企业参加展会有什么重要意义？

意义如下：

1.企业参加的展会具有客流、信息流、资金流等高度集中的优势，让企业能够取长补短，提升企业自身的竞争力，创造良机，待机而发。

2.这样一来，不仅可以高效推广企业产品，提高知名度，还能为企业提供技术与服务的机会。因此，企业更应扎实做好展会营销，让企业的生存和发展在展会这个平台上求得突破。

扩展资料

企业参加展会的要求

1.展会营销是一项复杂工程，企业在筹备参加时，制定的展会计划在实施中要有d性，包括对未来变化与竞争的思考，有必要地反馈与调整机制。

2.在这些方面，必须经过周密对路的计划、出奇制胜的推广模式、科学的分工、严谨的执行。如此方能使展会营销真正发挥作用，既能创造出好的经济效益，又能使企业的品牌和产品得到有效的宣传和推广。

参考资料：百度百科：展会

对，就是销售。

一般来说就是国外有展览会，比如机械方面的吧，你们公司肯定有这方面的资源，就会有一些展位的优惠啊之类的，要卖给参加展会的有需要要推介自己的中国厂商。

你所要做的就是将展位卖给人家，当然，你也要熟悉很多东西，比如都能为展商提供什么，折扣，展会交流的信息等等，一般来说，大公司的展览销售代表和展览 *** 作员不一样，是分开的， *** 作员还可以负责定国外酒店之类的服务，销售代表主要就是将展览席位卖出去。

可以说，公司生存的关键，就在你们。

失败的展会营销往往会出现这样的一种情况，在参展之前没有制作好一套科学有效的营销工作规划。另外还出现缺乏战略性的规划的情况。那么要把展会充分的发挥其营销作用需要怎么做呢？主要集中在以下四个方面：

第一，得要有科学有效的营销工作规划。面对名目繁多的展会，没能选对其中适时、适度与企业营销计划相匹配的展会，盲目参展。

第二，得要有战略性的规划，仅仅将展会营销的工作作为一种事务性工作对待。为了参展而参展。参展的最终目的是什么？展会上要向谁传播哪些信息？如何吸引目标观众？如何胜出对手的传播？均未曾深入去考虑。

第三，在组织策划展会的过程中，企业内部决策管理层与执行层之间、企业与外协单位之间得要有良好的沟通，造成各自对展会策划组织方式、目的存在理解上的偏差。例如企业欲推广的产品、品牌文化与展台搭建的风格、活动组织的方式脱节。

第四，在制定预算的同时高估了展会效果的回报。造成展会投入与产出比例的不协调。近来国内展会出现了一种倾向--展台搭建、活动组织一味求大、求豪华，而忽略展会活动本身的表现效果。

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