很多渔具店顾客少还没有倒闭，他们是靠什么盈利的？

在我看来，如果渔具店顾客少却没倒闭，那么很可能是因为这些渔具店能给顾客提供定制化或个性化服务，从而固定了自己的客户群体，又或者是因为这些渔具店拥有不错的垂钓资源，能经常组织渔友一起活动。换句话说，这些渔具店并不只靠售卖商品进行盈利，而是通过多渠道的方法来进行盈利。

一、通过提供定制化和个性化服务来盈利

若是渔具店只通过售卖常规的商品来进行盈利，那么将会面临盈利模式单一的问题。可若是渔具店能给客户提供定制化和个性化服务，那渔具店的盈利模式将会变得非常广。之所以这样说，一方面是因为定制化和个性化服务能帮助渔具店吸引更多的客户，另一方面是因为定制化和个性化服务能让渔具店获得更多的利润。最重要的是，通过提供定制化和个性化服务能有效帮助渔具店巩固自己的客户群体，从而能让渔具店拥有稳定的客源，还能在一定程度上帮助渔具店开拓更多新的市场。

二、通过垂钓资源来盈利

对于渔友来说，一般情况下他们最大的烦恼并不在买不起喜欢的渔具上，而是在去哪寻找好钓场。在这样的情况下，若是渔具店手握钓场资源，那么他们大可以通过组织活动的方法与钓场老板进行合作，从而获得抽成。这也意味着他们主要的盈利方式已经从单纯的售卖商品转变成为了提供资源。更何况售卖渔具很可能一年都卖不出多少，但活动却能时不时进行组织，所以对于手握资源的渔具店来说，这种盈利模式自然能确保他们一直将渔具店开下去，即便没什么人来买东西也是一样。此外，在这种盈利模式下，渔具店得到了收入，钓鱼场获得了利润，渔友也得到了钓鱼的乐趣，所以可以说是一种三方共赢的做法。

总的来说，如果渔具店能给顾客提供定制化或个性化服务，又或者有资源能经常组织一些钓鱼活动，那么即便这些渔具店顾客少，他们也很难倒闭。这是因为他们的营业模式已经向多渠道发展，不再局限于销售商品这一种模式。

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