下面的内容，给大家详细讲解如何利用Google+做跨境营销。
*** 作步骤体系化
我们使用Google+的目的是鼓励大家积极参与，按照下面的步骤进行 *** 作就可以了：Google+作为一个社交平台，鼓励用户积极参与，按照下面的步骤来发布内容，可以最大限度让自己的内容获得关注。
1. 创建个性化的标题，在四十个字符内就最好了。特别提示：如果我们的标题前面有#号，就会让我们的帖子可以变得引人注目，更容易得到关注一点。
2.在正文内容里安排丰富的图文信息，增强阅读的趣味性。当然，也可以附上相关的视频链接，充分联动各种媒体平台，达到流量互相滚动的效果。
3.帖子的结尾一定要要总结性的内容，三行左右的总结就可以让粉丝迅速知道你所说的内容，不仅很有效率，还可以增强用户对帖子内容的记忆。
4.最重要的一点，发表的帖子如果能加上个人独到的见解就再好不过了，让帖子的内容具备一些话题性，这样就会更加激起用户的参与欲望了。
5.还有一点，记得多添加几个＃标签。这样能增加我们在Google+和Google上面的搜索量，帖子可以更容易被用户找到。
内容和帖子主题保持一致
这里先介绍一个案例：美国JustGuns公司的总部是设在加利福尼亚州萨克拉门托，虽然q支自由贸易是被允许的，但是他们成功地在Google+上面引起了话题，当然这是一个很有难度地挑战。首先q支贸易是不被允许在网站上直接进行交易的，需要交易就必须在实体店。为了避免不必要的麻烦，在Google+上JustGuns规定浏览网站的用户有年龄限制（21岁以上），目标群体一旦有了限制，浏览的用户就会变少。但是JustGuns公司总是会不定期更新一些教育题材或者一些好玩的娱乐信息，当然了，帖子的主题总是围绕着JustGuns公司。
这样的策略下，每月会有超过2000个的用户浏览他们的公司主页，后续还有每月600的递增。所以说，在Google+上做广告营销，内容可以多种多样，适应平台的规则和玩法，迎合用户的喜好，但是内容一定要和主题保持一致，这样才可以达到营销的终极目的。
善用个人主页，分享公司帖子
在Google+上面，在短时间内我们总是很难同时兼顾品牌主页和个人主页，但是两者的结合会给我们带来意想不到的好处。比如原始的帖子先发布在公司的Google+页面上面，然后再分享在个人主页上（团队里面都这样做就最好了），当然也可以直接在我们的个人页面上附上公司的帖子链接。
著名的咨询公司STC在推广他们的视频时也是使用这样的共享策略。他们会在个人页面经常分享公司信息，通过这样的分享，把帖子从一个账号分享到多个账号，就会有更多的人去浏览。在分享公司信息同时他们也会加一些个人的想法或者专业化的见解，这样也可以加强帖子的权威性和可信性。下图是SEC总裁在个人主页上分享的公司信息。
判断标准制定和策略调整
在我们了解到公司业务的针对性后，我们就会有一个确定的相关标准。我们在Google+信息中心分析指标，可以从动量的四个指标中确定我们的社交媒体努力是否是成功的，根据这些指标的趋势，我们对我们的策略进行一个微调。
为了给Canve（在线图形设计平台）造势，前苹果首席宣传长盖·川崎和社交媒体策略家佩姬·费兹派翠克在Google+上面的Cance社区上投入了大量的资本。当他们被问及如何看待Canve的投资回报率时，他们这样回答，他们从Google+上面显示的新用户注册，是否完成在线设计和整个网络的流量来看待他们的回报率。确定的指标很重要，现在的Cance社区是一个有着庞大数量粉丝的社区了。
除了上述的几种方法，我们也可以保持住话题，去分享他人的有用信息或者利用我们现有的人脉关系与他们进行互动的等多种方法，以后会一一的带个大家的，大家如果有好的想法，来和我互动吧！
谷歌是近十年来最为成功的科技公司，美国科技博客Businessinsider周四撰文分析了创始人谢尔盖·布林(Sergey Brin)和拉里·佩奇(Larry Page)让谷歌成为科技巨头的13种妙招。
1、 没有凭第一印象选择合作伙伴
人的第一印象往往是错误的。如果佩奇和布林凭第一印象来判断对方的话，那谷歌永远不可能被创建。
1995年，在斯坦福大学博士生的一次游览校园活动中，布林是佩奇的向导。整个活动中两个人都在不停地斗嘴。尽管如此，两人发现他们都在为同一个研究项目工作。两个人共同完成的论文《剖析大型超文本网页搜索引擎》成了创建谷歌的基础。
2、两人没有尝试开公司
不是寻找公司开始职业生涯，而是找到问题并且解决问题。
佩奇还在斯坦福大学的时候，就被网页搞得十分困惑。大部分网页都有前进链接，这很好 *** 作，但是每页上却没有后退链接，佩奇就进行反向工程，找出这些后退链接。这一项目就是BackRub，谷歌的雏形。
