营销策划经典面试题

面试 考察的是一个人的综合实力，有些东西可以临时抱佛脚，有些却不行。以下是我为大家下面是我为大家整理的关于 营销策划 经典 面试题 ，希望对你有所帮助，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!

营销策划经典面试题

营销策划面试题1、

你怎么样处理上下级之间的冲突或是与客户之间的冲突?请举一个实例说明。

答案：在处理上下级冲突时，我认为双方都应尽量做到换位思考。即使事情紧急，双方火气上头，也要尽量冷静下来，并尽快地思考矛盾的核心是什么，怎么解决，而不是拉开架势争吵——至少双方中有一人要做到。

营销策划面试题2、

你会为什么而 离职 ?你对待工作的感想或是感受是什么?什么让你最受挫折?

答案：我会因为，公司的 文化 ，发展方向，工作环境以及我的家庭而离职，我认为工作就是要自己做着舒服家人朋友支持，我所做的工作能够给公司或他人带来效益，这样工作才有意义。在工作中最让我受措的是我的努力得不到认可。

营销策划面试题3、

你负责过哪些营销推广活动的项目?重点项目中负责哪些阶段?自己充当的角色?业绩?

答案：在企业 市场营销 和开拓时给予支持：协助上级对各省级运营商的具体推广需求和产品方案进行市场营销策划及执行，并负责公司层面的媒介宣传、品牌营销策划和执行。

营销策划面试题4、

假设你是领导，你如何判断他是否合适该岗位?重要考核指标有哪些?

答案：首先从3大方面考虑，态度，人品，实力。

第一，态度，如果一个人拥有100的才华但是他并不喜欢这工作只发挥20%，但是另外一个人只拥有50的才华但是他喜欢这工作能发挥40%。我宁愿要后者。

第二，人品，如果一个人诚信值得商榷那么这个人的能力越强，反而对公司的危害越大。公司需要个人才我想首先考虑的是忠诚，可靠，而实力是放在第二位的。

第三，实力，前两者考虑过后那么实力当然是最重要的了，无论哪个地方都是实力者才能生存的法则。实力才是综合性体现自己才能的途径。无论哪个公司都不会要一个没用的人。

实例来说明，作为营销人员，我在考察这位员工时，首先注意了他是否主动去与客户交流，还是被动的客户自己来找上门以及他们是否热情，举止神态是否得当。接着我通过日常交往，繁琐小事等多方面考察他们的'人品。最后通过客户的反应情况及业绩考察了解他们的营销基本功是否扎实。

营销策划面试题5、

如果你是一家保健品公司的推销员，假设你乘飞机出差，遇到了劫机，度过了惊心动魄的十个小时之后，问题终于得到了解决。就在要走出机舱的一瞬间，你看到很多新闻记者前来采访，电视台正在拍摄新闻。此时，你如何利用这个机会，来宣传自己公司的形象呢?

答案：我会立即在一张大纸上面写这样一行大字：“我是某某公司的推销员，我和公司的某某牌保健品安然无恙!非常感谢营救我们的人!”

我打着这样的牌子一出机舱，立即就会被记者和电视台的镜头捕捉到，成为这次劫机事件的明星!这会使公司和产品的名字在一瞬间家喻户晓。

最后提醒，随着行业发展的越来越精细化，营销策划行业也划分为更多的岗位，如品牌营销策划员、汽车营销策划员、房地产营销策划员等等。

面试 自我介绍 范文

我是来自山东的---，大家所看到的我的内在就像我的外表一样，敦厚和实在是我对自己最好的概括。我不飘，不浮，不躁，不懒。我内心充实，物质享乐和精神刺激都不是我的嗜好。我待人诚实，从没有花言巧语，但真诚和厚道使我总能赢得朋友的信赖。我专业扎实，看书是我最大的享受，钻研电脑让我感觉其乐无穷。我做事踏实，再小的事情我也要一丝不苟地完成。

我会修电脑，能管网络，网络经营和网上销售也没问题。重要的是，我有一种执著钻研的精神，一种不弄明白绝不罢休的颈头。我叫春雨，春天的雨润物细无声，我希望我能默默无闻地、悄无声息地给我的团队装一点点绿色。给我一个机会，我会给您一个惊喜。

面试注意事项

1、男士。入座时要轻，至少要坐满椅子的2/3，后背轻靠椅背，双膝自然并拢(男士可略分开)，双手放在膝盖上。身体可稍向前倾，表示尊重和谦虚。

2、女士。入座前应用手背扶裙，坐下后将裙角收拢，两腿并拢，双脚同时向左或向右放，两手叠放于腿上。如长时间端坐可将两腿交叉叠放，但要注意上面的腿向回收，脚尖向下。

视线的处理，眼睛最好看着对方的眼鼻三角区(即“社交区”)，但不要一直盯着不放，否则对方会以为你很怪，应该时不时的移动一下眼神。若面试人员不止一个人，回答问题时一定要以目光扫视其他人，而将焦点集中在主考官身上。如果其他面试人员对你单独提问，一定要将焦点转移到他身上，回答完后再转移回来。思考问题时可以看着对方身后的墙，不要看天花板或窗户外边。

