消费者群体的过程也称为市场细分。

3、分销渠道：一家公司能够接触到消费者的手段。以下是该公司如何开发其市场。它涉及到公司的营销和分销策略。

4、客户关系：公司与其消费者群体之间建立的关系。这就是客户关系管理。

5、价值配置：即资源和活动的配置。

6、核心能力：即公司执行其商业模式所需的能力和资格。

7、价值链：为了向客户提供产品和服务的价值，相互之间具有关联性的，支持性活动。

8、成本结构：即所使用的工具和方法的货币描述。

9、收入模型：即公司通过各种收入流来创造财富的途径。

扩展资料：

注意事项：

1、成功的商业模式提供了独特的价值。有时，这种独特的价值可能是一种新的想法；更多的时候，它是产品和服务的独特组合。这种组合既可以为客户提供附加价值，也可以以较低的价格获得相同的收益，或者以相同的价格获得更多的收益。

2、商业模式难以效仿。通过建立自己的独特性，如细心照顾客户和无与伦比的实施能力，公司提高了进入行业的门槛，从而确保利润来源不受侵犯。

3、成功的商业模式是脚踏实地的。企业要做到收支相抵。这似乎是不言而喻的，但要实现年复一年，日复一日的目标并非易事。

参考资料来源：百度百科-商业模式

参考资料来源：百度百科-商业模式分析

大众点评是中国领先的本地生活消费平台，也是全球最早建立的独立第三方消费点评网站，致力于为网友提供餐饮、购物、休闲娱乐及生活服务等领域的商户信息、消费优惠以及发布消费评价的互动平台。

同时，大众点评网亦为中小商户提供一站式精准营销解决方案，包括电子优惠券、关键词推广、团购等。大众点评网首创并领导的第三方评论模式已成为互联网的一个新热点。在这里，几乎所有的信息都来源于大众，服务于大众。在这里，每个人都可以自由发表对商家的评论，好则誉之，差则贬之。

扩展资料

大众点评APP采用橙色作为主色调，导航是经典的Tabbar加上九宫格的形式，分为首页、团购、发现、我的四个板块。首页中主要提供商家的入口，这些入口可以分为4种类型：通过搜索栏查找具体商家，商家分类导航，优惠活动，推荐商家。

其中搜索栏可以帮用户找到已经有明确目标的商家，而分类导航帮助用户找到某一大类下的所有商家，优惠活动和推荐商家则不分类别地为用户呈现当前优惠的信息。这几种不同形式的入口满足了三种不同类型的用户需求，即有明确目标，某一类目下的不明确目标，以及完全没有目标的随意看看。

大众点评app推广步骤如下:

一、为APP建立一条百科。刚出来的app在网络上肯定是一篇空白，网络上还没有任何关于新的app的信息，建立一个关于App的百科，有用户搜索的话，用户可以从百科上更详细的了解你，同时，如果后期做品牌营销的话，也能为你引来更多的潜在用户，当然，百科不一定只仅仅是百度百科，你可以举一反三在各种百科上建立你的词条，建立的越多越方便用户快速的搜索到。

二、为app建立一个微博，微博是一个大众化的产品，很多人的手机上可能都装有，当用户从词条哪里了解了你的app之后可以很轻松的通过微博关注你，和你互动。

三、在权重高的论坛发帖。通过百科和微博的信息填充，一个新的app算是有一定的品牌基础了，接下来就是在论坛发个帖子。

四、拓展渠道，结合受众人群做活动营销，前面说的都是免费推广APP的一些方法，当然如果有一点预算又不是很多的话，可以做一些活动营销，花费不会很多，你可以在论坛，在渠道做一些活动，活动形式要简单，可玩性强，而且奖品要吸引人，通过用户的参与可以提高APP的下载量，可以提供曝光度。

更多关于大众点评app的推广思路可以到单仁资讯学习。单仁领导的网络营销讲师团队研发出网络营销快速赚钱的四大系统，包括：定位系统、营销型网站系统、推广系统、运营系统，并且将网络营销四大系统转化成培训课程。成为国内领导传统企业网络转型成功的课程。

六年时间，他撰写了三本正式发行的网络营销培训教材《网道——传统企业网络快速成长的关键之道》、《抢道——借力网络 弯道超车》、《渠道新战争——网络渠道的规划、构建和管理》。其中《抢道——借力网络 弯道超车》一书发行量已超过6万本。成为传统企业网络转型的必读书。

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