佩奇和布林一直在研究这个编外项目，但并不急于将它转化为公司。他们当时只想完成自己的博士论文，但这个项目的发展非常迅速。最终，它每天可以收到1万个搜索请求，两人的三张xyk被刷爆，佩奇和布林决定开创谷歌。
3、利用用户进行营销
如果你打造出了一款好产品，用户会很乐意谈论它。
布林在2000年表示，谷歌实际上是仰仗用户进行营销。谷歌的口碑很大程度上都是靠用户口口相传。这对谷歌帮助极大。自1998年谷歌创立以外，使得谷歌的月流量以20%的速度增长。2009年之前口口相传是谷歌主要的宣传形式，随后它就推出了自己的第一款电视广告。
4、非常重视研发
谷歌追踪一切，做决定的最好方法就是将数据和直觉结合起来。
2000年，谷歌有150名员工，但半数以上都是工程师和研发人员。布林表示，谷歌在研发方面投资巨大。工程和研发的联系很紧密，开发人员做研究，研究又会影响到开发人员。
在研发上的大量投入，使得谷歌可以进入搜索行业以外的领域，包括LBS应用和无人驾驶汽车等等。
5、不作恶
权利越大责任越大。
谷歌控制着大量信息资源，并努力承担起社会责任。在1999年的一次采访中，佩奇表示，搜索引擎在人们的'生活中发挥了非常重要的作用，决定了他们会去看哪些信息。
谷歌处理各类信息。不管谷歌做什么，总是有人不高兴，但谷歌必须作出决定，否则就会有无休止的辩论。有些问题很清楚。当问题不太明确并有分歧时，谷歌必须打破僵局。谷歌一直试图明确定义，做正确的事情、合乎道德的事情。简单地说就是不作恶。
6、要做到最好，钱不是唯一
只想着钱是很难开发出一款伟大的产品的。从一开始，布林和佩奇就决心做到最好，而不是想着赚钱。
1999年布林在一次采访中表示，他没想过谷歌要和AltaVista或Excite并驾齐驱、谷歌的目标更为积极，是要和雅虎、亚马逊或美国在线相提并论，谷歌希望在搜索市场上获得头名。布林认为这一目标很快可以达到。没有必要把眼光放低，只要做正确的事就能超过别人一大截。
佩奇2006年在接受《时代周刊》采访时也表示，如果他们只想着钱的话，那老早可以卖了公司，去海滩上晒太阳了。
7、做出令人担忧的决定
当人们了解到谷歌会扫描Gmail邮件，以便使广告投放更有针对性时，他们吓坏了。现在，有针对的投放广告成了首选，谷歌也通过扫描用户的个人信息赚取了数亿美元。
布林和佩奇从未害怕与公众监督作斗争。谈到邮件扫描时，布林表示，人们刚开始非常担忧，但实际上没有必要。广告只会关联用户正在阅读的内容，谷歌不会保留用户的邮件或是进行窥探，任何资料都不会泄露。谷歌需要保护邮件和用户隐私。一旦掌握了人们的邮件，行事就必须非常小心。谷歌就是这样。谷歌处理电子邮件的人都应负起这个责任。
现在，Gmail被认为是网络上最好的电子邮件提供商。
8、产品不“黏人”
许多企业都会竭力将客户留在自己的网站上，或让客户尽可能的使用自己的产品但谷歌的做法相反。它希望用户能够快速搜索，找到自己想要的，然后离开。
佩奇表示，谷歌很高兴送用户到其他网站。实际上，这就是关键。门户网站的策略是拥有一切信息，它们的搜索引擎根本不需要提供最佳结果，它们提供的是门户结果。谷歌一直试图避免出现这种情况。
9、让谷歌成为人们生活的一部分
当人们需要某种产品，他们就会对这种产品非常忠诚。
佩奇表示，谷歌已经成为人们生活的一部分，就好像牙刷一样。
10、让外人觉得谷歌很混乱
谷歌以量化一切而闻名。
佩奇也说他们的管理风格是“临时凭感觉碰运气”，但施密特告诉《时代周刊》，谷歌想让人觉得它不受控制，非常混乱。但实际上公司很有秩序，这是谷歌的秘密。
11、独特的公司文化
让谷歌员工心动的不仅是医疗和牙科补贴。摩托车、自行车和玩具在谷歌总部随处可见。佩奇表示，谷歌一直在考虑如何保持自己的文化和有意思的一面。谷歌花了很多时间打理办公室。谷歌的办公场所更像是个大学校园。
12、告诉员工公司发生的事情
特别是最初几年，谷歌的发展非常迅速。布林和佩奇发现，这种增长需要好好留意。员工也需要不停地充实自己，以增加归属感。
为了应对这种情况，布林和佩奇在谷歌开办了名为“感谢上帝，今天是周五”(TGIF)的派对。佩奇表示，当时公司有50人，公司在每周五下午开派对，每个人都会得知这一星期公司发生了什么事情。但谷歌雇员数达到1000人时，开这样的派对变得困难，但员工依然可以收到每周关于公司情况的简报。
13、增长停滞，果断换帅
今年1月，谷歌首席执行官施密特下台。很多人推测这是谷歌增长停滞所导致。科技博客TechCrunch分析认为：以前是三个人做决定。现在为了迅速决策，只需要一个人做决定，这个人就是佩奇。
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