注意力要高度集中。无论谈话投机与否，或者对方有其他的活动，如暂时处理一下文件，接个电话等。你都不要因此分散注意力。不要四处看，显出似听非听的样子。如果你对对方的提问漫不经心、言论空洞，或是随便解释某种现象，轻率下断语，借以表现自己的高明。或是连珠炮似地发问，让对方觉得你过分热心和要求太高，以至于难以对付，这都容易破坏交谈，是不好的交谈习惯。迅速理解对方的问题快速给出答案，当然对于一些比较难的问题可以适当思考一会，千万别表现出你对对方所提问题不理解而导致对方换一种说法问你，这样会给对方留下你思维混乱，逻辑性差的印象。

回答应诚恳，知之为知之，不知为不知。随身携带一个 笔记本 ，记些东西，一方面是表示对对方的一种尊重另一方面是避免出现上述问题，要是你一时想不起来，或没法作答，你可以将问题记下来，并征求对方意见是否可以过后再补答这个问题。

递物应大方得体，双手呈递。如果同一份材料递交多人应注意递交次序，可以按对方职务高低顺序递交，若不清楚这点，也可以由近及远依次递交，动作一定要大方、得体，不拖泥带水。

三)注意观察对方，适时结束面试。若对方显得饶有兴趣(身体前倾)，说明你表现出色，可以继续下去。若对方表现出明显的不耐烦(打哈欠或目光无神)这时你可以停下来问他：“您是希望我再讲讲……(刚刚说过的东西)，还是想听听我在--方面的技能?”适时的引导对方。若对方希望尽快结束面试(收拾文凭或站起来)你应该明白，此时结束面试是明智之举，应主动提出，并提问面试后他们的下一步环节是什么?

四)面试完后，起立，并向对方表示感谢，面向对方缓步退出面试室，不可走的太快，以免对方误以为你紧张、怯场、或有 其它 什么重要的事才这么快走的。最后出门时一定要对面试人员再次行点头礼，并轻轻将门带上。

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提供一些营销与策划专业毕业论文的题目，供参考。

理论类

1． 供企业物流管理信息化问题及对策研究

2． 略论供应链战略联盟的内涵、类型与管理

3． 浅析企业如何获取分销渠道竞争优势

4． 供应链企业间的委托代理问题及道德风险的防范

5． 中国企业价格战的原因探析与对策研究

6． 略论中国传统文化的现代营销意义

7． 关于企业物流管理绩效评价体系的探讨

8． 文化营销——企业营销能力构建的战略选择

9． 顾客忠诚的价值驱动模式

10． 新经济下的企业网络与超市场契约

11． 网络经济下整合营销的新趋势

12． 整合营销在中国市场的实现途径

13． 论企业网络营销中的物流策略

14． 西方的顾客忠诚研究及实践启示

15． 基于供应链伙伴关系的产品定价问题研究

16． 顾客满意度中的顾客竞争性评价

17． 我国企业知识营销现状与对策

18． 谈企业营销费用分析和会计处理原则

19． 实施绿色营销的意义与对策

20． 试论企业销售渠道的创新与优化

21． 牛鞭效应的危害及其对策

22． 企业电子商务盈利策略探析

23． 网络时代的消费特征及营销对策

24． 国际营销中产品的包装、促销与传播

25． 我国企业营销竞争力评价体系的构建及运行

26． 论交易成本与供应链战略合作伙伴关系

27． 论关系营销在我国企业中的应用

28． 市场营销战略失误与民营企业“流星现象”

29． 现代企业的物流革命与营销创新

30． 制约我国企业开展绿色营销的原因及其对策

31． 试论市场营销组合4P’S向4C’S的转变

32． 企业内部营销及其实施策略探讨

33． “定制营销”理念的前瞻及潜力刍议

34． 浅论企业的营销腐败

35． 供应链中的道德风险问题

36． 供应链中的信息流运作模式

37． 浅谈大市场营销观念对企业的实用价值

38． 应链管理结构模型的分析与研究

39． 网络环境下企业创名牌的营销策略

40． 企业营销失灵的原因及对策分析

41． 供应链管理模式下企业物流的合理化研究

42． 浅论“知识营销”对企业营销管理的影响

43． 基于环境管理的企业绿色营销对策

44． 试论企业营销战略规划

45． 市场营销观念与商品包装的伦理道德问题

46． 供应链管理的战略思想与战略管理

47． 面对全球竞争的企业营销对策

48． 论企业营销的市场导向

49． 浅论企业顾客关系管理的核心——忠诚度

50． 分销网络的有效管理与创新

51． 用服务“粘住”你的顾客——略论企业的服务营销

52． 论渠道价值链增值管理对策

53． 互联网技术与关系营销的实现

54． 供应链管理环境下的业务外包——提高企业核心竞争力的有效途径

55． 跨文化交际中的跨国公司营销策略

56． 企业营销理念创新的几点思考

57． 略论采购成本的控制

58． 供应链中的合作与模式匹配的研究

59． 论绿色营销对企业发展的重要性

60． 企业如何面对和参与供应链竞争

61． 客户关系管理价值链研究

62． 论市场秩序与企业信用

63． 跨国公司进入中国市场的渠道战略

64． 新经济背景下的企业营销e化

65． 企业供应链的结构类型研究

66． 企业虚拟经营的营销战略思考

67． 网络时代企业营销策略整合

68． 浅谈产品直销的利与弊

69． 营销道德失范的成因分析

70． 信息传递障碍与营销效率研究

71． 模仿创新的特性与营销环境分析

72． 浅议利用营销中的非价格因素提高企业核心竞争力

73． 市场细分和定位技术在后发企业的应用

74． 信息系统在供应链与物流系统中的战略价值

75． “越区销售”问题的分析及对策

76． 提高顾客价值意识 增强企业竞争优势

77． 企业营销管理信息系统的研究与开发

78． 影响顾客忠诚度因素探析

79． 降低物流成本的方法与策略浅议

80． 论加强物流管理提高企业绩效

81． 试论企业分销渠道的创新

82． 基于知识经济的企业经营方式与营销渠道的变革

83． 论内部营销策略组合及其应用模型

84． 论企业物流的营销战略

85． 营销策略中广告的运用

86． 产品特点与广告媒体的选择

87． 论消费心理预测

88． 消费心理与广告研究

89． 营销活动中的公共关系分析

90． 论市场渗透策略

91． 营销活动中的定价技巧

92． 微观经济学原理与市场营销的理论渊源

93． 销售管理体系分析

94． 激励因素在销售管理工作中的作用

95． 谈销售计划制定的客观依据

96． 论销售管理中的目标管理

97． 为某企业设计销售管理体系

98． 谈销售管理中结构组合问题

99． 销售人员销售目标值确定的依据

100． 为某企业制定销售人员培训计划

101． 对社区电子商务服务模式的思考

102． 论“经济人”与“道德人”的统一

103． 工业用户的心理特点分析

104． 商业用户的心理特点分析

105． 代理(经销)商的心理特点

106． 我国不同职业和收人群体的消费心理现状研究

107． 不同性别推销对象心理特点研究

108． 不同年龄推销对象心理特点研究

109． 谈谈与推销对象的交往技巧

110． 论推销中的沟通技巧

111． 如何确定推销对象

112． 对“顾客是上帝”的认识

113． 推销成功的技巧分析

114． 传销与商业成本

115． 为什么要禁止传销活动

116． 销售工作中的渠道组合策略

117． 产品寿命周期与渠道组合策略

118． 如何合理控制销售费用

119． 重视市场调查，拓宽新产品销售渠道

120． 如何克服市场壁垒

121． 对市场分割问题的探讨

122． 民族商业的适度保护问题研究

123． 商业组织形式新探

124． 谈谈产品寿命周期与营销策略的关系

125． 关于商业经营方式的创新问题

126． 建立新型批发体制的构想

127． 论物资流通体制改革

128． 关于连锁经营运行模式的思考

129． 高消费利弊分析

130． 全球市场的形成及我们应该采取的战略对策

131． 谈“绿色”经营与企业发展

132． 客户关系管理中客户发展的理论研究

133． 信息经济中的管理锁定策略及其应用

134． 论协同合作式的供应链管理

135． 中国企业开拓国际市场的产品营销策略探讨

136． 如何构建有效而畅通的营销渠道

137． 如何加强营销服务的整体内涵

138． 商品认知价值分析

139． 市场营销渠道的冲突与管理

140． 试论市场整合营销

141． 试论网络时代的客户关系管理

142． 试论以非价格竞争制约价格竞争

143． 网络经济时代企业与顾客之间的新型关系

144． 我国实施绿色营销的主要障碍及对策

1，门是门面，新产品有好质量也要做好包装。

2，门是招牌，新产品有好品质也要有好宣传。

3，门是出口，新产品要有充分的市场。

4，门是入口，新产品要有强大的后勤支持。

5，门有门牌，有标签的作用，新产品要特征鲜明，不是反复翻版。

6，门有门镜，有外窥的作用，新产品应该是一个领域的代表，进而开发领域大市场。

7，门有门窗，有展示内部的作用，新产品还要有代表性，从而看出企业的实力和进驻决心。

8，门有门轴，有控制方向的作用，新产品必须有主导思想，不能天马行空。

9，门有把手，有支持点，新产品必须有战略性，或者代表公司形象，或者驾驭新领域，开拓新市场，不能虎头蛇尾。

10，门要及时上门轴油，新产品在开发推出后必须及时跟进，积极做售后回馈分析，保持永续生产能力。

楼主，我觉得你应该给我加点分~~~

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